业务年终工作总结10篇.docx

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业务年终工作总结10篇

  不经意间,工作已经告一段落,回顾这段时间的工作,相信你有很多感想吧,是时候抽出时间写写工作总结了。

你还在为写工作总结而苦恼吗?

以下是为大家收集的业务年终工作总结10篇,希望能够帮助到大家。

  业务年终工作总结篇1三房巷的外贸工作自一九九四年起至今已经有十多年的经历,出口值从几十万美金至几亿美金,队伍从几个人到几十个人,在这之前,从未对外贸工作做一个总结,借此机会,好好总结一下:

首先总结一下我们的外贸体系。

  由于我们的外贸是在一种自然的环境中成长出来的,公司外贸的规定、制度、章程都是靠老一代外贸人员自行摸索和制定出来,不论是股份公司与国贸公司,都能看到原有体系中的影子,这个体系的特点是:

实用主义。

  从实用角度来说,我们的股份公司一年能够做到三千万美金、国贸能够做到几亿美金这样的一个值,这些即使是专业的外贸公司都很难达到的一个数字,我觉得有以下几个方面值得思考与总结:

第一:

公司领导的大力支持股份公司与国贸公司对外贸出口都是以积极的态度来对待,在外贸成长过程中都是以鼓励的方式来推进。

第二:

外贸业务人员的第一线的煅炼从事外贸的人员一开始就接触最实际的事务,公司给外贸人员以充足的舞台,无论是老的队员还是新加入的员工,他们都有机会能够在第一线工作,而在第一线工作积累下来的工作经验,无疑是最可靠及最有用的。

  业务年终工作总结篇2转眼间XX年准备接近尾声。

在公司领导的指导和关怀下以及各部门的协调下,在这一年时间里个人的综合素质和各方面能力有了一定的提高,各项工作任务都能顺利进行,通过和客户的频繁接触,理论与实践再次结合,自己与客户的沟通能力以及对订单的把握能力有了一定的提高,同时也发现自身的不足之处。

从一名初级业务员到一个合格的业务员、对我个人的人生发展意义重大、我只想说我在融世杰这个大家庭里我真的学到好多知识、我会继续努力的。

现将XX年度工作总结如下:

  20xx年个人年终总结一年的时间过得很快,回顾这一年的所有工作令人欣慰,在公司领导和同事的帮助下,我成长很快也顺利地完成了一年来领导安排的任务,也积累了不少经验。

  现在就个人一年来的工作情况做以下总结:

今年年初的时候我主要负责唐山地区的客户开发,通过对当地的中间商和最终客户的不断拜访。

掌握了第一手的资料,同时和当地的客户建立了良好的合作关系。

部分客户已经开始在我公司进行采购。

但由于受奥运和金融风暴的影响,当地的大部分设备基本闲置,目前的采购量还不太大,对该地区的市场开发将是一个长期的过程。

后来在部门领导的帮助下对工作有了一些调整,除了持续的开发客户外,还针对内蒙,东北,山西,等地的客户做了一些维护工作并且和当地的客户建立起了良好的关系。

本年度新增潜在客户300个左右,其中与50几个新客户完成了产品的第一次成交,也同时完成了1佰万元的成交量。

  在开发客户的过程中也找到了一些乐趣,从无目的的寻找客户,到客户主动来找你。

在给客户提供良好服务的同时,客户也给予了我工作上的支持,如主动帮我们提供客户信息等。

使我在销售的过程中找到了自信,对自己的行业更加喜爱。

  加强了沟通与交流,在和客户沟通过程中获得了友情与信任,在和厂家的人沟通过程中得到了价格与技术的支持,在和领导的沟通过程中学到了经验得到了帮助。

  20xx年我个人工作展望:

  1.目标决定未来,追求永无止境。

  曾在一本书里看过这样一个调查,如果有一种完全没有目标的生活,一个人能够忍受多久?

结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人,无论年轻年老、中国人还是外国人,绝大部分都立刻回答说,不可以,一秒钟都不可以。

  这让我愈加坚信,目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。

  2.新的一年,我的工作目标如下目标1:

将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中,认真负责做好部门领导安排的工作,无条件服从上级领导的一切安排。

  目标2:

提高销售业绩,完成200万左右的销售量。

开发两个年销售10万以上的项目客户。

  目标3:

加强北方重点客户的拜访,做好重点客户的维护。

稳固和扩大唐纳森产品在北方地区的市场份额

  3、给公司的建议:

  

(1)建议公司在新的一年里,增加对员工的培训,建立完善的培训制度是公司得以长远发展的关键。

  

(2)建议公司在新的一年里,能对每一位员工各方面的待遇能有所提升,以满足业务工作和生活的基本需求。

  最后我衷心的感谢公司领导给予我大力支持!

感谢公司各部门对我的帮助、感谢我部门全体同事给予我全年工作的支持!

  业务年终工作总结篇3回顾过去一年来的工作与成效,我们几个做外贸工作的同志都深深地体会到,我们是在新钢联公司领导的亲自关怀指导下成长起来的,是在各部门同事们的积极帮助配合下进步的。

受外贸组其他同志的委托,在这里我要代表他们感谢领导、感谢同事们。

下面我分两个方面向大家汇报自己过去一年来在外贸这个全新的工作岗位上的收获和体会。

  一、克服困难,在工作中边学习边摸索,做到从内贸到外贸的成功跨越。

我不是外贸专业出身,最初转到外贸岗位时,以为自己有从事内贸业务的基础,外贸业务不会难到哪去,没想到工作一上手后,其中的感觉完全不一样,除了外语要过关,专业知识更是至关重要的。

国际贸易实际上是由贸易洽谈、签约审证、备货订仓、制单结汇几个部分组成,而每一个部分都具有很强的专业性。

所以我一上岗,就感受了不小的压力。

知道要想胜任这项工作,首要任务就是学习。

但由于我们人手少,任务在身,不可能是先学习再上岗,只能是一手托书本,一手干工作。

所以在xx年中,我把大部份业余时间都用在了强化外语、学习外贸专业知识上了。

  从一开始我就给自己制定了雷打不动的学习计划,不管工作再忙、家务事再多、都必须抽出一些时间学习。

在家里,经常是孩子睡下了,就是我最踏实的学习机会,时间长了,孩子问我:

妈妈又上大学了?

在工作中为了弄懂一个概念,我一定要多问几个为什么,工作中碰到难题,有经验的同志帮助解答了,我都会仔细记在本子上,班后再找时间细细消化,逐步提高,学以致用,让我增长了知识,练就了本领,提高了技能,在工作中的自信心也在不断增强。

例如,外贸业务中的审证工作,是一项很重要的内容,如果有问题我们不能及时发现,就直接导致我们公司结汇的风险。

所以用户往往会为了保护自己的利益设法打擦边球,我们收到的每一份信用证都会存在一些开证行或申请人提出的特殊要求,这其中就会隐藏着对我们的不利条款,这种情况碰到的多了,我们外贸组的几个人也就习惯了对信用证中自己拿不准的条款,都会提出来相互之间进行切磋,经验不够用了,就查找相关书籍寻找依据,请教银行也是家常便饭。

  xx年,我共经手处理了16份信用证,在自己的审证过程中发现

  有些条款不利于我们安全结汇,每一次我都会坚持要求外商修改,虽然要求外商改正信用证是一件特别麻烦的工作,有时外商为了自己的利益经常会坚持自己的意见,甚至很不客气地同我们发脾气,但为了公司利益,我都会在耐心的商谈之中,坚持不放弃原则。

16份信用证中曾经有40多处都是在审证中发现于我公司结汇不利,我都坚持据理力争,直到信用证修改满足我们的要求为止,从而确保了资金正常回收。

  外贸合同的履行是以单证的往来为基础的,专业人士通常称其为单据买卖。

我们制作的单据和交单时间如果与信用要求存在不符点,就无法保证货款及时、全额的收回,单据的作用和其重要性是可想而知的。

所以单据制作同样是我工作中,重点学习和把握的内容。

起初因为业务生疏,总是越着急越抓不住重点,屡屡出错,当辛辛苦苦加班加点赶制出来的一大堆单据,被银行挑出毛病退回来重做时,心里真不是滋味。

记得有一次中板合同交单,由于外商要求将几个合同交叉发货,又在一个信用证下,分出多套单据议付,经过反复调整,离交单的时间只剩一天,这个时候我只能抱着所有单据,在银行与审单员一块过单,直到银行快关门了,单据才终于寄出去了。

为了抢时间,银行工作人员陪着我饿了一天肚子。

  经过近半年的实践积累和不断摸索,到下半年,制单工作对我已不是太大的难题了。

年我共制单套,每一套都是数拾页的单据和数不清的数据,按时、如数收回货款余万美元。

在制单中我体会到不仅需要娴熟的专业知识和清醒的头脑,更需要是对工作的高度责任心。

  二、精心尽力做事,努力为公司多创效益。

  xx年xx月份以后,总公司出于业务分工的考虑,新钢联的出口业务只能在首钢以外的市场寻求发展,只能通过外采的方式组织出口资源。

这种方式对于我们这种冠以首钢头衔的公司来讲是很艰难的,因为外商知道你隶属于首钢,他就希望从你这儿拿到首钢的产品,规模大一点的钢铁企业都有外贸经营权力和能力,而我们拿不到稳定的出口资源,这对于我们都是不利因素。

  业务年终工作总结篇4伴随着新年钟声的临近,依依惜别了任务繁重、硕果累累的XX,满怀热情的迎来了明媚灿烂、充满希望的20xx。

年终之际,现对过去一年的工作汇报如下:

  1.工作内容,对公司的贡献(XX年)首先,非常感谢公司对我的信任和支持,给了我一个重要的平台。

  让我在这一年里能充分的学习与成长。

  XX年全年销售处basica,ak,dynimate,james,canstar等重要客户保持稳定外。

同比去年,销售量有了很好的提升。

  (老客户corwikXX年定单相对较少,不过全年的开发已为20xx打下基础。

  坚信20xx会拿到我们想要的)。

  对于定单,在生产过程中及时向客户、主管反馈生产进度。

  努力借助于一些专业的跟单东西,帮助解决跟单过程中的大事、杂事、琐碎事,确保定单准时出运,促使顺利收汇。

  2.自己的成长与突破、变化(XX年)进一步规范自己的工作流程,加强工作的计划性。

预先充分估量

  工作中问题的潜在发生性,预先防范。

相应加强工作力度,完善细化前期工作。

减少乃至杜绝其发生的可能性。

在工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验,对以后的工作方式和细节则进一步完善。

  3.自己的不足及需要改进的地方(XX年)回首过去,每次为自己顺利解决一个个问题而自我肯定——当然,这些成绩的取得无不包含着领导的不懈关怀和同事的鼎力协助。

  但同时也深刻地认识到自己在工作中还有很多不足之处,需要在下一阶段的工作中进一步学习和改进。

  1、进一步加强向领导、向同事、向客户学习的力度,不断完善自己。

学无止境,年前的我们要时刻保持着一颗虚心向上的心。

  2、加强产品知识,生产工艺,加工过程知识上的学习。

这是目前最欠缺的一块,也是最重要的一块。

作为一名跟单(业务)员,如果缺乏这方面的知识,那么其知识结构是不完整的,与客户沟通,订单的操作也不够踏实。

在这也衷心希望公司能够继续组织和加强这方面知识的培训。

  3、提高与客户沟通的技巧。

言语周全,滴水不漏。

  4.面对来自大江南北的客户,再多花点心思去了解他们(处事习惯,工作节奏)以便给予更周到的服务。

  4.对公司的意见与建议(XX年现状)

  1.我们的产品质量仍是问题。

像e882每次做大货,都会有不同程度的品质问题,好在服装厂比较配合,最后也没有太大的索赔。

  有问题,最后没有索赔,并不代表我ok了。

如果换个服装厂,结果谁也不敢保证了。

现在许多领域出现的产品生产能力供大于求。

所以客户的选择性增强。

对客户来说,产品来源的渠道增多,产品买卖的替代性增强,所以客户的购买行为变得更加理性了。

买不买、买什么,买多少,需求的选择性十分突出。

所以在这样的条件下产品“优胜劣汰,适者生存”已成为现实。

对此,我们要准确把握市场需求变化,提高产品质量,品质是争取订单的基石。

  2.正是因为供大于求,所以客户对产品多样性的要求也比较明显。

所以可以针对不同客户的要求适当拓展产品线宽度,满足客户的需求。

当然不属于我们的,没把握的产品提前告知客户。

避免相互浪费时间。

  3.公司对外加工厂得有尽可能多地了解。

熟悉各加工厂的生产、经营状态。

并对工厂的优/劣势进行充分评估,做到知根知底。

  5.公司如何应对当前的经济危机的建议

  1.企业积极应对危机,首先要把经营的目标定在保现金流上遇到困境我们可采取减产、停产等措施,等待金融环境好转。

短期内减产、停产并不代表企业垮了,反而可以避免亏损的风险。

总之,就是要守,不可轻举妄动,注重风险管理,随时随地保持着最低的负债比例,随时随地保持着最高的现金流。

虽然公司的发展会收到限制,可是无所谓,因为只有保守经营稳健经营才可以帮助你渡过危机,这就是保守经营的实际。

.

  2.降低产品成本比例。

对于内部产品的成本控制按形成过程可分

  为三个部分:

产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。

安排的好可直接从材料、费用、间接工资、间接材料、其它间接费用多方面来节省费用。

对于外采购的产品可货比三家,尽量选择与信誉好、产品好、实力强的供应商合作。

  3.如果有适当的机会可寻找新的投资机会,整合企业资源,化危机为时机。

这也不失为一个好办法。

  6.20xx年自己个人的发展目标、计划;20xx年个人的发展目标;

  20xx年个人的发展目标。

  目前的工作状态--要求认真仔细,有责任感,专业水平好,对从业水平要求还不算高。

待遇可以。

  20xx需要承担起更多的责任,面对更多的挑战。

  20xx对从业水平要求比较高,待遇比较丰厚。

  20xx机遇也多,前途远大.

  7.如果XX年你的收入将减半,公司怎么做你才愿意留下?

公司年初必须向员工讲明这一情况,并告知具体减半的原因。

如果因为金额危机,公司行情一落千丈,作为公司员工也愿意为公司效力,但公司须承诺减半的收入将在来年(通过以其它什么方式)兑现。

  为了更大的积极性和动力,也望公司能为员工切身考虑。

  业务年终工作总结篇5xx区xx幼儿园建园至今一年有余,整体业务管理从常规品质入手,从细节规范,来凸显办园理念,形成园所独特的办园氛围。

盘点一学期的工作,在全体教职员工的相互支持与通力配合下,常规工作的运转井然有序,业务工作稳步提升。

整体队伍显现出认真、踏实、积极主动的工作作风。

  按照学年度工作安排,本学期重点完成各项工作的前期准备,应该说,在推进中有了很实际的收获,尤其在坚持上更加明显,速度、数量、质量都有了提高。

  一、统一思想路径,相互支持、协调配合,形成良好的工作氛围。

  从管理层到一线教师各个岗位的新人比例都比较大,没有在一起工作的经历,人与人之间缺乏沟通与了解,团队之间的协调配合,各岗位新增人员对岗位职责与流程的熟悉,在开学初较短的一段时间内,都经历了一个自然的磨合与适应过程。

但是,一致的思想方向,同样的目标追求,得当的应对策略,很快将各阶层人员调整到相互支持、互帮互助,协调配合的良性运转状态。

这将为后边诸项工作的开展奠定了良好的氛围基础与人际支持。

  二、坚持教师专业发展路径,在培训、实践中强化专业品质的提升。

  坚持专业化发展,教师专业,以课程建设为核心,推动教育理论、专业行为及技能、专业成长三个维度的教师专业发展,在反复强化中让专业化发展首先成为大家的追求方向,在这个基础上再逐渐明确和提升。

  

(一)园本培训完成教师专业成长的主要途径之一我园在过去一年的经验基础上,对园本培训做了大幅度的调整,力求培训有针对性、适用性与可接受性。

  本学期培训工作初步具有了系统性与连续性。

利用园所教师的专业特长,丰富培训内容,实现培训真正服务于教师的需求,例如园级骨干教师付xx《信息技术培训》、李xx《开展家长工作的有效措施》、保健医张xx《女性的养生与健康》等,不仅培训的内容有了拓展,也更能实际的走到教师的心中。

同时因培训内容的连续与系统,也让教师对下次的培训充满期待,体现了培训的价值。

从过去单一的解决教学问题,逐步过渡到关注教师的整体素养。

  

(二)外出学习拓展培训,创新服务专业虽然本学期外出的培训人员较少,但是秉承三点进行培训,一是一人培训,多人受益。

二是学习的内容在培训前进行梳理,学习内容主攻自己的岗位职责,副攻园所各部门工作的创意。

三是定位不单单是培训学习,更多的是学而思,学习中找方法、找源头、找问题。

所以在这一系列中,培训者的身份既是培训学习者,又是传播服务者,这样的效应带动的是整个团队,让专业渗透到每一件事、每一个活动中。

  (三)深度学习解读《3—6岁儿童学习与发展指南》,推进课程专业《指南》颁布一年多时间,我们经历了二个过程的学习,一是自学阶段,印发《指南》,提出自学要求,达到熟悉《指南》的基本结构、内容及要求,结合教育实际进行初步解读,拎出困惑。

二是实践应用与针对性学习阶段,每个领域进行培训、学习、研讨。

在备课、讲课、评课中,一系列用的过程,老师们才发现看似简单的《指南》其实距离掌握还很远,在构建多元主题网络活动中,我们针对大家的问题,寻找突破。

采取逐渐递进的方式,带领大家从“学”走向“用”,最终实现教师理论水准与实践能力的提升。

  (四)让阅读支撑教师走向专业本学期成立教师阅读小组,每月以不同的形式阅读、记录、反馈、交流。

目的是教师专业阅读活动的推进,推动教师形成习惯、不仅是教师一项专业技能的提升也是传播正能量学习的一种方式。

建立专门的读书交流档案,逐步推进中形成资源库。

  三、扎实常规路径,从坚持走向标准虽然我们还远远没有真正实现常规的标准化,流程化,但在坚持常规运行、坚持从基础工作开始中,形成了一种群体意识,做什么事情都要问个究竟,步骤是什么?

负责策划活动方案的人,都要给出明确的定位、任务及责任落实的人员、位置、时间、要求的详细分配,与此同时,我们也形成了将有价值的工作尽可能常规化的意识,掌握了运用制度、流程来实现常规化的具体方法,将所做的工作落到位。

  

(一)教学观摩活动延伸的专业发展本学期进行了两轮教学观摩活动,包括情景阅读教学观摩及指南背景下主题活动一课三研观摩,18位教师36节集体教学,按照备、说、讲、听、评五步环节进行,对教师组织教学的.全程进行研究、指导、规范。

在活动中,以主题活动集体教学为主,重点对“目标”进行了研究和探讨,关于目标的定位追求、确立核心目标的意义、围绕目标给出主体策略、以实现目标为主的环节设计等问题,逐一成为大家关注的重点,老师们展开了热烈的讨论,一些个心中的困惑与疑点慢慢清晰起来,本次教学观摩较好地实现了保教常规工作与教科研工作的结合,教学观摩活动成为老师们专业提升重要且有效的途径。

  指南背景下的一课三研采用预约式的形式进行,固定区域时间、固定参加人员,能给予教师充分的准备时间,同时也在激发教师的自主性,也能换角度的思考到备课、讲课、评课核心利益是自己。

  共2页,当前第1页12幼儿园—学年度第二学期业务工作总结

  

(二)六一系列活动延伸的专业成长六一系列活动的组织,首先我们重新审视了六一的定位,孩子的乐园,教师和家长只是支持者。

同时也在检验着全体教师应对大型活动的综合能力,包括每一个活动的细节周全,管理者的组织能力,工作人员的态度、活动的安排等都看到了一种能力、一种品质。

  系列活动的设计与执行,实现的是三位一体同步运营活动,但是幼儿、教师、家长的收获各有不同。

梦之创——园徽设计,家长与幼儿以鲜明的艺术感的方式把作品展示出来,让孩子进一步感知并理解艺术,同时了解幼儿园学校文化建设之园徽。

这些呈现方式和充满童趣的作品将成为“梦的小世界”非常重要的组成。

梦之爱——图书捐赠。

是xx幼儿园第一届爱心捐助活动。

文艺汇演中爱心捐助之图书捐赠启动仪式,积极传达爱心捐助的意义及效果,接受并感谢每一位捐助者。

本次共接受捐赠图书146本,并投放到幼儿园的开放式图书区域。

梦之行——低碳贝贝。

音乐戏剧展播,是可以帮助孩子进入故事情节、成为故事角色非常好的平台。

每周五的大阅读活动,是做好一切展播、表演的基础,而音乐剧的展播将成为孩子们的目标,和孩子们共同走向舞台,共同走进故事。

梦之旅——梦开始的地方。

以文艺汇演为独特背景的艺术氛围,让六一成为一次真正的浪漫之旅。

幼儿、家长、老师全部感受、体验浪漫的六一儿童节。

  四、定时、定人员,固化、坚持形成研究路径,凸显专业每两周一次的课题研究已经成为习惯,提出问题、研究问题、解决问题也成为xx课题组成员的工作方式,这种氛围是我们开展研究的重要基础。

  本学期在教研中心的带领下成立区级课题《家长工作实践策略的研究》,园本课题《区域活动的有效策略研究》,课题成立以互惠为基本原则,在课题的探索与研究中,课题负责人带领课题组成员通过梳理框架、搜集内容、探讨形式、建立规则,并不断改进、补充,尽量使得课题内容更加全面、系统。

研究目前只在进行中,其结果的价值尚且只是一种期待,但老师们在研究的过程中,积极的思考状态,相互交流、切磋,努力寻找更丰富的内容与理论的支撑却成为促进教师专业成长的良好平台。

  五、坚持家园合作路径,实现家园同步成长。

  家园合作,我们围绕两个核心点,思想认识的达成度、行动策略的有效性,也整体的推动中,呈现出积极正向的状态。

聘请专家进行讲座;开放日活动更趋于常规,大家都真实地面对,从考查教师回到了对孩子的关注;亲子活动中家长的热情与活动的效果明显改善,很多班级实现了群体氛围,家长的问题家长们就能化解,避免了教师与家长矛盾的产生,同时形成了正向的班级氛围,负面的情绪及行为逐渐消失。

这些案例在与家长交流互动中,又成为改善家长认知的有效的内容,以幼儿园为主的家园合作逐渐呈现出家长积极主动的态势,这真的很令人欣慰。

  本学期启动了《爱心捐助站活动》和《每天亲子共读一本书》活动,亲子共读的启动中,70-80%的家庭,都形成了非常好的亲子阅读习惯,我们希望孩子的阅读能如同喝水、吃饭、睡觉一样,是人们生活的必须,而又习以为常,让阅读以潜移默化、持续不断地方式影响着每一孩子及家庭。

  六、发现问题、找出问题,成长到专业的必经路径

  

(一)在主题网络构建中遇到诸多坎坷,例如主题网络的构建、主题课程的筛选等,问题的根源是否需要站在孩子的立场去思考。

需要论证、实践、反思。

  

(二)一日常规课程流程、标准的梳理与验证,是否能辅助教师到岗位快速成长、适应。

  在一次次的践行中,不同的实现路径,同一目标,使这个集体形成了一种正气,不回避问题、就事论事、执着于做好事而非成绩的取得,这种风气也影响支持着整个业务团队。

一学期结束了,感谢老师们付出,也感谢大家的坚守。

  业务年终工作总结篇6时光荏苒,转眼一年的时间飞逝过去了。

xx年意味着两千年的第一个十年的结束,明年即将是两千年第二个十年的开始,在这辞旧迎新的日子里,回首这一年工作的历程不禁感慨十分。

  在这一年里虽然没有取得惊人的成绩,但是其中的曲折和坎坷我是深有体会的。

对有一定销售经验的人来说,销售确实不难,但对于一个销售经验不是很丰富,刚从事销售这一行业不到两年的人来说是有一定挑战性的,到现在为止,我不再说自己是一个销售新人,因为我进军到销售这一行业也快一年半的时间,说长不长说短不短,大约540天的时间每天都是在围绕销售这一个中心而展开的。

  xx年这一年又快过去了,虽然没有取得斐然的成绩,但是我觉得已经做得对得起自己,每天我没有在虚度光阴无所事事,而是在想方设法怎样做好方案和报价迎来更多客户,一个业务员要得到公司的肯定那只有销售业绩,这是铁打的事实。

为了明年能取得优异的成果,一定再接再厉,做最大的努力去挑战极限,争取明年做到超过预定销售额。

  在今年一月份的时候还只刚刚利用阿里巴巴网络销售平台,一个一个上传产品写英文产品描述,由于去年那半年的时间没有实质性的单在跟对产品了解得非常浅显,所以在产品描述阶段利用了比较长的时间,开始没人教尽管不是太难但实际操作起来还是遇到了不少麻烦,全靠自己慢慢摸索出来,怎样把产品描述写好关键词设好。

在上季度询盘是非常少的而且收到的询盘也没有多少含金量,即使利用大部分时间比较细致地去回复询盘,结果发现有潜在客户回复得也很少,而且回复得不太详细,实则从那些回复可以看出他们是没有意愿想买。

  可能只是为了积累一些报价,或用于与其他供应商的报价做比较,这一季度的报价基本都是无用

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