生产管理控制程序.docx

资源描述

生产管理控制程序.docx

《生产管理控制程序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产管理控制程序.docx（26页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

生产管理控制程序.docx

生产管理控制程序

文稿归稿存档编号：

[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]

生产管理控制程序

一、目的

促使整个生产环节有计划的进行，确保产品质量，提高生产效益。

二、编写依据

本程序依据ISO9001：

2000质量管理体系要求7.5/7.6条款编写。

三、适用范围

适用于公司服装生产、产前准备、生产计划调度、统计、测量控制。

四．职责

4、1、总经理负责生产管理的领导工作；

4、2、生产部负责生产月度（周度）计划，调度实施、统计控制工作；

4、3、贸易部负责向生产部提供“生产通知单”，面、辅料“采购计划”，物料卡（色卡）；

4、4、技术部负责向生产部提供技术管理资料和“作业指导书”；

4、5、质检部负责生产现场的质量督导和不合格品的控制工作；

4、6、企管部负责生产现场的卫生、劳动纪律、定置管理督导工作；

五、基本做事原则

5．1、业务部的“生产通知单”（客户订单）要与客户的确认过程和面、辅材料采购衔节相联系以确保生产计划的顺利进行；

5、2、技术部的工艺文件到生产现场的合格率要达到100%，工艺方法合理便于提高质量和生产力的发展。

5、3、企管部和质检部要确保生产所需的督导和预防措施。

5、4、生产计划的编制应从面辅料的采购进度和客户交期要求相联系，科学合理安排确保客户满意；

5、5、生产管理的基本要求是：

符合客户对产品质量和交期的要求，生产过程要保质保量均衡、安全生产，出货要准时，做到节能低耗，完成生产任务确保职工工资；

六、生产计划的编制

6、1、生产计划编制的依据是：

生产通知单（客户订单）、技术测时、面辅料到位时间（采购计划、采购订单）、生产能力、台产量、设备；

6、2、生产计划单应于每月25日前编制后3个月的生产计划表，第一个月必须是实的，在必要的时候要制定周度计划，但每周必须编制出运计划，并送达总经理、各部主管、车间主任以早作准备；

6、3、生产计划的落实：

生产部要对车间下达生产目标任务，以确保生产成本下降，要在保本台产的基础上稳步上升。

七、生产任务下达

7、1、各款任务的下达：

在开出“生产任务单”的条件下，生产部根据“车间日产指标下达表”对车间流水线下达生产任务，由车间主任用“车间生产任务计划表”具体安排落实；

7、2、各车间要每天用“车间每日任务下达表”、班组每天要完成车间下达的生产任务，以满足客户对交期的要求和公司生产效益；

7、3、班组根据“作业流水单”的测分时间下达各岗位任务；

a.在线人员的工序分工要均衡：

在线人员完成生产指标要均衡，虽然在线人员技术素质有高低、作业速度有快慢，但是快与慢的等速要相等。

b.在线人员的流量要均衡：

工序量要相等，如周转是5件的每个人应该是一样或差不多，不产生员工作业之间等待的情况。

c.制定岗位流量是组长的责任。

控制各组流量是生产部的事。

d.根据工序测分及各员工的技术素质高低，操作技能的快、慢设定各岗位工序量。

7．4组长的具体工作

a.接到“作业流水单”后根据各工序分数安排工序量，要求工序分工要均衡。

b.等速相等：

例：

产品的时分是120分，人员是48人，120*48=2.5平均数2.5但由于每个人的速度和技术能力不同有的分配到工序5分钟，有的2分种，分5分钟的人员是否具备在3分钟内完成，如完不成就证明流水安排不畅通。

c.调配及时：

调配是以流量为准则的，如果说没有流量就谈不让调配，因此要确定流水过程中流量标准。

d.任务分配：

有了流水单分配工序日产的任务就可以根据生产部的生产任务分配到每一个岗位。

e.缺勤调配和平时培训是有关系的，从现在开始我们必须各个重要工序有二到三名的备用技术储备。

八、生产过程的标识

8、1、在生产过程中要对裁片、半成品、成品、进行标识；

8、2、在生产质量控制中对不合格品、合格品、待检品进行标识；

九、仓库

生产人员涉及到仓库事务时按照《仓库管理制度》办事。

9、1、领料：

按生产任务单定额数量及技术部面辅料卡；

9、2、退料：

在规定的耗料省下的和多领的及时退料；

9、3、调换：

机器另件、机针、日常使用的工具以旧换新；

十、生产统计

10、1、统计记录；各车间统计员在生产部各车间主任的领导下，对各岗位员工每天所做的工序数量全面统计，各操作工自行记录；

10、2、统计汇总：

各统计员要对各款进行汇总上报财务部。

对每天统计汇总上报生产部；

10、3、统计公布；各后道车间、裁剪车间统计员要每天公布，并每款汇总上报财务室。

缝纫车间在每日统计的前提下，并归类工序上报生产部（各班组5名人员日完成生产数）作宣传之用。

，

十一、符表

序号

文件名

文件编号

制单岗位

审批

形式

文件传递

生产月度计划表

Q/HDSC-01-2005

经理

总经理

电脑

共享/书面

出运计划表

Q/HDSC-02-2005

经理

总经理

电脑

共享/书面

生产任务单

Q/HDSC-03-2005

计划

经理

书面