节能减排保护环境唐山市开滦集团学习访谈Word下载.docx

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调查内容:

唐山市开滦集团在“节能减排,保护环境”中的工作

调查时间：

2010年7月11日

调查地点：

唐山市开滦集团

调查主题：

节能减排，保护环境

“节能减排，保护环境”是“十二五”的重要课题，是唐山市创建“宜居靓城”的重要工作，也是关系到每个人切身利益的重要方面。

这个暑假，学院暑期社会实践小分队来到唐山市开滦集团就“节能减排，保护环境”问题开展讨论学习。

唐山市是著名重工业城市，其中煤炭产业代表唐山市开滦集团是唐山市立税大户，在保国计民生，提高唐山市人民幸福指数方面作出巨大贡献。

近年来，开滦集团更注重节能减排，保护环境，成为唐山市著名资源型企业转型模式试验示范点。

开滦（集团）有限责任公司的前身为开滦矿务局。

始建于1878年，迄今已有127年历史，是国有特大型煤炭企业。

现有生产矿井10对，煤炭年产量在2000万吨以上；

有洗煤厂7座，核定年处理能力1755万吨。

2000年生产原煤和洗精煤量在全行业均排列第三位。

肥煤、焦煤、1/3焦气煤等煤种齐全，主要供应冶金、焦化、发电等大企业。

除煤炭产品外，还经营机械制造、建筑安装、电力、化工、矾土、运输、商贸等产业。

1993年，在全国质量万里行活动中，被评为中国百家优质产品企业；

1997年，被中国质量管理协会全国用户委员会评为"

用户满意服务企业"

；

多年来被河北省评为"

重合同，守信用"

和"

市场质量无投诉"

先进单位。

到2001年底，企业有职工10万人，资产总额逾百亿元。

从建国到2001年的52年间，开滦共生产原煤8亿吨，洗精煤2亿吨，上交利税50亿元，为国民经济发展做出了重要贡献。

一．“一基五线”转型发展，大煤炭大精煤工程

今年全国和全省经济工作会议之后，开滦集团公司推进企业实现转型发展的认识进一步明确，落实“一基五线”总体思路的目标进一步廓清。

煤业公司为贯彻落实集团公司发展战略，把大力组织实施大煤炭、大精煤工程作为突出重点来抓，充分发挥煤炭产业的基础支撑和率先发展作用。

“一基”是指以煤炭为基础产业。

破解大倾角综采综放配套技术、薄煤层安全高效开采技术、建筑物下压煤充填开采技术等难题，提高资源的回收率；

围绕提高精煤回收率，开展煤炭洗选技术攻关，增加洗精煤产量，提高产品的附加值和单位产品的利润率。

“五线”是以煤化工产业，现代物流产业，装配制造业，文化旅游和房地产开发产业，节能减排产业为“五线”。

在煤化工产业方面，按照精细化工发展方向，实现技术瓶颈、加工深度、产能规模“三个”突破，构建“三精三气”格局。

“三精”，即构建形成甲醇链、苯链、煤焦油链三条精细化工产业链。

“三气”，即通过强强联合与先进技术对接，建设内蒙、新疆、唐山曹妃甸等三大区域的三个大型煤气化产业链项目。

M15甲醇汽油是将15%的甲醇与85%的汽油进行科学混合，使其达到汽车燃烧、尾气排放等综合使用标准，该产品目前暂无国家和行业标准，河北省也没有相关的地方性标准。

去年底，开滦集团被确定为唐山市封闭推广M15车用甲醇汽油示范企业之一，此次开滦集团率先研究制定《M15甲醇汽油企业标准》，将对拓展开滦煤化工产业，加快煤化工新产品开发起到积极的促进作用。

在现代物流产业方面，借助计算机网络技术搭建社会物流公共服务平台，实现供应链的横向拓展和纵向延伸。

发展电子商务系统，积极构建第三方数字物流。

利用信息技术手段支持和保证物资采购“四集中”和产品销售“五统一”改革措施的到位。

积极创新供应链管理模式，发挥创价机制的作用，提高物流产业的综合效益。

深入研究配煤技术，加大装备投入，为配煤基地建设提供支撑。

2010年7月7日由开滦集团和泰德煤网共同发起的国内首个煤炭供应链战略联盟正式成立。

联盟的使命是致力于推动我国煤炭行业发展市场化进程，通过构建煤炭供应联盟，引入供应链管理思想和技术，加快煤炭行业商业模式、经营理念的发展和创新，促进成员企业间信息沟通、资源共享、业务合作，实现互惠共赢，引领中国煤炭行业走向集约、高效、低碳之路。

在装配制造业方面，围绕采煤机、掘进机、刮板输送机和电液控高端支架“三机一架”推进技术创新，打造优质或高附加值拳头产品，实现产业升级。

加快技术引进和研发进程，打造液压千斤顶制造中心、洗选设备制造中心和小型卧底机等名牌产品。

升级既有技术，实现产业拓展，打造煤矿、煤化工、钢铁装备三大业务板块。

在文化旅游和房地产开发产业方面，实施捆绑式开发，利用现代信息技术提升产业竞争力,努力实现现代科技与先进文化的和谐发展，促进文化价值向商业价值的转化，形成新的经济增长点。

开滦集团投资建成开滦国家矿山公园，老唐山风景小镇等文化风景区。

开滦国家矿山公园座落于唐山市中心繁华地带，位于西山口俱乐部南侧开滦唐山矿A区，是2005年8月被国土资源部批准建设的首批国家矿山公园之一。

该公园具备一般公园的休闲、娱乐功能，同时具备深刻的理性元素，将引导来园的游客追忆、回味、体验中国近代工业文明走过的不凡历程，为游客呈现一个中国近代工业文明的完整追忆，将一座百年老矿变身为具有强烈现代气息的国家矿山公园。

方案设计将坐落于唐山矿老区的中国近代工业博览园和坐落在南湖生态城区域的“老唐山风情小镇”与坐落在唐山矿新区的现代矿山工业示范园区三个点，用代表着中国第一条铁路、第一台蒸汽机车、中国铁路源头历史文化的龙脉铁路线衔接，并带动周边城市面貌改观。

在节能减排产业方面，深入开展能效对标活动，完善在线监测系统，持续推广矿井提升控制系统变频改造技术等规模型的节能技改项目和技术，提高水源热泵技术覆盖面。

积极构建以瓦斯抽放燃烧发电、矸石综合利用、采煤塌陷治理等为主要内容的节能环保型产业体系。

日前投入运转的林南仓矿矿井水处理再利用项目，每天排放的矿井水都在8000立方米左右，每天处理后的废水全部卖给了附近的玉田县后湖工业区内的焦化企业。

这个投资近1500万元的项目，采用了先进适用工艺和具备在线监测、自动加药、自动排泥、声光报警等功能的自动控制系统，使掺杂着煤粉、盐分的矿井废水经处理后，水质达到了国家城市污水再生利用标准工业用水水质要求。

围绕煤矸石的处理利用，开滦已经形成了配煤、发电、制砖等多个产业项目。

其中，用矸石发电的项目，开滦目前主要依靠旗下东方热电2台30万千瓦综合利用机组。

按照国家政策，这两台机组的燃煤热值，不能超过3000大卡，为了达到这一标准，其燃煤矸石掺渣率已达40%左右。

对于矸石的利用，开滦交出了这样的成绩单：

煤矸石年产出量为800万吨，利用率100%，制砖年创效益3024万元；

年发电量16亿度，年供热量290万吉焦，年创收9.2亿元。

着眼于对这种废物的深层开发，开滦的科研人员已经在实验室完成了以煤矸石为原料制备高效无机高分子絮凝剂研究。

二、大力实施大煤炭工程，努力推进煤炭产业集约化发展。

按照煤业公司的工作定位和要求，确定2010年全年原煤产量要达到1811万吨，超额实现今年“双五”分解目标，进而为顺利实施集团公司“十二五”规划奠定良好基础。

明确提出，依靠科技推进安全高效矿井建设，加快产业升级步伐。

要在去年机械化开采水平达到100%的基础上，进一步充分发挥机械化装备作用，创造安全高效矿井新水平。

要搞好指标对标，各矿井分类与企业内、省内和国内同类型先进煤炭企业对标，通过指标对比找差距，定措施，促进产业水平提升。

充分发挥高端综采工作面优势，进一步完善大倾角综采开采技术，扩大较薄煤层综采开采，最大限度地挖掘唐山本部矿井资源潜力和生产潜能，推进煤炭产业技术升级，提升安全高效水平。

全年安全高效矿井建设，要有2个矿上等级，达到特级；

2个矿要达到行业一级；

3个矿分别达到行业二级和企业级水平。

要建成11个安全高效采煤队，15个安全高速掘进队，10个安全高速开拓队，促进工作面单产、单进和原煤效率明显提升。

同时，强化大生产准备工作，为煤炭产业持续发展打下坚实基础。

三、大力实施大精煤工程，努力提升洗选效率和产出率，最大限度提高经济效益.

实施大精煤战略，提升洗煤效率和效益，是实现结构调整、确保“双五”目标的突出而紧迫的任务。

按照集团公司“高标定位”的要求，今年洗精煤产量在确保完成1200万吨基础上，争取完成1500万吨，煤业公司要以此为目标，围绕提升洗选效率和产出率，大力组织实施大精煤工程。

一方面，要加快推进洗煤厂技术改造，提高精煤产率和回收率。

要坚定贯彻上级关于淘汰落后产能的要求，在洗煤加工上坚持依靠先进技术，推进产业升级。

加快对赵各庄、林西两个老洗煤厂淘汰落后工艺的技术改造，对钱家营洗煤厂进行863项目技术改造，对东欢坨洗煤厂进行洗精煤技术改造，力争早见效，多创效。

另一方面，采用先进技术工艺和装备，提高精煤产率。

在推进上述4个洗煤厂技改工程的同时，其他单位洗煤厂也要进行设备更新和技术改造，以实现精煤产率的提高。

同时，积极开展洗煤生产竞赛活动，挖掘洗煤生产潜力。

继续组织跨矿入洗和外购煤入洗，进一步强化实施契约管理，搞好洗精煤生产扩张，大力提高洗精煤产量。

四、全面加强经营管理，确保企业经营预算指标的完成。

按照集团公司“双五”目标的要求，不仅要实现原煤精煤增产，而且要实现企业增收。

一是广泛深入开展“保量、提质、增效”效益年活动。

从公司到各单位都要在年初拿出总体思路和安排的基础上，层层搞好活动目标分解，细化保证措施，形成横到“边”纵到“底”的指标包保责任体系，并通过加强宣传发动，坚持不懈地抓好活动开展。

要按照煤业公司21条增收节支措施和《考核办法》的规定，加强对活动进展的调度督导，逐月抓好兑现。

要切实抓好煤业公司55项重点技术创效工程的组织实施，力争早见效、多创效。

二是下大力量加强煤质管理。

要把提高煤炭质量作为提高经济运行质量的关键环节来抓。

通过强化全过程煤质控制，分采、分运、分储、分销以及调整采掘衔接、生产班次等措施，生产适销对路产品，提高商品煤合格率和产品售价。

煤业公司全年煤炭产品综合A级品率达到90%以上，实现企业增收。

三是采取切实措施加强成本控制。

按照集团公司加强全面成本管理工作的要求，煤业公司制定下发了全面成本管理工作方案，成立了领导组织和8个专业组。

要坚持落实职责，完成好成本控制指标，实现经济效益最大化。

全公司原煤材料费要比预算降低1%，人员效率达到450吨/人.年以上，吨煤工资成本控制在预算指标以内，全年用电峰谷比争取达到1：

1.23以上，年内完成10项节电技改工程项目，原煤电费成本比预算降低1%。

广泛开展大清理大回收、修旧利废及合理化建议活动，依靠全员实现降耗增效。

四是依靠技术进步降成本。

要推广应用先进工艺和装备，提高生产综合机械化和自动化水平，回采单产、掘进和开拓单进力争比去年提高5％以上。

五是持续推进市场化精细管理工作。

按照打造行业管理品牌的要求，进一步完善市场化精细管理机制，重点要进一步规范工作流程，完善内部市场结算“一卡通”，抓好精细化管理机制向基层区队、班组的深化，探索推行预算管理，把各项指标落实到点班、班组和人头，提高市场化精细管理机制的运作效率。

五、强化安全生产管理，为实现全年发展目标提供安全保障。

坚定不移地贯彻落实党的安全生产方针，坚持安全第一摆位不动摇，切实加强安全管理，争创安全生产最好年。

一是深化责任落实，进一步增强搞好安全生产的主体意识。

安全生产，人人有责。

各级安全第一责任者必须对员工安全负总责、负全责。

从企业领导到机关业务部门，再到基层单位、现场班组长都是安全责任主体，操作员工是自己的责任主体，都承担着相应的安全职责，必须恪尽职守，严格尽责。

为此，要大力宣传安全生产的重要意义，加强安全文化理念灌输，通过加强安全思想和主体责任教育，增强各级管理者和员工群众的安全意识，尽好安全职责，奠定安全生产的思想基础。

二是切实抓好重大事故和零星事故预防。

要着力解决好威胁矿井安全的重大隐患问题，认真抓好一通三防、防治水、顶板、提升运输等安全技术管理。

要在加强瓦斯监控治理的同时，进一步优化矿井通风系统，确保以风定产。

要严格落实防治水定期分析排查制度，认真贯彻“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”原则，落实“疏、防、堵、截、排”综合措施。

同时，要吸取近年来零星事故教训，在把住生产一线及重点工程、重点部位、关键环节的同时，注重加强细节管理。

真正做到安全管理细致入微，周全考虑，深入研究，超前分析，多做扎实深入的工作，把事故消灭在萌芽之中。

三是全面加强安全基础管理。

要精心抓好班组安全建设。

牢固树立安全生产要打基础、重现场、抓班组的理念，按照加强班组安全建设《指导意见》和构建“六位一体”班组安全管理机制的要求，抓实施，抓到位；

要大力推进员工安全素质提升工程。

各单位要高度重视和抓好员工安全培训，特别是特种作业人员、班组长等关键工种的培训，切实提高安全确认、危害辨识水平和能力；

积极推进“四位一体”安全质量标准化建设。

要完善“四位一体”检查验收考核机制,细化量化考核验收标准，规范现场检查程序，强化动态检查手段，以此推进“三按”施工，全面提高工程施工质量和标准；

持续深化准军事化行为训练。

要按照煤业公司规定的准军事化行为训练8个方面、42项内容、共计116条具体标准，提高标准，组织对标训练，以此规范管理和操作行为，确保安全生产。

从而为实现全年各项任务目标、确保集团公司“双五”目标提供有力的安全保障。

经过这次访谈学习我深刻体会到了节能减排不能只是口号，还要有切实的实际行动，同时“节能减排，不能只停留在完成任务的层次上”要把视线瞄准节能减排工作中蕴藏的巨大商机和发展空间，着眼于可持续发展，把节能减排作为产业，向节能减排要效益。

相信在以后的发展中开滦集团将继续贯彻“节能减排保护环境”，发展领域更加宽广，相信唐山市也将发展的更加美丽和谐。