房建工程基础地基桩基工程监理实施细则文档格式.docx

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在监理例

会上提出

或签发《监理

通知》进行跟

踪控制

偏离计划

不同意

根据合同工期目标，编制总进度计划填报表

承包单位项目经理部

监理工程师审查总进度计划

进度控制监理工程师

审批总进度计划

总监理工程师

编制年、季、月度计划填报表

审查年、季、月度进度计划

组织实施进度计划

检查进度计划实施情况、进行动态控制

基本实现计划目标编制下期计划

根据形象进度及计划完成情况编制月报

项目监理部

工程进度控制基本程序框图

2、工程进度检查程序表

了解工程进展情况

（现场调查和采集数据）

工程进度的执行

对采集数据进行分析

实际值与计划值的比较

确定是否产生工程进度的偏差

分析偏差长生的原因及其对后续工程的的影响

召集会议研究更改措施

督促承包单位形成经调整后的进度计划

检查对其他有关计划的相应调整

否

是

工程进度检查程序表

3、分包单位资质审查程序框图

选定分包单位

总承包单位

报送分包单位资质有关资料并填报表《分包单位资质报审表》

项目经理部

接纳分包单位进场施工项目部经理部

分包单位资质有关资料

1、营业执照

2、企业资质证书

3、企业档案管理手册

4、专业许可证

5、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证

6、分包工程的内容和范围

7、分包单位的业绩

8、企业信誉情况

9、其他必要文件

对有关情况进行审查，调研签署审核意见

在《分包单位资质报审表》上签批意见

分包单位资质审查程序框图

4、材料、构配件和设备质量控制程序框图

1、选定建筑材料，报送产品合格证、材料实验报告、复试合格报告

2、选定建筑构配件厂，报送生产厂家资质，产品合格证等文件、“资料规程”有关表格及表（A4）

3、选定设备制造厂家，报送生产厂家资质文件、产品说明书，产品合格证及表（A4）

同意使用，签认表（A4）

监理工程师

不同意使用，签认表（A4）拒绝采购

1、对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽检及监理见证取样送检；

2、对到现场构件进行检验和对；

3、独钓场设备进行开箱检验（必要时会同设备安装单位）。

项目经理部、监理工程师（建设单位）

检查合格，准予验收

检查不合格拒绝准予验收

1、材料、构配件适用于指定部位；

2、设备入库，准备移交安装单位。

清除出场

材料、构配件和设备质量控制程序框图

5、施工组织设计（施工方案）审批程序图

编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报表（A4）

组织项目监理部人员审核

审核一下重点内容：

1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；

2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；

3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；

4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；

5、承包单位的质量保证体系、技术管理体系是否健全；

6、环保、消防和文明施工措施；

7、施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性；

8、关于安全施工方案的审核见本书第三章第七节；

9、其他必要的内容。

在原《工程技术文件报审表》上签署审核意见

按审核同意的施工组织设计组织施工

报送监理公司技术负责人审核（必要时）

不合格

修改后

再报

施工组织设计（施工方案）审批程序框

第五章本项目桩基检验批的划分

参照检验批划分的一般原则和相关规定：

1、本项目CFG桩检验批，按复合地基设计荷载标准值的不同划分为两个检验批。

2、钻孔灌注桩检验批按照一桩一资料的原则，每个桩即为一个检验批。

3、锚杆桩检验批，按照设计和部位的不同划分为两个检验批。

第六章材料设备的考察要点

材料设备的考察单位包含桩基检测、实验室、搅拌站等，对这些分包单位除按“分包单位资质审查程序”内容考察外，搅拌站重点对它的生产能力，技术质量保证体系，搅拌、运输设备的管理，有关程序运行实施，材料堆放、标识，计量设备是否完好、准确，操作人员的岗位责任是否分明等等进行检查、考察；

对桩基检测、实验室单位重点对它的量具、衡具及测量仪器合格证、核定证书的有效期，技术质量保证体系，近期业绩等重点进行检查、考察。

从而，为综合分析确定相关分包单位提供真诚建议。

第七章监理工作的目标值及控制要点

监理工作总的目标就是委托监理合同约定的监理工作，本项目总体工作目标分解为质量控制目标，进度控制目标，安全监理目标等。

本项目桩基监理工作目标值就是上述质量、进度、安全目标的分解、细化。

具体讲就是按照批准的总施工进度控制计划，分解的桩基施工进度控制计划要求的工期，在保证安全文明施工的前提下，保证桩验一次通过。

在做好专业监理工程师职责的前提下，桩基监理工作的控制要点：

（一）质量控制

对专业分包编制的实施方案认真进行审查，提出监理建议，使方案更具备指导性和可操作性。

1、打桩顺序的审定

本项目有三种桩，不但各种桩的设计不尽一致，就是同一种桩也不尽一样，再加上是冬季施工，三种桩的施工顺序及每种桩施工顺序要统筹、全面考虑，做到既保证施工质量，满足工期，又要不影响其它工种的施工。

2、桩位控制

要想成桩位置满足设计要求，复核放线成果，钻孔前冬季桩位有效标识措施尤为重要，一般常用白灰灌孔插竹筷方法，以便施工时寻找对准桩位，保证桩成孔的准确性。

3、进场材料、半成品检查验收

本项目桩基进场材料、半成品有：

钢筋，水泥，砂子，混凝土，拌合料等，监理要按要求对试件、试块、试样进行见证留置、取样送检，为保证桩体强度，每班监理人员要检查砂浆配料情况，抽查进场混合料的塌落度，检查钢筋笼的制作、进行隐蔽验收。

4、钻孔成孔质量控制

钻孔、成孔顺利程度取决于试桩，监理方一定要督促有关方实施。

钻孔深度、垂直度取决钻机和钻杆控制。

钻孔深度是根据设计桩长和场地实测标高计算得出的，实施时需要监理核实钻机机架上标识的下钻尺寸；

钻孔垂直度靠每次开钻前检查钻杆的双向垂直度来保证的，监理人员一定要不厌其烦地去复合，以保证桩身的长度﹙一定要考虑浮浆或保护桩头的高度﹚。

与其他两种桩不同的是钻孔混凝土灌注桩长是受设计桩长和桩端进入持力层不小于500两个指标双控的，具体实施时一定要细心做好复合工作。

要注意锚杆终孔后要靠高压空气喷净残渣，CFG桩不需要清底，而钻孔灌注桩因存在桩底清渣程序，每根桩长相关人员都要根据勘察报告进行测量、复合。

5、灌桩施工质量控制

钻孔灌注桩和CFG桩灌注有同工异曲之处，都是水下浇筑，浇筑开始时，利用钻杆芯或管内

混合料的重力靠提钻或提管冲开下口进行浇筑的，为保证避免桩体混合料进水、夹泥、缩径、

断桩等质量缺陷发生，钻头或管下口必须保持在液面以下一定的深度且管芯内混合料必须保

持一定高度，这就要求控制向上提钻或管的速率，一般控制在1.5m/min每混凝土泵压一次不

大于25cm，且要均匀上提，成桩后24h严禁扰动。

为宏观控制灌桩质量，可以用充盈系数﹙

实际灌入量/理论灌入量﹚不小于1来监控。

6、截桩施工质量控制

截桩和清理桩间土要有一定的技巧和措施，要做到防止设计桩顶标高以下桩身断裂，防止扰动

桩间土，截桩后的桩头面水平整平不残缺。

7、桩基检测验收

待桩体强度达到设计要求后，依据设计要求和《建筑地基处理技术规范》，《建筑桩基检测技术规范》进行检测，对施工过程中有疑问的桩体，应进行重点检测。

（二）安全文明施工监理

1、监理项目部要派专人负责项目安全监理工作，统筹考虑，认真审核相关专项施工方案安全内容，和有关方进行讨论，按方案操作起来，使其真正具有指导安全施工的作用。

为桩基安全顺利施工做好事前控制，这包括降水方案、挖土方案、基坑安全支护方案、临电方案、冬季施工方案等。

2、要做到安全施工就必须让保证安全操作、监督体系正常运行，监理要检查电工、机械操作工、安全员、技术员等特种关键作业人员及管理人员的持证上岗情况。

核查施工方的安全技术交底和建立健全安全规章制度及其落实情况，和有关方人员定期检查包括设备安全运转、临电安全使用等安全文明施工情况。

把查出的安全隐患，形成书面文件，限期要求施工单位整改后进行复查，直至把安全隐患降到最低点。

（三）进度控制

根据施工单位编制的、经审批的、符合总控施工进度的桩基施工进度计划，，把施工任务分解、细化成不同的形式，落实到月、周、天的完成量以及每台设备的月、周、天的完成量，按照资源均衡、动态控制理论进行主动控制，根据现场第一手资料，检查进度计划实施情况，对出现的偏差，通过成熟必要的监理手段，督促施工单位及时分析原因，尽快采取措施调整，情况严重时要向建设单位报告，以便采取有效地措施扭转不利局面。

1、质量控制的方法以事前控制（预防）为主，同时做好过程控制，事前控制包括：

审查分包单位和试验室的资质，督促施工单位分包单位专职质量检查人员的配备，建议撤换承包单位不称职的人员及不合格的分包操作人员，了解承包单位质量管理制度是否健全，并检查落实情况；

查验施工控制网（平面和高程），查验施工轴线的控制桩位置及其保护情况；

要求承包单位应按有关规定对钢材、砼的骨料外加剂等进行复试，并按规定进行见证取样试验；

对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查；

审查承包单位相关专项方案。

施工过程中的质量控制，是控制的关键环节，平常应对施工现场有目的的进行巡视检查和旁站，对巡视和检查过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志。

对浇筑砼时要对桩承台节点、集水坑、电梯井、加强带分界浇筑防水附加层、接头等关键部位进行巡视和旁站并作好检查和旁站记录，对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后应及时签发《监理通知》或《工作联系单》要求承包单位应将整改结果填写《监理通知回复单》报监理工程师进行复查，对不合格的工序、检验批、分项工程、通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序，对隐蔽工程要求承包单位按（检验批）有关规定先进行自检，合格后再报验的程序，并对资料和工程实体进行检测、检查，对隐检合格的要及时签认，准予进行下道工序，隐蔽不合格的应填写《不合格项处置记录》，要求承包单位整改，合格后再予以复查。

对分项工程验收同检验批的程序。

2、工程进度控制是在总监的领导下进行的，首先督促承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》请总监审批之后将其细化，编制年、月、周施工进度计划并请总监审批，专业监理工程师应参加总监主持的进度计划，论证会并根据现场第一手资料提出自己观点以使其计划更具有可行性、合理性、并监督承包单位按计划落实，对其实施的实际情况可通过口头监理例会、监理工作联系单等形式向施工单位做出提示督促和提出要求。