员工岗位职责绩效考核管理办法

责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次,扣0.5分。业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责,积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取 额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减

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1、责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。
每违反一次,扣0.5分。
业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责。

2、积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取 额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度 分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核最表1、基本绩效考核指标(总分30分)。

3、工程项目部工程部各部门各人员岗位安全管理责任制与考核办法46个工程项目部工程部各部门各人员岗位安全管理责任制与考核办法第一条 基本要求1.各级领导各岗位人员都必须坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,认真贯彻执行和上级部门有关安全管理及劳。

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5、第三条 项目部领导安全职责(一)项目经理 1.项目经理是工程施工的安全管理第一负责人,全面负责工程施工全过程的安全管理、职业健康、文明施工工作;认真贯彻执行上级有关安全管理的法规、规范、规定及规章制度,对本单位职工在生产经营活动。

6、即:经理级员工绩效考核、专业(技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
6.2经理级员工是指项目部负责人及公司各部门负责人。
6.3专业(技术)管理员工是指公司取得专业职称、岗位培训证、注册证、职业资格证及在专业岗位履行业务(。

7、2、德、能、勤 (30分),主要考核职工的工作责任感、技能操作、遵章遵章守纪、劳动态度等。
3、班组长测评分 (5分),由班考评组对职工当月的总体表现进行评分。
六 、考核的必备条件1、有下列行为之一的绩效考核为“A”。
(1)、。

8、8、做好领用调味料、采购原材料、菜单等工作表格的填写工作。
9、遵守工作纪律,参与食堂其他团队工作(大扫除、加班、集体活动),完成管理员交办的其他工作任务。
工作时间早:6:30早餐结束(早班安排一名厨师)中:9:。

9、责任心:是否能勇于承当责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司?劳动纪律管理制度?。
每违反一次,扣0.5分。
业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。

10、3、宿舍设施损坏要及时上报维修。
4、就餐时间监督学生带饭进寝室问题,严禁学生在楼道和宿舍内大喊大叫、互相打闹和乱窜宿舍;就寝时间要认真点名清点学生人数,核查请假学生,如发现无故不在宿舍的学生必须及时汇报;宿舍熄灯后检查学生宿舍纪。

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