高层与人防工程施工组织设计方案毕业论文Word格式文档下载.docx
《高层与人防工程施工组织设计方案毕业论文Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高层与人防工程施工组织设计方案毕业论文Word格式文档下载.docx（111页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
用细石混凝土做保护层或刚性防水层时应采用50厚C30并设置分格缝，横缝的位置应在屋面板支承端、屋面转折处和高低跨无眠的交接处，纵缝与之垂直；
分格缝横纵向间距不大于3米，缝中钢筋应切断，缝宽20，与女儿墙之间留缝30，缝嵌柔性密封防水材料。
4、门窗工程
建筑外门窗采用塑料型材单框中空玻璃窗（5+12A+5）,抗风压性能为4级；
水密封性能为4级；
气密性能为6级；
外门窗隔声性能等级为3级。
采光性能等级起居室（厅）、卧室、书房、厨房为Ⅳ级；
卫生间、过厅、楼梯间、餐厅为Ⅴ级。
门窗玻璃，门窗五金件的选用应遵照相关法律法规及地方主管部门的有关规定；
门窗型号、材质及玻璃厚度详见门窗表说明。
所有门窗平面及立面尺寸均为洞口尺寸，洞口两侧地面有高差时，以高地面为起算高度。
实际尺寸应在主体工程完成后经过复核无误后再进行门窗制作。
5、外装修工程
本工程外墙做法详见建筑做法明细表且应满足以下要求：
1.1、本工程采用外墙涂料的部位施工时采用的水泥砂浆级配应满足抗裂要求。
1.2、两种不同材料的交界处，粉刷时应在砂浆中埋入宽度300，直径0.7的钢丝网片，用水泥钉固定。
在雨篷挑板檐口、阳台、无遮阳板的窗上口、楼梯悬空侧等的粉刷应做出滴水线条。
承包商进行二次设计轻钢结构、装饰物等，经确认后，方可施工。
外装修选用的各种材料的材质、规格、颜色等，均由施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此验收。
建筑节能
1经过围护结构节能动态计算，该设计建筑的单位面积全年能耗小于参照建筑的单位面积全年能耗，该建筑已经达到《省居住建筑热环境和节能设计标准》（DGJ32／J71-2008）的节能设计要求。
建筑节能材料选用详见建施-03节能设计专篇（建筑专业），建筑节能计算书另详。
三、结构概况
1、结构主体
1.1、31#楼32#楼33#楼本工程地下大型人防车库，地上28层，建筑物高度（室外地面至主要屋面板的板顶）：
80.08m。
设计标高±
0.000相当于黄海高程28.600m。
28#地下大型人防车库地上18层设计标高±
0.000相当于黄海高程28.550m
1.2、结构体系：
住宅为剪力墙结构（现浇钢筋混凝土）。
1.3、本工程在设计考虑的环境类别的结构设计使用年限为50年。
1.4、计量单位（除注明外）：
1）长度：
mm；
2）角度：
度；
3）标高：
m；
4）强度：
N／mm2。
1.5、本建筑物应按建筑图中注明的使用功能，未经技术鉴定或涉及许可，不得改变结构的用途和使用环境。
1.6、凡预留洞、预埋件应严格按照结构图并配合其他工种图纸进行施工，未经结构专业许可，严禁擅自留洞或事后后凿洞。
1.7、本工程各楼层梁及屋面梁采用“平法表示”，其制图规则详《混凝土结构施工图平面表示方法制图规则》图集编号为11G101-1系列。
2、设计依据
2.1、建筑结构安全等级：
二级
2.2、建筑抗震设防类别：
丙类
2.3、建筑物耐火等级：
一级
2.4、地基基础设计等级：
乙级
2.5、桩基安全等级：
2.6、框架抗震等级：
二级；
剪力墙抗震等级：
一级。
四、工期目标
1、工期目标：
计划在2013年12月8日人防桩基施工，2014年6月28日人防地下室验收，31#、32#、33#楼2015年1月15日主体结构封顶，28#楼2014年10月23日主体结构封顶，31#、32#、33#楼2016年1月23日竣工验收，总工期695天（扣除春节放假）。
2、质量目标：
确保市级优质结构，争创古杯；
3、文明施工：
确保市级文明工地，争创省级文明工地；
4、安全生产目标：
无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5‰以下
五、工程建设指挥系统配备与相关要求
1、工程建设指挥系统
盛世名门高层及人防工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把工程建成一流的建筑精品。
争创古杯工程，为新沂市的城市建设增光添彩。
根据本工程规模及特点，计划由公司直接组成重点工程项目部，严格按照项目法组织施工。
为确保质量、安全、工期、文明和服务等目标的顺利实现，成立我公司盛世名门工程项目经理部，项目经理部全体成员均有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。
本项目将设项目党支部，加强党的领导，发挥党支部的战斗堡垒作用，做好政治思想、宣传、协调管理工作，充分发挥项目部党员的先锋模作用，团结党外的干部和群众，努力完成本项目的各项目标。
2、项目部管理网络
为能更有重点、更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工等管理工作，在项目经理的统一协调领导下，分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、横管到边、纵管到底的管理网络。
2.1项目部质量管理网络：
2、项目部安全管理网络：
3、项目部文明施工管理网络：
六、管理人员选派
施工技术人员配备选派经业主确认的项目经理与施工
1、施工技术人员配备
选派经业主确认的项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目部，坚持以才任职，以能定岗，因事设职，因职选人的原则，将施工经验丰富、有创新精神、工作效益高、年富力强的同志推上主要岗位，确保项目部精干、高效，本项目部拟投入的现场主要施技人员配备见附表。
2、项目经理常驻现场承诺
2.1、项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。
2.2、本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。
2.3、每天在现场工作时间不少于8小时，且每周不少于5个工作日，因事外出需例行请假制度，未经业主、监理同意，擅离工地一天愿意接受业主招标约定的处罚。
2.4、资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。
项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主的要求，将报业主同意予以更换。
2.5、现场不设常务经理、执行经理，以免使项目经理不成为事实上的工程实施者和第一责任人
3、施工技术人员管理职责：
工程建设指挥部总体策划，从组织、机械、财务与技术等方面为一线排忧解难，并进行检查督促，及时扭转工作中的不足。
4、项目部授权对业主与工程负责，其主要管理职责如下：
（1）项目经理：
负责监督、协调现场的施工、供应、财务等各方面的工作，负责与顾客、厂商等外单位联系与协商，项目经理是工程项目施工的决策者、管理者、组织者和责任者。
a.认真会审图纸，领会设计意图，明确施工要求，按规定要求组织编制详尽而科学的项目质量计划并负责实施。
b.坚持公司“质量第一、用户至上”的质量方针和质量目标。
按公司质量体系文件的要求开展质量创优活动。
c.常驻工地，调度和指挥生产，检查和落实安全生产，确保质量体系有效运行，对发生的安全、质量、机械及其它重大事故，根据“三不放过”原则，及时调查处理，并向公司报告。
d.组织劳动竞赛，表扬奖励先进，加强职工队伍建设，提高队伍的思想、文化、技术素质。
e.加强材料管理，掌握材料信息和市场行情，督促材料部门按规定要求进行采购、检验、贮存和发放等。
f.认真贯彻国家和上级有关财经政策和财经纪律，执行公司财务制度和规定，节约开支，经常分析财务收支情况。
g.运用和推广新技术、新材料、新工艺，积极开展技术革新活动。
h.主持召开工作例会，研究解决生产和行政上的重大问题。
（2）项目副经理：
协助项目经理工作，负责施工现场的管理与生产调度工作。
（3）项目工技术负责人：
主管技术、质量工作，为各项目质量第一责任人。
a.认真贯彻执行国家、上级有关生产、技术、质量、安全等方面的方针、政策和规定，按照公司质量体系文件的规定开展质量活动，努力搞好施工生产，完成各项任务。
b.参加工程合同的签订，并配合有关部门做好合同评审工作，组织编写项目质量计划，检查落实施工前的各项准备工作。
c.深入施工现场，负责施工中的各项技术指导，解决一般疑难问题，做好工程更改，技术核定工作的鉴证，指导施工员搞好工程测量，放线及复核工作。
d.参加施工图纸会审，组织技术交底，召开生产会议，科学组织施工。
e.抓好主要材料检验和试验、搞好现场混凝土、砂浆试块的制作养护及强度测试，督促收集和整理有关资料。
f.负责工程项目的质量检查和评定，定期组织质量、安全生产检查，发现问题，及时解决。
g.对发生的质量、安全、机械等事故，及时组织调查，召开分析处理会议，制订预防和纠正措施，督促其实施，验证其效果。
h.协助项目经理搞好工人技术培训、技术考核、技术比武等工作。
i.完成领导交办的其他事项。
（4）专业施工员：
a.认真学习施工图纸，参加图纸会审，领会设计意图，贯彻执行项目质量计划，按照公司质量体系文件的规定开展一切活动，具体负责一个或数个单位工程的施工管理。
b.组织做好单位工程施工前的各项准备工作，负责场地布置，搭建临时设施，单位工程定位，测量放线。
c.负责设计变更及技术核定的签证，做好分部项工程的隐蔽验收与工程质量检查验收及评定工作，按规定填写质量记录和质量体系运行记录。
d.编制单位工程月度作业计划，指导班组编制旬作业计划。
e.负责过程检验和试验的具体工作，并对其负责。
f.做好分管工作围班组与工种之间及工序衔接的平衡调度工作。
g.认真向工人技术交底，交施工规及操作规程，交质量要求，交作业时间，交安全措施，并经常检查督促。
h.记好“施工日记”，填报开竣工报告、停工报告、质量事故和返工报告、负责施工过程各项原始资料的收集、整理和归档。
i.会同材料部门编制材料和设备采购计划，做好质量检验。
j.认真执行施工定额，把好考勤记工关，核对考勤表，按月编制定额完成情况统计表和人工分析表，为结算工资和成本核算提供依据。
k.督促搞好现场文明施工，按施工平面布置图合理堆放各种建筑材料。
（5）质量员：
a.贯彻执行国家颁发的《施工验收规》、《质量检查评定标准》严格监督和检查工程质量。
b.参加图纸会审、技术交底、隐蔽工程验收、竣工验收、分项、分部工程质量评定，并提出保证质量的审查情况。
c.深入现场检查施工规和技术规程执行情况，对违反施工规和质量通病，督促施工技术人员制订预防和纠正措施，并对实施效果进行验证。
d.具体负责质量事故的调查，分析鉴定，上级质量汇总统计报表。
e.会同材料员对采购的原材料、半成品、成品、代用品及设备进行进货检验、质量合格方可使用。
f.严格把好工程质量关，督促工人对质量进行自检、互检，具体组织工程处对工程质量进行检查、总结和评比，并做好记录。
g.严格履行公司质量体系程序文件中有关质量保证的职责。
（6）安全员：
a.贯彻执行国家关于劳动保护和安全生产的方针政策，严格执行安全操作规程和公司制定的安全生产制度。
b.积极开展安全生产的宣传教育工作，教育职工严格遵守安全操作规程和安全生产规章制度。
c.经常深入施工现场，检查落实安全措施，发现和消除事故隐患，纠正违章作业现象，对不听劝阻者有权责令其停工，并及时向领导报告，对工地危险性大的操作工序，如组装、拆卸塔吊、货梯、拆除脚手架等要亲临现场检查督促，并严格执行操作程序，切实保证安全。
d.坚持对事故“三不放过”的原则，认真做好事故的调查分析和处理，按规定填写事故报告表，如实上报。
e.组织班组开展安全自检互检，指导和支持班组兼职安全员开展工作，帮助他们提高业务和管理水平，配合上级安全大检查。
f.认真做好分部、分项工程的安全交底工作。
g.会同施工技术员编制单位工程安技措施，参加单位工程技术交底会议，提出加强安全防护用品的计划，总结安全生产的经验。
h.定期组织工人学习安全知识和规程，坚持“三宝”使用，进行二级安全教育，未经安全教育的新工人严禁参加施工。
（7）预决算员：
a.认真认真图纸，领会设计意图，参加图纸会审，发现图纸中的问题，及时向技术员或分管工程的施工员反映。
b.根据图纸设计要求，准确无误地编制单位工程施工图预算，材料汇总表等，发现施工预算执行中的问题应主动及时解决，会同材料部门编制单位工程材料采购计划。
c.负责提供与建设单位的工程合同或施工协议的具体报价或概算情况，参加合同评审，建立合同台帐，并将合同原件或复印件报公司企管部。
d.坚决执行定额及国家有关规定，经常深入施工现场，全面了解施工情况，如实做好工程数量、工料数量、金额的计算，正确及时地编制好施工决算。
e.对设计变更和技术核定情况及时做好工程造价的增减，及时报告领导，并作为竣工决算的依据。
f.每季末，向财务部门提供在建工程已完成实际工作量和工料预算成本分析资料。
g.协助财会人员收取工程欠款。
h.完成领导交办的其他事项。
（8）材料员：
a.贯彻执行国家物资政策和管理规定，确保材料及设备满足施工需要。
b.参加本单位项目质量计划的讨论，根据预算员提供的工程材料分析，按照公司质量体系程序文件规定进行材料和设备的采购、检验、保管和标识。
并服从公司工程部的归口管理。
c.根据施工任务安排，会同有关人员编制年、季、月度材料采购计划，确定合格供应商，严禁不合格材料进入施工现场。
d.掌握“三材”用量和建设单位供应情况，负责催货和规格品种串换，严格把好“三材”的质量、使用及节约关。
e.健全并坚持各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场材料，做到工完料尽场地清。
以上管理人员必须遵守公司岗位责任规定的相应岗位职责。
七、施工现场平面布置
1、现场布置
1.1、施工现场根据施工现场的实际情况，为便于装拆和吊物方便，将一台QTZ63.12塔机设置在28#楼东侧28-J轴到28-L轴之间。
将一台QTZ50（4810）塔机设置在31#楼南侧31-27轴到31-31轴之间，一台QTZ50（4810）塔机设置在32#楼东侧33-J轴到33-G轴之间。
一台QTZ50（4810）塔机设置在33#楼东侧33-J轴到33-G轴之间（见平面布置图）。
四台SCD200*200两用人货施工电梯负责材料的垂直运输。
1.2、结构施工采用商品混凝土，进入粉刷时，设置砂浆搅拌站，保证施工正常运转；
1.3、基础施工时在工程的东侧设置钢筋加工场与木工房，实行集中配料；
待人防地下室结构施工完毕，钢筋、木工加工场移至地下室顶部主楼南侧。
1.4、鉴于场地狭窄，基础施工时根据招标文件规定，在新建工程28#南侧设置现场办公室，提高管理效率。
1.5、根据业主界定的施工围，利用已有的围墙，实行封闭管理。
1.6、施工临时水电采用地下敷设与立杆架设。
1.7、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，以提高场地利用率，同时满浇素砼硬化，建立有效的排污系统，对工程周边做好防护绿化与亮化工作。
2、现场的管理：
2.1、平面管理总原则:
以阶段性施工为重点、以保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的的大型机具进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，同时，制订以上计划的具体实施方案，严格按照此方案的标准、奖罚条例执行，实现施工平面的科学、文明管理。
2.2、平面管理体系:
由项目副经理负责总平面的使用管理，现场实行总平面使用调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由标化管理员负责。
2.3、平面管理计划的制定:
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、设备、劳动力、垂直运输机械的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
2.4、平面管理计划的实施:
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。
计划执许中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。
工程科负责组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。
地下室施工阶段重点保证项目：
场区外环卫；
安全用电；
场材料有序堆放与加工；
排水系统通畅。
地上施工阶段重点保证项目：
垂直运输安全管理；
业主办公人员上下班场道路；
料具放置场点有序调整、管理；
材料、机械进退场、使用和科学调度；
施工作业面工人区域化管理。
八、施工现场临时用电
1、施工电源
根据业主提供的电源（25#东角变压器），在现场设配电房，实行集中管理。
2、现场线路布置
2.1、线路布置，供电干线沿现场围墙和基坑围檀边缘架设供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地区性60cm以上，外加保护套管或架空。
2.2、楼层供电：
由配电房引出干线，经主楼管道井向楼层供电，每三层设分配电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，可设移动式开关箱二到三只。
2.3、生活区职工宿舍敷设日光灯照明、空调、插座三条路总线，分别单独控制。
2.4、基础施工时在现场设若干个照明投光灯，主体结构施工时，在塔吊臂端设投光灯。
供电系统简图如下
2.5、总配电室、分配电箱及移动式或开关箱的要求
a.按三级耐火等级布置总配电室，做到“四防通”，按《施工现场临时用电安全技术规》（JGJ46-88）的要求布置好的配电室，完整地配备室的有关设施。
b.在分配电箱中分动力和照明两个区域，并有明显隔离带和标识，箱工作塞线排为黑色，并有白色“Ｎ”字样，保护零线排为黄绿色，并写有白色“PE”字样。
c.分配电箱、开关箱安装扳手式门锁，设计成防雨水防尘埃，通风良好的箱体。
d.ABC三相以黄、绿、红色标志，熔断器四眼插座和二相插座排列的相序，从左至右均为A、B、C。
2.6、安全技术措施
a.临时所有施工采用橡套电缆供电，干线采用五芯电缆，实行埋地的线缆套管保护，架空线跨越主要通道时线缆最低点与地面净高不小于5M。
b.所有用设备必须进行保护接零。
c.在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，接地电阻≤4Ω。
d.总配电室的照明不同临时用电的控制。
e.实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力不大于30mA，照明不大于15mA，动作时间小于0.1S。
f.单相或二相用电，应坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。
g.楼梯间及阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电。
h.建立临时用电的“五大制度”，执行安装、检修的“八大措施”等。
i.各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。
j.至主楼楼层的临时干线，每三层固定一次。
九、施工现场临时用水
1、施工水源
业主在现场东北角提供了管径ф75的水源。
2、管线布置
2.1、场地下环形敷管，并在各需要用水部位留出水龙头。
穿越重载车道时作加固处理。
2.2、楼层竖向每层设一只水龙头。
利用地下室消防水池蓄水，置一台高压泵加压沿竖立管向上供水。
3、施工用水计算
本工程的施工用水在±
0.00以下，沿基坑周围布管，采用市网水源直接供水；
在±
0.00以上，利用市网水源加地下室水池蓄水，并在水池处安装高压水泵壹台，敷设Φ70的竖管，通过管道井向楼层供水。
由于有水池蓄水，能始终保持有充足的水量，因此对±
0.00以上的施工用水不作计算。
0.00以下施工时，由于地下室水池未施工完毕，特作如下施工用水计算：
Q1=1.1×
Σ（Q1×
N1）×
K1/t×
8×
3600（L/S），
其中：
Q1为施工用水量（L/S）；
Q1：
高峰期每天工程量，砼250m3，模板220m2，其它为临设等施工的工程量忽略不计；
N1：
各项工程的施工用水定额，砼养护：
400L/m3，模板冲洗：
10L/M2；
t：
每天作业班数，取1.5班；
K1：
每班施工用水不均衡系数，取1.5；
1.1：
未考虑充分的用水修正系数。
（250×
400+220×
10）×
1.5/1.5×
3600
=3.90（L/S）。
b.施工机械用水计算：
本工程采用商品砼，其它忽略不计，取Q2=0（L/S）。
c.生活用水计算
Q3=P1N3K3/t×
3600+P2N4K4/24×
3600（L/S）
Q3：
现场生活用水量（L/S）；
P1：
现场高峰昼夜施工人数，取350人；
P2：
现场居住人数，取250人；
N3：
现场人员用水定额，取60L/人班；
N4：
现场居住人员用水定额，取120L/人；
K3：
施工现场生活用不均衡系数，取1.5；
K4：
居住生活用水不均衡系数，取2.0；
T：
每天作业班数，取1.5班。
Q3=350×
60×
1.8/1.5×
8/3600+250×
120×
2/24×
3600=1.57（L/S）
d.消防用水计算：
查阅资料，取Q4=10（L/S）
e.Q1+Q2+Q3=5.47（L/S）<
Q4=10（L/S）
则：
Q总=Q4+（Q1+Q2+Q3）/2=12.74（L/S）
f.管经选择：
（Ｍ）其中：
d：
管径（米）
Q总：
现场用水要求的总流量（L/S）
Ｖ：
管网中水流速度取2.52米／秒。
大于市网水源管径，因此市网水源管径不能满足现场临时用水的要求。
故需业主增加一路Φ50供水管，可满足要求。
升级会员 