建筑工程管控大田县第一中学学生宿舍楼施工组织设计Word文档格式.docx
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本地历来是春天多雨季节，6-9月份常出现暴风雨。
1施工注意事项：
本工程预计2003年5月动工，建设单位预定工期历时260天，可能遭受不良气候的影响，施工中应采取有效的防范措施，本方案已考虑到了这壹点。
㈤、工程特点
①本工程整体结构较为简洁，屋面施工时放坡应要达到设计要求，外墙设计采用新型环保墙漆，施工时应严格按照产品要求进行施工，壹层至三层高度较高施工时模板、木支撑及装修时的满堂脚手架等属于计算重点。
②工程地处闹市住宅区及商业通道，建筑物主要交通要道拥挤，人流量大。
③本工程由于场地条件及周围环境的限制，除注意提高质量意识，加强质量管理外，应重点落实安全、文明施工的措施及做好和其它部门、各专业的协调工作。
严格按施工总平面图搭设临时设施，架设水电管线，材料堆放整齐，保证环境整洁、文明施工。
㈥、施工宗旨
①在本工程施工中认真贯彻“坚持质量第壹，凭质量赢得信誉，靠质量赢得用户”的质量方针，强化施工管理和质量保证体系的有效运行。
②依靠技术进步和科学管理，采用先进的施工机具，提高劳动生产率，缩短施工工期。
③在充分考虑设计、供应现实条件的前提下，运用施工网络技术，强化工期宏观调控，确保工程按期完成。
二、施工工期及质量等级
㈠、工程工期
1本工程依据国家工期定额标准且结合本工程、本地区实际，确定定额工期为285日历天。
2建设单位要求的建设工期为不超过260日历天。
3我X公司根据多年来的施工经验，凭借自己雄厚的技术装备实力，且结合招标文件的要求及工程特点，自报255日历天作为我X公司施工的工期目标，本工程拟定在2003年5月10日开工2004年01月20日竣工，在技术管理、人、财、物等方面均保证这壹目标的实现。
㈡、工程质量
1本工程业主要求的质量标准为合格工程。
2我X公司凭借多年来对大、中、小型建筑工程施工质量的丰富经验，以及强有力的技术质量保证体系，制定以下质量目标和安全目标：
1）单位工程质量合格率100%；
优良率90%
2）材料合格率：
100%
3）质量事故：
零。
4）安全事故：
三、施工部署
（壹）、建立项目部组织管理机构：
1）组织措施：
①实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心、管理水平、效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实做到“谁施工、谁负责”，以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。
②实施科学合理的内部管理，实行项目管理全面负责制、工地工程师技术管理负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员。
③以项目管理为首，成立强有力的质量管理小组，以专职安全员为首，成立安全及消防管理小组，以材料员为首，成立现场文明施工管理组，各个小组对工程的施工质量、施工安全、消防及文明生产进行跟踪检查监督，时时将质量及安全隐患扼制于萌芽状态之中。
2）管理网络
3）项目管理部管理人员岗位职责
1、项目经理
⑴对于项目的技术、质量、安全、进度、成本控制和文明施工等的监督管理、考核验收、且全面负责。
⑵科学地组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好工种之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。
⑶认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成。
且确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。
⑷在组织施工过程中，必须把安全工作的各项预防、组织措施始终贯彻于安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全。
⑸定期组织召开安全技术例会，分析施工中技术、安全、生产情况，研究施工中碰到的安全、技术重大问题，制定出实施解决的措施。
⑹严格遵循X公司制订的月检、旬检制度，对出现的质量安全隐患要及时进行整改。
2、项目技术负责人
⑴对项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。
⑵组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作，熟悉图纸、严格按图纸和规范组织施工。
⑶遵循施工组织设计，按照其要求控制施工进度和施工质量，保证各项目具体方案和措施的落实。
⑷坚持技术交底、技术复核制度，且进行经常性的施工现场检查，及时发现和消除隐患，解决处理施工过程中出现的各种技术问题。
⑸开展双文明和技术革新活动，积极采用新技术、新工艺，推动技术进步。
⑹领导制定本项目的安全教育计划，安全技术措施和安全生产管理制度，参加审查该工程的安全生产措施且组织实施、定期检查总结经验，且加以推广。
3、专职质检员
⑴对项目的分项工程质量进行过程的监督和检查，确保创优目标实现。
⑵对进场原材料、半成品进行质量监督，对砼和砂浆搅拌、被覆施工、各部位钢筋、砼施工进行监控，严格计量工作。
⑶对每道工序进行检查、复核，有权对不合格产品责令整改或返工，且会同有关领导进行处理。
⑷组织月、旬质量大检查，且对质量资料进行数理统计，编制统计报表。
4、材料员
⑴认真配合现场施工的工作，根据单位工程施工进度计划和工料分析，制定单位工程的材料，设备和工具的供应计划满足各工种用料要求，组织材料进场，掌握市场信息，熟悉材料动态。
⑵对进场材料进行计划管理和限额发放。
⑶严格要求按施工总平面图中做好材料堆场的布置计划，避免二次运输，保持现场整洁，做到工完料尽地清。
⑷认真做好各种材料的质量、品种、规格、数量的验收工作，加强成本观念，做到比质、比价、比规格。
⑸仓库管理应按仓库位置特点进行合理布局、科学管理、清洁整齐、制度严密、货物应分类，分期进行重点堆放，新久分堆、上轻下重、危险品堆放标记鲜明，便于月、季、年终盘点。
5、试验员
⑴试验员必须根据施工现场的实际情况，提前安排好各项试验的准备工作。
⑵开工前必须负责对砂、石、水泥、钢筋等物理性能试验，协助材料员严把材料质量关，确保合格产品方可进场。
⑶在施工期间必须按规范要求，坚持做好砂浆、砼的配合比，且根据施工的进程做好试块，确保试块的组数，且按规定取样、制作、送检。
6、施工员
⑴配合项目经理和项目技术负责人组织对工人技术教育，负责贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方案。
⑵做好施工准备，负责现场平面布置和管理。
⑶参加图纸会审，处理设计变更负责向班组进行技术和安全交底。
⑷贯彻执行施工规范，操作规程和质量平定标准，参和质量和安全检查，
⑸跟班对分项工程的每道工序进行质量检查，保证工程质量和安全生产。
⑹负责单位工程定位、放线找平工作和关键部位技术复核。
⑺主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收和参和单位工程交工验收。
⑻编制劳动力使用计划，记录好施工日记，做好各项技术和经济签证，负责保管和整理各项技术资料，做到文明施工。
⑼组织班组经济核算，提供单位工程结算资料。
⑽协助技术负责人对工人进行遵纪教育和安全生产常识教育。
上级部门或职工提出安全问题，必须迅速采取有效措施落实整改，树立管生产必须管安全的观念。
7、安全员
⑴协助项目经理且认真执行劳动保护、安全生产方针、政策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育工作，总结交流推广先进经验。
⑵经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，且对执行情况进行监督检查。
⑶参加安全活动和安全检查，开展“信誉在我心中，安全在我手中”宣传教育工作。
⑷参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划、机具、防护用具及作业环境进行监督检查。
⑸和有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训，考核和发证工作。
⑹制止违章指挥、违章作业，遇险情有权暂停生产，且报领导处理。
（二）项目班子质量目标布置
为按时按质完成工程的施工任务，项目经理部实行项目管理，项目经理统壹协调布置实施施工工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工及专业分包协商等方面全面负责。
项目部下的施工技术组、质量检测组、安全监督组、材料供应组的部门职责如下：
1、施工技术组
⑴编制主要项目施工方案和施工质量保证措施，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。
⑵执行《过程控制程序》，对关键、特殊过程进行监控、检查，确保多种过程能够达到质量要求，且做好人、机、料的调度。
⑶执行《工程分包控制程序》和《劳务分包控制程序》，负责组织工程分包和劳务分包评价、选择和管理。
⑷执行《保护和交付程序》，健全各项基础管理，做好技术文件资料和质量记录的编制、控制、收集、整理、归档工作。
2、质量检测组
⑴执行《纠正和预防措施程序》，对项目定位轴线和高程进行复测，以保证座标、标高的准确性；
对最终工程质量有重要影响的工序进行曲适宜的过程参数及产品特性的控制。
⑵执行《统计技术应用程序》、《检验、测量和试验设备的控制程序》，对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审且
督促措施的实施。
⑶执行《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》，负责工程施工过程的质量监督和工程中间验收、分部交工、竣工交验。
⑷执行《不合格品的控制程序》，以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经处理而转入下道工序。
⑸执行《产品标识和可追溯性程序》，负责在施工全过程对原材料、半成品进行必要的标识，以使识别和追溯。
⑹执行《工程回访、维修服务程序》。
3、安全监督组
⑴负责对施工作业环境和安全防护的检查、监督。
⑵负责安全生产宣传教育，且督促安全交底工作的实施和落实。
⑶定期组织检查安全生产和文明施工，对发出的隐患整改检查书及时督促整改。
⑷参和大型机械的安装验收，制止违章使用设备和电源。
4、计划成本组
⑴编制项目的季、月、周进度计划，组织分包商生产协调会，排除生产阻碍，催办和检查会议提出的问题，提交影响进度的分析报告。
⑵汇编季、月统计资料，做好各种台帐、各种资料收集、分析。
⑶进行项目成本和子工序成本的预测和过程控制，每月提出成本盈亏的分析报告。
5、材料供应组
⑴执行《物资采购控制程序》，负责物资采购的计划和催办。
⑵执行《顾客提供产品控制程序》，负责对物资（包括甲供物资）的验证、贮存、保管、搬运、发放和标识的布置和落实。
⑶执行《进货检验和试验程序》，负责对进货物资质量的检验和试验，确保不合格物资不得用于工程上。
⑷执行《搬运、贮存控制程序》，对施工过程中使用产品做好搬运、贮存工作。
（三）施工段划分：
基础—主体结构—装修过程（水电及设备安装）—-扫尾（竣工）。
①基础施工：
先进行土方开挖，完成后即进行验槽，钢筋和木模随后安装，砼浇筑完成后即进行土方回填。
②主体结构施工：
集中施工框架木模、钢筋安装，各层模板拆除后即进行填充墙砌筑。
③装修：
待结构验收后立即进行内外墙粉刷及楼地面施工，外墙采用新型环保墙饰漆，施工时墙体含水率应低于8%方可施工。
④水电、消防、防雷设备安装应提前穿插进行，配合土建工程，照明安装、设备安装工程：
待主体完工后，
五、施工准备工作
（壹）技术准备
1、施工图自会审及施工调查：
①工程中标后，立即和有关单位取得联系洽商各准备工作，完善前期各项工作，使准备工作更趋于实际，使施工工作顺利开展实施。
②开工前由X公司技术负责人和X公司生产、技术部门等专业人员会同项目部人员组成工作小组，对招标文件、图纸进行熟悉、了解，掌握设计师设计意图，对现场进行实地踏勘，掌握现场施工条件及各项资源。
组织图纸自会审，且和有关单位形成壹次洽商。
③项目部组织各工种班组长进行分项工程的技术交底，编制下发书面交底材料，以便学习和查阅。
2、施工组织设计及施工图预算的执行：
①拟订各施工机械设备、工料及劳动力计划，且订货、进场、进行人员进场教育及技术交底工作。
②确定施工方法、施工部署，划分施工段及施工顺序。
③编制施工组织设计质量目标计划及施工图预算和施工成本预测。
④拟定现场各项管理制度，建立工程技术、质量、安全、材料管理机构，落实责任人，制度责任制和管理职责范围，成立QC小组，确保施工计划顺利实施。
（二）现场准备
1、测量、定位、放线：
①作好全现场控制网测量，根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引到现场，设置场区内永久性控制坐标桩和水平基桩，建立工程测量控制网。
②通过测量定位、放线，确定拟建工程的位置，然后确定各设施的位置，规格及水电线路走向等。
2、现场布置：
①根据工程施工平面布置图，有序地进行生活临时设施搭设、临时用水及临时用电布设、机械就位规划、生产临时设施、材料堆场规划及搭设。
②根据施工网络计划，按工程先后缓急，组织施工人员、施工机械、施工器具、周转计划及施工用料陆续进场。
（三）施工临时用水、用电量计算
1、施工临时用电量安排
主要施工机械设备配备表
序
号
机械名称
型号
单位
数量
单机功率
1
搅拌机
JZC350
台
6KW
2
砂浆机
P3100
3KW
3
施工升降机
SSDB60/60
15KW
4
钢筋弯曲机
GW40
30KW
5
电动卷扬机
JJK-1
8KW
6
切割机
J3G2-400
2KW
7
钢筋对焊机
UN1-100
35KW
8
插入振动器
NXD-50
1KW
9
平板振动器
ZW-7
10
冲击钻
ZIC-MII-22
11
水平仪
DZS3-1
12
13
14
15
16
17
2、施工用水量计算：
①生产用水量q1
以工程最大砼量计算最大施工用水量。
最大砼量为192立方米，采用现场搅拌砼，砼筑注时间。
192m3
H=4.5m3/小时＝42.7小时
a.模板浇水湿润1670m2×
10L/m2＝1.7×
104L
b.砼养护780m2×
300L/m2＝23.4×
合计：
∑Q＝25.1×
按连续浇灌砼42.70小时计算
q1＝K1×
K2×
ΣQ/42.7×
3600＝1.05×
1.5×
25.1×
104/42.7×
3600＝2.57L/S
K1——未预计的施工用水系数取1.05
K2——现场施工用不均衡系数取1.5
∑Q——浇灌砼时耗水量（升）
H——连续浇灌砼的时间（小时）
2、现场施工生活用水量q2
现场施工高峰期人数以50人计算，取每人每班用水量50L。
则q2＝P1×
N2×
K3/8×
3600＝50×
50×
1.3/8×
3600＝0.11L/S
P1——现场施工高峰期生活人数（人）
N2——每人每班施工用水量（升）
K3——施工现场用水不均衡系数
3、生活区生活用水量q3
q3＝P1×
N3×
K4/24×
100×
2/24×
3600＝0.12L/S
P2——生活区现场高峰期施工人员
N3——生活昼夜全部生活用水定额，每昼夜为100升
K4——生活用水不均衡系数
4、消防用水量q4
取消防定额用水q4＝10L/S
5、总用水量Q：
因为q1＋q2＋q3＝2.57＋0.11＋0.12＝2.8L/S<
q4
所以取Q＝5L/S
6、管路计算：
用水量Q＝5L/S，正常时间流速V取2.17M/S
D＝4Q/π×
V×
1000＝4×
5/3.14×
2.17×
1000＝0.003M
D——配水管直径（M）
Q——耗水量（L/S）
V——管网中水流速度（M/S）
进口管道D=30MM即可满足要求,施工用水D=25MM可满足要求。
六、投入主要施工机械及主要物资情况
（壹）投入主要施工机械
序号
（二）主要材料情况表
材料名称
材料用量
备注
水泥
t
钢筋
中粗砂
M3
砼用
石子
细砂
粉刷用
原木
模板
M2
钢支撑
实心砖
千块
毛竹
根
脚手架
地砖
彩色石子
白水泥
七、主要施工方法
（壹）施工测量：
（1）、轴线控制：
依据甲方提供的原始坐标点或国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引到现场，设置场区内永久性控制坐标桩和水平基桩，建立工程测量控制网，作为施工中恢复轴线的依据。
建立单位工程平面轴线控制网。
（2）、高程控制：
单位工程的标高和传递，根据施工图或规划图指定的水准点，将±
0.000的点转到建筑物的中部，不受影响可长期保存的位置做为施工用基准点。
（3）、沉降观测：
该工程为框架结构，单位工程沉降观测尤其重要，所以按要求设置观测点、基准标点。
①观测从主体施工进行开始，每施工完成壹层观测壹次，直至封顶，装修阶段，壹个月观测壹次，交工后移交建设单位继续观测。
②施工阶段由专人使用专用仪器，严格按操作规程进行观测和记录，若发现异常情况，及时和有关部门联系，研究妥善处理。
③观测埋设点符合要求，做明显标志，施工中谨慎保护，严防被碰撞。
（二）施工顺序
根据本工程特点，工期要求短，质量要求高，结合我单位现有机械设备、技术水平及以往积累的施工经验，在施工中贯彻“抓管理、保工期、精施工、保质量、保安全、高效益、创信誉”的指导思想，文明施工。
施工顺序：
基础→主体结构→水电预埋→安装→装修施工
（三）施工方法：
1、基坑开挖：
⑴施工现场应按建筑设计总平面图确定的范围和粗平标高进行平整，且做好挖填土方的平衡。
⑵清除地表影响工程质量的软土、腐植土、垃圾、草皮等，对不宜作土料或地基土的稻田淤泥，应分别情况采取挖除。
⑶基坑开挖工程应认真研究整个建筑场地工程地质和水文地质资料进行施工组织，施工操作必须严格按照施工规范进行。
且做好边坡稳定性验算，应主意对基坑边邻近建筑物的影响。
验算时，应考虑坡顶堆载、地表积水和邻近建筑物影响等不利因素，必要时应采取支护措施。
⑷本工程工期短因此地基施工采用机械开挖，机械开挖时土方量较多，施工场地小，考虑到土方暂时堆放的问题，施工时分为三段进行，流水施工方法。
⑸对开挖后的地基土质如达不到设计要求，应及时和有关部门联系，且取得有效措施。
2、地基施工：
基坑开挖验收后，应立即进行基础施工。
应对轴线及标高进行详细的复核和校对，校对准确后方可进行基础的模板制作安装，随后进行基础钢筋安装及砼浇捣。
3、框架柱、楼板的模板施工
柱及梁板模均采用1830×
915×
18mm七夹板，局部板拼缝采用松木模板，由于工程壹层至三层的层高较高，因此所有模板支撑均采用直径为48×
3.5钢管和工具式钢管支撑，楞木采用50×
100mm松木楞，牵杆采用直径48×
3.5钢管。
梁板跨度≥4m时，以防下沉，模板应起拱，起拱高度宜为全跨长度的0.2～0.3%。
柱模安装遵循先低后高，柱箍逐步加固递增而上。
柱墙模板应按规定设置清扫口，梁板模应在支撑体系基本完成后，且标高经复核无误后，方可铺设楞木，梁底板及侧模。
楼板模板安装时，先把靠梁模旁的搁栅先摆上，等分隔栅间距，摆中间部分的隔栅，最后在隔栅上铺钉平板模板。
模板拆除应严格按拆模试块强度执行，且符合DBJ13-20-99的规定。
1准—保证结构各部的形状、尺寸和相对位置准确。
2稳—模板支撑要牢固，结构整体稳定，模板不能有位移。
3密—接缝严密，防止漏浆。
4平—表面平整、光洁，确保衬砌的外观质量。
5砼的强度达到设计要求的70%之上，方可拆模。
6拆模后模板要及时清理、整修。
模板支撑系统详见《模板支撑大样图》
4、钢筋工程
根据施工图中各型号、规格钢筋的数量制定材料的采购和加工计划。
施工前，组织施工人员进行技术交底，熟悉图纸及结构形式应严格按施工图及有关施工
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