采购管理套表集中采购管理实施细则表单Word格式.docx
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集团工程管理部
集团律师
评标委员会
（建议成员）
技术评标组
商务评标组
审查批准
分管执行总裁：
填报人：
集团采购管理部总经理
供应商投标资格预审表
考察时间：
年月日
供应商
名称
考察内容
（材料/设备/施工）
企业
简况
成立时间
生产规模
资质等级
职工人数
经营范围
技术管理
人员
高级职称
高层管理人员
中级职称
中层管理人员
产品质量/市场销售情况
产品水平
年销售量
质量管理
售后服务
营销证件
情况
营业执照
生产许可证
产品准销证
产品鉴定证
信誉
状况
合作信誉
银行资信
附：
近三年（含目前）所承建项目清单：
承包商名称
建设单位
项目名称
产品类型
建筑规模
合同价款
质量达标
投标单位资格预审汇总表
填报时间：
部品名称
响应招标
单位名单
单位名称
注册资金
所在地区
其它
资格预审
意见
建议以下单位参加投标：
主办人：
集团采购
管理部
总经理
审批
采购管理部总经理：
《资格预审报告》
集中采购需求一览表
地区项目
年度
部品名称：
门窗
项目简介：
附电子文档
CS02考核标杆：
万元
序号
类型
技术标准（规格/要求）
数量
要求合同
签订时间
要求产品
进场时间
其它说明（CS02单价）
1
门
（铝合金/塑钢）
推拉
2
平开
3
地弹
4
窗
固定
5
6
7
8
9
10
地区总经理：
产品技术部总经理：
项目工程部高经：
填表人：
日
期：
电梯
项目简介：
技术标准（规格/要求）
电梯
外墙材料项目简介：
涂料
颜色
硅丙类
弹性类（中弹、高弹）
丙烯酸类
质感类
面砖
三色砖
仿石砖
屋面瓦
沥青瓦
陶瓦
门业
钢质进户门
进户门
钢木门
钢质
防火门
甲级
乙级
防盗安全门
钢质防火、防盗门
车库门
遥控车库门
开关及插座
项目简介：
开关
插座
低压配电箱
项目简介：
年度集中采购计划汇总表
项目
质量要求
招标时间
最早合同签订时间
其它说明
门窗
铝合金
塑钢
门业
开关及插座
低压配电箱
注：
填写部门为集团采购管理部。
可根据需要，分开多张表格进行填写。
编制：
审核：
批准：
日期：
年 月 日
集中采购合同审核会签表
合同名称
合同编码
合同级别
合同类别
涉及地区及其合同总价
合同总价
报审意见
总经理：
年
对进场时间和进度要求进行审核。
签名：
年
集团产品技术
对质量要求和技术标准进行审核
签名：
律师审核
签名：
分管执行总裁
集中采购合同变更会审表
变更编号
合同编号
预计变更金额
地区总经理
地总：
合同负责人：
日期：
变更
汇审意见
会议主持（集团采购管理部代表）：
日期：
与会部门
人员签字
承包商
监理工程师
设计单位
地区工程部
地区产品技术部
地区常务董事（列席）
集团采购管理部总经理
审查意见
执行总裁
审批意见
项目对供应商的评估表
合同履约时间：
供应商名称：
评估项目
合同负责人评估意见
评分
交货期/工程进度
与总包/监理/业主各方配合情况
质量标准
文明施工
管理能力
项目工程部
高级经理
综合评估
签字：
日期：
年 月 日
产品技术部
评估意见
签字：
总评意见
5分：
圆满并杰出完成目标，并得到客户的高度认可；
4分：
合格完成目标－工作完成情况完全符合目标要求；
3分：
基本完成目标－工作的完成情况基本达到目标要求；
2分：
未达到目标要求－因为供应商自身的原因工作未完成，或存在失误；
1分：
远低于目标要求－供应商存在重大失误、违规、违约的行为。
（供应商）对项目配合度的评估表
项目名称：
具体评估意见
供货/进度计划安排
现场配合
义务的兑现情况
合同款支付
现场问题的处理
出现第三方纠纷时业主处理问题的公正性
继续合作
意愿
项目经理
综合评估和建议
日期：
年 月 日
公司领导
（职务）
日期：
圆满并杰出地履行合同义务，并得到客户的高度认可；
较好地履行合同义务；
基本履行合同义务，工作上存在小的失误；
未能履行合同义务，工作上存在明显的失误；
严重违约，工作上存在重大失误、违规、违纪的行为。
列入集团长期战略联盟单位申请表
推荐部门
拟推荐单位和供应产品
拟推荐单位业绩
集团内业绩记录：
集团外业绩记录：
阐述推荐理由
日期：
年 月 日
地区（或集团职能部）总经理意见
日期：
集团战略管理部
总经理意见
分管执总意见
日期：
总裁审批意见
填表时间：
列入黑名单单位申请表
报送部门
拟报送单位
及业务名称
业务合作部门
阐述履约情况
相关业务/管理
部门意见
（）
地区/集团职能部总经理意见
日期：
总裁意见
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