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新排长要关心体贴士兵,把士兵当作自己的亲兄弟,生活上照顾他
们,训练中严格要求他们。
无论何时何地,对待战士都要有满腔的热情,融感情与道理为一体,
只有在理解、信任的基础上开展工作,才能与战士产生共鸣。
在生活上应努力为连队营造出家
的氛围,用真挚的情感陶冶战士的情操。
如每逢就餐时,要到各班饭桌转一转,看看战士们吃得
香不香;
就寝时要到各班走一走,看战士睡得暖不暖;
战士有病时,做一次病号饭?
?
事情虽小,
却传递着干部与战士的情感；
及时掌握中队战士这些最真实的情况，及时向中队主官提出解
决实际问题的合理建议，促进部队官兵始终保持团结一致、积极进取、昂扬向上的精神风貌。
（四）要树立清廉的形象干部的形象直接关系到其在官兵心目中的位置。
刚从军校分配到部队的干部，只有公道
正派、秉公办事，才能赢得兵心，受到尊重，得到支持。
例如在入党、考学、选配骨干、评
功受奖等与战士利益密切相关的敏感问题上，要严格按照规定办；
在处理违规违纪等棘手问
题时，要以条令条例为依据，敢抓问题，敢“打板子”；
在处理战士涉法问题时，要善于运用
法律来维护战士的合法权益。
只要我们为官清廉，处事公道，自然会赢得战士的信任。
（五）要强化领导的艺术“带兵是一门艺术”，排长在部队管理等各方面的经验都要有待进一步加强，强化自身组
织指挥能力，有不明白的地方，及时请示领导；
还要努力学习科学文化知识，切实提高自身
政治素质、专业素质、管理素质和思想觉悟。
要树立“经常学，活到老，学到老，以事事为
材料，处处为课堂，人人为老师”的为学观念。
多阅读一些有关军事、部队管理类的书籍，
对工作都有极大的帮助。
排长的职责不仅仅传达命令，还要监督全队严守纪律，抓好平时的
训练开展和抓好安全防事故工作，防止突发事件，同时要会做好学习与工作的结合、学习与
创新的结合、学习与实践的结合。
作为基层的一名排长,有很多很多东西需要去学习、探索和创新，日常工作中，应始终保
持昂扬进取的心态，积极主动、认真负责的对待工作，为部队长远建设作出自己应有的贡献。
如果能起到模范带头作用、纽带作用、兄长作用,那么他会成为战士的贴心人、领
导的好助手、部队的好干部。
篇二：
新任职排长体会交流稿体会交流从当兵到带兵，一路走来有风雨也有彩虹，我的每一步成长都离不开团队的培养和支持，
离不开各级首长对我的关心和鼓励，作为一名大学生提干的干部能够重回培育我的团队，能
重新回到白山绿水环绕的千里边防线，我感到无比的自豪和欣慰。
从下连到现在已经过去两
个月了，连队党支部高度重视新排长的成长进步，制定了科学全面的培养方案，结成帮扶对
子，高度负责耐心细致的手把手教，在最短的时间里完成一名普通战士到基层干部的转变，
身上少了些许稚气多了几分成熟，并开始进入角色履行一名排长的职责。
作为下连以前对一
线哨所知之甚少的新任职排长，下连之初在管理上、工作中出现一些问题是在所难免的，我
更不能因为工作生活和训练中出现一些小挫折就灰心丧气。
我觉得，新任职干部要成为一名
合格的排长，必须学习和掌握基本的带兵经验和带兵方法，扎扎实实地打牢基础。
在这方面
我个人有这样几点体会：
一、理清思路，树立“全面建设”的理念俗话说，上有千条线，下有一根针。
排作为部队中基本的组成单元，是许多工作、计划
落实的最终执行者，可以说工作多、事情杂、任务重，执勤点上下以衣食住行必须面面俱到。
因此，作为执勤点这个“家”的大当家，排长就要学会着眼全局，统筹协调。
在工作中，要
学会上下结合，把上级下达的各项任务进行分析梳理，再结合执勤点实际情况抓好落实，确实当好上级机关的轻巧“触手”；
学会远
近结合，既有长远的发展目标，又有近期的工作打算，一步一个脚印落实工作、把握执勤点
全面建设的脉搏，为建设发展设计出“轨道”；
学会轻重结合，认真分析上级意图，分清轻重
缓急，既要抓好大项任务，又要兼顾日常工作，确保大项任务不冲击常态化工作，坚持好一
日生活制度，达到各项工作协调发展，做好执勤点全面工作的“稳压器”。
一是摸清工作思路。
虽然我来连队只有两个月，但我深深地爱上了连队生活。
我的连队
是个光荣的集团，我深刻地体会到了集体荣誉感，连队在年初复补训考核、双争评比检查、
单兵训练抽考、军事训练比武、两业生产、换季保养工作都名列全团前列，让我这个能力素
质“瘸腿”的排长深感压力。
但我深切的记得连长、指导员对我说的话，只要认认真真学、
踏踏实实干、勇敢担当起责任，把连队当家、把执勤点当家，就一定能有所作为。
二是认清薄弱环节。
木桶的储水量，取决于其中短板的高度，在实际工作中我也发现了
制约执勤点全面建设和发展的“短板”，比如执勤点缺少懂军事训练的骨干，军事训练事倍功
半标准把握不高；
连队会哨考核成绩表现平平，总体都不错但是没尖子；
精心化管理意识差，
在一些细节上还不够精细，内务水平不高，还存在死角；
制度落实不经常,就拿新闻述评来讲，
想落实却难坚持。
三是采取针对措施。
我认为这些问题的根源都是基础性工作不到位，还没有形成良好的
工作习惯，定期给自己认真制定工作计划、明确阶段目标；
抓好经常性思想教育，激发官兵的工作热情，利用夜间站岗的机
会和战士一对一谈心，勇于放下身段和战士们敞开心扉，听取他们的声音所想所需，对症下
药激励战士工作热情和对连队的信任和热爱；
强化作风纪律建设，抓好内部管理，从干部骨
干做起，起好表率作用，让战士们看到标准和目标；
落实连队“以训促建、以训促管”的理
念，强化军事训练，以荣誉激励前进动力，结合强军实践引领戍边使命；
抓好安全稳定,从细
节入手认真排查安全隐患,将安全保密教育贯穿日常工作,与重点人员多交流多观察,做到有
情况早发现早解决,对车辆、枪弹管理始终保持高度敏感事必躬亲，不做“甩手掌柜”。
二、勇于担当，培养“独挡一面”的能力一是要有责任感。
我来到执勤点后连长就和我说，这里的一草一木，一砖一瓦都是你的，
这个点上的每一件事你都要负起责任，当时我的体会并不深，但是随着我慢慢熟悉工作我开
始深深感受到了肩上沉甸甸的责任。
小到一颗螺丝，大到营房设施作为一名排长都要心中有
数。
二是要有进取心。
在一个岗位就要履行好一个岗位的职责，在一个单位就要为这个单位
贡献自己的力量，当新兵的时候我被评为优秀新兵，当战士的时候我被评为优秀士兵，在学
校当学员的时候被评为优秀学员，我从战士到干部最大的感受就是每到一处岗位就要踏踏实
实把自己职责履行好，把岗位当生命，真正把哨位当战场，恪尽职守毫不懈怠。
三是要有执行力。
执勤点作为边防一线防卫管控任务的，是所有工作落实的最终环节，
而一名排长就要将千头万绪的工作梳理清晰逐一落实，把上级的指示精神贯彻到日常工作中，
要在工作中不发牢骚，不找借口，面对困难积极想办法、找方式，坚决完成好上级赋予的各
项任务。
三、做好表率，营造“以点为家”的氛围一是严格自身要求。
排长作为执勤点的核心，在热爱本职、安心工作上，要敢于对战士
喊“向我看齐”；
在军事训练、遵章守纪上，要敢于喊“照我的样子做”，在执勤巡逻，应急
处突中要敢于喊“跟我上”，把自己当成一面旗帜。
就在老兵退伍前夕，执勤点部分面临复转
的老兵和士官开始放松自身要求，面对这样的情况，排长必须率先垂范，我每天都接近凌晨
休息，早上同战士一起出操，夜间同战士一起站岗，当战士们看到排长在他们中间，就无形
在他们心中竖起了一面旗帜，只有身先士卒才能让战士们紧紧跟随。
二是关心爱护战士。
现在一线的战士基本均为90后且绝大多数为95后，十八九岁的战士远离父母来到部队，
难免会遇到这样或那样的困难和挫折。
此时，他们最渴望执勤点干部特别是自己的排长能像
父母、兄长那样关心、爱护自己。
作为排长，就要用真情去满足战士的这种心理需求。
我们
点上就有一个朝鲜族战士，是执勤点的炊事员，由于长期接触油盐酱醋，锅碗瓢盆，随着天
气慢慢变凉,室内外温差变大,炊事班洗洗涮涮手总是沾水，手上裂了很多口子,我观察到情况后默默记在
心里，利用村里买菜的机会自己掏钱买了专门治疗裂口的护手霜,我就坚持天天手把手的给他
擦，后来这个战士对我非常信任，在工作中干劲越来越足,饭菜越做越好,工作越来越认真，
像这样的战士、这样的故事在我的执勤点还有很多，一个战士的完美转身就依赖于排长是不
是真心把点上的战士当作自己的兄弟来爱护、来关心，我从战士中来就要回到战士中去，他
们的所想所为我深有体会，往往排长一个不经意的小举动却能改变他们的工作心态。
三是激发工作动力。
战士入伍动机虽然多种多样，大多数是积极向上、追求进步的。
作为排长，要想方设法
为战士的成长成才铺路架桥，当好他们的良师益友。
我当排长伊始，就把网络学习活动作为
排里的一件大事来抓，要求每个战士学会自己修照片,自己独立投稿，每月至少投出5篇各类
稿件。
并办起了ps、ae、绘声绘影等小培训，利用零散的休息时间组织战士学习，不仅使大
家日有所学，学有所获，并且让学习到的东西能在军队和地方都能学有所用，营造了浓厚的
学习氛围，增强了执勤点的凝聚力和向心力，且排长的能力素质得到了战士们的认可，隐形
中得到了战士们的尊敬。
作为一名初入哨所的新任职排长，这是我的一点体会，希望能够与其他排长彼此学习，
互相交流，共同提高，真正成为团队发展的强劲助推和新鲜血液。
篇三：
浅谈当好新训排长
的几点思考
11月28日下午，总队在培训基地召开了201X年度全省消防部队新训骨干集训动员大会。
曹瑞明副总队长在会上传达了程永利政委对全体新训骨干提出的“文明带兵、严守纪律、言
传身教、身先士卒、为人师表、奖罚分明、责任到人”的重要指示，并对新训工作提出了具
体要求。
政治部虞益元主任要求新训工作要实现在三个月的新训中把新战士由一位社会青年
到军人的转变，再由军人到合格消防战士的转变。
进而解决好新战士入伍动机和为谁当兵的
问题，全面提升新战士的综合素质。
总队领导的讲话精神让我领悟到以下三层含义：
一是新
训班长的好坏直接决定着新战士军旅生涯是否顺利；
二是新训骨干的好坏决定了整个新训工
作质量的好坏；
三是新训工作的好坏间接地决定了浙江消防部队的建设与长远发展。
学习总
队领导讲话精神的同时，我对怎样当好新训班长产生了以下几点思考。
一、以身作则，自身过硬是当好新训班长的基础。
“喊破嗓子，不如做出样子”。
身教重于言教，行动就是无声的命令。
新训班长以身作则、
率先垂范是一种巨大的人格力量，会在战士中起到“此时无声胜有声”的效果。
班长要明白
自己是个“头”，对工作要负起责任，对战士要亲如兄弟，对自己要严格要求。
做到：
集合站
队班长站在前头，操课训练班长走在前头，落实条令班长抓在前头。
新训班长在日常生活中，
敢于叫响“看我的，跟我来”。
要做廉洁的带兵人，公道正派不仅是带兵人的要求，更是带兵
人的一种美德。
日常生活中，对待战士一视同仁，做到五个“不分”：
即：
不分亲疏、不分厚
薄、不分贫富、不分地域、不分先后，坚持一碗水端平，不徇私情，这样才能够让战士们信
赖并真心实意地服从。
二、加强学习，关爱战士是当好新训班长的前提。
只有加强学习，思想才能先进，素质才能提高，信念才能坚定。
新训骨干不仅要学习条
令条例，还要加强政治理论学习，用先进的思想指导工作，不断提高自身觉悟。
通过理论知
识的学习来回答好新战士提出的“为什么”？
使自己的带兵、管兵、爱兵能力有大幅度的提
升。
带兵不能靠“蒙、吓、哄、罚”这几招，战士有了问题，不会做工作，而是靠“蒙”，能
糊弄就糊弄；
碰上捣蛋的，糊弄不住就吓唬吓唬，镇他一下，有时动手动脚；
要么就是“哄”，
怕战士出事，不敢严格管理，一味地迁就、迎合；
这些招数不灵了就是“罚”，罚站岗、罚做
俯卧撑等等，这些都是及不可取的。
懂得关爱也是一种素质。
有时你一句无意的夸奖，会让新战士高兴几天；
相反，脱口而
出的一句冷嘲热讽，会让新战士信心扫地。
在他们情绪低落时，要及时给些安慰；
在他们取
得成绩时，给些鼓励表扬。
不需要豪言壮语，在心与心的互动中新战友就会被你的真诚打动。
三、讲究方法，多措并举是当好新训班长的关键。
奏响主旋律，保证爱兵心曲不跑调，当好新战士的领路人，关键要运用好“情、理、度、
行、诚、帮、乐”七字决。
“情”。
即动之以情。
带兵要讲感情、重感情和培养感情。
感情深，万事通，这是爱兵的
前提。
如果没有人情味，是不可能爱兵的。
为此，一是从新兵入伍开始培养感情。
要针对新
兵的特点，尊重新战士的人格，关心新战士的心理，带领新战士走好军旅第一步。
二是要从
端正对战士的根本态度上动真情。
新训班长要做到“三不三关注”。
即不把战士身上的时代特
性当缺点，尊重他们的人格；
不把战士的个性特征当弱点，关注他们的心理；
不把战士的困
难当累赘，关注他们的要求。
三是要从坚持原则上讲感情。
新训班长要大事讲原则，小事讲
风格，克服用感情代替原则，搞哥们义气等弊端。
“理”。
即晓之以理。
新战士普遍比较年轻，阅历浅，世界观、人生观、价值观还没有完
全定型，易于冲动。
为此，新训班长要以理育兵。
一是把做人的道理讲清，使他们明智；
二
是把做事的道理讲透，使他们懂事；
三是把当兵的意义讲深，使他们安心；
四是把部队的纪律讲明，使他们遵规守纪。
这样战士才能自觉做到什么可为，什么不可为。
“度”。
即严而有度。
传统的管理教育模式已经不完全适应新形势下部队发展的需要。
那
么新训班长在带兵上就要确立“四破四立”的思想。
一是破除带兵就是把人看牢的思维
模式，确立带兵不断发现问题，解决难题，真正把兵的心拴住的思想；
二是破除仅用条令条
例、规章制度与行政手段约束战士的思想，确立上下联动、环境熏陶与先进典型带动为一体
的人性化管理体系；
三是破除不分对象实施管理，任务层层加码、标准随意提高，训练不分
层次等简单粗暴式的管理手段，树立“以兵为本、士兵第一”的带兵观念；
四是破除严而不
爱，爱而不严的行为，确立依法带兵的观念。
“诚”。
即以诚相待。
对待战士要诚实守信，要以心交心、以心换心。
尊重战士，以自己
的诚心换战士的真心。
只有尽不到的情，没有焐不热的心。
一个心中时刻装着新战士的班长，
也会被新战士装在心底。
作为离新战士最近的人，作为一名班长光知道新兵何时出生，来自
何方还远远不够，我们还要了解他们的性格特点、个人喜好、人生经历、思维方式等等。
这
需要我们耐心细致的观察，设身处地的关心和满腔热忱的关爱。
“行”。
即身体力行。
新形势下，战士的文化修养、个体素质、民主意识都有了明显的提
高，新训班长的一言一行都会引起战士的关注。
为此，新训班长必须为人师表，言行一致。
在日常生活中当好新战士的“三种人”：
一是军旅生涯上的引路人。
二是完成工作任务的带头
人。
三是学习生活上的贴心人。
“帮”即帮在根本。
一是帮思想。
通过帮助不断提高认识问题、分析问题和明辨是非的
能力。
二是帮长远。
新训班长要引导战士学习成才，培养团结人、理解人、容忍人的良好品
格。
三是帮立志。
要勇于接受新知识、新事物的挑战，培养吃苦耐劳、意志坚强的品质和乐
观自信的人生态度。
“乐”，即乐在其中。
要让新战士在军营快乐成长，在各项文体活动中寓教于乐。
所以说
班长带头会“玩”也是一种带兵能力。
如今的新战士不少人见多识广。
会玩也能提升新训班
长的魅力指数。
球场上，你来我往，你追我赶，打出一片火热情谊；
棋盘上，兵来将挡，斗
智斗勇，“杀”出一番亲密无间．．．和新兵玩到一起，乐在其中，可以更好在了解他们，更有
效地开展工作。
四、科学管兵，依法带兵是当好新训班长的保障。
科学管兵就是按照条令条例及各项规章制度对战士的学习、训练、生活等实行科学管理，
建立正规的训练秩序、学习秩序、生活秩序，培养战士严格的组织纪律性和优良作风。
密切
官兵关系，有效的预防各种安全事故和违纪事件。
管兵是带兵之重点，只有把兵管好了，才
能把兵带好，使部队团结紧密，纪律严明，军容严整。
同时要确立依法带兵的观念，管理中
对新战士不能迁就放任，坚决不能做有损形象，伤害战士感情的事。
在新训过程中，要始终
以《兵役法》、《共同条令》和《公安消防部队作战训练安全要则》为依据，依法实施管理，
严格操作程序，科学组织训练。
总而言之，作为一名新训班长要根据新训工作中出现的新情况新变化，及时更新带兵观
念和带兵方法，善于把握新兵特点，积极探索新时期带兵规律和方法，争取做到小的问题不
出班，一般问题不出排，大的问题不出连。
学会用优良传统带兵，用条令条例带兵，用科学
知识带兵，用真情实感带兵，从而圆满完成新兵集训任务。
篇四：
新任职排长经验交流座谈
会交流发言干部接足地气，成长才有底气201X年09月16日10:
15:
22来源：
解放军报作者：
向勇宋冠仁闫石字号：
【大中小】编者按
毕业于解放军装甲兵工程学院的陆军第39集团军某机步旅排长赵峥，任职一年来，不仅
通过了坦克通信专业特级考核，还荣立个人三等功。
曾作为优秀学员在院校两次立功的他，
“战士心目中的好排长”心得体会（王炫）
《战士心目中的好排长》心得体会
（新毕业学员：
王炫）
在总队首长的关心帮助下，干部科领导的精心安排下，由伪装团战士代表以《战士心目中的好排长》为主题，为全体毕业学员上了堂精彩生动的教育讨论课。
此次教育通过授课和互动的方式为新排长下连后如何踢好“头三脚”提供了借鉴，为新排长在今后的工作管理和为人处事方面阐述了经验，同时也对新排长要沉下身子、脚踏实地、建功基层提出了要求。
作为一名有基层连队工作经历的大学生士兵学员，此次授课更使我产生共鸣、受益匪浅。
提干入学之前我是总队伪装团一营三连的文书，因为工作的需要和排长经常接触，作为战士，对于排长我也有我自己的看法。
正如曾经的一位连队主官所讲，论管理和组训，排长远不如一名老士官，写写材料、补补登统计还可以。
我见过工作无重点，起床忙到晚的排长；
见过喜欢单干，与战士不合群的排长；
见过工作能力强，但得不到理解配合的排长；
也见过被老士官架空的排长。
为什么会出现这样的情况，作为战士当时我并不不理解、也不关心，但今天作为即将入职的准排长再次回到总队时，却不得不引起我的重视和思考。
通过学习和讨论我得到了以下认识。
一、作为新排长要自身素质硬，要敢于率先垂范。
俗话说：
“打铁还需自身硬”。
作为一名新排长必须具备过硬的军事素质和业务能力。
尤其是总队每个团每年都会至少进行三次体能、业务素质考核，因此新排长来到连队，战士们最关心的问题不是这个排长是否有才华，也不关心这个排长是否有“背景”。
他们关心的是这名排长五公里能跑多快，单杠二练习能拉几个，团里考核时是否会拉连队后腿，组训能力怎么样等等。
我见过一名新排长下连之后因为体重过大、体能跟不上，决定分到几班时，在连部被班长们推来推去。
我也见过一名排长来到连队都大半年了，连自己排装备数量和性能状况都搞不清楚，常常被排里的几名二期士官训得不吱声。
同时作为一名新排长必须敢于率先垂范，放下身子虚心向战士学习。
“喊破嗓子，不如甩开膀子”，连队的战士不会因为你是排长，你是干部就一定听你、服你，更多的是通过你的工作态度，组织领导及指挥落实任务能力的直观印象中去评判。
绝不能在你的兵面前有怕苦、怕累、怕事的表现，苦活、累活、有危险的活要先干、多干，多说跟我上，少说给我上。
这样战士才会从心里服你，配合你工作。
二、作为新排长要知兵爱兵，和兵打成一片。
人与人交往的基础是平等，而交往则需倾注真实的情感。
且不可因为自己是大学生、自己学历高而看不起战士，在战士面前说话趾高气扬；
更不可和战士交往虚情假意，区别对待。
我见过一个排长，在自己的桌子和床铺周围设立了“识别区”，此区域没有自己的许可任何人不得入内，最终自己的被褥被人从楼上扔了下去。
也见过一名排长平时总是活在自己的图书世界，从不参与班、排活动，说起话来文邹邹的，而且总喜欢对一些事情发表自己的看法，感觉没有自己不懂得事情，战士们都烦他。
排里的战士是排长的财富、最亲近的人，因此新排长一定要放下身子、谦虚谨慎、尊重战士、平等交往。
刻意培养和战士共同的兴趣爱好、娱乐项目与战士玩到一块，融到一块。
同时要能站在战士的立场上想问题、想战士之所想、急战士之所急、解战士之所需，及时为兵排忧解难。
三、作为新排长要敢于管理，勇于承担。
虽然新排长初来驾到，要谦虚谨慎、降低姿态。
但一定不能忘了自己的身份，自己是名排长，一名正当的管理者，不可因为环境磨平了自己的棱角和原则。
刚来一个连队，不明情况、受人质疑是很正常的事情，但工作中要有自己的底线和刚性，要学会运用各项制度和条令条例，敢于管理，敢于和不正之风作斗争。
同时管理也必须要有一定的弹性，切记过于死板，要
从实际出发，坚持以人为本，同时管理不能“越位”。
例如，一名排长军校刚毕业，干劲很足，敢于管理，但管理方式不够灵活，拉远了和战士的距离，同时管理出现了越位现象，不该他值班时拆手值班排长的事情，下达任务、管理人员常常绕过了班长，导致自己面面俱到，吃力不讨好。
同时作为排长工作要有主见，必须要有担当、敢于承担。
出现问题时，排长必须及时站出来，一个排三个班，二十几名战士，任何一个班、一个人出了问题，排长都有不可推卸的责任。
一定要加强管理防患于未然，但该承担的责任，一定要勇于承担。
在大是大非面前要坚持原则不可当老好人、和稀泥。
四、新排长要博学多才，倾注战士成长。
现在的战士获取资讯的途径很多、基本上与时尚潮流和社会关注接轨，因此传统意义上的授课、交流已不能满足战士的需求。
因此作为一名新排长必须要时刻学习，博学多才，要勇于创新，不断更新自身知识储备，要学在战士前面，要带动战士学习，帮助战士学习。
同时要及时了解战士的需求，如入伍动机、退
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