职工动态管理文件汇总Word文档下载推荐.docx
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（4）一般管理和专业技术岗位人员结合年度考核同步进行，对考核不合格者，调离管理岗位，另行安排工作。
（5）严重违犯厂规厂纪者，不得竞争上岗，直接转入下岗。
1受各种行政处分和党团处分，且性质较为严重者；
2因违法乱纪受到治安处罚者及拘留、劳动教养、判刑、收审等；
3有吸毒、贩毒行为者；
4工作时间发现睡觉、酗酒、打牌、下棋、赌博、打架斗欧、窜岗溜号、干私活者；
5一月内迟到、早退累计达三次及以上者；
6有旷工行为者；
7不听从指挥、服从分配、不履行本职工作职责和标准，胡搅蛮缠经批评教育不悔改者；
8停职检查在两天及以上者；
9因违章违规给厂造成经济损失在1万元以上及给企业造成政治形象损害且性质严重者；
10唆使、诱导他人打架、闹事，扰乱正常的生产、工作、社会秩序，情节严重者。
《韩城发电厂违章下岗管理条例（试行）》中各款项。
2、下岗培训
（1）部门内部下岗培训
由本部门负责组织进行专业技术培训和劳动，一期满后进行考试考核，符合条件者上岗，或转入低一级岗位。
不合格者转入下一期继续培训，部门内部下岗培训的最长不超过连续二期，超过两期的交厂部下岗。
转岗原则：
高技术岗位转向一般技术岗位；
一般技术岗位转向普工岗位；
工作条件好，劳动强度小的岗位转向工作条件艰苦、劳动强度大的岗位。
（2）厂再就业服务中心下岗培训
确定参加厂部下岗培训的由人事科发出调令，调往教培科参加脱产培训，与原单位脱离关系。
厂部培训以政治学习、法规法纪教育、安全知识学习、专业技术理论与实际操作技能培训为主，并组织一定量的劳动或其它工作。
培训期满，经考试考核合格，参加生产单位的竞争上岗，合格者调入被选用的部门。
第一期满考核合格但未被选用者，在厂培训中心待岗，等待用人单位的挑选，不合格者继续参加第二期培训。
在厂部参加下岗培训超过24个月仍未被录用的，经厂部研究，职代会组长联席会议通过，介绍进入社会再就业服务中心。
下岗培训管理按教培科脱产培训管理办法执行。
3、转岗分流
（1）继续执行西电人字[1999]154号文，鼓励职工自谋职业；
（2）继续执行内部退养政策，生活费计发为：
现实发技能工资和一岗岗位工资之和的8O%，年功工资和现行津补贴，内退生活补贴为，200O年9月3O日前内退的4OO元/月；
12月31日前内退的3O0元/月；
12月31日以后内退均为2O0元/月，最长不超过6O个月，并按规定建立各项社会保险；
（3）全厂（包括三产业）有计划有步骤的清退临时用工，为下岗职工提供再上岗机会，年底前全部清退完，不得使用临时工和返聘人员。
（4）大力发展新型的安置、服务性企业，加大三产业投入，开发产品对路的龙头产业，建立社会服务机构和发展家政事业，分流主业人员，实现安置、效益同步增长。
（5）根据我厂现青工较多，文化程度偏低的情况，鼓励青工脱产参加学历教育。
凡经申请批准后参加成人高考取得入学资格进入大专以上层次的学校脱产学习的，均可办理脱产培训手续，厂部建立奖学金，对取得毕业文凭者予以一次性奖励，大学证书20O0元，大专15O0元。
（6）对劳动合同履行情况进行全面清理检查。
已到期的劳动合同，根据厂生产工作需要，经双方同意，确定劳动合同的续签或解除。
对劳保人员和因其它原因长期脱离工作岗位的人员，限期归厂，协商劳动关系的保留或解除。
电力职工不允许搞第二职业，发现有此类行为的经批评教育不改者，厂将按有关规定解除其劳动合同。
三、待遇
1、部门内部下岗培训，技能工资照发，岗位工资统一执行4级工资，停发全部奖金，最长不超过两期培训班。
2、厂部下岗培训
（1）首期下岗培训，技能工资照发，岗位工资执行一岗岗位工资，参加第二期下岗培训的执行技能工资与一岗岗位工资之和的80%，参加第三期培训的执行技能工资一岗岗位工资之和的7O%；
（2）下岗培训期满考核合格但未被录用的人员，在待岗期技能工资照发，岗位工资执行二岗岗位工资。
（3）厂部下岗培训的停发全部奖金；
（4）转岗分流人员技能工资不变，岗位工资实行易岗易薪管理；
（5）下岗培训期间，休年休假、探亲假和各种换休假以及病事假累计计算，以延下岗期限。
四、其它规定
1、在职工实行动态管理中，凡符合内退条件者，原则上不再调整其工作岗位。
人事调动实行双向选择，竞争上岗择优录用。
2、退休及企业内退人员本厂内部一律不得聘用。
3、参加下岗培训的人员要严格执行厂内各项规章制度，积极参加培训和安排的临时工作，对于在下岗培训期间，严重违反有关厂规厂纪的，经过一定的程序可直接进入社会再就业服务中心。
4、竞争上岗，双向选择要坚持公开、公平、竞争、择优、双向的原则，批准下岗培训人员要严肃认真，经党、政、工讨论通过，对于借机搞不正之风或徇私舞弊的，厂部将严加处理，担任职务的予以免职，没有职务的直接下岗。
5、机关科室实行一岗一人，一岗一责，编外人员在年底前消化，缺员需补充一律实行全厂公开招聘（中干实行招聘与任用相结合）。
五、附则
1、多经公司、祥达责任公司在厂部的统一领导下，参照本办法执行。
2、管理岗位与职工考试考核另行制定办法。
3、本实施办法经二○○○年六月三十日厂党政联席会议研究，职代组长联席会议讨论通过，自发布之日起执行。
4、本办法解释权属劳动人事科。
二○○○年八月二日
附：
动态管理月报表
韩城发电厂二○○年月份
职工岗位变动汇总表
韩城发电厂中层管理人员
聘任实施办法
为进一步深化企业内部人事制度改革，建立新的用人机制，形成良好的人才动态管理体系，培养高素质的管理人员队伍，结合我厂具体情况，特制定本中层管理人员聘任实施办法:
一、实行中层管理人员聘任制指导思想:
实行聘任制有利于选贤任能，使具有真才实学的人能够担负起各类不同的领导责任；
有利于建立良好的动态管理体制，使管理人员“能者上、庸者下”，提高管理人员综合能力和企业经济效益。
二、实行中层管理人员聘任制的原则：
1、坚持党管干部的原则。
2、坚持中层管理人员“四化”原则，即“革命化、年轻化、知识化、专业化”的方针和德才兼备、任人唯贤及择优聘用的原则。
3、坚持“公开、公平、择优、双向”的原则。
4、在同等条件下，坚持女职工同等聘用的原则。
三、聘任中层管理人员的范围、对象和形式：
1、范围：
韩城发电厂所有部门的中层岗位。
实行选举制的中层岗位，分别按照党章、团章、工会章程履行选举程序，由党委进行任命。
2、对象：
在本厂工作满三年以上，具备任职条件的全厂正式职工。
3、形式：
采取公开招聘和组织人事部门考察、党政联席会议研究直接聘任等多种形式，并签订聘任合同书。
四、中层管理人员的合同、任期及待遇：
1、凡被聘任干部均应同企业签订聘任合同，聘任合同是双方在平等自愿协商一致的基础上，以书面形式确定双方的责任、义务和权利的法律文书，一经签订，便具有法律效力，双方应严格遵守。
2、中层管理人员任期为两年。
任期届满，如工作需要，经考核合格者，可以续任。
3、中层管理人员在任期内，根据受聘的职务，享受相应的工资、福利待遇。
解聘、辞聘和聘任合同期满的中层管理人员，不再保留任期内待遇。
中层领导干部因年龄原因退岗后，岗位工资仍执行原中层岗位的岗位工资，奖金按退岗后所在新岗位奖金标准执行。
五、中层管理人员的基本任职条件：
1、认真执行党的路线、方针、政策，具有一定的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，拥护四项基本原则，拥护改革开放，具有决策、分析、处理重大问题的能力，遵纪守法、廉洁奉公。
2、有高度的事业心和工作责任心，奋发进取，勇于开拓，办事认真，讲求实效，作风民主，有较强的创新意识，能够出色的完成工作。
3、熟悉本部门、单位业务知识，有胜任本岗位的管理才能，具备独立工作能力、自制协调能力和语言文字表达能力。
4、具备中专及以上文化程度或具有中级及以上专业技术职务任职资格，并在本工作岗位上有显著工作实绩。
5、对现职中层管理人员，男年龄满53周岁、女年龄满50周岁，担任副总和确因工作需要暂不能离开岗位的中层管理人员，年龄放宽至55周岁，试行退岗制度，对初次聘任的中层管理人员年龄原则不超过40周岁。
6、党群部门中层管理人员必须是中国共产党正式党员。
7、身体健康、精力充沛，能正常工作。
六、公开招聘中层管理人员的程序：
1、公开需聘任中层管理人员的职位职数、任职条件、岗位职责、工作标准以及岗位待遇。
2、愿担任中层职务职位并符合相应条件的职工（含现职中层人员）应在规定时间内填写《应聘中层管理人员职务职位申请表》，交组织、人事部门表明个人意愿。
3、由组织、人事部门对应聘中层岗位人员进行考试、考核和全面考察。
考试采用笔答、答辩等形式，合格者方可参加考核。
考核采用定性考核和定量考核相结合的方法。
组织应聘者进行施政演讲。
通过这些方式对应聘者进一步考察。
4、在中层职位职数内，行政中层管理人员由厂党政联席会议根据考试考察情况、专业结构及工作需要等因素，进行综合分析确定人选。
党内中层管理人员，由党委组织部门根据考试考察情况，听取有关方面意见，提出任职方案，经党委会讨论通过后任命或经有关法定程序选举产生。
5、经聘任的中层管理人员应同主管厂领导签订聘任合同，颁发聘任书或任命书，并签订目标责任书。
七、其他有关规定：
1、中层管理人员一经聘任（任命），一般不予调动，确因工作需要或其他特殊原因需要调动者，必须经厂党政联席会议研究确定。
2、初聘中层管理人员岗位的，实行半年试用期，试用期满，由组织人事部门考核，厂党政联席会议决定，胜任者继续履行合同，基本胜任或不胜任者，则解除聘任合同。
3、任期内因各种原因，不宜继续担任本岗位职务者，依照合同规定，经厂联席会议研究予以调整或解除。
4、对个人提出辞聘者，厂应在两个月内研究答复。
5、因本人受处分被组织免、撤、辞职的或任期不足两年，民主评议确定不胜任现职的，不再保留职级待遇，予以解聘。
6、试行回避制度，有亲属关系的人员不得同时聘用在同一部门工作。
7、聘任的中层管理人员按照有关公示程序进行公示。
8、中层管理人员在任期内按人事管理权限由组织、人事部门进行管理，并依照合同规定进行定期或不定期考核，考核结果可作为奖惩、续聘、解聘的依据。
9、多经企业的中层管理人员聘用参照本办法执行。
八、本办法解释权属组织人事部门。
二○○○年九月二十日
韩城发电厂一般管理人员和技术人员
为了进一步深化企业内部人事制度改革，建立新的用人机制，拓宽用人渠道，调动管理人员的积极性、创造性，提高管理人员的整体素质，根据我厂具体情况，特制定本实施办法。
一、实行一般管理、技术人员聘任制的指导思想：
聘任制是人事制度改革的重要方面，通过实行聘任制，打破干部职务终身制及干部和工人的身份界限，形成管理岗位能上能下的人才流动体制，不断优化管理队伍，提高企业效率。
二、实行聘任制的基本原则：
1、坚持党管干部的原则；
2、坚持管理人员“四化”（革命化、年轻化、专业化、知识化）和德才兼备、任人唯贤的原则；
3、坚持公开公平、民主、择优的竞争原则。
三、实行一般管理、技术人员聘任制的范围、对象和形式：
韩城发电厂行政、党委工作部门、生产部门的一般管理岗位和专业技术岗位。
在本厂工作三年以上，符合任职条件的正式职工。
采用公开招聘和直接聘任等形式。
四、聘任的基本条件：
1、努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，认真执行党的路线、方针、政策，拥护四项基本原则，拥护改革开放，有良好的职业道德，遵纪守法。
2、工作积极主动，勤奋努力，有较强的工作责任感和事业心，作风民主，团结群众，善于开创工作新局面。
3、具备必要的基础知识，有过硬的专业技术素质，善于运用所学的专业知识和技术处理本职工作中的问题。
4、聘任专业技术管理岗位，应按岗位规范要求，具备一定的从事本专业工作的年限或具备本专业基本的专业技术职务任职资格。
5、初次聘任管理、技术人员应具备中专以上文化程度或初级专业技术职务任职资格，初聘年龄一般应在35周岁以下。
6、身体健康，能胜任本工作岗位需要。
五、实行聘任制的程序：
1、在定编定岗的基础上，做到岗位职数、任职条件、岗位职责、工作标准、岗位待遇五公开。
2、符合任职条件应聘人员按照规定填写《管理人员双向选择申请表》，表明个人意向和是否服从组织安排，交所在部门领导签字后送组织、人事部门。
3、组织人事部门根据个人申请情况，组织对应聘人员进行考试、考察审核。
党群部门职位由组织部门牵头负责，行政职位由人事部门牵头负责。
4、专业技术人员实行评、聘“双轨制”。
任职资格的评审不受指标限制，也不享受相应待遇。
专业技术职务的聘任和行政职务聘任同步。
在聘用时，可以根据实际工作需要和专业技术人员的实际情况实行“低职高聘”或“高职低聘”。
5、在定员人数基础上，人事部门提出聘任方案，征求所在单位意见，经主管厂领导同意厂长（书记）审批后，由所在部门中层正职聘任，并签订任期目标责任书。
六、聘任制的合同、任期和待遇：
1、凡被聘用的管理人员和专业技术人员均应签订聘任合同，合同一经签订，具有法律效力，双方应严格遵守。
2、聘任期限一般为两年。
聘任期满后，如工作需要，经考核合格，可以续聘，聘任期未满，聘方或被聘方可以根据岗位合同的有关条款解聘或续聘。
3、聘任制在聘期内根据受聘的职位和岗位，享受相应规定的工资及其他待遇；
解聘、辞聘终止合同或聘任期满，不再保留聘任期的待遇。
1、聘任人员应在“四定”的基础上进行，聘任的人数不得突破编制定员和规定的职数。
2、初聘到一般管理岗位或专业技术岗位，实行三个月试用期，试用期满考察合格者，继续从事本岗位工作，不合格者，解除合同。
试用期内享受应聘职位待遇。
3、聘任人员在聘期内一般不调动，确因工作需要和有特殊困难需要调动时，需经厂办公会议研究批准。
4、聘任人员在聘期内不能履行本岗位职责，严重失职或因本人责任造成较大损失者，单位及部门领导有权提出解聘意见，经厂研究批准。
5、一般管理人员男年龄55周岁，女年龄满50周岁原则上不再聘任主要岗位。
6、聘任一般管理人员应执行回避制度，不得将有亲属关系的人员聘任到同一部门。
7、聘任的一般管理人员由组织、人事部门在聘期内，依据合同规定，进行定期或不定期考核，作为续聘或解聘的依据。
8、多经企业的一般管理人员聘任参照本办法执行。
八、本办法解释权属组织人事部门。
韩城发电厂管理人员考核办法
为不断提高管理人员的工作效率和服务质量，加强协作精神，形成良好的动态管理体系，真正达到能者上、平者让、庸者下，建立一支精干、高效、多能的管理队伍，特制定本办法。
一、本办法适用于本厂管理岗位所有人员（包括三产业管理人员）。
二、考核原则：
1、坚持科学、公开、公正、公平的原则。
2、坚持德才兼备、任人唯贤的原则。
3、坚持有利于提高企业经济效率为原则。
三、考核的内容及标准：
1、中层管理人员的考核结合中层领导干部年度考核进行，由组织、人事、纪监、职代会干部评议专业委员会联合组织，在党政的统一领导下进行。
考核标准见表一。
量化打分见表二。
2、一般管理人员的考核实行量化考核，由管理人员自己考评打分、主管领导、职工代表进行三级打分，考核实行百分制，总成绩为：
自己考评打分×
20%+主管领导打分×
40%+职工代表×
40%
自己考评按管理人员量化考核见表三进行打分；
主管领导打分和职工代表打分按管理人员量化考核表四进行。
四、考核的标准及打分方法：
1、中层管理人员考核按表一的标准打分，填入表二的相应栏内，计算出总分数，并给出客观评价（优秀、称职、基本称职、不称职）。
2、一般管理人员自评考核按百分制计算，分别为德（2O分）、勤（20分）、能（30分）、绩（30分），应根据相应的条款进行逐项打分，该项达不到要求的酌情扣分，没有该项的不能得分。
主管领导和职工代表打分的各考核项目均分为5个标准级；
一级不满足要求
二级略有不足之处
三级基本满足要求
四级优良、满足要求
五级优秀
总体按百分制计算，由4个考核项目分数汇总得出。
1、评定时，可在相应的分数下划出，将合计分填入总分后面；
2、根据分值给出相应的评语。
五、考核的程序与步骤：
（一）、中层管理人员
1、在学习、提高的基础上，开展谈心活动，主动征求各方面的意见，写出书面述职报告。
2、由职工大会或职工代表大会进行评议，按表一、表二进行打分。
3、考核小组召开座谈会或个别谈话，了解情况，汇总意见，并写出考核意见。
4、考核小组将考核意见反馈给本人及主管领导，进行戒免谈话。
（二）、一般管理人员
1、一般管理人员考核由各部门组织实施，组织人事部门派员参加，职代会派职工代表参加。
2、由本人按照管理人员量化考核表三进行打分。
3、主管领导按照表四考核内容进行打分。
4、职工代表按表四进行打分。
5、干部管理考核小组将三项分数汇总，进行排序，并报人事部门备案，将考核情况反馈给本人。
6、根据考核情况，对不称职者进行淘汰。
韩城发电厂职工考试、考核办法
为加快企业用人制度的改革步伐，减人增效，合理优化职工队伍结构，提高在岗职工队伍的整体素质，形成良好的竞争机制（即：
上岗——下岗——培训——上岗的动态管理），充分调动职工的积极性和创造性，特制定本动态管理考试、考核办法。
一、考试、考核对象：
与韩城发电厂签订劳动合同，且在合同期内的正式职工（含三产业，不包括内部退养和不具备上岗条件的职工）。
二、考试、考核原则：
1、保持职工队伍相对稳定；
2、坚持公开、公正、平等的原则；
3、坚持德才兼备、任人唯贤的原则；
4、坚持有利于安全生产和不断提高工作效率的原则。
三、考试、考核办法：
职工考试考核由所在部门组织，厂考核领导小组派员参加，指导监督考试考核工作。
职工考核分为日常考核和专业理论考试及实际操作考试三部分。
总成绩实行百分制，即总成绩=日常考核成绩×
20%+岗位专业理论知识考试成绩×
4O%+实际操作考试成绩×
40%。
1、日常考核
考核内容见附表。
日常考核由所在部门的管理干部、班长、分会主席、党小组长参加考核。
2、考试
（1）岗位专业理论：
将依据原颁《电力工人技术等级标准》及《检修技术标准》、《运行技术标准》中所在岗位应知应会部分进行命题考试；
（2）实际操作：
将依据原颁《电力工人技术等级标准》进行实际模拟操作、事故演习、填写操作票、工序卡，模拟缺陷消除等能检验实际操作技能的方法进行考试；
（3）考试命题由部门考核领导小组临时组织人员进行；
（4）一年内取得厂级及以上部门技术比武前三名人员免考，考试成绩按满分计算。
四、职工考试考核有关规定：
1、职工考试一律实行闭卷考试，严格考试纪律，严禁弄虚作假，发现考试作弊者，试卷以0分计算。
2、考试考核实行末尾淘汰制，考试考核结束，将成绩汇总，并进行公布。
3、在职工考试考核中，要坚持公正、公平、公开、实事求是，严禁徇私舞弊，如发现有违纪规定的行为，将按韩城发电厂有关规定严肃处理当事人，情况严重的予以撤职或行政处分。
五、本考试、考核办法解释权归人事科。
韩城发电厂管理人员招聘办法
为了进一步深化企业人事制度改革，建立与社会主义市场经济体制相适应的现代企业人事制度，充分调动广大职工的积极性，尽快形成企业管理人员能上能下机制，特制定本办法。
一、适用范围：
厂内各级行政领导职务，各职能管理部门的工作人员以及各生产经营单位中专职从事管理工作的人员（除应由法定程序产生或更换的管理人员）。
二、招聘原则：
实行公开招聘、公正评价、平等竞争、择优录用的原则。
三、为了加强招聘工作，成立招聘工作领导小组。
组长：
厂长、书记
副组长：
主管厂领导
成员：
拟招聘岗位部门负责人，人事科长，监察科长，
工会副主席
招聘工作领导小组办公室设在人事科，负责招聘工作的
组织、协调及事务工作。
四、招聘条件：
根据拟招聘岗位的工作标准及岗位规范。
五、招聘程序：
1、人事科提前公布招聘岗位的条件，通知报名有关事项；
2、招聘领导小组进行资格审查，确定参加考试人员名单；
3、组织考试或测试：
招聘考试为密封卷、百分制，主要
测试其写作能力及专业理论知识，占总成绩的50%；
4、口试及答辩：
主要测试其语言表达能力和应变思维能力及实际操作水平，占总成绩的30%；
5、民主评议：
由其所在部门的职工代表按照管理人员考核测评标准进行民主评议，占总成绩的20%；
6、依据考试成绩、口试成绩、民主评议得分综合得出总成绩，公布结果，按竟聘办法决定聘用人员。
六、招聘有关注意事项：
1、考试测评严格按规定执行，严禁弄虚作假，由纪委监察部门对招聘工作实行全过程监控；
凡发现或事后举报有虚假行为的，一经查实，取消其录取资格，并按厂规处罚有关当事人；
2、实行亲属回避制度，领导人员的亲属不得聘用在所主管的部门任职，夫妻双方、子女不得聘用在同一部门任职；
3、招聘录用人员实行试用、考察期
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