山煤集团度科技创新管理考核办法Word格式文档下载.docx

山煤集团度科技创新管理考核办法Word格式文档下载.docx

《山煤集团度科技创新管理考核办法Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山煤集团度科技创新管理考核办法Word格式文档下载.docx（14页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

第五条考核要求

（一）各单位参照本办法制定对三级单位的科技创新考核办法及年度考核情况，报技术中心备案；

（二）各单位制定科技创新指标月度分解计划，明确责任部门、、责任人、专管员，报技术中心备案；

（三）将研发费用纳入年度全面预算，并严格按照财务制度规定在相应科目下列支，归集后的研发费用不得计入其他科目；

（四）项目单位与外单位进行技术合作，需签订技术合作协议，协议中明确专利、成果、论文等指标数量，并报技术中心备案（未备案的取消科技评奖等资格）；

（五）每月4日各单位将技术投入比率、研发费用完成情况报技术中心，上报表格需科技、财务分管领导签字并加盖公章（格式见附表3、4），上报数据要以本单位财务数据为准；

（六）各单位每季度要召开技术例会，形成会议记录，并建立科技信息档案；

（七）每季度4日前，各单位要将科技创新指标完成情况及集团立项项目进展情况报技术中心，并附相应佐证材料。

（八）各项成果，必须在“山煤科技”发表1篇以上学术论文，并在季度上报指标完成情况时标明，否则按未完成考核；

（九）在时间节点前按要求完成各项科技工作、科技指标的报送，无法按时完成要提交情况说明（签字/盖章）；

逾期，按未完成进行考核（3次及以上未完成将给予双倍处罚）。

（十）若上报材料屡次出现相同错误不予更正，将给与2-3倍的处罚。

第六条考核奖惩

（一）根据本办法的评分细则对各单位进行考核评分，并结合绩效考核办法，对单位班子进行绩效考核打分，绩效得分最多扣5分（科技创新评分对应绩效核得分见附表7）；

（二）绩效考核办法中的联责指标不占考核权重，根据科技板块成果、论文、专利等指标完成情况进行考核，绩效考核最多扣2分；

（三）研发费用指标未完成单位，取消科技评优资格，并依据《山西煤炭进出口集团有限公司经营单位绩效考核办法》（试行），对没有完成研发费用考核指标的单位，年度考核评价等级不得评为A级，各单位所属三级公司未完成研发费用考核指标，扣除相应绩效分（见附表7）；

（四）对完成研发费用考核的单位，在年度汇算清缴完成后，可提取研发费用加计扣除减免税额的10%--15%，对三级公司主管领导、分管领导、项目负责人、财务负责人以及项目相关人员进行奖励，奖励不纳入年薪范畴；

（五）根据分解计划，对未完成考核指标的单位专项督查。

并由集团总工程师对相关人员进行约谈；

（六）月度考核、季度（年度）评价的科技创新评分根据附表7，核算为绩效得分报企业管理部。

第七条本办法解释与修订权属集团公司科技创新考核办，自印发之日起执行。

附表：

附表1：

2017年集团公司科技创新考核指标

附表2：

山煤集团重点单位2017年研发费用考核指标

附表3：

管理板块月度技术投入比率、研发费用明细表

附表4：

XX公司（三级单位）月度技术投入比率、研发费用明细表

附表5：

山煤科技、煤业、投资板块评分细则

附表6：

其他单位评分细则

附表7：

科技创新评分对应绩效考核评分

附表1:

单位名称

考核指标

责任部门

主管

领导

分管领导

（科技）

（财务）

联系人

技术投入比率

研发费用（万元）

科技成果（项）

专利技术（项）

集团合计

0.90%

12000

24

11

技术中心

财务中心

李苏龙

平建明

陈凯

杨继飞

任朝鹏

山煤煤业

6.50%

10500

15

8

生产技术部

张选明

白如镜

吴志杰

范慧盛

山煤国际

1.00%

\

1

企管规划部

王为民

焦亚东

张朝娜

山煤投资

0.80%

500

安监部

常明

胡晓东

陈丽红

史永辉

山煤房地产

2

工程部

惠君成

蒲立志

陈志英

李娜

山煤科技

15.00%

1000

5

研发部

陈震

丁铭绩

姜丽君

张敏

山煤农业

业务部

郭智渊

韩爱钧

张欣

序号

集团公司合计

三级公司

合计10500万

山西省长治经坊煤业有限公司

1300

山西凌志达煤业有限公司

100

3

山西大平煤业有限公司

4

山西霍尔辛赫煤业有限责任公司

2700

山西铺龙湾煤业有限公司

6

山西煤炭进出口集团左云韩家洼煤业有限公司

700

7

山西煤炭进出口集团左权宏远

煤业有限公司

山西煤炭进出口集团左云草垛沟煤业有限公司

200

9

山西煤炭进出口集团长春兴

10

山西煤炭进出口集团河曲露天

山西煤炭进出口集团鹿台山

12

山西煤炭进出口集团蒲县豹子沟煤业有限公司

13

合计1000万

山西煤炭进出口集团科学技术研究院有限公司

14

合计500万

北京华通伟业科技发展有限公司

单位名称（公章）：

年月

主要经济指标

营业收入（万元）

科技支出（万元）

技术投入比率（%）

当月

累计

下属各单位主要技术指标

……

合计

分管领导（科技）：

分管领导（财务）：

填报人：

说明：

1、每月4日前上报“管理板块月度技术投入比率明细表”，电子版报技术中心邮箱

（jishuzhongxin@ 

），原件（签字、盖章）报集团1801室。

2、“管理板块月度技术投入比率明细表”原件要求加盖单位公章及分管（科技、财务）

领导签字。

XXX公司（三级单位）月度技术投入比率、研发费用明细表

研发费用投入

研究开发项目名称

当月（万元）

累计（万元）

备注

小计

其他科技投入

费用名称

费用支出（万元）

评分细则

分值

标准

得分

内容

管理指标

1.各单位制定年度科技创新管理考核办法”（2分），设立科技专（兼）职管理部门，明确主管、分管领导及专管员名单（2分），并制定科技创新指标月度分解计划（3分），每季度召开技术例会，形成会议记录（5分），报集团公司技术中心备案。

12分

2.研发费用列入年度资金全面预算（3分）；

归集后的研发费用没有再次调入其他费用中（如维检、安全费用）（2分）。

5分

3.各单位每月4日向技术中心上报“月度技术投入比率、研发费用明细表”（3分），报表规范无误（2分）。

4.产学研合作项目，在技术合作协议中明确成果、专利、论文数量，报技术中心（5分）。

5.每季度4日前将集团立项的项目进度报技术中心（3分），项目完成后需申请验收（2分）。

6.每项成果必须在“山煤科技“至少发表1篇学术论文”（3分）。

）

3分

7.每月按要求完成考核指标外的科技工作（10分）。

10分

技术投入比率指标

按分解计划，完成月度均衡进度指标（10分）。

（注：

技术投入比率以累计值为依据）

研发费用指标

按分解计划，完成月度均衡进度指标（15分）；

附研发费用归集项目明细表，并签字盖章（15分）。

30分

成果指标

每季度4日前上报指标完成情况，并附（项目申报材料、鉴定证书等附件）（5分），按分解计划，完成季度均衡指标（5分）。

专利指标

每季度4日前上报指标完成情况，并附（授权证书、受理通知书等复印件），按分解计划，完成季度均衡指标（5分）。

得分

2.各单位每月4日向技术中心上报“月度技术投入比率明细表”（3分），报表规范无误（2分）。

3.产学研合作项目，在技术合作协议中明确成果、专利、论文数量，报技术中心。

4.每季度4日前将集团立项的项目进度报技术中心（3分），项目完成后需申请验收（2分）。

5.每项成果必须在“山煤科技“至少发表1篇学术论文”（3分）。

6.每月按要求完成考核指标外的科技工作（10分）。

技术投入比率指标

按分解计划，完成月度均衡进度指标。

（40分）

40分

每季度4日前上报指标完成情况，并附（授权证书、受理通知书等复印件）（5分），按分解计划，完成季度均衡指标（5分）。

科技创新评分对应绩效考核得分

考核单位

科技创

新评分考核指标

科技板块绩效考核分

其他单位

绩效考核分

基本指标

联责指标

100～95（含95）

注：

不计入绩效考核权重，属于减分项，最多减2分。

95～90（含90）

4.5

90～85（含85）

85～80（含80）

80～75（含75）

75～70（含70）

70～65（含65）

各单位所属三级公司年度评价时，若2家三级公司未完成年度研发费用考核指标，扣除被考核单位（二级）绩效考核分1分；

3家（三级公司）及以上未完成年度研发费用考核指标，扣除被考核单位（二级）绩效考核分3分；