地下室乳胶漆施工方案.docx
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地下室乳胶漆施工方案
东方金融广场地下室乳胶漆施工方案
一）编制依据
1、图纸：
工程设计图纸，及相关设计文件（东方金融广场建施15-004，建施02-001，建施02-002，建施02-003，建施15-008，建施15-007，建施15-008，建施15-009，建施15-010，建施15-011，建施15-012。
）
2、现行国家或地方规范、标准、图集
序号
名称
标准号
1
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
2
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
3
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2001
4
《建筑地面工程施工质量及验收规范》
GB50209-2002
5
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》
GB18582-2001
6
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》
GB18583-2001
7
《建筑涂料工程施工及验收规程》
JGT/T29-2003
3、根据业主、总包下发的装修做法及书面文件或通知
二）工程概况
1、工程名称：
上海东方金融广场
2、工期要求：
计划开工时间（B区）：
2010年5月27日
计划开工时间（B区）：
2010年7月23日
计划竣工时间（A区）：
2010年7月25日
计划竣工时间（A区）：
2010年9月13日
3、质量标准：
优良
三）施工部署
1、工程目标
工期要求：
B区（60日历天）
A区（50日历天）
B区地下室顶棚（20日历天）
质量目标：
优良。
2、施工总体安排
本工程要求按优良标准验收。
对于本工程的施工面较大，主要是要安排好施工顺序（包括与各施工工种，施工工序的穿插，配合）和劳动力投入。
坚持合理的施工程序和顺序。
采取自上而下，先顶面，墙面，再地面的施工顺序，要坚持按工序进行，前一道施工工序未完，不得进行下一道施工。
B区：
6.13—7.1B区地下室顶棚工程结束安排（20人）
6.25—7.10B区地下墙面工程结束（安排25人）
7.1—8.131-3层裙楼工程结束（安排4人）
7.1-8.134-13层工程结束（安排16人）
7.1-8.1314-23层工程结束（安排16人）
A区：
7.25-8.10A区地下室天棚乳胶漆工程结束（安排25人）
8.5-8.20A区地下室墙面乳胶漆工程结束（安排25人）
8.13-9.131-3层裙楼，4-10层裙楼工程结束（安排18人）
8.13-9.1311层-16层乳胶漆工程结束（安排15人）
3、施工管理人员配备
为保证工程质量、施工工期，我公司将组织优秀的项目管理班子，挑选专业水平高的技术管理人员和施工队伍，以完成工程目标。
本工程拟配置的项目管理机构和施工班组如下：
1、项目管理机构：
项目经理、设计负责、施工员、财务部、质检员、安全员、材料员、资料员。
2、施工班组：
油漆工班组
四）施工准备工作
1、施工平面布置
施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。
（一）主要考虑内容有：
1、办公区：
现场办公室。
2、作业区：
作业区、临时堆放区等。
3、仓储区：
普通材料仓库、机械工具仓库等。
4、施工通道：
物资运输线路、人员通道等。
（二）临时用地表（附施工现场平面布置图）
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
现场办公室
20
施工现场
工程竣工
机具仓库
30
施工现场
工程竣工
油漆等易燃易爆材料品仓库
20
施工现场
工程竣工
半成品加工区
50
施工现场
工程竣工
合计
120
施工现场
工程竣工
五）施工方法及技术措施
七）进度计划保证措施
为了项目工程的顺利进行和确保按计划的进度完成，必须对工程施工进度计划进行有效控制。
（一）主要职责
项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。
公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。
项目工程技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施计划。
（二）施工进度流程
项目经理会同项目工程负责人依据《精品工程策划书》编制工程的施工进度计划。
公司工程管理部对施工进度计划的合理性进行评审，对不合理的进度计划和安排提出修改。
经项目经理确认和工程管理部批准后方可实施，工程管理部对工程进度实施监督。
各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。
当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。
项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。
根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。
对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。
项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写《工程补救措施表》，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。
（三）计划管理
4、周、日计划：
每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指示书”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。
周进度计划由项目副经理（施工经理）签发，对工长/管理人员的每日工作指示书由项目副经理（施工经理）签发，对工人的每日工作指示书由工长签发。
5、网络进度计划：
对于有较多施工单位参与施工的部位和工艺复杂、对工期影响较大的主要部位，需编制专项网络施工进度计划，确定多个施工单位工序交叉平行施工、插入/开始/结束的时间，并每日召开专项计划协调会，组织协调各施工单位按计划完成施工。
（四）施工人员配备保证措施
1、充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：
介绍工程基本情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。
经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。
2、选择能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。
如果困某些特殊原因可能会造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度。
3、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。
我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。
4、协调好各工种之间的关系，抓住主要矛盾，充分发挥人力、物力、财力的作用，保护进度计划的实行。
5、严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。
6、在施工过程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间内需大量增加技术工人，项目部将利用公司组织力量，从总部抽调技术熟练的工人进场支援，确保工程如期完工。
（五）材料供应保证措施
1、针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。
2、对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，材料部门应提前介入，开工前按图纸及甲方的要求，选择材料样板，将所有材料小样送甲方及设计师确认后方可进行大批量采购。
根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天内到场，外市采购材料两天内到场，外省采购材料三天内到场。
所有外加工材料做到提前七天订货，以保证现场施工的需要，并确保工程施工的连续性。
3、所有的材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。
4、从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。
做好各项物资的供应工作，从材料的采购、调配、平衡、运输及合理使用上加强管理与协调，确保工程进度。
5、材料供应计划
在施工图发案确认后2天内，我司提出主要材料订单。
由甲方确认后，方可进场施工。
材料预算或概算；材料订货或加工；材料发货和运输；材料检测或化验；材料验收入库并分发至使用地点。
（六）机械设备检修及保养措施
1、现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。
定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足一定的数量。
2、机械设备配置：
项目经理部根据施工组织安排，充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。
对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。
进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。
3、机械设备的控制：
机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。
4、机械设备的维护、检查：
为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。
使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。
5、充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。
贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。
6、为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。
（七）保证工程的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2、合理使用工程款
（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资历金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：
3、合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务“的一种实实在在的体现。
（八）保持良好工作循环
在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去，具体做法如下：
1、严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。
通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。
2．做好职工和生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。
3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪律件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。
4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。
按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。
（九）计划调整及制定追赶措施
由于工程施工受各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进行综合分析。
并针对已延误的工期，运用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主/监理公司审批。
施工保证工作计划：
按照总体进度计划和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位/部门、责任人及质量标准。
施工保证工作计划由项目总工程师签发。
（十）工程进度计划的变更
由于施工原因造成的工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按上一条规定采取补救措施。
如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。
如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。
（十一）进度计划保证措施
（十二）工程进度落后原因分析及采取的应对措施
项目
找出所产生的落后原因
针对产生的落后原因所采取的应对措施
工
程
流
动
资
金
劳动力资源短缺
由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点
工程资金调度困难
向总部求助、向银行贷款
银行利率上调
随时注意资金利率波动及早提出应对对策
业主未按时支付进度款
加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付款
施
工
进
度
计
划
材料及设备未按时进场
早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间
政府法规变更
随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策
图纸的设计变更
请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建议
施工工艺流程变更
请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法
部分施工材料短缺
随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情
遭遇天然灾害
工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备
质
量
保
证
措
施
材料设备品质不良率偏高
加强成品及半成品制造过程的监督
材料设备规范未能符合要求
及时更换供货商
工人施工技术不过关
加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人
工程监理力度不够
加强内部管理、加大监理力度
工程交叉作业未能协调好
加强与各分包单位的协调，并请业主及监理方加强协调工作
（十三）对影响进度的突发事件所采取的处理措施
出现状况
出现情况
采取的处理措施
劳动力不足
工人怠工
更换工人，并向总公司申请调配工人
情绪不稳
了解产生原因按抚情绪，解决需求、稳定人心
人手短缺
向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手
调整计划
向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度
工程赶工
调用预备班，调用其他工地人员、加班加点
材料及设备
供应不及时
材料采购
采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应
材料储放
材料储放由专人负责、建立材料仓库
材料备用
依供料进度所需量加20%储量以备急用
设备采购
紧急采购，提前定货缩短工期
设备预留
修改工程计划，先配合周边工程预留
设备调用
动用总公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修
施工安全
人员事故
依人员突发事件对策处理
设备事故
依设备突发事件对策处理
材料事故
依材料突发事件对策处理
（十四）不可预见性安排计划
1、在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理公司提出。
如：
业主供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。
2、在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。
3、在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我公司会及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。
4、对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，应及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。
5、加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现必将严肃处理
八）质量保证措施
1、本工程的质量保证体系文件主要有以下内容：
中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》；
建设部颁发的《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）；
根据“GB/T19001—2001idtIS09001：
20001标准”、“建筑安装工程施工验收规范及操作规程”、“建筑安装工程质量检验评定标准”、施工图纸及相关工程文件和企业《质量保证手册》编制的《工程质量保证计划》；
建筑工程施工质量验收规范目录，见下表：
序号
名称
标准号
1
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
2
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
3
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2001
4
《建筑地面工程施工质量及验收规范》
GB50209-2002
5
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》
GB18582-2001
6
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》
GB18583-2001
7
《建筑涂料工程施工及验收规程》
JGT/T29-2003
2、质量保证体系组织机构：
成立创优领导小组，由公司领导策划，项目经理部具体实施。
（1）质量保证体系组织机构
（2）质量管理职责
3、根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。
1）公司总工程师
本工程创优工作的整体部署、策划。
2）公司质保部
参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。
3）项目经理
负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；
负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；
负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。
4）项目技术负责人
负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量量目标实现；
主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品，、不合格项纠正饿预防措施；
负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。
5）公司质安部
开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）；
负责执行和落实各项质量管理制度和措施；
对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制；
作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；
负责不合格品的控制。
6）技术部
参与编制施工组织设计，项目质量计划；
负责执行和落实各项技术管理制度和措施；
参加不合格品、不合格项目分析会，负责指定、检查“纠正和预防措施”的实施情况；
负责各项检查和试验，正确选择取样、送检工作；
负责工程施工全过程的测量工作；
做好各项计量器验收、登记、统计、送检工作；
负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
7）材料部
对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；
做好施工现场及库房物资产品的标识；
如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；
凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证；
做好各总机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。
8）工程部
负责编制项目施工计划、检查生产计划执行情况；
负责施工生产的协调、调度、现场文明的实，处理好施工生产的进度与质量问题；
落实好工程过程产品保护和保修服务；
搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；
负责分承包管理和员工培训工作；
负责管理评审、质量记录、文件和自量的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
9）工长
遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品（项）不进入下道工序；
具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理；
对质量记录完整性、正确性负责。
10）生产班组长
负责质量指标的分解、落实和完成工作；
严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；
认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；
落实纠正和预防措施。
11）操作工人
严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；
认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；
精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。
4、项目部质量控制具体方法如下：
1）项目部成立质量管理小组
项目经理任组长，技术负责人、各专业技术员和班组长组成项目部管理小组，管理小组工作内容如下：
（1）熟悉图纸要求、质量标准。
（2）掌握各种工序质量检查的手段。
（3）现场施工巡查。
（4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。
（5）做好施工日记工作。
（6）对各班组交接工序进行检查。
（7）成品保护的检查。
（8）质量检查的流程：
班组自检→工长检查→下工序班组交接检查→质量管理小组→下工序可以开始。
2）施工技术质量管理
（1）技术交底流程
设计向技术部交底→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。
（2）技术交底制度
我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。
“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。
技术交底的具体内容包括：
（1）设计交底：
由业主（监理）主持，施工专业负责人参加，设计人员主讲，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标
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