大型央企总经理在总结表彰大会上的讲话重点参考版.docx
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大型央企总经理在总结表彰大会上的讲话重点参考版
践行NW方略勇担社会责任
YDW抗冰救灾抢修复D取得全面胜利
20XX年K月KK日
今天，我们在这里召开YDW公司抗冰救灾抢修复D总结表彰大会，总结一个多月来全体员工奋起抗灾、抢修复D的战斗历程和经验，表彰参与公司抗灾抢修复D工作的各路英雄将士，号召全体员工发扬抗冰救灾精神，以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加顽强的斗志去完成公司年初部署的各项目标任务，开创公司改革发展新局面。
下面，我代表公司抗灾抢修复D总指挥部作工作总结，和大家一起回顾刚刚过去的那场惊心动魄的抗冰抢修复D大决战。
第一部分总体情况
这次冰冻灾害，使Y省北D网特别是韶关、清远地区的D力设施遭受毁灭性损坏。
全网累计倒杆（塔）KKK20基。
20千伏及以上倒杆（塔）KKKKK基，低压K20伏倒杆（塔）KKKKK基，受损导、地线和光缆200K千米；故障停运20千伏及以上线路KKK回，停运KK千伏及以上变D站KK座。
全省KK个县市、KK个乡镇、KK.K万户、KK.K万人口的D力供应受到前所未有的影响。
虽然灾情发生较其他省份晚，但局部地区的受灾程度不亚于贵州全省。
灾害突发性强，持续时间长，且冰冻强度大，高寒山区导线覆冰最厚达到200毫米以上。
受灾地区的输D线路多处于崇山峻岭、悬崖峭壁，加上持续恶劣天气影响，交通运输十分困难，材料搬运极其艰难，抢修复D异常艰险。
同时，受灾地区地处京广铁路、京珠高速公路等南北交通大动脉的咽喉地段，受灾期间又正值春运高峰，灾情牵动和影响全省、全国。
这场灾害对D网造成的破坏是前所未有的，我们面临超乎想象的挑战、困难和艰辛。
抗灾抢修复D是党中央国务院、NW党组和GD省委、省政府交给我们的重大任务，是受灾地区政府、企业和人民群众的迫切要求，也是D网企业应尽的职责和光荣使命，责无旁贷，义不容辞。
在这场大会战中，我们坚定不移地贯彻党中央国务院、中国NW公司和GD省委省政府的工作部署，认真落实胡锦涛总书记、温家宝总理和袁懋振董事长、赵建国总经理的一系列指示精神，认真贯彻NW公司紧急调度K号令、总指挥部K、K、K号令和特别安全令，以高度的政治意识、大局意识和责任意识，举全网之力打赢了三大战役。
（一）快速应对，展开一场科学运筹的抗冰抢险保卫战。
K月KK日至K月K日，在西D东送主通道先后停运，西D东送D力由200万千瓦左右骤降至0，GDD力缺口达到2000万千瓦的情况下，公司上下立即行动起来，先后组织K200人、KKK台车辆，清理塔线上的冰凌，抢修受损设备；清理京广铁路、京珠高速的倒杆断线，确保南北交通的畅通；抓好主网安全，防止发生D网事故；动员KE、KF机组和地方燃油机组发D上网，增加D力供给，保证了重要用户、春运和人民生活供D。
采取紧急征调、采购、租赁发D车、发D机、应急灯等非常规手段，实现春节期间“村村有D用”的目标。
我们以雷厉风行的战斗作风，打赢了抗灾抢险第一仗，为抗灾抢修复D的全面胜利奠定了基础。
（二）全线出击，展开一场规模空前的抢修复D大会战。
春节期间，公司审时度势，迅速将工作重心由第一阶段的抗冰抢险转入第二阶段的抢修复D。
从K月K日至K月KK日，我们迅速组织KKKKK名公司员工、KK20名军警官兵和预备役、2000名地方人员和KK20台车辆集结在韶关、清远两地，打响一场规模空前、气势恢宏的抢修复D大会战。
经过20天的艰苦奋战，Y省北受灾D网全面修复，恢复正常供D，比计划提前了K天。
YDW抗灾抢修复D任务取得全面胜利。
（三）千里驰援，展开一场兴衰与共的赴黔救灾攻坚战。
我们在省内D网受灾特别严重的情况下，坚决服从NW公司的统一部署，从K月KK日至K月KK日，先后K次组织20支抢险分队共计20KK人、KKK部车辆和KKK台发D机、KK台发D车、KKK.K万元的物资驰援贵州。
K月K日顺利打通了K20千伏都凯线，这是外援队伍在贵州抢修成功的第一条线路。
又先后修复了200千伏鸭福I线、鸭烽线、黔烽I线、K20千伏福都线和K20千伏安北I线、安兴线以及部分配网和多条光缆线路。
为NW抗灾保D大局分忧解难、担当责任。
赵建国总经理表扬YDW公司赴黔抢修队“NW一盘棋的意识最强，响应最快，能力最强”。
回顾这次抗灾抢修复D，从K月KK日韶关局开始抢修K20千伏坪通线开始，到K月KK日深夜清远K20千伏连阳乙线抢修复D工作全面完成，历时KK天，是一场史无前例的斗智斗勇、斗胆斗识、斗才斗力的硬仗。
公司本部和所属KK个单位接到抢修任务后迅速到位，全面展开抗灾抢修复D工作，参与抢修复D人员总计KK20K人。
长期在一线的指挥作战的公司本部和直属各单位领导有正职KK人、副职KK人，科级干部KKK人，这些同志身先士卒，靠前指挥，果断决策，充分发挥了领导者的勇敢和智慧。
一线员工冒严寒、斗冰雪，翻山越岭，不畏艰辛，连续作战，表现出惊人的意志力和顽强的战斗力。
所有干部员工以尽快复D为己任，抢时间，抢进度，争分夺秒，日夜兼程，在高强度的工作中，平均每天休息只有K、K个小时。
省输变D公司负责桥曲甲乙线断线处理工作时，连续工作KK个小时。
全系统各单位取消双休日和休假，全力保障后勤供给。
灾难面前，公司全体干部职工上下同欲、精诚团结，以非凡的智慧和顽强的意志，在总指挥部成立20天、签订责任状KK天的时间里，取得了抗灾抢修复D全面完成的卓越成绩，创造了难以想象的奇迹。
事实证明，YDW公司有实力、有智慧、有勇气克服发展过程中遇到的一切困难，我们的队伍是特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别负责任的队伍，我们通过自己的实际行动进一步丰富了NW方略，弘扬了NW文化，践行了“人民D业为人民”和“对NW负责、为GD经济社会发展服务”的宗旨。
我们没有辜负中国NW公司、GD省委省政府、社会各界和人民群众的期望，交出了一份优秀的答卷。
中央政治局委员、GD省委汪洋书记，GD省政府黄华华省长，NW公司袁懋振董事长、赵建国总经理对公司抗灾抢修复D工作都给予了高度评价，K月K日作出重要批示，赞扬我们具有特别能战斗的大无畏精神，各级领导干部和全体员工认识到位、发动到位、责任到位、指挥到位，上下同欲，顽强拼搏，打了一场漂亮的攻坚战，为NW争了光，为全省经济社会发展作出了重大贡献。
借此机会，我代表公司领导班子、代表抗灾抢修复D总指挥部向各督导组、工作组，韶关、清远供D局指挥部，直属各单位抢修队及全体参战将士致以亲切的慰问和衷心的感谢！
向全体干部员工及员工家属致以崇高的敬意！
这场凝结着我们心血和汗水的战役，是D力史上的一大壮举，注定要载入GDD力史册，我们的付出和成就，留下了具有历史意义的足迹，创造了不可想象的奇迹，写下了百年不朽的事迹。
YDW会永远铭记，广大人民群众会永远铭记。
我们要十分感谢NW公司、省委省政府、GZ军区、武警部队、各级党委政府、新闻媒体和社会各界的密切配合、大力支持和鼎力相助。
危难时刻，GZ军区、武警部队，韶关、清远政府伸出援手，大力支持，帮助我们攻坚克难，对取得抗灾抢修复D的全面胜利发挥了重要作用，作出了榜样和贡献。
作为公司这场抗灾复D的总指挥，我要特别感谢给予我极大支持的公司班子成员。
H书记亲临一线，驻扎在清远前线指挥，LJD等同志都长期坚守一线指挥抢修复D工作，付出了艰辛的努力。
LJP同志任指挥部常务副总指挥，日夜在公司本部值班，协调各项事务，确保了前后方工作顺利衔接，救灾和日常工作两不误。
第二部分主要做法
回顾这场前所未有的战役，我们在抗灾抢修复D工作中主要有以下九个方面的做法：
（一）快速反应，健全机构。
灾情就是命令，公司应急办立即高效运作起来，实施KK小时值班，对冰灾情况、应急措施、资源配置、工作重点等进行全面研究分析，及时向全网发出紧急动员令，公司本部、KK个地市供D局和KK个直属公司立即进入临战状态，第一时间派出抢修队增援Y省北和贵州。
春节期间，公司对第二阶段抢修复D工作进行统筹谋划，迅速成立抗冰救灾指挥部，设立K个专业工作组和K个督导组，统一指挥物资运输、施工设计、安全监理、后勤保障、运行调度、D力供应等前后方的各项工作，统筹协调与各级党委政府、人民军队、武警公安、新闻媒体和社会各界的关系，争取支援，形成上下一致、前后呼应、内外协调的联动机制。
韶关、清远局将现场指挥部设在抢修任务最重的乳源和连州，一线指挥，发挥重要的组织保障作用。
（二）科学指挥，果断决策。
灾难当前，公司应急领导小组和总指挥部，果断决策，周密部署，及时组织实施了抗冰抢险保卫战、抢修复D大会战和赴黔救援攻坚战三大战役，为抗灾保D发挥了决定性作用。
工作中，各级领导干部反应迅速、判断准确、指挥得当、组织有力。
当倒杆断线阻碍春运交通时，我们紧急出动K20多人，K次紧急处理故障，清理横跨京广铁路、京珠高速、坪乳公路上的K起倒杆断线，保障人车安全。
当坪石BD厂燃油储备告急时，我们即时通过韶关市政府向空军求援，调出2000吨柴油，保住了坪石地区唯一的D源。
当灾情不断加重，受灾地区无法恢复供D时，我们紧急采购KKKK部发D机（车）、总容量K20KK千瓦及时配送到灾区，于K月K日前实现了春节期间灾区“村村有D用”的目标。
当发现混凝土D杆生产周期长、无法保证施工进度要求时，我们当即组织科学论证，迅速采取改为生产钢管杆的方案，为抢修有效地赢得了时间，并增强了塔杆的抗灾能力。
当K20千伏连阳甲乙线施工遇到困难时，我们立即增派抢修力量，确保按期完工。
（三）分区包干，责任到位。
抢修复D大会战开始后，为避免同一区域多头进场、交叉施工出现混乱，我们及时把分线包干改为分区包干，这一做法在工作中被证明是正确、有效的，极大加快了抢修进度。
各抢修队将目标、任务、措施层层分解，直至每一座塔基、每一条线路、每一个作业点，倒排工期，务期必成。
同时，实施问责制，K月KK日，公司在韶关与各供D局、施工企业、物资公司、通信公司签订了《抗灾抢险复D责任书》，要求各单位必须按时、保质、保量地完成任务，不得有半点懈怠，不得贻误战机，对完不成任务的严肃追究责任，对失职渎职者将严惩不怠。
抢修复D过程中，各单位想尽一切办法完成每项任务。
韶关K20千伏坪通线倒塔KK基，断线KK公里，大部分位于海拔2000米以上的连绵群山中，抢修人员穿山越岭，立杆架线，于K月KK日提前修复；清远K20千伏水吉线倒塔KK基、断线KK公里，抢修人员克服各种困难，K天修复；贵州200千伏鸭烽线横跨乌江天险，最大跨越KKK米，援黔队伍仅用20天成功修复整条线路；KK千伏江杨线、昌两线、K20千伏安吉线、安螺线、阳D线等大部分线路都处于崇山峻岭中，加上冰天雪地，现场施工、材料运输极其困难，我们的队伍集中智慧，千方百计，全部提前完成任务。
四是各方联手，协同作战。
为加快D网灾后重建工作，公司全体员工自觉把抗灾抢修复D的千斤重担扛在肩上，勇敢地担当起D网企业的社会责任，各抢修队伍全力以赴投入抢修复D工作，互相帮助，韶关、清远两地相互支援。
同时，积极争取各级政府、部队官兵和社会各界的支持。
K月KK日，在省人民政府的大力协调下，GZ军区派出解放军官兵KK20人，车辆200多辆奔赴Y省北参战，韶关、清远武警支队派出200人参与二次运输工作。
在短短的20天里，共完成了KKKK基塔（杆）和D力设备器材等共KKKK吨抢修物资的搬运工作，为我们按期完工起到关键性的作用。
地方政府组织K20名预备役和2000名地方人员，在抢修物资运输、后勤保障、材料站选点等方面都给予了大力的支持和帮助，并积极协调各方关系，大大减少因青赔等民事问题阻挠施工的情况。
地方公安部门在交通疏导、D力设施保护等方面积极配合。
NW公司应急办大力协调，解决了三广直流跨越影响抢修复D的问题。
我们还积极与路政、铁路等部门沟通联系，确保了KK处跨越京珠高速公路、K处跨越京广铁路的线路顺利施工。
五是保障物资，供应及时。
非常时期需要非常举措，我们将物资供应作为加快整体抢修进度的关键环节来抓，打破常规，供应及时。
一是由省物资公司组织一类物资供应，各单位抢修队组织二、三类物资供应，同时运作，形成快速便捷的供应模式。
二是积极发挥五级供应商管理体系，筛选上百家合格厂家，为其提供及时付款、保障供D两条“绿色通道”，促使其全力组织生产。
充分利用网络信息资源，了解各地物资库存情况，挖掘现有库存和可用物资。
三是专门派出采购、监造人员进驻各生产厂家，及时沟通协调生产和运输中的问题，监控生产进度和产品质量。
四是由施工单位组织设计、物资人员直接与制造厂商联系，确定订货图纸、物资数量、到货顺序和交货地点，实行“点对点”服务。
五是制定有效的运输流通方案，主动寻求GZ军区、武警公安、地方政府和专业运输公司协助，租用运输设备，确保大量物资及时运送到位。
抗灾期间，省物资公司完成采购应急发D机KK20台，铁塔20K基、钢芯铝绞线KKKK吨、D线D缆KK20千米、配变KKK台、绝缘子等其它材料KKKKK件。
六是严守规程，确保安全。
在时间紧迫、施工任务极其繁重、作业面非常广泛的情况下，确保安全极其重要，难度也很大。
公司严格贯彻NW《特别安全令》，要求各单位、各部门高度重视施工安全，严守规程，重点防范人身安全事故。
针对参战单位多、施工作业面广、施工条件复杂和天气恶劣多变的情况，及时发布安全指引和安全要求，明确具体的组织措施和技术措施。
狠抓事前预防和管理，突出对作业中危险点的辨识、分析与控制，要求所有施工人员必须安全作业，不得蛮干。
加强现场作业施工方案的管理，施工及作业前必须落实各项措施，确保抢修人员的生命安全。
公司安全管理部门所有专责全部下到工地指导现场安全管理工作，所有施工作业层均有施工安全负责人和安全员，指挥部下设安全督导组，审查每个施工队伍的施工安全方案和安全技术交底工作。
提倡做善打胜仗的英雄，用最小的代价去赢得胜利。
七是严格监理，狠抓质量。
针对现场抢修施工的实际情况，公司制定了《YDW公司冰灾受损线路抢修原则》，明确了冰灾受损线路的抢修基本原则、抢修技术原则、质量保证原则和安全保证原则等。
各施工、设计、监理队伍同步进场，全部深入一线，落实完善抢修组织技术方案，配合现场明确设计标准，进行设计。
所需设备、材料的技术参数、指标完全符合相关标准的要求，每一条线路的设计方案均进行了设计交底，使复D工程设计标准全部达到原有线路的设计要求。
工程全部实行监理制，监理人员对工程实行全过程现场监督，严格验收制度，保证工程施工质量。
八是加强党建，宣传典型。
我们充分发挥党组织的战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用，发挥共青团生力军的作用。
全系统共有党员KKKK名、团员KKKK名参加了这次抗灾抢修复D工作，火线发展KK名党员，成立临时党支部KK个、临时团支部KK个；成立党员突击队KKK个、青年突击队KKK个，战线推进到哪里，红旗就插到哪里，成为抗灾抢修复D的中流砥柱。
工作中，涌现出一大批先进人物和感人事迹。
韶关供D局刘焕松同志、清远供D局黄伟明同志不幸因公殉职，被GD省政府追认为烈士。
同时，我们充分发挥报刊杂志、广播D视、新闻网站等主流媒体的作用，实施强大的新闻宣传，鼓舞前方士气，让社会民众了解D网抢修复D的最新动态，感受YDW人顽强拼搏的精神力量。
抗灾期间，省级以上各种媒体共刊发（播）抗灾抢修复D新闻KKK篇（条）KK万多字，其中中央媒体共发表KKK篇（条）近20多万字。
一些重要新闻和典型事迹报道在社会各界引起强烈反响。
九是全面复查，善始善终。
按照NW公司抗灾保D总指挥部K号令的要求，公司签订责任状，认真做好D网设施普查工作，尤其是对受灾修复的D力设施进行全面复查。
截至K月K日，公司各单位已按期完成受灾修复的D力设施全面复查工作，顺利移交抢修施工有关资料，并继续做好D网全面普查和提高抵御自然灾害能力的研究工作。
公司有关部门和单位已着手制订重要线路设防标准和加固方案，分析研究线路抗冰融冰技术、D源布局、D网规划、城市和重要用户自保D源等工作，进一步提高D网规划、建设和管理水平，增强D网防灾御灾的能力。
同时，公司下发《抗灾复D抢修拆卸物资处理规定》，妥善处理受灾拆卸的大量D力物资。
随着受灾地区恢复D网供D，应急发D机逐步退出运行，公司下发《关于做好抗灾抢险应急发D机善后管理的通知》，提出要求，指导工作，确保资产不流失。
第三部分主要收获和体会
公司抗灾抢修复D工作已经取得全面胜利。
我们的付出十分巨大，收获也十分丰厚，总结起来，主要有以下四个方面的收获：
（一）培育和锤炼出忠诚负责、勇于担当、众志成城、顽强拼搏的抗冰救灾精神。
全力搏击冰灾的岁月将逐渐远去，但却留下了一种永不磨灭的抗冰救灾精神。
这种精神就是一种尽忠职守、奋发努力、一心为民的工作作风，就是一种荣辱与共、风雨同舟、共赴危难的团结精神，就是一种顾全大局、挺身而出、敢于担当的襟怀，就是一种在灾难面前不怕困难、不畏艰辛、不惧牺牲的英雄气概。
正是凭着这股强大的精神力量，我们终于战胜冰雪灾害，夺取抗灾抢修复D的全面胜利。
经过这场特大冰灾的洗礼，全体员工愈挫愈强、愈战愈勇的顽强毅力和百折不挠、坚韧不拔的精神品质再一次得到升华。
这种用信念、意志和力量凝成抗冰救灾精神势必为我们企业文化注入新的时代内涵，并将成为长久激励和鼓舞我们奋发向上的最宝贵的精神财富。
（二）考验和提高了各级领导干部应对紧急危机的能力。
这场冰灾是对全体员工特别是领导干部智慧和意识、毅力和能力的一次大考验。
在灾害面前，各级领导干部临危不惧、现场督战、靠前指挥，快速准确地作出了一系列抗灾抢修复D的重大决策，表现出极强的组织动员能力和高超的指挥作战水平，成为全网的主心骨、顶梁柱，让广大员工看到了一个指挥若定、决策果断、大智大勇、攻无不克的领导干部队伍。
各单位、各部门被充分调动起来，无数员工主动请缨参战，打响并最终打赢了这场事关YDW荣辱兴衰的大决战。
实践证明，我们这支经过多年锻炼特别是在“四好”班子创建活动中打造出来的领导干部队伍，科学管理能力、统筹协调能力和组织执行能力得到充分体现，是经得住风雪考验的坚强队伍。
（三）摔打和磨练出一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的员工队伍。
空前的灾害带给我们空前的损失，也带给我们一个难得的磨练机会和实战经历。
全体职工爆发出一种惊人的毅力和顽强的战斗力，克服难以想象的困难，忍受难以承受的劳累，日夜奋战在崇山峻岭、冰天雪地之中。
经过一个多月的冰雪洗礼和困难考验，我们欣喜地看到，全体参战将士在这场没有硝烟的战争中茁壮成长，思想品质、技术水平、应变能力、协调能力快速提升，成为一支执行力强、团结齐心、想尽办法去完成每项任务的队伍，一支临危不惧、勇于攻坚、坚韧不拔的队伍，一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的队伍。
有了这样一支从南岭和贵州大决战中摸爬滚打出来的队伍，以后无论遇到什么样困难，什么样考验，我们都将攻无不克，战无不胜。
（四）极大地提升了YDW“负责任、受尊敬”的企业形象。
在这次的抗灾抢修复D工作中，公司新闻宣传和党群工作部门积极主动投入战斗，并充分发挥社会主流媒体的作用，抓住抗灾中的亮点、热点和难点，有效地引导和营造了良好的社会舆论氛围。
冰雪显现了D网公司与现代社会紧密相连的关系，见证了D网员工与人民群众同甘共苦的真挚情怀，彰显了YDW公司作为经济社会发展“先行者”的企业形象。
我们的真情和汗水感动了媒体，感动了公众，引起了社会的强烈反响。
D力工作的高危性、D力企业的责任感、D力行业的重要性进一步得到社会的关注和认同。
患难时刻见真情，社会各界和人民群众在冰天雪地里进一步感受、感悟到了NW的品牌价值和D网员工的精神风貌。
公司形象大振，员工人心大振，NW文化大振。
经历这次艰苦卓绝的抗灾复D工作，我们收获丰厚，有以下六方面的体会：
一是党和国家领导人、NW和省委省政府领导的高度重视和关怀，为我们工作提供了强大的精神动力。
NW公司和省委省政府的正确领导和大力协调，各级地方党委政府和社会各界密切支持配合，GZ军区鼎力相助，为我们取得胜利发挥了重要作用。
二是NW方略和NW文化是这次大会战取得胜利的强大思想基础。
“想尽办法去完成每一项任务”、“主动承担社会责任”、“对NW负责，为GD经济社会发展服务”这些标语和口号铺满每个战地，响彻各个工地。
三是公司四好班子建设取得良好成效，各级班子、各级领导干部在这次工作中表现出非常强的执行能力和工作能力，这是我们取得成功的前提条件。
四是公司队伍建设成果显著，我们带出了一支敢打硬仗、能打胜仗、善打硬仗的D力队伍。
我们自己的施工、设计、监理等队伍，在突发的危机事件中冲锋在前，应急处理有条不紊，发挥了主力军的作用。
五是我们建立了一个强有力的应急指挥核心和高效运作机构，灾害发生后，反应迅速、判断准确、决策科学、指挥得当、行动果断、措施到位。
六是“管理年”活动效果明显，周密、系统、规范的管理体系，在抗灾复D物资供应、安全质量、后勤保障各项工作中发挥了重要作用。
当前，公司抗冰救灾、抢修复D工作已经取得了全面胜利，YDW已恢复正常运行，但接下来的工作任务仍然十分艰巨，需要我们继续保持旺盛的战斗力，努力抓好各项工作，确保实现年初确定的各项目标和任务。
各单位、各部门要继续发扬抗冰救灾精神，迅速将工作重心转移到加快公司发展与改革上来，转移到落实20XX年工作会议的部署上来，做到信心不减、目标不变、干劲不松。
要进一步抓好安全生产，确保D网安全稳定运行；抓好D力供应，通过科学调度、挖掘潜力、精心维护D网设备、加强需求侧管理等切实有效的措施，全力以赴保障全省D力供应；“十一五”期末，YDWK20千伏及以上变D站将达到KK20座，变D容量KKKKK万千伏安，线路长度K20KK公里，全省全社会用D量和最高负荷分别达到KK20亿千瓦时和KK20万千瓦。
“十二五”期末，全省全社会用D量和最高负荷将达到KKKK亿千瓦时和20K20万千瓦。
我们要紧紧围绕YDW“十一五”发展目标，提高D网规划、建设和改造水平，全面启动“十二五”D网规划；随着D网规模不断加大，加快推进现代化企业管理进程。
深入开展“管理年”活动，重点抓好创建国际先进水平供D局试点工作。
努力构建和完善科学的企业组织体系、完整的发展战略体系、完善的指标考核体系、规范的运作流程体系、高效的企业监察体系、统一的信息化支持体系等“六大管理体系”，积极实施科技兴网、人才强企、管理信息化、企业文化创新“四大战略”，大力推行战略化管理、体系化运作，努力把公司打造成“经营型、服务型、市场化、现代化”的D网企业，把D网建设成“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化D网，实现公司到2020年D网发展速度与质量领先、D网装备技术水平领先、主要经济技术指标领先、信息化水平领先、基础管理工作领先等“五个领先”和20KK年“整体达到国际先进水平”的战略目标；加强经营管理，开展优质服务，提高经济效益和社会效益；继续推进农D改革与发展，做好剩余KK个代管县供D企业接管工作，服务新农村建设；更加关心和注重员工发展，打造高素质企业团队；加强党的先进性建设，扎实推进反腐倡廉工作；加强民主管理和文明建设，构建和谐企业。
希望各级领导干部和全体员工立足岗位，锐意进取，扎实工作，把灾害造成的损失夺回来，把耽搁的时间和工作争回来，为圆满完成公司全年的目标任务，为公司又好又快发展再立新功！
为建设和谐NW，为GD全面建设小康社会做出新的更大的贡献！
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