质量工艺策划Word文件下载.docx
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第十二节 成品保护制度-36-
5.重点工程质量工艺控制要点-37-
5.1斜井井筒工程质量工艺-37-
5.2竖井井筒工程质量工艺-48-
5.3采煤工作面综采设备安装质量工艺-54-
5.4主运带式输送机安装、试运转、调整工艺-63-
5.5矿用防爆对旋轴流风机的安装、运行及维护-66-
5.6排水系统水泵及管路安装质量工艺-69-
5.7一般土建工程质量通病控制措施-72-
5.8进场道路重点、难点工程质量工艺-79-
1．工程项目概况及总则
第一节工程项目概况
陕西华电榆横煤电有限责任公司小纪汗（汉）煤矿位于陕西省榆林市境内距榆林城西北12.5km，行政区划属于榆林市榆阳区小纪汗（汉）乡、芹河乡和岔河乡管辖。
井田位于国家规划的“陕北侏罗纪煤田榆横矿区”（北区）的东北部，井田东西长13.05～23.43km，南北宽7.88～14.33km，面积251.75km2。
建设规模为10.0Mt/a。
一次设计、一次建成。
配套建设同等规模的选煤厂，主要用户为榆横电厂。
项目法人单位为陕西华电榆横煤电有限责任公司（以下简称项目公司）。
煤矿工业场地选择在井田中部，主井工业场地布置主、副斜井，在主井场地以北1.4km处风井广场布置中央进、回风立井，斜立混合开拓。
井巷工程通过招投标，确定由中煤第一建设公司三十一处【小纪汗煤矿工程井巷施工A标段（主斜井井筒掘砌段）工程】、中煤第三建（集团）有限责任公司三十处【小纪汗煤矿工程井巷施工B标段（副井井筒掘砌段）工程】、中煤第一建设公司四十九处【小纪汗煤矿工程井巷施工C标段（中央进风立井井筒及副斜井井筒掘砌段）工程】、中煤第三建设（集团）有限责任公司二十九处【小纪汗煤矿工程井巷施工D标段（中央回风立井井筒掘砌）工程】。
主井工业场地根据生产功能及道路系统分为主要生产区、辅助生产区、行政办公区。
主要生产区：
位于主井工业场地西部，布置有原煤仓、准备车间、主厂房、浓缩池、产品仓、矸石仓、生活水池及泵房、锅炉房、二级消防站及救护中队、加油站等设施。
辅助生产区：
位于工业场地东北部，布置有主斜井驱动机房、浴室灯房及任务交待室联合建筑，胶轮车库，材料库及消防材料库，机修车间，综采设备中转库、油脂库、井下水处理站、生活污水处理站及110kV变电所。
行政办公区：
位于场区东南部，布置有矿井办公楼、单身宿舍、食堂及活动中心。
小纪汗（汉）煤矿及选煤厂工程于2009年9月26日开工，计划于2012年9月15日正式投产。
中煤西安设计工程有限责任公司（以下简称设计承包商）承担工程设计，北京康迪监理有限公司（以下简称监理承包商）承担施工监理；
第二节 总 则
一、为提高陕西华电榆横煤电有限责任公司小纪汗（汉）煤矿工程建设质量，打造中国华电集团公司煤矿项目建设质量品牌，根据国家和行业有关政策、标准、规范、规定对工程建设质量管理体系、机构、职责以及质量控制的措施和方法等，我矿编制了《陕西华电榆横煤电有限责任公司小纪汗（汉）煤矿质量工艺策划方案》，供设计、监理、施工承包商在进行质量控制目标管理时遵照执行，旨在进一步规范质量管理工作，加强对煤矿建设工程质量的监督检查，确保工程建设质量目标的实现。
二、质量目标控制方针
百年大计，质量第一，科学严谨，精益求精。
三、质量工艺目标
工程整体质量实现高水平达标投产；
主体工程经济、技术指标合理；
工程质量争取获陕西省优质工程奖“长安杯”；
努力争创“太阳杯”、“鲁班奖”。
不发生重大及以上质量事故；
不使用不满足国家标准的原材料；
不使用不符合国家标准的产品；
不使用资质不满足工程要求的队伍等。
四、质量目标分解:
项目质量目标分解控制如表1-1。
表1-1：
项目质量目标分解控制
总体目标
分部工程
总目标
分部工程名称
质量目标
分项工程
合格率
优良率
确保
“长安杯”
争创
“太阳杯”、“鲁班奖”
合格率：
100%
优良率：
50%
建筑地基与基础
确保优良
≥95%
建筑主体结构
建筑装饰装修工程
≥90%
井巷工程
≥50%
管网工程
≥85%
安装工程
主要和场区道路
其他
四、工程建设质量管理工作原则
工程建设质量管理工作要围绕“建立一个体系、完善两种签证、强化三项监督、落实四级验收”来开展。
（1）“建立一个体系”就是在项目公司和参建单位建立健全工程质量体系并使之有效运转，明确质量目标和措施，满足工程管理和质量控制的要求，使工程质量始终处于有效控制状态。
（2）“完善两种签证”就是在单项工程施工完毕后，由施工、设计、监理、建设、调试等单位进行检查确认签证和验收签证。
同时包括设备的安装、调试等验收签证。
（3）“强化三种监督”，一是强化煤炭工业建设工程质量监督站开展的工程建设阶段性政府质量监督；
二是在工程施工、试运、投产考核期各个阶段，强化节能、环保、绝缘、继电保护等技术监督；
三是强化对设备制造过程的监督。
通过三种监督，把施工、调试以及设备质量问题消除在萌芽状态。
（4）“落实四级验收”就是逐级进行班组、施工处、项目部、监理四个层面的工程质量验收，反对简化验收程序，反对后级替代前级验收。
确保在交工时不留质量方面的尾巴，各种措施到位。
2.编制依据和规范标准
2.1、中国华电集团公司质量监督管理办法；
2.2、《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第279号；
2.3、《国务院关于进一步加强质量工作的决定》国务院国发[1999]41号文；
2.4、《国务院办公厅关于加强基础设施施工工程质量管理的通知》国务院办公厅国办发[1999]16号文；
2.5、《工程建设标准强制性条文（2002版）》（房屋建设部分）；
2.6、《中国华电集团公司工程建设管理办法（试行）》中国华电工[2003]260号；
2.7、《中国华电集团公司工程建设安全管理程序》（A版）（中国华电工[2006]436号）；
2.8、《中国华电集团公司工程建设信息管理程序》（试行）（中国华电工[2003]276号）；
2.9、《中国华电集团公司工程建设质量管理程序》（试行）（中国华电工[2003]436号）；
2.10、《质量管理》GB/T19000-2000系列标准；
2.11、《煤矿安全规程》（2009年版）；
2.12《煤炭工业矿井设计规范》（GB50215-2005）；
2.13、《煤矿井巷工程施工规范》（GBJ213-07）；
2.14、《矿山井巷工程施工及验收规范》（GBJ213-90）；
2.15、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》（MT5009-94）；
2.16、《煤炭建设工程质量技术资料管理规定与评级办法》（煤规字<
1999>
第34号）；
2.17《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300-88）；
2.18《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）；
2.19《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）；
2.20《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）；
2.21《工业建筑防腐设计规范》（GB50046-2008）；
2.22《建筑结构荷载规范》（GB500009-2001）；
2.23《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）；
2.24《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；
2.25《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）；
2.26《钢结构设计规范》（GB50017-2003）；
2.27《民用建筑热工设计规范》（GB50176-93）；
2.28《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；
2.29《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-2009）；
2.30《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98）；
2.31《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303）；
2.32《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254-259-96）；
2.33《公路工程技术标准》（JTG
B0l－2003）；
2.34《公路路基施工技术规范》（JTG
F10—2006）；
2.35《公路沥青路面施工技术规范》（JTG
F40-2004）；
2.36《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）（JTG
F80/1-2004）
2.37、与本工程有关的国家及部颁现行国家标准、规范，行业或地方标准、规范；
各种技术规范、规程、规定等。
3.质量管理体系
第一节 项目法人单位质量管理体系、机构及职责
一、质量管理体系、机构
项目法人单位负责成立项目质量管理委员会（领导小组），下设办公室。
华电榆横煤电有限责任公司小纪汗煤矿工程建设质量管理委员会
主任：
汪青仓
副主任：
吴开斌石建祥侯大海李虎民惠学齐
乔和平崔晓峰景严质监站负责人
成员：
孙绍安（中煤一建31处项目经理；
A标段主斜井井筒掘砌段）
魏志强（中煤三建30处项目经理；
B标段副井井筒掘砌段）
汪志海（中煤一建49处项目经理；
C标段中央进风立井井筒及副斜井井筒掘砌段）
徐文艺（中煤三建29处项目经理；
D标段中央回风立井井筒掘砌）
张志洲（陕西中原建设有限责任公司项目经理；
临建工程）
高才（中十冶公司项目经理道路）
（后续参建工程中的单位项目经理将自动列入小组成员中）
设置工程建设质量管理委员会办公室负责日常管理工作
惠学齐
张广林朱南京尹志勇陈飞
成员：
建设单位质量专工监理单位质量专工
二、项目法人单位的主要职责
全面负责工程建设质量的管理；
负责成立由项目法人单位主要负责人牵头、参建各方领导组成的项目质量管理委员会（领导小组），下设办公室。
负责制订项目质量管理办法，明确工程建设质量目标，并督促各参建单位具体落实。
检查各参建单位质量管理体系的建立和运行情况。
通过监督检查监理单位负责的质量检查和验收工作，确保工程质量达到预定的目标。
按有关规定对重点部位、重点阶段进行检查验收。
三、质量管理的主要工作
（1）工程开工前，由项目法人单位组织设计、施工、监理等参建单位按照“规范”和“验标”确定工程的质量检查计划。
（2）发生质量事故时，项目法人单位应及时加以解决并将情况上报煤业集团公司。
（3）项目法人单位通过对工程的设计、安全文明施工、监理和达标投产的监督管理，促进工程质量的提高。
（4）项目法人单位结合达标投产的阶段性检查，不定期组织施工工艺质量检查评比。
1）制订评比的具体项目和办法。
2）组织评比人员，按办法严格进行评比打分。
3）提出评比报告，经领导审核后进行奖惩。
4）在进行工程协调的同时，检查、总结工程建设（包括工程设计）质量。
基建协调会或现场办公会要对工程（包括设计、施工、调试等各个方面）质量情况，进行检查和总结。
四、质量监督
（1）工程开工前，需向煤矿质量监督机构提交《煤炭工业建设工程质量监督申报书》并获得批准。
（2）按照煤炭工业建设工程质量监督总站的规定申办工程质量监督手续，经批准后成立工程质量监督站［见《关于印发〈煤炭工业建设工程质量监督管理规定》（煤炭工业建设工程质量监督管理总站2008年4月14日颁发）下设办公室。
如集团公司对质量监督中心站有新的要求，按其新规定执行。
（3）质量管理委员会是项目法人单位工程建设质量管理机构，工程质量监督站则是受政府委托的特殊机构。
质量管理委员会办公室和工程质量监督站办公室一般应合署办公。
（4）煤炭工业建设工程监督检查的重点阶段项目通过监督检查后，应及时向质监站索取监督检查报告，以利于设备按期运行和达标投产顺利进行。
第二节 工程质量监督站管理体系、机构及职责职权
（1）煤炭工业建设工程质量监督总站或省级煤炭工业建设工程质量监督中心站，受建设单位委托按照国家有关规定和标准负责工程质量总体监督。
（2）工程质量监督站受中心站委托，配合中心站对该工程项目进行质量监督工作，工程质量监督站由中心站负责组建，其机构设置由中心站批准，并报总站备案，工程项目质监站在工程开工时组建，在竣工验收完成后自行撤销。
（3）质监站站长由项目法人单位矿长担任，副站长由分管基建副矿长、基建工程科科长、监理公司副总监担任，常务副站长由基建工程科科长担任。
（4）质监站下设质量监督办公室，由常务副站长负责质监站日常工作。
（5）质监站成员由建设单位专业技术人员为主，同时根据工程各阶段质量监督工作的需要，适时邀请监理等相关单位有资质人员组成临时监督小组，对工程实施质量监督。
（6）质监站专业组成包括：
矿建组、机电组、土建组和调度组。
二、职责和职权
1．工程质量监督中心站的职责
（1）贯彻国家有关建设工程质量的方针政策、法律法规；
制定煤炭工业建设工程质量监督工作的有关规定和办法。
（2）负责煤炭行业建设工程质量监督工作的规划及管理，根据工作进度，按照质量监督计划和《建设工程质量监督典型大纲》及时组织监督检查，参与对工程竣工验收的监督。
（3）仲裁有关工程质量争端，参与重大质量事故分析处理，及时向总站上报质量监督工作过程中发现的重大问题。
（4）有权要求被监督检查单位提供有关工程质量、安全和体现其质量行为等方面的文件资料，有权进入被监督工程的施工现场进行检查。
（5）发现有资质不符的单位、工程转包或违法分包现象，有权责成工程项目法人单位及相关责任单位予以纠正。
（6）发现有影响工程质量、安全的问题和行为，有权责令其整改；
发现有危及工程安全质量的重大问题，有权责令其停工。
（7）对工程建设中违反国务院《建设工程质量管理条例》等有关规定的行为，按情节轻重建议有关部门给予处罚。
2、各级人员岗位职责
（1）站长岗位职责：
贯彻执行国家、行业质量监督方针、政策以及有关规定和制度；
根据工程不同阶段具体情况，提出工程质量监督的重点要求和意见；
对质监站工作全面负责；
负责质监站的人员配备和考核；
主持或参与重大质量事故分析和处理；
审定工程质监站年度工作计划和总结。
（2）常务副站长及副站长岗位职责：
在站长领导下负责质监站日常管理和领导工作；
组织按时向质监中心站报送“工程质量报表”及年度工作计划、总结；
组织工程质监项目和阶段性项目的质监检查；
组织核查受监工程的设计、监理、设备制造、施工和调试单位资质，监督和抽查工程质量体系实施情况；
参与重大质量事故分析和处理；
组织召开质监工作会议，总结和交流工作经验，不断提高质监工作水平。
（3）专职质检专工岗位职责：
贯彻执行国家、行业质量监督方针、政策以及有关规范、规程、标准和制度在总工程师领导下，负责质监站日常管理性工作；
负责编制质监工作计划和总结；
经常深入现场，对工程质量进行监督检查；
参加质监站负责的重点项目质量监督检查活动，审核各专业工程质量监督检查实施细则；
经常和各专业质检组联系，对他们的工作给予指导和帮助；
参与一般质量事故调查、分析和处理；
参与核查受监工程的设计、监理、设备制造、施工和调试单位队伍资质。
（4）各专业质检组组长岗位职责：
在质监站站长的领导下，负责处理本专业日常质检管理工作，协助质监站专职质监专工工作；
负责编制本专业工程质量检查分工计划（责任到人），制定兼职质检员岗位职责和奖惩办法；
经常深入现场，对本专业工程质量进行监督检查；
参加质监站组织的本专业工程项目监督检查活动；
组织核查本专业受监工程的设计、监理、设备制造、施工和调试单位队伍资质、监督和抽查质量体系运转情况；
完成质监站交办的其它工作。
第三节 施工单位质量管理体系
一、各施工单位应设置建立质量控制组织机构。
二、系统描述及职责划分
1．公司项目管理部
（1）公司项目管理部负责对全公司范围内的项目管理工作负责，包括施工中的安全质量、进度工作，是项目管理的领导机构，对公司经理负责；
（2）定期对项目施工质量进行检查，并对项目中存在的问题及时下达整改通知，并检查整改结果。
（3）参与重要部位的隐蔽工程验收、分部分项工程验收、工程阶段性验收、竣工验收工作。
（4）对工程质量的关键部位进行控制，参与项目质量分析会议。
2．项目经理
（1）项目经理（行政负责人）是单位工程施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。
（2）组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。
（3）接受质量管理部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。
（4）组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。
（5）加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。
（6）发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。
（7）组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。
（8）加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。
3．项目技术负责人
（1）对工程项目质量负技术上的责任。
（2）依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。
（3）贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。
（4）对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。
（5）有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。
已造成质量问题的，提出处理意见。
（6）检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。
（7）对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理方法。
（8）组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。
（9）协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。
（10）指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。
4．施工员（专业工长）、施工班长
（1）施工员和施工班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。
（2）认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。
（3）组织班组自检，认真作好记录和必要的标记。
施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应的责任。
（4）接受技术、质检人员的监督、检查，并为检查人员提供相应的条件和数据。
（5）施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料。
（6）对出现的质量问题或事故要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究工长和班组长的责任。
5．操作者
（1）施工操作人员是直接将设计付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定的作用的责任者，应对工程质量负直接操作责任。
（2）坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。
违反要求造成质量事故的，负直接操作责任。
（3）按规定认真作好自检和必备的标记。
（4）在本岗位操作做到三不：
不合格的材料、配件不使用；
上道工序不合格不承接；
本道工序不合格不交出。
（5）接受质检员和技术人员的监督检查。
出现质量问题主动报告真实情况。
（6）参加专业技术培训，熟悉本工种的工艺操作规程，树立良好的职业道德。
6．专职质量检查员
（1）严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。
（2）严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查检验工程评定及有关施工记录，漏检漏评或不负责任，追究其质量责任。
（3）对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出或制止，可决定返修或停工，通过项目经理或行政负责人并可越级上报。
（4）负责区域内质量动态分析和事故调查分析。
（5）协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部（子分部）工程质量验收、评定工作，作好有关工程质量记录。
第四节 监理单位质量管理体系
在建设工程监理过程中，针对工程特点及实施情况，采取旁站、巡视、平行检验作为工程监理的质量控制手段，建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，强调以事前控制为主，严格开工报告的审批，预防质量通病的发生，杜绝施工质量事故，确保工程质量创优。
1．建立质量管理组织体系
（1）监理单位必须建立完整的质量监控组织体系，以保证对所有施工环节进行有效控制。
质量控制组织体系中应根据工程实际情况设置材料、试验、测量、计量等及各工程项目的专业技术岗位，并明确其名称和职责，实行工程质量终生岗位责任人制度。
此外，应建立独立的监理中心试验室和测量机构，质量数据不与承包人共享。
（2）督促、检查承包人自检的三级质量保证体系。
承包人自检质保体系的核心和基础是各级分项工程自检质量负责人和工地试验，监理工程师必须对其严格审查，不符合要求的必须及时更换和充实完善。
2．划分质量单元
为了保证对所有施工环节进行有效控制，必须将工程细分解并明确地划分出各质量单元。
要做到工程划分各质量单元不遗漏，单元划分要与“质量评定标准”分部分项工程划分一致，并画出各分部、分项工程、工程部位、工序（工艺）流程监理框图，配以相应的各种检验、记录、试验的监理表式，以每道工序控制为基础，严格中间检验的报验项目和程序，上道工序未经检验批准，不能进入下道工序。
3．工程监理单位的质量责任和义务
（1）工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。
禁止工
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