河堤加固工程施工组织设计DOCWord格式.docx
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2、施工总平面布置
根据本标段的地形地势情况，结合工程的施工方法、施工工艺及工期的要求，本着既方便施工管理，又经济节约的原则，做到现场文明施工，拟将本工程主要临时设施布置在大堤内平台上，临时生活及行政办公设施租用当地居民闲置房屋。
2.1施工道路
根据招标文件提供的资料，本标段的施工内容属堤内平台加固，线路长1.95公里，拟修筑5条施工道路，从堤顶修筑施工道路至堤内平台填筑处。
拟建路宽6m，总长650m，坡度1:
10。
2.2供水、供电
本工程生产用水主要是施工用水和环保用水，用水量不大，就近抽取塘内水。
生活用水主要采用当地居民用水。
本工程用电主要是生活、施工照明等用电。
生活用电采用就近与当地民用电网连接，生产用电采用2台30kw发电机发电。
2.3临时设施
2.3.1.临时生活福利设施
结合本工程施工条件，计划在堤内租用当地民房，作为行政办公及职工生活区，根据招标文件和现场勘察，拟在桩号773+500段内平台外租房设立项目经理部，包括：
经理室、办公室、工程科、质检科、器财科、安保科、试验室及综合办公室，共需建筑面积105m2，占地面积150m2。
2.3.2职工宿舍
按职工总人数152人计算，平均每个职工4.0m2，计600m2，占地面积800m2。
2.3.3食堂
按职工总人数计算，平均每个职工0.35m2，计60m2，占地面积90m2。
2.3.4澡堂
按职工总人数计算，平均每个职工0.15m2，计30m2，占地面积40m2。
2.3.5厕所
按职工总人数计算，平均每个职工0.12m2，计30m2，占地面积40m2。
2.3.6保卫房
在施工区设置保卫室1间，保卫室为自建工棚，保卫室建筑面积为10m2，占地面积15m2。
2.4施工生产辅助企业
施工生产辅助企业包括油库、五金零配件及劳保用品仓库、修理车间、停车场、保卫室等，根据施工现场情况，分别布置在施工区的内平台上。
2.4.1油库
油料仓库采用1个10T油罐和多个油桶贮油，搭设简易工棚，工棚面积20m2，占地面积30m2。
2.4.2五金零配件及劳保用品仓库
为满足施工生产要求，在施工区设置一间五金零配件及劳保用品仓库，需建筑面积20m2，占地面积30m2。
2.4.3修理车间
为确保工程机械的正常运行，在施工区设置一间修理车间，以便对工程机械进行维修、保养。
修理车间需建筑面积30m2，占地面积40m2。
2.4.4停车场
布置于施工区的内平台上，共需占地面积1000m2。
2.5临时设施、临时用地计划表见表2-1。
2.6施工总平面布置见图2-1。
表2-1临时设施及临时用地计划表
建筑面积（m2）
占地面积（m2）
临时生活设施及办公设施
办公室
工程科
15
20
租用
质检科
安保科
器财科
30
试验室
105
150
职工宿舍
600
800
职工食堂
60
90
澡堂
40
厕所
自建
保卫室
10
725
985
施工辅助企业
油料仓库
五金零配件及劳保用品仓库
修理车间
停车场
1000
发电机室
1130
施工道路
650m
3900m2
920
6065
3、施工方案及技术措施
3.1施工准备
施工技术准备工作包括施工前的测量放样、料场的勘察与规划，修筑临时施工道路。
3.1.1.施工测量放线
施工前，测量人员根据监理机构提供的基本控制点，基线和水准点的基本数据，校核其基本控制点和基线的测量精度，并复核其资料和数据的准确性。
如有异议立即在得到数据后3天内以书面形式提交监理机构，共同进行核实，核实后数据以监理提供的书面文件为依据。
测量人员依照本工程施工测量精度要求，负责施工所需要的全部施工测量放线工作。
以监理机构提供的基本控制点，基线和水准点的基本数据，对测量控制点进行加密，加密点设在垂直于堤轴线的延长线上。
并对其和基本控制点，堤防基线的永久埋石、标架和水准点，加以保护，使之容易进入和通视。
对测量网点的缺失和损坏负全部责任。
成果资料报送监理机构审核，并在监理机构的直接监督下进行复核测量，如监理同意，与其同进行联合测量，经双方核签测量的成果，作为施工和计量依据。
3.1.2.为了有效控制土方回填质量，进场后立即建立工地试验室。
对土料进行核查，核查内容包括开挖厚度、数量，料场水文地质条件、土质与天然含水量，进行土料物理力学性能复合试验（颗粒组成、粘性土的液塑限和击实、砂性土的相对密度等）。
根据土料的天然含水量和土质、气温等条件，决定土料的开挖方式和排水方法。
3.1.3.修筑临时施工道路
临时施工道路的修筑，本着不破坏大堤的原则，禁止在堤内保护区内取土。
上下堤道路从取土场取土方，沿堤坡斜面填筑，路面铺设砖碴，填筑坡度为1:
3.2施工方案
根据招标文件提供的资料和现场实地勘察，本标段主要是填塘和平台加固工程，拟采用1m3挖掘机挖装，5T自卸汽车运输，T140推土机平土、碾压的方案。
施工时，分两个施工区同时进行施工，即桩号773+000～774+000与桩号774+000～774+950段同时施工，每个施工区分4段进行作业。
内平台填筑计划工期100天，平均施工强度为3881m3/天，拟配置4台1m3反铲挖掘机进行挖土，挖掘机的台班效率为550m3/台班，每日按二班制作业，4台挖掘机每天可挖土4400m3，可以满足施工强度的要求。
另配置32台5T自卸汽车运土和8台T140推土机推土、碾压。
填塘施工，计划工期40天，平均填筑强度900m3/天，拟配置1台反铲挖掘机挖土，8台自卸汽车运输，2台推土机平土、碾压。
3.3具体技术措施
3.3.1.清基
本标段清基主要为填筑基础清基。
①取土场清基
土方填筑前，先对取土场情况进行现场勘察，用推土机将取土场表层的杂质和耕作土、植物根草、淤泥全部清理干净，然后运至监理指定的弃料场。
清理干净后，为避免雨天积水，在取土场四周挖排水沟，排水沟随料场的开采而加深。
遇雨时，及时用防水的编织布覆盖保护堤口坡道，以保证开采土料的质量和开挖工作的顺利进行。
②填筑基础清基
清基前，测量人员根据监理机构提供的基本控制点和基线将清基的边线测放出来，清基边线至设计边线外30cm。
拟采用推土机结合人工完成。
先用推土机将清基范围内的所有杂物、淤泥、腐殖土、泥炭土等不合格土和草皮、杂填土等全部推出边线外，再运至监理机构指定的位置堆放。
清基深度5cm，对于推土机推不掉的树蔸等，用挖掘机挖除，挖除后的深坑进行土方回填，然后碾压。
对于推土机推不到的位置，用人工加以清理、平整。
清基时，将堤基开挖线以下的坟墓、左河道、坑塘、房基、洞穴以及地勘遗留的坑、槽、孔、穴全部清除，并按施工图纸和监理机构的指示回填密实。
清基中若发现化石和文物，立即报以监理机构。
清基时，使基面形成向堤身外侧倾斜的1％坡面，以免雨天基面积水。
清理干净后要对基面进行碾压，碾压之后，请监理工程师进行验收，验收合格后，立即进行土方回填。
3.3.2土方填筑试验
清基完毕经监理工程师验收合格后，选择一个工作断面，按SL260-98的方法进行土方试验性填筑。
在监理工程师参加的情况下，按规范要求对土体抽样，验证土料的压实质量能否达到设计干密度或设计相对密度，并将试验结果报送监理机构共同研究确定施工压实参数，包括铺土厚度、含水量的适宜范围、碾压机械类型及重量、压实遍数、压实方法，再进行土方回填。
如果试验达不到设计要求，立即和监理机构及设计单位共同商议解决办法。
3.3.3土方填筑
①土料的挖运
土料的挖运用1m3反铲挖掘机挖装，5T自卸汽车运输的方案。
②铺料
铺料前，测量人员再次放出边线，铺土宽度超出设计边线30cm。
铺填作业从最低处开始，按水平层次进行，分层统一铺盖，禁止顺坡铺填。
铺填分段作业面不小于100m，每层的铺料厚度25cm。
当堤基横断面坡度陡于1:
5时，削至缓于1:
5，施工时，相邻作业面均衡上升，尽量避免出现高差，如果不可避免出现高差，按缓于1:
3的斜坡相连。
③碾压
土料的碾压采用T140推土机进退错距法，分段碾压，上下两层的分段位置错开。
相邻作业面均衡上升，分段间有高差或新老堤相连时，坡度采用1:
3，高差较大时再缓坡。
推土机行走方向平行于堤轴线，相邻作业面碾迹搭接宽度为：
平行轴线方向不小于0.5m，垂直堤轴线方向不小于3m。
斜坡结合面上，随填筑面上升进行削坡直至合格层。
坡面刨毛处理，并使含水量控制在规定范围内，然后再铺填新土进行压实。
压实时跨缝搭接碾压，搭接宽度不小于3m。
碾压时，压实体禁止出现干松土、弹簧土、剪切破坏、光面等不良现象，碾压遍数根据土料碾压试验后确定。
每一填层规定的施工压实参数或类似条件和碾压经验施工完后，经监理机构检查合格继续铺填新土。
经验收合格的填筑层但因故未继续施工的，复工前进行刨面和洒水处理，并经监理机构验收合格后铺填新土。
如遇土堤与刚性建筑物（涵闸、堤内埋管、混凝土防渗墙等）接合部填筑和雨天与低温条件下进行填筑，遵循有关规定施工。
④整形
土方填筑完毕后，再次进行测量放线，根据规范要求平面位置误差控制在±
30mm～±
50mm，高程误差控制在±
30mm，分段做好标识桩。
测量后整形采用人工配合推土机进行，做到坡肩有线，边坡平整。
3.3.4填塘
在水塘的水抽干后，由人工配合推土机对施工区域内的淤泥、垃圾、树枝等等进行清除，弃渣归堆后用挖掘机装车运往业主指定地点弃除。
在清基施工中，需清出新鲜基面，以利于与回填土稳定结合。
清基完成后，从取土场取土进行填塘施工，施工从塘边向外围进行。
土方需分层铺设，分层碾压，每层厚度以30～50cm为宜，采用T140推土机进行碾压施工。
4、施工总进度计划
4.1编制原则
4.1.1根据招标文件施工总工期要求和我方施工能力编制施工总进度计划。
4.1.2在确保工程质量及工程安全的前提下，统筹兼顾，合理安排，施工进度计划做到连续均衡，经济合理，并留有余地。
4.2施工总进度计划
开工日期：
2003年4月18日；
完工日期：
2003年8月15日。
施工计划总工期120日历天。
施工准备：
2003年4月18日至2003年4月22日完成。
主要施工内容临时生活设施，临时施工道路及修理车间等辅助生产设施的搭设和修筑，以及原始地形测量和土方碾压试验，计划工期5日历天。
清基施工
清基施工计划工期8天。
土方填筑施工
内填塘施工：
计划2003年4月23日至6月1日，计划工期40天。
内平台填筑施工：
2003年4月25日至8月12日，计划工期110天。
竣工收尾
2003年8月13日至2003年8月15日完成，竣工收尾包括临时生产设施、生活设施拆除及施工场地清理和机械设备、人员退场，计划工期3日历天。
4.3施工总进度计划图
施工总进度计划图详见图4-1《荆江大堤加固工程2003年度第一标段施工进度网络图》、图4-2《荆江大堤加固工程2003年度第一标段施工进度横道图》。
5、主要施工机械设备使用计划表
5-1主要施工机械设备使用计划表
编号
设备名称
规格及型号
数量
反铲挖掘机
1m3反铲
台
5
2003.4.18进场
推土机
T140
5T自卸汽车
ZQ140
4
洒水车
4000L
柴油发电机
30kw
6
柴油抽水机
3B33
7
修理设备
套
8
试验设备
9
测量仪器
生活车
6、主要材料用量计划表、劳动力计划表
表6-1主要材料用量计划表
名称
规格
总量
4月
5月
6月
7月
8月
柴油
0#
T
715
140
185
170
35
水
750
190
180
电
kwh
16788
3108
4200
4210
4150
1120
表6-2劳动力计划表
单位：
人
时间
工种
2003年
管理人员
施工员
质检员
材料员
安全员
试验员
机械工
110
50
修理工
普工
16
电工
炊事员
152
129
89
7、实验设备计划表
本工程在现场设置有试验室，对工程土方回填材料及施工过程进行现场跟踪检查。
试验设备见表7-1。
表7-1试验设备表
仪器设备名称
规格型号
进场时间
土壤自动击实仪
DJ-2
2003.4.18
灌砂桶
环刀
电子天平
中型烘箱
土工标准筛
恒温恒湿养护箱
台秤
为了保证本工程土方回填的质量，经理部特配置一名专职试验员（石亚军），配合业主及监理对本工程质量进行时时监控。
试验员持证上岗，并严格执行试验规程要求。
8、施工组织机构与管理
8.1施工组织机构及主要负责人
成立湖北省咸宁市水利工程公司荆江大堤加固工程第一标段项目经理部。
项目经理部本着科学管理、指挥灵活、精干高效的原则，选配有开拓进取精神、施工经验丰富、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，实行纵横向全面管理。
8.1.1荆江大堤加固工程第一标段项目经理部机构组成如下图：
各级机构技术负责人都是在项目经理领导下的质量负责人，对各所属工程质量负责。
各项目部门及业务人员对各分管业务工作负责。
8.1.2现场管理及组织机构主要人员表
任职名称
姓名
年龄
原职务
项目经理
陈亮
39
经营部长
技术负责人
曾令才
41
副总经理
项目副经理
徐志刚
37
队长
造价工程师
石敬俊
工程科长
周群军
质检科长
纪祥峰
26
办公室主任
张爱华
安保科长
阮仕卿
47
器财科长
付翔英
主管会计
8.2职责范围如下：
8.2.1项目经理职责
（1）贯彻执行公司质量方针、目标，明确本项目部各人员质量职责和权限，确保公司质量体系在本项目部的有效运行；
（2）负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定、标准，确保工程产品质量，对本项目部的产品质量负第一责任。
（3）对本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。
（4）主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。
（5）按规定权限，有权对项目部的机构设置进行调整；
（6）按规定权限确定本项目部奖励和惩罚。
8.2.2项目副经理职责
（1）协助项目经理搞好施工工作安排。
（2）当项目经理不在施工现场时，履行项目经理职责。
（3）主持和组织日常的施工生产，安排具体的生产事务。
（4）对工程的材料、机械设备、人员进行管理和调度，对工程各工种、工序之间的矛盾进行协调。
（5）对工程的工期、质量和进度进行安排和管理，实施项目部颁布的各项制度、政策、有权对员工进行奖励和惩罚。
8.2.3技术负责人职责
（1）协助项目经理组织质量管理领导小组会议。
（2）协助经理实施质量保证，在项目部质量体系的建立和实施中提出组织机构调节和资源配置建议。
（3）向项目经理报告质量体系运行情况、存在问题和改进建议。
（4）领导项目部质量体系审核，协助项目经理组织管理评审，组织对纠正和预防措施效果的验证，按权限分工，审批有关质量文件。
（5）负责项目技术领导工作，参与重大质量问题的会议并作出技术决定，对工程质量负技术责任，在规定职权范围内有权决定奖惩。
（6）审定批准本项目部制定的施工组织设计、方案和重要质量技术文件、质量标准、操作规程、施工工艺及工程的施工组织设计等。
8.2.4工程科长职责
（1）在主管生产副经理及项目总工的领导下，全面负责施工准备和施工过程中的工序质量控制。
（2）负责工程施工的组织协调。
包括指导和协助组建项目经理部，施工的技术及现场准备，安排和协调工程进度，资源的平衡调度及现场准备，安排和协调工程进度，资源的平衡调度以及分承包方的管理等。
（3）督促检查施工过程中的各种记录，保证工程的可追溯性；
以及施工过程纠正和预防措施的制定，实施和验证。
（4）负责组织标准化文明工地的申报、创建和检查。
（5）负责检查施工中特殊过程及关键过程的控制；
组织工艺评定。
（6）督促检查工作成品保护，组织工程交工验收，参加回访和交工后的服务。
（7）在施工组织和工序质量控制中组织推广应用统计技术。
（8）负责领导检验、测量和试验设备的周期校正，保证其精度和量值传递的准确。
（9）负责领导中心试验室工作。
8.2.5质检科长
（1）负责项目经理部工程质量及安全生产监督检查。
在主管生产副经理及总工程师领导下，把好质量、安全关。
有权制止违章、违规作业，并要求作出整改。
（2）组织质量、安全检查。
组织质量和安全事故分析、鉴定并提出处理意见。
（3）组织竣工工程的内部初验；
督促检查工程竣工质量资料的搜集整理。
（4）负责贯彻并组织实施项目经理部颁发的有关安全生产、劳动保护的法规，做好劳动防护工作。
（5）组织对不合格品的分级评审，建立不合格评审记录，跟踪验证不合格品处置结果。
8.2.6器财科长职责
（1）贯彻执行公司质量方针、目标，明确部门人员岗位职责，保证质量体系在各部门内正常运行。
（2）开展质量成本管理工作，控制和减少返工、返修、赔偿等质量损失费用。
（3）参与标书和合同的评审及合同纠纷的处理，作好项目经费管理及所属单位的财务监督，为实施质量保证提供资金，组织实施成本管理体制。
（4）会同有关部门制订奖惩措施，加强基础工作，推动质量活动的开展。
（5）对资金的合理使用提出调整、调配意见。
（6）对质量实施成本管理，有权调查本公司各单位的质量损失。
（7）按规定要求公司各单位提供有关财务资料及报表。
（8）对管理不善、对企业造成损失的责任人提出处理意见。
8.3项目经理、项目技术负责人月驻工地时间的承诺
我方郑重承诺，我方投标文件写明的项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、预算员、材料员、安全员和测量员全部到场。
未经发包人同意，不得更换施工项目管理人员，上述人员月驻工地时间不得少于22天。
9、施工质量管理体系及保证措施
9.1质量管理机构
组成以项目经理为组长，项目总工为副组长的质量管理领导小组，负责组织、推动、决策质量创优工作。
项目经理对工程项目创优工程组织实施，对工程项目创优负责。
项目部配备专职质检工程师，各施工班组设质量检查员，形成至上而下的质量管理网络。
9.2质量保证制度
9.2.1建立全面质量管理制度
本项目部实行PDCA（计划、实施、检查、处理）全面质量管理制度。
①计划阶段：
根据项目的具体情况，制定详细的施工计划。
②实施阶段：
按制定的计划具体实施。
③检查阶段：
检查实施效果。
④处理阶段：
经检查后，对质量不合要求的工程进行处理。
9.2.2落实工程质量领导责任制
我单位全体领导及担任项目经理的人员，已充分认识“质量终身制”的内涵。
工程质量是工程项目建设中各种因素的综合反映。
行政管理上的各个环节和施工等建设活动的每一个细节上出了问题，都可能产生质量问题或质量隐患。
工程质量涉及参与工程建设的所有组织和个人。
在建设过程中认真实行“建设单位负责、施工单位保证、监理单位控制、政府部门监督”的整体质量保证体系。
对施工单位而言，保证工程质量，除强调工程建设质量领导责任外，还要进一步落实参与
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