PM02生产管制程序.doc

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苏州源贸精密橡胶有限公司

SUZHOUYANMOPRECISIONRUBBERCO.，LTD.

文件类别

名称

制订部门

编号

品质程序

生产管制程序

生管课

QP-PM-02

一、目的：

为确保所产品之交期满足客户所需，且发挥人机最大效益。

二、范围：

凡本公司管理之订单，其生产之安排及进度之管控均属之。

三、权责：

3.1生产计划安排：

生管课。

3.2生产计划执行：

各生产主管。

3.3生产进度掌握与管理：

生管课。

3.4外包加工控制：

生管课。

四、定义：

无

五、作业内容

5.1生管作业程序：

5.1.1依生产计划性质分为下列三种作业程序：

5.1.1.1已接订单：

生管受理业务部“内部联络单”后登记于“五金制造通知单”、“橡胶制造通知单”内，以进行安排生产事宜。

5.1.1.2紧急订单：

生管对非计划性订单，即遇客户紧急需求时，可于订单审查阶段中，会同采购课及生管课主管核准后，方可进行生产计划调整与换单。

5.1.2生管依客户需求日期及产能状态排定“五金制造通知单”、“橡胶制造通知单”并于每日分发于相关单位，如须调整以发联络单

核准

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方式随时更新。

5.1.3生产依“制造通知单”需求开“领料单”到仓库领取物料。

5.1.4生产单位依“制造通知单”进行生产工作,并将每日生产情形登记于生产日报表交给生管。

5.1.5生管人员由生产日报表登记“生产统计表”掌握实际生产状态,调整生产排程。

5.1.6生管人员应确实掌握生产状态,如发现异常应立即加以检讨,调整必要时通知相关人员。

5.2生产计划之调整：

5.2.1生管遇下列情形应调整生产计划：

5.2.1.1客户临时增加或取消订单。

5.2.1.2计划性生产量与实际销售量有差异时。

5.2.1.3制程及其它变动因素以致计划变异时。

5.2.1.4原物料供应无法配合时。

5.2.2生产变更：

5.2.2.1生产中:

生管收到业务部“内部联络单”，若有关数量、交期、品质上异动时，首先必须联络相关单位，了解现况并对生产计划、生产状况、原材料与半成品、制成品、库存等做时效上的处置。

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5.2.2.2未生产:

生产计划变动时，生管应发出“内部联络单”，将变动内容与原计划差异详载后，通知生产单位调配生产，延后或已变更制工单应收回，由生管载明生产日期再重新发出。

5.3生产准备：

5.3.1生产部门依“五金制造通知单”、“橡胶制造通知单”与开立“领料单”，呈交主管审核后转仓储课备料，仓库库存不足时，由仓储课开出“请购单”交采购。

5.3.2生管得考虑交货期限与内部生产线负荷、生产能力等状况，可选择适当外包厂商，将料件委外发包加工。

5.3.3生管对须委外加工品参照“外包作业管制程序”执行。

5.3.4委外品运送前，仓储人员及外包商人员应依窗体上需求物料进行点收确认，并于单据签章后收回登帐。

5.3.5外包品入厂后，由品保部人员依本公司「进料检验程序」办理检验。

5.3.6五金课、橡胶课依照“制造通知单”生产期限安排生产顺序，并于每批产前向仓储课人员提出领料申请，确认物料完备与否。

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5.3.7仓管人员接到领料申请后，须确认物料完备并知会生管，如不足时，生管应进行生产计划调整或要求采购人员紧急采购。

5.4生管进度管理：

5.4.1生产单位应每日开出“生产日报表”交予生管。

5.4.2生管依据“生产日报表”将生产情况填入“生产统计表”内，以掌握生产进度状态。

5.4.3半成品外包加工进度管理由生管依据“生产进度”需求跟催，并在产前要求外包商交验入库，以利生产作业。

5.4.4成品组装外包部份，亦由生管依交货期限跟催管理。

5.5产销协调：

当生产中发生品质异常或交期无法达到客户合约／订单需求时，则须召开产销协调。

5.6产销协调由业务、生管、品保、制造、采购各部门协调应急方法达成决议，并做成记录。

5.7产销协调决议须由业务部通知客户，并取得客户同意。

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5.8客户同意取得可用书面或电话口头（需“电话记录单”）同意。

6.相关文件：

6.1外包作业管制程序

6.2进料检验程序

7.相关表单：

7.1内部联络单表单编号：

7.2五金课制造通知单表单编号：

QR-PM-03-A

7.3橡胶课制造通知单表单编号：

QR-PM-04-A

7.4生产日报表表单编号：

QR-PM-05-A

7.5五金课生产统计表表单编号：

QR-PM-06-A

7.6橡胶课生产统计表表单编号：

QR-PM-07-A

7.7领料单表单编号：

QR-WH-03-A

7.8请购单表单编号：

QR-PC-06-A

7.9订单材料分析明细表单编号：

QR-PM-08-A

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