策划人员工作计划精选多篇文档格式.docx

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　　谢谢。

　　好范文网范文网　　日产品牌车型推广

　　一、公司简介：

　　二、活动目的：

　　三、市场分析：

1、当地消费水平。

　　2、当地汽车拥有率。

　　四、车型分析：

骊威、天籁、阳光

　　五、方案可行性分析：

　　六、活动流程：

　　1、人员进场拿号码卡派发小礼物

　　2、开场舞

　　3、主持人进行公司介绍、本次活动的目的

　　4、车型的展出

　　5、车型介绍

　　6、歌舞

　　7、进行抽奖

　　8、结束舞

　　七、人员安排

　　八、场地布置进出口位置。

　　九、费用预算：

1、宣传。

　　2、人员工资。

　　3、礼物，卡片等的制作费用。

　　4、场地的租借。

　　5、活动器材的租借。

　　6、其他费用……

　　十、突发状况处理方法：

1、人流过多。

　　2、人流过少。

　　3、室外场地下雨问题。

　　4、现场混乱

　　5、其他状况……

　　工作安排：

场地有你们女生选择，可以选择你们熟悉的市场进行调查，或者好查资料的地方调查。

。

自己看着办。

　　馨云：

市场分析。

　　家祯：

可行性分析。

　　凌栩：

场地布置。

　　寰宇：

人员安排。

　　家权：

预赛。

　　俊江：

公司介绍、活动目的、车型、礼品赠送方式。

　　鉴超：

活动安排、意外处理方法、抽奖方法、整理。

　　所有数据，需要用到钱的东西必须在星期四之前给到家权。

　　所有资料在星期五之前要给到鉴超。

　　项目策划人员工作总结

　　1、项目执行工作

　　百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体

　　完成百汇海隆广场项目策划推广文案、2014年度总结写作；

项目前期招商接待工作；

协助接待中心启用前期装饰安装工作；

项目相关软文写作；

跟进并实施项目宣传推广事宜；

协助专题片制作组完成制片工作；

持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传；

完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等；

协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。

　　2、个人学习及提升

　　在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。

　　坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

　　3、

　　回顾07年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于06年有了一定的进步和提高，主要表现在：

　　工作态度有明显进步；

对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识；

能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；

策划报告写作能力有较大的进步；

有意识进行专业提升及个人学习。

但同时还有许多的不足之处有待提高：

　　工作主动意识需要进一步加强；

沟通及表达能力需要不断提高；

执行工作中细节关注不够；

专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。

　　二、

　　基于07年度工作回顾及总结，也有一些来进行分享：

　　1、专业，来自沉淀

　　不积硅步，无以至千里。

任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。

只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。

我在具体的

　　项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。

不敢求一步到位，将来再行完善。

只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。

　　2、团队，在于有效沟通

　　没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。

只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。

在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。

但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

　　3、学习，永无止境

　　企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。

任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境的。

　　从07年10月份调至公司市场部，负责个办公室工作1年，任推广主管2年，其中兼品牌经理1年，费用主管1年。

市场部工作相对于销售部工作要轻松些，没有量化指标的考核，只有自己对自己负责的考核。

4年来做过一些事，经历过一些事，如：

公司品牌整合，新品推广，大型推广活动.....下面进行总结：

一、内务工作总结内务工作说穿了就是办公室工作，办公室，尤其是很大的综合办公室，很多部门在一起，说话办事就要注意了。

因为部门与部门之间有时候是有竞争的，有时候部门老大和部门老大关系不和，也会涉及到下面办事人员的工作环境，公司大了，就会涉及到利益的分配为题，所以要小心。

要稳重行事，话不可以乱说，没有把握的事，说不定涉及到某人的根本利益，一件事办错，你要在未来的几年的时光被埋没了。

　　积极的心态永远是事情成败的主因，办公室工作事情较简单，琐碎，如果心态不摆正，就无心工作，我有3个同事就是这样，最后都分别淘汰出局。

积极的心态才有积极的行动，积极的行动，事做的越多的，与同事打交道就越多，向领导汇报的机会就越多，这无疑给自己在这个公司上上下下为人处事提供了一个很好的平台。

在办公室工作过的，以后到基层市场去当个骨干，在公司里办事是十分有利的。

　　由于某种机缘巧合，在办公室工作，我还学会了公司新产品开发程序，对于啤酒产品的商标的审核，报批，打样，工厂生产贴标一套都有了全面了解，更庆幸的是对广告，商标的创意，有了自己独到的看法。

这对我以后从事营销工作无疑打下了好的基矗

　　附：

工作总结一篇二、浅谈品牌整合

　　开始看到很多营销专家谈到整合，也有很多行业谈到整合，有些与整合无关的人也谈到整合。

像我这样才疏学浅的人也会去思考整合。

后来想来，整合，把所以资源重新梳理，使之条理清晰，主要的资源要不断优化改进，次要资源要摆准位置不能越主代庖，把那些放在角落里闲置很久的资源用掉或者做垃圾处理。

我虽然经历过一个很久以来公司都搞不明白的品牌资源整合项目，但是这个项目在我的岗位职能之内我是履行了职责的，但这个项目我认为是失败的，后来想起来，品牌整合不是谁都可以做的。

仅仅评决心苦心永远不够，更重要的一个位高权重，高-瞻远瞩的领导者任项目负责人方可以成功。

　　三、大型推广活动执行

　　1、推广成本做为营销人员，做推广活动主要目的应该是以拉动消费为主，品牌宣传辅。

销售人员通过对自己目前的销售网络和对目前消费实况盘算，预估自己适合做多大规模的推广活动，如果做是不是能够对产品终端消费量得到实质的提升。

如果没有提升，建议不要做，因为推广费用比硬性广告费用更大，更不易控制。

最终可能得到一个费力不讨好的结果。

以上的话可能偏颇，但是确很实在，反映了很多市场实际。

　　1、与谁联手

　　想做推广活动，还得找个很好的合作伙伴，企业往往只能出钱，却没有一个舞台。

当然在中国，共-产-党的舞台是最大的，目前社会，最适合我们酒水类合作的有，体育局的体育活动，政府主办地方传统节日，环保部门环保活动，民政局的慈善活动等等，总之，你要找一个想出业绩的单位，想但官的领导。

一但和你合作，他其实比你还要操心活动效果。

当然一般一把手是不会和你谈这种事的，但是二把手，或者骨干可能性就大了。

　　找到了活动项目，但必须要宣传工具做为载体，把活动所有信息放出去，电视台无疑是最大最有力的载体。

这样三方的合作才算活动项目确定。

　　2、活动形式

　　谁来参与活动，参与的面越广，人数越多，品牌文化的传播效果就越好。

建议多组织活动门槛低，大众参与简单的活动最佳。

设计互动，在不同的活动阶段怎样将品牌的元素融入进去，方法要新颖有创意，要有爆破的作用，总之要善于动脑。

　　3、造成影响媒体的投放，要根据不同的消费者，平时关注媒体的生活习惯，分时段疏密有度的投放。

电视台一般都有播放清单，不同频道要错分开来。

　　投放在媒体的字体要统一，显目。

不同活动阶段要制作不同的活动宣传带子，按计划播放。

　　地面宣传，要体现集中，活动到关键时刻，地面宣传要有突发性，抢眼。

使受众不可回避的看到，达到使受众惊讶的和要一探究竟的冲动方达到活动地面宣传的目的。

大型活动评估

　　四、新品推广流程第一步：

端正思想

　　统一部署的思想

　　1、新品推广要下决心：

　　分析现在心态：

决心的力量远远大于自信心的力量，适当的自卑感很正常，自信心膨胀就是玻因为自信心一旦膨胀，就会骄傲，骄兵必败。

有的人会认为，我很优秀，是公司的品牌不行，商家不行，混混日子吧，管他什么产品结构不结构，完成销量就算了。

分析利害关系：

不推新品，根据目前市场现状，市场只会裹足不前。

老产品老化，各级利润分配不均，价格太过透明，价格不统一，产品形象不好，消费者反感，经销商懒的卖，竞争品牌的挤压，推新品势在必行。

如谁不愿推新品，不按公司部署工作，请站出来，现在出局。

　　2、新品推广精髓——坚持，没有一推就成功的产品，起来的快，死的越快。

新品推广是一时间较长的战役，时间是

　　3、吃苦，不脱层皮新品推不好。

头上捶不得三把稻草推不好的，因为计划和现实是有差异的，面对上级和经销商的压力要顶的祝第二步：

派兵布阵

　　—谁来铺市、谈判

　　—谁来送货

　　—谁来结账—谁来执行动销活动

　　—谁来监控、检查

　　第三步：

工作标准

　　1、铺市要求，网点数、数量、生动化标准、宣传口径、铺市政策、验收时间，奖惩措施

　　2、促销活动执行政策、方式、标准，验收时间、奖惩措施。

　　3、激励为主，惩罚为辅

　　4、冲刺性关键时刻的严肃性，原则性问题严肃性第四步：

分配任务：

人人头上有目标

　　第五步：

宣誓、行动

　　第六步：

检查检查再检查，抓住重点及时纠偏作为品牌经理要勤于检查，如不检查，不能了解全局，下属也有可能只是喊喊口号，检查也是重之之重。

对于执行力差敷衍了事者绝不姑息养奸，必须严惩不贷。

清除出局也属正常。

对于执行中出现错误者，要及时纠偏，激励引导。

对于执行力强，市场表现好的要将市场抓成重点，执行者及要物质奖励，也给予政治前途。

　　第七步：

新品推广总负责人，对所属区域责任人，每天工作结账，数据收集分析。

纵览全局，为下步市场策略随时做出准备。