团险第一季度工作汇报文档格式.docx

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1额信贷业务专管员），协保员5人，现有9名销售人员（其中新人3名）基本都达到基本人力考核指标，且全体团险部人员（新人除外）都参加了中国员工福利规划师考试通过率为100%。

在队伍管理方面，我们加大对业务人员的考核力度及培训力度，采取每月召开两次团险业务分析会议，每周召开团险专职人员例会的形式，学习公司下发的各项政策文件、学习条款知识、学习兄弟单位工作经验，及时把握团险的政策方针，掌握业务形式变化，及时调整业务结构，提升业务人员展业技能，增强依法合规意识，为过渡基本法考核管理奠定了基础。

二、一季度开门红业务开展情况

2012年团险开门红战役正如火如荼，新沂团险也在奋勇争先。

截至2月10日，共实现短险保费46万，意外险保费43.91万，其中小贷业务38万，小额保险6.82万。

企业年金中标124万。

但是较去年同比短险负增长23.44%，意外险负增长13.14%，只有小贷业务增长35%，业务排行暂列全省第三。

短险业务的负增长存在着主客观原因：

思想上存在着“新春有点早，拜访可以少”，但更多因为续收没能及时到账加之新沂经济现状（企业空转）中小企业拓展困难。

针对业务现状，团险正积极应对，学习并贯彻落实肖总在一月份团险例会上讲话精神，尽快走出负增长阴影，确保团险再度飘红。

2012年将紧紧围绕省公司提出团险“1+2+6+N”业务发展目标，结合新沂实际情况本着围绕目标、盯紧市场，敢于亮剑、超

2越发展，具体工作思路如下：

1、守住市场保稳定

确保现有业务的规模，严格把控好业务承保质量，特别是口子业务的发展，打江山，更需守江山，因此在保证现有规模的前提下，进一步拓宽新思路、打开新局面。

2、善于借力促发展

肖总讲到“进攻是最好的防守”。

我们要积极借助总、省、市公司政策平台，管理平台，抓住机遇，向地方政府及其职能部门争取业务市场的主动权，开拓新领域促进大发展，在“2+6+N”上求突破创新发展。

3、强建队伍固根基

队伍建设，是提升团险核心竞争力的根本。

针对团险队伍现状，2012年我们重点是再造一支高学历、年轻精英队伍，以适应团险业务大发展需求。

4、合规经营控风险

强化风险意识，坚持依法合规经营。

在狠抓业务的同时，严格把控承保业务的风险点，强化团险人员的合规经营意识不触碰任何违规违纪高压线。

2014年第一季度工作汇报

一、学校的常规管理

学校常规管理是学校工作的基石，在学校常规管理中只有优化过程，才会有优化的结果；

只有常规的到位和深化，才可能实现突破和飞跃。

在常规管理中我们围绕“提升教学质量”这一中心目标，认真落实“严、细、恒、实、爱”五字方针，促使良好学风、教风的形成。

（一）严：

1、在逐步完善各项规章制度的基础上严格落实各项规章制度。

本学期我们修订了教职工量化考核积分方案、绩效工资发放方案，制定了年级组、处室考核方案，对三个年级组和处室分四块进行量化考核，每月评比一次，以增强教职工的责任心和团队意识，调动全体教职工的工作积极性，形成齐抓共管的良好氛围。

从第一个月的执行情况来看，学生违纪情况明显减少，教职工的团体意识逐步增加。

2、对学生的行为规范从严要求，对违纪现象从严处理。

开学以来，我们坚持严查学生留长发、怪发、染发、烫发和女生穿超短裙、超短裤男生穿奇装异服的现象，对周日返校迟到、早读迟到、上课外出、跳墙上网，玩手机、抽烟、喝酒、打架、男女生交

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往过分等不良行为严肃处理，规范学生的行为习惯，促使良好校风的形成，彻底改变外界对学校管理“松、散、乱”的看法。

开学以来，我们对学生的长发、怪发、奇装异服等仪容仪表问题进行两次集中检查，目前真正做到了男生无长发怪发、女生无佩戴首饰、穿超短裙的现象，早晨6.20之前学生均能到达班级进行读书。

周末返校很少有迟到现象，在教室、在宿舍用手机上网、玩游戏的现象得到了较好的控制。

（二）细：

1、监管细致，让制度显实效。

一线教师实行了弹性管理，有课来，无课走，如果不强化监管，不用说教科研，就是正常上课也难以保证，本学期我们安排专人对课堂和集体备课进行巡查，上课、辅导、集体备课和听课情况每周一汇总，每周一公示，检查结果做到公开、透明。

教师上课迟到、早退、旷课，集体备课不参与的现象鲜有发生，教学管理井然有序。

二线人员实现坐班管理，坚持使用考勤机进行签到考勤，考核结果及时公示，迟到早退的现象很少发生。

教导处牵头、领导班子参与对教师的作业批改和备课情况进行不定时检查，及时打分，力求公平、公正。

2、留意细节、让校园更美好

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（三）恒：

过程管理持之以恒，要抓反复、反复抓。

目前，我们学校的发展、思路、目标、要求、措施等都比较明确，关键在于落实。

在落实的过程中，无论是学生，还是教师，还是管理者都有一个松懈期，这是一个自然规律，为了遏制这一形象，我们在每周一的行政例会上，会对上周的工作进行总结，并根据行政历上的安排，对下周的工作进行部署，发现问题及时整改。

在学生中不定期开展严管周活动和行为规范集中清查活动，强化学生的守纪意识。

通过抓反复、反复抓推动学校工作的开展。

（四）实：

1、干群齐心、本职工作做得实

屈局长在2014年教育教学工作会上强调“干一寸，胜过说一尺”。

开学以来领导班子均能脚踏实地、履行岗位职责，为学校的工作尽职尽责。

全体班主任几乎每天吃住在校，抓卫生、抓行为规范，想办法、找对策提高学生的自觉学习意识，以校为家，让人感到。

任课教师能够服从学校工作安排，认真参与听课、评课、集体备课，不讲条件，任劳任怨。

正是大家的共同努力，才形成了今天的良好局面

2、齐抓共管、相互补台、同下一盘棋

在工作中我们提出“一分布置、九分落实”的工作要求，为了各项工作能够认真落实，学校领导每天进行日常巡视，把“查找工作中的疏漏，安排负责人处理，落实完成情况”作为工作格式，进行监管，确保工作有布置、有落实。

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（五）爱

管理过程中注重情感沟通、培养师生的“家、校”情怀。

本学期我们通过召开教代会、学生代表座谈会等方式，认真听取师生的心声，收集意见和建议。

换一个眼光看问题、换一种思想想办法，以情束人、以情促人，让教师对学校有归属感，让学生对学校有家的感觉。

二、主要活动

2月24日启动第一轮公开课听评课活动

2月27日组织了高三冲刺百日誓师大会

3月2日集中检查学生仪容仪表

3月5日启动学雷锋月活动

3月7日组织了庆“三八”女工趣味健身活动

3月11日2014届音乐班毕业生汇报演出

3月14日召开我校“十届三次教工代表大会”

3月18日协调购书中心来校开展“书香校园”送购书活动

3月20日---21日组织学校第一次月考，3月27日召开月考分析会。

3月27日召开我校党的群众路线教育实践活动动员大会

3月27日召开学生代表座谈会

3月27日---28日组织高二高三学生开展古荥汉文化巡游活动3月28日---29日组织高三二测考试

3月31日举行“校长教师同读一本书启动仪式”，为全体教师

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发放《做一个卓越而幸福的教育者》一书。

三、硬件建设和投资

元月份，投资3.1万元为新多功能楼安装窗帘，投资3.6万元更换班班通投影仪灯泡，投资5万元购买报告厅桌椅，投资2.9万元安装报告厅音响设备。

到目前为止，投资120万元的变压器设备安装工程已经完工，不久就可联网输电。

投资89万元的餐厅设备和新综合楼周围官网绿化工程已经完工，变压器联网输电后即可投入使用。

四、存在问题

1、学校两栋教学楼和教师办公楼，由于当时设计缺陷，面积狭小，无上下水，年久失修，墙壁剥落、门窗损毁严重，急需整修。

2、新多功能楼投入使用后急需把现有的老综合楼进行改造，一楼餐厅改造成图书馆和阅览室，以解决我校目前没有图书馆、阅览室的问题；

二楼改造成音乐教室；

四楼报告大厅重新进行整修。

3、学生教室和学生宿舍没有空调，学生的学习和休息受到了很大影响，学生教室、宿舍急需安装空调。

4、上级对我校教育经费的投入严重不足，制约了学校的发展。

郑州市市属普通高中目前每年生均公用经费标准为1936元/生·

年，郑州二十中目前执行的标准是450元/生·

年；

市属高中每位教师每年有3000元的专项培训经费，我校教师没有专项培训经费。

由于经费紧张，所有在省外举行的教师培训，我校一般不能安排参加。

学校的基础设施也因经费紧张，无法做到正常维修。

5、男生公寓楼、师生老宿舍楼，年久失修，门窗损毁严重，水管

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经常爆裂、输电线路老化，急需整修。

6、学校水井深度浅，水质不合格，急需打一口深水井，解决师生用水难问题。

学校锅炉房还在使用燃煤锅炉烧水，急需进行改造，以保护环境。

7、为发展体育特色项目，需要在足球场的西侧筹建一栋运动员食宿训练楼。

五、下一段的重点工作

1、目前我校又到了中招宣传阶段，欢迎各位领导、同仁到二十中参观指导，你一定能感受到我校整体面貌的变化。

2、继续扎实做好常规工作，克服“等、靠、要”的思想，以正气立校风，认真落实各项管理制度，规范师生行为，提升教育教学质量。

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2013年第一季度工作汇报

一、配合采购高效快捷的完成每天市场采购、分拣、配送等任务。

二、1月初利用食堂空地搭建零时保温棚为冬季蔬菜储存和春节压货提供了有效地空间。

三、不定期对车辆进行检查维护，发现问题解决问题。

期间以讨论的形对当前的交通状况、配送路线、交通法规等做了细致的讨论，也拿出了一些应对的措施，为春节促销配送活动提供了有力的保障。

四、1月中旬至2月初顺利的完成集团公司下达的节前促销配送任务。

1、动员本部门员工积极完成个人促销任务和做好加班加点的思想准备。

对车辆人员合理调配，不迟送、不少送做到每笔销售货品都能保质保量的送到客户手中。

2、配送部在车辆少，司机少任务重的情况下积极配合各部门，在做好当天的采购，分拣，配送任务之余，积极配合节前促销小组完成实地考察验收、运输、装卸、配送和物流公司公务用车等任务。

五、2月初在做好当天的采购和节前配送任务的同时，争分夺秒争取时间成功的完成了春节期间蔬菜销售的采购压货计划。

为春节期间西单超市的蔬菜销售供应提供了坚强的保障。

六、2至3月初先后陪同公司领导在七里河、安宁等地做实地考察调研为今后50家店面的开设选址规划最佳的配送路线。

并及时招纳了2名驾驶员，解决了配送部驾驶员紧张的局面。

七、3月中旬经集团公司安排我们前往上海、苏州、杭州等地做实地考察调研。

特别对上海江阳大型蔬菜批发市场进行了考察了解，结合南方蔬菜的销售季节和北方的高原夏菜的日照特点进行了交流沟通，重点对兰州百合进行了推广，得到了上海江阳市场的评价和认可，期待下次的接洽与合作。

2013年4月5日方治群

XXX分公司2006年第一季度工作汇报

现将XXX分公司第一季度工作情况汇报如下：

2006年XXX分公司任务更加繁重，为了进一步激励广大员工以饱满的热情面对挑战，面对激烈的市场竞争，分公司于二月中旬召开了2006年度工作会议，全面客观地总结了2005年工作，并结合当前面临形势，及我们分公司的发展规划和现实情况，对2006年如何维护和拓展市场，维护客户关系，提高服务质量等提出了总体要求，制定了新的绩效考核办法。

同时在增收渠道比较狭窄的情况下，提出了立足工作实际，在节支上挖掘潜力。

将对各科室办公用品费用、对汽车耗油等进行严格地管理，加大财务监督力度，让全体员工共同参与，从我做起，从现在做起，为公司增收节支献计献策，用好每一分钱、节约每一分钱。

二、各项收入情况

1、基本收视费收入为45.66万元。

2、工程安装费：

第一季度发展新用户154户，工程安装费收入为6.51万元；

3、数字电视业务：

这是一项新生事物，百姓的接收需要一定时间和经济保证，为了更快更好地推广这项业务，公司做出了运营方案，在人员紧张的情况下，又抽调了两位同志专门负责此业务，首先从加大宣传力度，通过各种形式，利用一切手段，向广大群众介绍数字电视。

采用分批分期逐步发展用户的办法，逐步打开局面，开拓市场。

由于目前，普通数字信号设备迟迟未到，给宣传上造成了一定的难度。

另一次性交纳两年的最低消费（捌佰肆拾元），但因个别节目包的价格过高，普1

通用户在经济能力上无法接受，造成了推广，接受的一定困难。

目前发展数字用户59户，实收金额总计：

5.02万元。

4、MMDS（无线数字电视）已初步达成了三家合作建设的意向，我们提供数字电视节目平台，地区电视台提供机房、铁塔、维护、电力等设施；

市广电局提供发射、天线、计算机管理等设备和开拓农村市场。

三、安全播出、安全生产管理工作。

安全播出是我们广播电视工作的重中之重，我们机房同志在人少任务重的情况下，眼不离屏、手不离键，尤其确保了“两会”期间零秒不停播。

安全生产重于泰山。

每月召开一次安全生产例会。

四、根据区公司要求，今年2-3期间办理了XXX分公司人员及资产上划手续。

XXX分公司

二○○六年三月三十一日