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PMP备考精选题库答案详细解析
PMP模拟题库一
1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。
项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。
为确保质量，项目经理应该怎么做？
A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划
B.将所有质量控制过程纳入项目中
C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训
D.在风险登记册中添加一个新风险
答案：
B本题关键词是项目可行性，只有通过商业论证来评估项目的可行性
2
COQ）类别
.客户识别到一个新实施产品的性能问题。
项目经理应使用哪一个质量成本（来估算这项成本？
A.预防成本
B.外部失败成本
C.评估成本
D.内部失败成本
答案：
B本题为相关方问题，需要管理相关方参与。
AD影响范围太小，BC之间B影响力
更大
3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。
项目经理应该怎么做？
A.实施有组织的非正式沟通，作为重要项目里程碑的一部分
B.让团队成员查阅沟通管理计划
C.让团队成员审查项目管理计划
D.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分
答案：
C本题关键词“确保维持质量”，是管理质量题目（QA）,C同时解决QA和进
度延误问题。
A,南辕北辙；B没有必须更新质量管理计划；D胡说八道，赶工针对关
键路径，不是高优先级工作包
4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。
项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做？
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
答案：
D开方式问题，AD都可以选项，D优先于A,让相关方参与
5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。
然而，其中一项风险的发
生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。
项目经理应该如何解决并沟通
这种情况对项目的影响？
A.在项目状态报告中包含这种情况
B.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况
C.更新项目基准，以反映该风险的影响
D.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果
答案：
D关键词”提高未来项目绩效“，必须是Do见秘笈之关键词
6.一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别。
哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？
A.项目章程
B.项目管理计划
C.组织结构
D.项目资源管理计划
答案：
C/A范围不严谨，应该是项目边界问题，找相关方收集需求无法排除，且高层级需求
属于章程内容。
A头脑风暴没问题，但和相关方头脑风暴需求不合适；从时间上说，C在A
前。
7.一个项目已经支出350万美元，现在已经完成400万美元的工作。
该项目的计划价值（PV）为800万美元。
主体专家（SME）估算还需要600万美元来完成该项目。
完成该项目的技术
方法不再有效。
当前的完工估算（EA。
是多少？
A.800万美元
B.950万美元
C.1000万美元
D.1150美元
答案：
D关键词”获得承诺"，找Kick-offmeeting,承诺有关还有另外一个答案，知道是什么？
8.在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理识别到可能存在成本超支。
项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算？
A.项目相关方访团
B.敏感性分析
C.风险分析
D.定量分析
答案：
C采购工作完成，更新经验教训登记册，见PMBOK501页倒数第2段。
A应在此之前进行，属于控制采购工作。
9.一个构建月度报告的项目设计两个团队。
团队X从事后端数据库白工作，团队Y从事构
件报告的用户界面前端工作。
项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家
（SMEs）,其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。
项
目经理应使用什么工具或技术？
A.德尔菲技术
B.多标准决策分析
C.石川图
D.头脑风暴
答案：
BSOWT分析，是12.2识别风险过程工具
10.对于一个长期的基础设施项目，由于全球商业环境，项目经理必须获得风险最小的供应
商。
项目经理应该使用什么合同类型？
A.固定总价合同（FFP）
B.成本加固定费用合同（CPFF
C.总价加激励费用合同（FPIF
D.总价加经济价格调整合同（FP-EPA）
答案：
C收尾期间如何总结经验教训？
团队成员要一起参加，C最合适
11.项目经理发现项目可交付成果与发起人期望之间存在若干不一致之处，为确保一致，项目经理应该制定下列哪一项？
A.风险登记册
B.相关方参与计划
C.沟通管理计划
D.工作分解结构（WBS）
答案：
B相关方对项目章程意见不一致，可以当成冲突来解决。
A用于证明项目值得
做，和相关方意见冲突无关；C是说空话；D是不管。
12.项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。
尽管时间有限，但他决定从这两个项目中手机经验教训。
项目经理应该如何手机经验教训？
A.在每个项目完成时记录经验教训
B.请求知识管理部门的帮助
C.存档项目会议的所有会议记录
D.从启动阶段开始，定期记录经验教训
答案：
A变更CCB说了算，变更已批准必须接受，本题是相关方问题，管理相关方参
13.在矩阵型组织中，刚刚传达了评价级别。
其中一位团队成员获得了意想不到的低绩效评
价，这位团队成员现在失去动力，影响到项目工作。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A.与职能经理协商评价等级
B.与职能经理协作对团队进行评价
C.为职能经理智行整体性评价
D.允许职能经理全权负责团队评价
答案：
13C多方意见冲突，最好答案是引导式研讨会，C接近
14.一个高速公路建设项目按时、按预算智行。
项目经理刚刚得知现场发现了一个不可预见
的矿藏，这将要求高速公路改道，而改道将需要转移附近居民。
项目经理将需要哪一项工具
或技能来处理这个问题？
A.与当地政府机构的良好个人关系
B.冲突管理和谈判
C.范围蔓延管理
D.了解行业实践
答案：
C本题考162页WBS词典内容。
题中依赖关系，WBS词典没有，但当成相关进度
活动
15.在项目启动大会后，一些部门经理认为他们的需求没有得到解决，现在拒绝参与项目。
在这次会议之前，项目经理应该准备什么？
A.需求跟踪矩阵
B.相关方分析
C.风险分析
D.沟通需求分析
答案：
B本题可以当成资源冲突问题，也可以当成相关方不支持问题，都要找职能经理
16.项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与
这个项目。
项目经理下一步应该怎么做？
A.修改进度计划，以适应该资源
B.与职能经理协商该资源的参与
C.培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动
D.要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务。
答案：
A本题用排除法。
识别成本偏差，可以预测一下，分析完成时的影响。
本题套路与
模拟六第2题一样
17.在项目执行过程中，职能经理识别到有关外包团队的新内部风险，职能经理要求项目经理提供一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。
项目经理应该怎么做？
A.制定风险分解结构（RB9
B.根据影响的严重程度来评估风险
C.实施风险策略
D.使用变更管理计划
答案：
D相关方质疑项目价值，用商业论证来说服他。
本题为相关方问题，与商业论
证有关，很经典
18.一名团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目可交付成果中。
在开始为这些新
功能工作之前，需要谁的批准？
A.项目经理
B.变更控制位于安徽（CCB>
C.项目发起人
D.主题专家（SME）
答案：
C冲突策略题目。
高管的做法是“赢输”结局，是强迫命令
19.项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划
测试项目产品。
项目经理首先应该怎么做？
A.审查问题日志
B.更新风险登记册
C.取消一些非关键测试
D.压缩进度计划
答案：
B/A之前项目的成本数据，收尾报告有。
如果不考虑“之前项目”，可以选Ao个
人认为应考虑之前项目选B
20.项目经理正在另一个国家执行一个IT外包项目，客户抱怨说远程团队没有达到他们的质
量标准。
项目经理应该查阅安一份文件来确认这一点？
A.外包公司的质量政策
B.质量控制测量结果
C.采购工作说明书（SOW）
D.质量管理计划
答案：
D项目早期识别的风险，一般纳入项目章程。
当成识别假设条件更好解释
21.项目不能分配一名主题专家（SME）。
由于缺少主题专家，团队担心不正确的假设将导致返工。
项目经理应该怎么做？
A.更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理
B.更新工作绩效报告并更新风险登记册
C.确定是否有可用的主题专家替代
D.为主题专家的任务增加应急储备
答案：
A本题为常识题目。
调查意见要防止偏见，用匿名，类似在考德尔菲技术。
22.对一个关键项目的要求是产品的持续可追溯性，质量团队建议在制造过程的每个步骤创建检查点。
然而，这些检查点耗费了宝贵的时间和资源。
项目经理应该执行类型的分析来确
定适当的检查点数量？
A.备选方案分析
B.成本效益分析
C.帕累托图
D.石川图
答案：
D经典相关方问题，要管理相关方参与。
本题是没有识别重要相关方
23.一家公司具有一项变更控制委员会（CCB政策，规定其每月举行一次会议来评估和审
查变更请求。
一个项目正在执行过程中，由于时间表和目标较为激进，需要更快的响应时间。
项目经理应该怎么做？
A.更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会组织项目变更请求
B.为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求
C.将该项目外包给一家不收CCB政策约束的外部公司，以便简化变更过程D.对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务。
答案：
B本题同17题，质疑项目价值，用商业论证说服他
24.为了跟上新技术和管理相关方，项目经理希望将社交媒体作为项目沟通的组成部分，项目经理应该怎么做？
A.将其添加为一个安全问题
B.限制用户使用，以遵循团队基本规则
C.将其包含在沟通管理计划中
D.允许公开访问项目信息
答案：
C项目遗漏需求，应该走变更流程添加。
本题没有正确选项，不得已只能选C,可
以应付一下
25.创建项目章程的项目发起人需要已包含工作的成本估算。
由于组织已经完成许多类似的项目，发起人寻求项目经理的帮助。
项目经理应该使用什么来创建合适的估算？
A.粗略量级估算（ROM）
B.自下而上估算
C.类比估算
D.专家判断
答案：
B可交付成果有质量缺陷应该修补。
AB都可以选，，但B有优先于A
26.在庆祝成功完成项目的活动中，项目团队喜欢互动和交流项目执行的故事，这描述的是塔克曼阶梯的什么阶段？
A.震荡阶段
B.解散阶段
C.成熟阶段
D.规范阶段
答案：
C经典采购问题，找合同
27.一位关键相关方威胁起诉一个IT承包商，因为关键功能无法按预期执行。
承包商认为他
们已经按约定履行合同。
在采取行动之前，项目经理应该审查哪些文件？
A.质量管理计划
B.需求跟踪矩阵
C.项目范围说明书
D.验收标准
答案：
C相关方不接受可交付成果，最有可能的原因是验收标准不一致
28.客户申请破产，项目在完工前结束。
项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件？
A.经验教训
B.将未完成的可交付成果文件转移给运营小组
C.项目绩效报告
D.项目终止原因
答案：
D非法变更，BD都可以考虑，但D优先于B,先确认是否客户真的需要
29.项目经理发现一些可交付成果未能达到约定的质量标准，若要在将来避免发生这个问题,
可以使用以下哪一项？
A.流程图
B.质量核对单
C.质量管理和控制
D.因果图
答案：
C风险问题，首先更新风险登记册，’优先于其他所有风险管理工作
30.在项目执行过程中，项目经理评估客户添加更多质量检查请求。
由于在初步测试中发现
一些产品缺陷，产品经理对此表示赞同。
然而，项目团队却不认为这将有助于实现项目目标。
为确保质量，项目经理应该怎么做？
A.修订范围管理计划
B.分析工作绩效信息
C.使用基本质量工具
D.更新质量管理计划
答案：
C范围变更，走流程
31.一位项目经理负责领导一个负责项目，该项目的相关方位于若干个国家。
项目经理得知一位高级经理向某个项目团队成员询问项目信息。
项目经理下一步应该怎么做？
A.查阅相关方登记册
B.审查项目管理信息系统（PMIS）
C.邀请该高级经理参加下一次项目会议
D.审查沟通管理计划
答案：
D审计发现项目流程有问题，应该变更流程，属于过程改进，应该走变更流程,但其他选项错得太远，只能选D32.项目经理得知，由于供应商的烟雾，任务I应该在任务H开始10天后开始。
项目经理生成一个网络图，其中每个任务有三天的之处时间，并重新评估关键路径。
新的关键路径是什么？
A.H-I-J
B.A-B-C-D-E
C.H-F-G
D.H-C-D-E
答案：
C新资源需要了解项目情况，首先看项目管理计划
33.为了降低项目的质量成本（COQ）并增加验收产品的机率，需要进行质量审计。
质量审计需要什么？
A.质量管理计划和质量测量指标
B.过程分析
C.质量管理计划和质量核对单
D.过程决策程序图（PDP。
答案：
A敏捷题目，用排除法，只有A符合敏捷做法
34.在准备演示项目管理计划时，一些部门经理对该计划的方向和范围表示不确定，项目经理应该怎么做？
A.更新项目风险登记册并确保项目按计划进行
B.执行相关方分析以获得对该计划的共识
C.寻求项目发起人对批准项目计划的支持
D.提出变更请求，更新项目范围，以满足相关方的期望
答案：
C责任混乱导致工作重叠，责任分配矩阵的问题，选C
35.一件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。
客户已经承诺在计划日期提供功能齐全的产品。
在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？
A.在用户验收测试期间解决该问题
B,获得额外的资源专业支持
C.通知客户和发起人
D.与客户协商获得额外的时间
答案：
C收尾题目，来自PMBOK,见PMBOK126页倒数第4个小黑点
36.项目管理办公室（PMO）的经理审查项目状态指示图，发现其中一个项目的进度绩效指
数（SPI为0.5,成本绩效指数（CPD为0.3,哪一份项目文件应该包含这个问题的原因？
A.实际成本报告
B.挣值管理（EVM）报告
C.更新的项目甘特图
D.问题日志
答案：
A本题考13.1工具，见PMBOK511页13.1.2.2
37.项目经理需要从不同职能经理招募团队成员，项目经理应该使用？
A.资源日历
B.协商
C.募集
D.技能图
答案：
A相关方问题，多方意见不一致，最好答案是引导式研讨会。
本题用排除法，A,是
分析相关方。
C一个一个单独沟通，错误。
38.项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会，他们拥有队里的优先级。
一个伙
伴希望加快进度；而第二个合作伙伴想要高质量，并且愿意接受更长时间的进度。
若要解决
这个冲突，项目经理应该怎么做？
A.将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中
B.更新问题日志并监督该冲突的解决方案
C.启动一个新的范围定义，并与所有项目相关方进行协商
D.将该问题包含在质量管理计划汇总
答案：
B恢复预算，属于纠正措施，制定措施前，应该先找根本原因.o本题用排除法
39.项目经理从制造商哪里收到一个更新信息，说一个必要的设备修理可能会导致他们的可
交付成果延迟8周时间。
项目经理应该怎么做？
A.确定关键路径
B.实时沟通管理计划
C.执行假设情景分析
D.对项目进度赶工
答案：
A本题开发式问题，用排除法。
A理解为风险识别。
A在B之前，B属于应对措施
40.一个计算机更换项目延迟了两周，因为团队发现一些组件存在质量问题。
项目经理下一
步应该怎么做？
A.提交变更请求
B.重定项目进度计划
C.更新项目管理计划
D.取消项目
答案：
A应首先更新资源管理计划或风险登记册，没有。
用排除法选A,当成风险发生
41.公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目，如果这个项目成功，将会为公司带来额外的工作。
有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。
为确保成功，项目经理必须产生什
么可交付成果？
A.验收文件
B.储备分析
C.进度报告
D.采购审计
答案：
B绩效报告中包括进度偏差、进度绩效指数，关键路径总时差，可以分析潜在延误。
如同看模拟成绩判断能考上重点大学
42.在于客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时。
客户的项目经理同意可以将其从项目范围中删除。
项目经理下一步应该怎么做？
A.从项目范围中删除这一项
B.遵循正式的变更管理过程
C.与项目发起人一起审查变更
D.修改关键路径
答案：
A风险识别，A的前后半句换一下更好。
C的风险减轻计划陌生词汇且与使用
应急储备矛盾
43.项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批，没有分配延迟审批时间。
若要解决这个潜在风险，项目经理应该事先做什么？
A.选择一名风险责任人并将该责任人确定的行动纳入计划文件中
B.与项目相关方分享这个潜在的风险信息，以加快审批
C.计划具体的行动，包括主要和备用策略，并选择一名风险责任人
D.提前启动项目，以避免影响进度
答案：
A开会，是交互式沟通
44.项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程外进行变更。
在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。
项目经理应该怎么做？
A.接受该变更请求，并继续管理项目以满足其要求和进度计划
B.通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更
C.召开一次团队建设狐疑，希望团队在所有变更之后重新走回正轨
D.向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息
答案：
C/B考项目目标，章程包括项目目标。
见秘笈关键词。
题目问题和文化差异无关，个
人倾向选C
45.项目可交付成果已移交给客户，项目经理现在必须收集项目参与者的反馈意见。
项目经理应该查阅哪份文件来确定那些人应该被包含进请求反馈意见的名单中？
A.相关方登记册
B.沟通管理计划
C.经验教训
D.项目资源管理计划
答案：
D风险管理题目，D优先于AoC,不应该修改，如果是更新可以考虑，但也么有D好，因为已经应对了。
46.在一次状态会议上，客户的一名员工要求项目经理提供新的产品功能。
项目经理不确定谁有权批准这一请求。
项目经理首先应该查阅哪份文件？
A.变更日志
B.变更管理计划
C.执行、负责、咨询和知情（RACD矩阵
D.组织过程资产
答案：
A非法变更，走变更流程
47.任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通标识不满。
项目经理应该怎么做？
A.实施现有沟通管理计划和相关方参与计划
B.更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风险的信息
C.与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险信息
D.与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划
答案：
A项目中项目经理、职能经理分享资源控制权，具体在章程中规定
48.在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。
如果立即启动项目，这个新项目将为公司带来200万美元的增量价值。
项目经理应该怎么做？
A.关闭所有风险并转到新项目
B.将剩余任务委托给替代资源
C.确保所有相关方项目文件均已存档
D.执行项目标杆对照
答案：
B一个相关方不同意，可能只是情绪问题，不是变更，应该管理相关方参与。
49.在月度项目状态会上，项目经理得知当地政府所宣称的资金可能影响项目，项目经理下一步应该怎么做？
A.暂停项目，因为资金可能会延期或增强项目可交付成果
B.将这些信息更新到风险登记册中，并将其添加到下次风险会议的讨论议程中
C.向项目发起人通知这个新机会，并提出一项变更请求
D.指定一名团队成员请求获得关于该资金的详细信息，以及需要采取哪些步骤才能获得资
格
答案：
A经常返工是管理质量（QA）问题。
A属于QA工作，可以防止再次发生。
本题同第3题类似，一个套路
50.项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。
项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。
项目经理可以从哪里找到这个信息？
A.相关方参与计划
B.相关方登记册
C.执行、负责、咨询和知情（RACD矩阵
D.问题日志
答案：
D无法获得资源，是相关方不支持项目，应管理相关方参与
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