施工管理手册中的表格Word格式文档下载.docx

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项目负责人

分包单位

危险性较大分项工程名称

专家一览表

专家论证意见：

专家签名

组长（签字）：

专家（签字）：

项目经理部

（章）年月日

注：

本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各保存一份。

施工组织设计（方案）会审表

[表式JG/CM-3]

建设单位

工程地址

设计单位

建筑面积（m2）

工程造价（万元）

监理单位

结构类型

层数

编制时间

年月日

项目经理审查意见：

年月日

会

审

栏

工程管理部（公司）□，工程部（分公司）□

审核人：

年月日

合约部（公司）□，经营部（分公司）□

年月日

物资供应部（分公司）□

年月日

副总工程师（公司）□，副总工程师（分公司）□

签字：

年月日

总工程师（公司）□，总工程师（分公司）□

施工组织设计（方案）审批表

[表式JG/CM-4]

层数

审批时间

报批时间

审批部门

审批人

审批意见：

（填写讨论的主要结论包括应修改的部分）

施工组织设计/施工方案修改记录表

[表式JG/CM-5]

原编制人

方案名称

原审批人

修改原因

修改人

修改时间

审核人

修改原因：

修改内容（附修改页）：

附修改页页

审批部门：

审批人：

审批时间：

图纸、洽商登记表

[表式JG/CM-6]

单位名称

登记起止日期

序号

文件编号

文件类型

文件状态

文件接收

文件发放

备注

文件来源单位

接收日期

接收人

发放单位（人员）

发放日期

签字

说明：

1、文件类型是指图纸、设计变更通知单、设计变更图纸、工程洽商记录等；

2、文件状态是指完全有效、部分修改、作废等。

图纸审查记录

[表式JG/CM-7]

汇总日期

图号

图纸问题

提出部门（人员）

技术负责人（专业技术负责人）审查意见：

技术负责人或

专业技术负责人

档案审查记录

[表式JG/CM-8]

档案名称

档案编号

提交单位

提交审查日期

合约部（公司）□，经营部（分公司）□审查意见：

审查结论：

审查人：

公司工程管理部□，分公司工程部□审查意见：

公司行政部接收意见：

同意接收□，不同意接收□

简要说明：

档案移交书：

（移交单位名称）向公司行政部档案室移交（移交档案名称）档案共计册。

其中：

图样材料册，文字材料册，其它材料张（）。

移交单位：

接收单位：

北京金港机场建设有限责任公司行政部

移交人：

接收人：

移交日期：

工程试验计划

[表式JG/CM-9]

试验员

技术负责人

日期

监理（建设单位）审批：

签字：

工程定位测量依据点和水准点交接单

[表式JG/CM-10]

工程地点

勘察（设计）单位

交接资料：

桩位平面示意图（附图）：

现场交接情况说明：

交接单位：

交接人：

交接地点：

交接时间：

复核情况（存在问题）：

技术负责人：

复核人：

复核日期：

交接单位对复核情况（存在问题）研究解决情况：

接收单位：

日期：

年月日日期：

计量仪器需求计划表

[表式JG/CM-11]

（需求单位名称）

计量仪器名称

数量

类别

用途

技术等级、质量、精度等级要求

（部门领导）

审核意见

分公司工程部

（公司工程管理部）

调配意见

总经理审批意见

编制人（计量员）签字：

日期：

审核人签字：

调配人签字：

交接单位（计量仪器调出单位）：

接收单位（计量仪器调入单位）：

交接日期：

交接单位（计量仪器上交单位）：

接收单位（计量仪器接收单位）：

①用途是指测量、试验、施工检查等；

②审核、审批意见应填写同意或不同意以及主要原因（理由）；

③调配意见应填写启用封存的计量仪器、从其它单位调入、从租赁单位租赁、新购置等；

④计量仪器调出单位填写分公司工程部（公司工程管理部），调入单位填写分公司项目部或部门（公司部门），上交单位填写分公司项目部或部门（公司部门），接收单位填写分公司工程部（公司工程管理部）。

计量仪器登记表

[表式JG/CM-12]

计量编号

出厂编号

仪器名称

规格型号

生产

厂商

购买日期

启用日期

目前

状态

检定周期

检定

检定结果

检定单位

使用单位

使用人

填表人：

日期：

①类别填写A、B、C类；

②启用日期填写计量仪器初次使用日期；

③目前状态填写“在用”、“封存”、“报废”；

④使用单位填写分公司项目部或分公司部门（公司部门），如“XX分公司XXXX项目部”。

计量仪器变动情况表

[表式JG/CM-13]

变动情况

②变动情况填写移动、新购、检定、封存、报废；

移动是指变动使用单位或使用人，应分别写明原使用单位（使用人）和新使用单位（使用人）；

新购时应写明生产厂、购买日期、启用日期、目前状态（在用、封存）、检定日期、检定结果、检定单位、使用单位、使用人；

检定时应写明检定日期、检定结果、检定单位；

封存时应写明封存单位、封存日期；

报废时应写明报废日期。

计量仪器报废表

[表式JG/CM-14]

报废计量仪器名称

报废计量仪器编号

报废原因：

申请人（计量员）：

备注：

新技术推广应用计划

[表式JG/CM-15]

新技术名称

确认

意见

分公司意见

建设（监理）、设计单位意见

建设单位意见：

监理单位意见：

设计单位意见：

项目部盖章：

技术负责人签字：

项目经理签字：

分公司签字盖章：

建设单位签字盖章：

监理单位签字盖章：

设计单位签字盖章：

实施及总结情况：

确认内容填写：

经过鉴定评估的新技术（附鉴定证书、检测报告及复验情况）；

技术、工艺改进或试用尚未鉴定评估的新技术（附质量标准及验收标准或专项方案）；

复杂、难度较大的新技术（附专家对质量标准及验收标准或专项方案论证报告）；

影响建设工程质量和安全的新技术（附检测报告、审定意见）。

意见填写：

同意或是不同意、是否申报（哪级）示范工程，以及具体意见。

QC小组注册登记表

[表式JG/CM-16]

单位名称：

小组名称

小组活动地点：

小组类型

注册小组人数

组长姓名

联系方式

小组简介：

选题理由：

活动计划：

以往取得成果（包括在公司内部发布的成果）：

分公司工程部对小组注册登记审核意见：

分公司工程部对课题注册登记审核意见：

本表一式两份，分公司、公司各存一份。

QC小组活动成果发布评审表

[表式JG/CM-17]

一、问题解决型：

□

评审项目

评审内容

配分

得分

1

选题

（1）所选课题应与公司方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；

（2）课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题；

（3）现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；

（4）现状已为制定目标提供了依据；

（5）目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据；

（6）工具运用正确、适宜。

8-15

2

原因分析

（1）应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；

（2）原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度；

（3）主要原因从末端因素中选取；

（4）应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因；

（5）工具运用正确、适宜。

13-20

3

对策与

实施

（1）应针对所确定的主要原因，逐条制订对策；

（2）对策应按5W1H的原则制订，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果；

（3）要按对策表逐条实施，且实施后的结果都要有所交待；

（4）大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服；

4

效果

（1）取得效果后与原有状况比较，确认其改进的有效性，与所制定的目标比较，看其是否达到；

（2）取得经济效益的计算实事求是、无夸大；

（3）已注意了对无形效果的评价；

（4）改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施；

（5）改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据；

5

发表

（1）发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好；

（2）发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读。

5-10

6

特点

统计方法运用突出，有特色，具有启发性。

总体评价

总得分

二、创新型：

（1）题目选定是否有创新的含义；

（2）选题的理由、必要性要具体充分；

（3）目标具有挑战性，并要有量化的目标和分析。

提出方案确定最佳对策

（1）应充分、广泛地提出方案；

（2）确定最佳方案要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要做模拟试验；

（3）工具运用正确、适宜。

20-30

（1）按5W1H的原则制订对策表；

（2）按对策表逐条实施，且实施后的结果都要有所交待；

（1）确认效果并与目标比较；

（3）注意了活动过程及对无形效果的评价；

（4）成果已发挥作用并纳入标准及管理规范。

（2）发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，不用专业性较强的词句和内容；

（3）发表时要从容大方，有礼貌地讲成果；

（4）回答提问时诚恳、简要、不强辩。

6-10

（1）课题具体务实；

（2）充分体现小组成员的创造性。

0-5

工法评审记录表

[表式JG/CM-18]

工法名称

关键技术

开发单位

应用过的主要工程名称

评审人员一览表

评审情况

材料名称：

齐全□，不齐全□

技术评定或鉴定证明和效益证明（复印件）：

有□，无□，齐全□，不齐全□

技术水平与技术难度评价：

经济效益评价：

社会效益评价：

使用价值与推广前景评价：

主要存在的问题：

结论：

通过□，修改和补充后再评审□，不通过□

再评审

情况

再评审意见：

评审人员签名

成员（签字）：

单位（子单位）工程竣工验收报告表

[表式JG/CM-19]

承包方式

地下层地上层

合同开工日期

合同竣工日期

实际开工日期

实际竣工日期

建设单位通讯

地址、邮编

和联系人

项目部

验收情况

验收人（签字）：

分公司

公司验收情况

工程开工报告

[表式JG/CM-20]

层数/栋数/建筑物总高（m）

施工

许可证号

合同工期

实际

开工日期

施工组织设计编制、审核、审批情况

主要负责人

联系电话

建设单位

勘察单位

设计单位

施工单位

监理单位

施工安全质量

监督机构

项目主要管理人员名单

证书号

安全经理或安全主管、安全员

项目部周（月）报

[表式JG/CM-21]

年月第周，总第期

天气情况

进度完成情况

计划进度

实际进度

进度完成比例

进度未完成的主要原因分析：

主要质量、安全、环保活动

主要资源使用情况

本周（月）进度计划

是否为主要控制节点

与总进度比较

总进度计划滞后的主要原因分析：

保障总进度计划拟采取的主要措施：

本