监理大纲 安全防护工程Word文档下载推荐.docx

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第五节、实施监理工作的依据及标准

1、国家及地方有关工程建设的法律、法规、政策和规定；

2、业主与监理方的委托合同及协议；

3、工程项目的投标文件、设计图纸、图纸会审纪要及各类变更通知；

4、建设单位与承包单位签订的工程施工合同、材料或设备供货单位签订的采购供货合同及工程有关的其它合同；

5、有关本工程的监理程序、方法、规定等；

6、关于加强施工现场安全生产管理的若干规定；

7、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2012）；

8、《道路交通标志标线》（GB5768-1999）;

9、安全生产的法令、法规、政策和规定；

10、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；

11、其他有关规范及标准；

第三章、监理机构设置（框图）、组成人员名单，监理人员的职责

第一节、机构配置

公司将根据本工程的实际情况，组建该工程项目监理部，公司有四大职能部门对项目部监理工作的开展提供全面的支持、服务与监督。

项目部实行总监理负责制：

公司对业主负责，总监对公司、业主和工程负责，专业监理对总监负责，监理员对专业监理负责的层层负责制。

各级监理做到严格监理，热情服务。

监理机构如下图：

第二节、专业配置和人员数量

根据本工程的建筑规模和监理范围，我方共配置7名具有类似工程施工监理经验的技术人员完成该项目的监理工作，人员配置做到专业配套齐全、年龄结构合理，以保证监理工作的质量、深度、确保工程安全、高质、快速、合理成本完成（各专业人员的进场时间根据现场施工进度需要调配）。

人员名单如下：

xxx

第三节、监理岗位职责

一、总监理工作职责

1、全权代表监理单位履行《工程建设监理合同》中监理义务和责任。

2、按监理合同、规范和本工程实际确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

执行本大纲的工作内容，全力实现本大纲确定的质量、安全、进度、造价控制目标和其它工作目标。

3、主持编写监理规划、审批监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

5、检查和监督监理的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；

6、制定监理工作月计划，主持监理工作会议，签发项目管理机构的文件和指令；

7、审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

9、审查和处理工程变更；

10、主持或参与工程质量事故的调查；

11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理对待验收的工程进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

14、主持整理工程项目的监理资料；

15、贯彻执行公司制度，以身作则，以精品服务达到业主满意为原则。

二、交通安全设施监理工程师岗位职责

1、在总监理工程师领导下，负责本监理项目的交通安全设施监理工作，拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、重点、方法、并报总监批准实施；

2、核查进声材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予与签认，配合试验工程师完成交通安全设施的各种材料的抽查检验；

3、实地检查标志制作安装情况，如设置位置、基础混凝土强度、外观及几何尺寸、面板尺寸、制作精度等；

4、检查各种标线的喷涂质量，如宽度、厚度、夜间亮度以及线型顺直度等；

5、检查护拦、防眩板的原材料质量、镀层厚度等；

6、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理提出建议；

7、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理提出报告；

8、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

9、定期向总监理提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理汇报和请示；

10、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；

11、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

12、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

三、造价、合同管理工程师岗位职责

1、熟悉合同及清单报价、审核施工单位编制的施工图预算；

2、计算工程实物量，这监理实施造价控制提供依据；

3、参与计量签证工作，复核监理计量签证的准确与否；

4、审核工程变更、设计修，提出造价增减估算，协助业主确认工程变更价格；

5、恰当运用索赔技巧，收集有关索赔与反索赔的一切原始记录和证据，及时做出是否确认索赔和进行反索赔的响应，进行索赔计算，评审索赔报告，协调处理承包人的索赔事件；

6、收集、分析、整理、存储信息，使用计算机参与管理；

7、收发各种文件，并做好登记；

8、负责各种资料、文件管理及归档工作；

9、对施工中造价控制实行动态管理和预控；

10、审核竣工结算。

四、监理员岗位职责

1、在专业监理的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理报告；

6、做好监理日记和有关的监理记录；

7、熟悉掌握本项目试验中的有关技术规范和试验方法，进行试验操作；

8、在工程材料使用之前，检查承包人的室内试验资料及各种混合料的配合比试验、原材料试验及其他试验方法、工艺要求是否符合技术规范要求，并以此为据决定是否用于工程；

9、坚持经常性的现场试验检查和核定工作，定期与承包人工地主管进行联系，掌握承包单位试验人员、仪器、设备等实际情况；

10、坚持对用于工程的原材料进行试验，对承包人的试验方法及结果进行审核并签署意见，必要时进行抽样试验或反复抽样试验。

第四章、监理工作程序、方法和制度

第一节、监理工作程序

施工阶段监理工作程序

组建项目监理部

熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则

明确监理机制

明确监理程序

第一次工地会议

使用表格通知

施工组织设计审批

图纸会审

签署开工报告

督促承包商技术管理和质量保证体系措施落实

实施三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验

投资控制

检查施工现场的安全防护设施，并提出意见

质量控制

进度控制

组织竣工预验收签署监理意见

分析查明原因实施返修返工

参与质量监督站核定质量等级

协助建设单位组织竣工验收

编写监理总结

整理监理档案

质量控制监理工作程序

进行下道工序

是

否

开工准备

承包单位提交《工程开工/复工报审表》A-1表

项目监理部审查开工申请

进行施工

工序完工，承包单位自检

监理人员检查质量

承包单位填报《工程报验单》A-4表

监理工程师签署A-4表和相应的验收记录

批准？

质量合格？

承包单位申请预验收

项目监理部组织或参与竣工预验收

工程竣工备案

单位工程完成

进场材料报验

隐蔽工程验收监理工作程序

隐蔽工程施工

承包单位

隐蔽工程自检合格

整改

检查结果审核

监理工程师

不合格

签署隐蔽工程验收单

进行下一道工序

上报、归档

合格

建筑材料

承包单位自检

厂（场）质保书

提交材料报验单承包单位

换材料

见证取样送检

监理人员

检测单位

下厂检验（必要时）

审批

通过

材料进入施工现场使用

按规定批量自检（监理人员见证取样送检）填写报验单

专业监理发现有疑问提出抽检复验

通知禁止使用

并运出现场

定期上报、归档

继续使用

建筑材料审核监理工作程序

监理巡视检查工作程序

分项工程各工序施工

工序质量自检合格

工序施工质量检查

检查结果

进入下一道工序施工

落实整改措施

工程变更监理工作程序

监理工程师提出变更

建设单位提出变更

设计人提出变更

承包单位提出变更

监理工程师审查

报建设单位审批

监理工程师向承包单位发出变更意向通知

监理工程师指定专人受理变更，必要邀请设计代表参加，并收集资料，进行变更设计

监理工程师进行费用评估

监理工程师按有关规定与承包单位协商并确定价格

监理工程师向承包单位发出工程变更令

承包单位执行

分项工程验收监理工作程序

分部分项工程自检合格

填报分项工程质量验收签证

现场检查

现场监理工程师

试验室检查

专业监理工程师

通知承包单位整改监理工程师

签署分项工程质量验收单

分部工程验收监理工作程序

填报中间交工验收申请单

审查中间验收资料

审查结果

审查中间验收签证

编写质量评估报告

单位工程验收监理工作程序

承包单位验收合格后提交工程档案资料并提出预验收申请

同意验收，报质监站备案

进入保修阶段

申报

可

承包单位整改

监理单位审查资料及现场预验收

承包单位提出竣工验收申请报告

建设单位（监理单位）组织初验，施工、设计、勘测单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见

建设单位、监理单位复验

质量事故处理工作程序

发生质量事故

监理发出《质量通知单》

监理发出停工令

上报主管部门

事故调查

事故原因分析

必要时

研究、制定处理方案

监理组织审查《质量缺陷调查报告》

承包单位实施处理方案

承包单位完成处理，自检后申请验收

监理检查、验收

监理提交《质量事故处理报告》

原因不清

补充调查

提出新方案

暂停施工

恢复施工

发出复工令

（重大事故5日内上报）

（一般事故每月汇总集中上报）

质量缺陷处理工作程序

发现质量缺陷

对质量缺陷进行判定（目测、检验、测试）

是否存在质量缺陷？

发出警告或停工通知（承包单位不得自行处理）

判定质量缺陷的严重程度和性质

是否严重？

按《工程质量事故程序》处理

继续施工

采取有效措施进行正确补救或进行返工处理

复工令

施工阶段进度控制流程图

监理工程师根据建设项目特点，提出工程进度控制总目标

监理工程师落实工程进度控制人员机构，明确任务

监理工程师审核承包单位提交的施工总进度计划

承包单位修改施工总进度计划

不同意

监理工程师审核承包单位提交的季度、月度计划和分项施工进度计划

承包单位修改施工进度计划

同意

实施工程施工进度计划

检查

承包单位修改和调整施工进度计划

出现偏差

继续实施，直到工程竣工

与原计划一致

审批承包单位提交的缺陷责任期进度计划

承包单位修改工作进度计划

实施缺陷责任期工作计划，直至结束

工程延期监理工作程序

延期事件发生

建议承包单位收回申请

审查承包单位的延期申请

承包单位一个月内向监理工程师提交延期意向

监理工程师授权有关人员受理，并负责收集资料，做好记录

组织人员进行延期评估

延期事件终止后1个月内，承包单位向监理工程师提交正式延期申请书

不通过

监理工程师收到审查报告，并确认结论，签发延期审批，确定延期

通知监理工程师

通知承包单位

工程进度监理工作程序

批准

要求整改

发中标通知书

承包单位提交总体进度计划及单位工程进度计划

监理工程师下达开工令

监理工程师审批，报建设单位批准

协调会议与指令

监督计划实施

承包单位提出延期

监理工程师审核报建设单位审批

影响工期？

监理工程师每日检查执行情况

是否承包单位责任

监理工程师审核

监理工程师督促承包单位采取赶工措施

承包调整进度计划

工程竣工验收

颁发移交证书

有干扰

正常

有拖延

每月进行报告直至工程竣工

不批准

施工阶段投资控制工作流程

承包单位递交月进度款申请报告

熟悉合同、图纸等有关资料

现场监理初审、整理有关工程资料、检查现场签证、变更费用计价依据是否齐全、合理

编制月进度款结算书

各专业监理工程师审核

预算员进行工程量及价款审查

报建设单位

报项目总监审核

补充资料

中期支付监理工作程序

承包单位填报计量申请单

总监理工程师审查

专业监理工程师（质量）

专业监理工程师（现场计量）

申请

计量

是否合同规定承包单位应得款项

是

资料齐全

建设单位审批

监理工程师填写中间计量单

承包单位填写支付申请单

专业监理工程师审查（投资）

总监

签发中期支付证书

同意或拒付

建设单位

中期支付

拒付

齐全

最终支付监理工作程序

无

熟悉工程量清单、设计变更、报设单位批准后修订工程量清单申请单

监理工程师对工程量清单和工程变更清单

范围内的已完工程实物量进行计量

掌握施工过程，审核报审单提出的设计变更《实际变更控制》

有无索赔

无

有无不合理之处

有

承包单位提交终财务报告

监理工程师审查最终财务报告、结算清单与索赔文件，并报建设单位批准

提出索赔文件

认可最终财务报告与索赔文件

建设单位批准《最终支付证书》

最终支付

去除不合理部分，

修改最终财务报告

费用索赔处理监理工作程序

索赔事件发生

承包单位向监理工程师通知其索赔意向

索赔事件影响因素结束

承包单位提交索赔申请单

监理工程师分析判断

（收集资料，做好记录）

总监签发索赔审批表

承包单位获得应付金额

承包单位提交详细索赔帐目

承包单位提交索赔累计金额和进一步索赔的依据

附相关资料：

索赔发生，发生原因，申请依据，计算方法，数额外负担，证明文件

监理工程师、建设单位和承包单位协商后解决

得不到索赔

（28）天内

监理工程师要求的时间间隔

是否连续

是否承包单位造成

合同中是否包含

合同管理监理工作程序

合同管理程序

工程变更

依据合同，每个专业监理工程师一办理工程变更，报建设单位批准

监理工程师受理工程变更申请书，征求设计意见，报建设单位，经建设单位批准

设计依据变更申请书出设计修改

确定费用

颁发工程变更令

监理工程师费用评估

工程延期

监理工程师按项目规定核准延期详细资料

确定延期，签署延期审批书

建设单位审定

费用索赔

建设单位批准受理费用索赔

按合同规定准索赔依据等详细资料

确定索赔数

建设单位签署索赔审批书

监理签署索赔审批书

争端与仲裁

收到争议通知，进行

作出书面决定

是否申请仲裁

执行仲裁裁决

提供证据，作证

有友好调解

承包单位的违约

一般违约

违约处理

严重违约

分包转让和指定分包

申请分包报告

申请指定分包

签署批准单

工程全面管理

保险与保障

检查保险情况

没有保险风险

依据合同解决技术、进度、经济问题

督促承包单位保险

承包单位提出设计变更的处理程序

承包单位提出变更申请

监理审核

与建设单位协商

咨询设计

变更不成立

提出变更价款

总监理工程师批复

接受

必要时

否

是

建设单位提出设计变更的处理程序

建设单位通知

总监理工程师审核

设计单位发出变更通知

监理、建设单位确认

承包单位编制调整预算

与建设单位联系

承包单位实施

工程申请分包处理程序

承包单位提出分包申请

监理审查

是否具备分包条件

承包单位实施分包

争端与仲裁监理工作程序

监理收到争议通知

书面通知即为最终决定

监理工程师向承包单位发出书面通知

在合同规定的时间内，监理工程师进行全面调查与取证

监理工程师提出解决争端建议

70天之内，承包单位要求仲裁否？

报总监批准

要求

承包单位向监理工程师提交仲裁要求

56天之内，监理工程师进行友好调解，同时督促承包单位继续遵守合同

仲裁期间，监理工程师提出证据和作证

仲裁后，监理工程师执行裁决

不要求

\

承包单位违约监理工作程序

违约事件发生

监理工程师向承包单位发出书面通知，予以纠正并提醒

承包单位自行纠正违约

书面上报总监

上报建设单位

建设单位指示

监理工程师审查违约对建设单位费用带来影响

办理扣除承包单位相应费用的证明

报建设单位审查

监理工程师签署合同终止的支付证明

建设单位终止承包单位部分或全部合同

监理工程师批示承包单位将终止合同的有利益转让给建设单位。

同时认真调查，并与建设单位和承包单位协商

报总监理工程师批准

保险监理工作程序

监理工程师督促承包单位进行保险法

监理工程师对承包单位的保险检查

指示承包单位补办或补充办理

报监理部建议由建设单位补充办理

未办

办理

监理工程师签发承包单位扣除保险费的证明，由建设单位补办或补充办理

通知承包单位和建设单位

未来发生有关的一切责任和费用由责任方承担和赔偿

安全管理监理工作程序

安全监理程序

审查负责人的安全资质

招标阶段

施工准备阶段

施工阶段

营业执照

安全资质证书

安全生产管理机构的设置，安全专业人员的配置

对各工序制定安全监理细则

安全生产责任制，安全生产规章制度，安全生产操作规程

特种作业人员的管理情况

主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件

建筑安全监督机构堆企业的安全业绩考评情况

审查有关安全生产的文件

承包单位的安全设施和设备进场前的检验

调查可能导致意外伤害的其他原因

掌握新技术、新材料的工艺和标准

审查安全技术措施

审查承包单位的安全自检系统

现场监督与检查，发现不安全因素及时发出整改指令

审查进入施工现场的各分包人的安全资质和证明文件

审查承包单位提交的施工方案和施工组织设计中的安全措施

施工现场的安全组织体系和安全人员的配备

审查新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施

审查承包单位提交的关于工序交接检查，分部分项工程检查报告

审查并签署现场安全技术签证文件

建设工程验收及备案程序框图

监理单位

质监站

工程竣工报告、所有竣工资及

保修书

提出整改意见

工程质量评估报告

质量检验报告

各专项合格证

或准许使用文件

所有竣工资料并附竣工验收条件审核表

整改意见

（资料未通过）

建设单位组织验收组

备案办公室

由建设单位申报备案

同意验收（资料通过）

监督报告

规划、消防、环保等部门