管理学原理领导基本理论习题Word文件下载.docx

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4.管理方格图中，9.9型对应的是领导方式。

5.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的格。

A.9.1B.1.9C.5.5

D.9.9E.1.1

6.如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很可能采取的领导

方式。

A.专制型领导B.民主型领导

C.放任型领导

7.领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点是（）

A.纪律严格，管理规范，赏罚分明；

B.组织成员具有高度的独立自主性；

C.

按规章管理，领导者不运用权力;

太多，而领导的太少”，据此你认为该

经理在工作中存在的主要问题可能是什

么。

A.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心;

B.对销售任务的完成没有给予充分的关注;

C.事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作;

D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

9.下述哪项活动和领导职能无关

A.向下述传达自己对销售工作目标的认

识

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售计划

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售

计划的落实情况

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊

会，鼓励他们克服难关10．某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的：

。

A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.中庸之道型

11.美国管理大师彼得•德鲁克说过，

如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；

反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。

这句话说明：

A.有效的管理者应该既掌握管理理论，

又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B.是否掌握管理一论对管理者工作的有效性来说无足轻重

C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论12．某公司总经理安排其助手去洽谈一

个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。

由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任

D.公司总经理已将此事委托给助手，所

以，对谈判的失败完全没有责任

13．如果你是公司的总经理，在周末下

午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。

对于这种情况，你认为以下各种做法中哪一种比较好？

A.告诉客户，因周未找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意

B.请值班人员打电话找有关主管人员落

实送货事宜

C.因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去

D.亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户

14．某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。

随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：

A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作

B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜

样带动下级

C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解

D.依旧注重先前的技术工作，管理工作顺其自然。

15．面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作

用，以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境__A.进行组织变革B.定

C.减少环境变化D.

保护组织稳

推动环境变

化