房建项目施工组织设计.docx
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房建项目
施工组
织设计
编制日期：
年月日
第一章、编制说明及工程概况
第一节、编制依据
第二节、工程概况
第三节、工程目标
第二章、项目组织管理机构
第一节、项目经理部的组织管理
第二节、项目管理措施
第三节、施工管理组织机构
第四节、项目部主要管理人员职责
第三章、施工总平面图布置
第一节、施工部署
第二节、施工现场总平面布置
第四章、主要施工方案与技术措施
第一节、测量定位
第二节、基础工程
第三节、钢筋工程
第四节、模板工程
第五节、混凝土工程
第六节、砌筑工程
第七节、屋面工程
第八节、节能工程
第九节、装饰装修工程
第十节、给排水工程
第十一节、电气系统工程
第十二节、暖通工程
第十三节、消防工程
第十四节、室外道路工程
第十五节、绿化工程
第五章、质量管理体系与措施
第一节、质量管理体系
第二节、施工质量控制措施
第三节、工程质量控制程序
第四节、成品保护和交付控制
第五节、质量记录控制
第六节、质量培训控制
第七节、服务控制
第八节、防止质量通病措施
第九节、质量承诺
第六章、安全管理体系与措施
第一节、安全生产目标管理
第二节、安全管理体系
第三节、安全目标管理措施
第四节、安全生产管理责任制
第五节、安全管理制度
第六节、施工安全措施计划
第七节、工程安全防护措施
第八节、现场安全消防保卫措施
第七章、文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施
第一节、环境保护
第二节、环境保护措施
第三节、文明施工
第四节、施工现场扬尘治理措施第八章、施工场地治安保卫管理计划
第九章、施工总进度表与网络计划图
第一节、施工总进度计划
第二节、工期计划的保证措施
第三节、工期承诺
第十章、拟投入的主要施工机械计划
第一节、施工机械的选用及配置
第二节、施工机械设备保证措施
第十一章、劳动力安排计划
第一节、各专业工种的配置
第二节、劳动力投入计划
第三节、劳动力保证措施
第十二章、工期保证措施
第一节、保证工期的组织措施
第二节、工期保证的施工措施
第三节、工期保证的技术措施
第四节、工期的动态控制
第五节、违约承诺
第十三章、拟投入的主要物资计划
附表一：
拟投入本工程的主要施工设备表
附表二：
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：
劳动力计划表
附表四：
施工总进度表与网络计划图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一章、编制说明及工程概况
第一节、编制依据
1.本工程招标文件及图纸。
2.现场勘察资料。
3.结构施工应严格按照与本工程有关的国家现行施工规定进行施工和验收，主要依据如下规范和规程：
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002
《地下工程防水技术规范》GB50108-2008
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2010年版）
《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011
《屋面工程技术规范》GB50345-2012
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB502140-2001
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
《建筑电气工程施工质量及验收规范》GB50303-2002
《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分2009年版）
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
以及其他海南省、文昌市有关工程建设相关规定。
第二节、工程概况
1.工程名称：
XXX基地项目
2.建设地点：
文昌市。
3.建设内容及规模：
主体及配套工程：
该项目主体工程建筑面积为13150.37平方米,按照绿色建筑标准二级进行设计，抗震设防烈度为8度，建筑结构的安全等级为二级，建筑物主体结构设计使用年限为50年。
应急仿真教学楼地上五层，地下一层（地下室和人防工程，建筑面积：
1504.61平方米），总建筑面积5530.69平方米，基础形式采用筏板基础，建筑高度为19.85米，结构形式为框架结构；应急学员宿舍楼地上五层，无地下室，建筑面积3821.96平方米，基础形式采用条型基础，建筑高度为18.45米，结构形式为框架结构；应急实训楼地上两层，无地下室，建筑面积3797.72平方米，基础形式采用条型基础，建筑高度为12.15米，结构形式为框架结构；门卫以及中水处理站均采用独立基础，主体建筑采用框架结构，建筑面积分别为67.00平方米和26.88平方米。
室外工程：
1、室外道路工程总面积约6565.78平方米，主干道路宽度7.00米，路基采用混凝土结构，路面采用沥青面层。
2、室外停车场工程室外地上共设置98个停车场，总面积1081.92平方米，停车场垫层采用碎石混凝土，面层采用6.00cm植草砖。
3、室外给排水系统：
本工程供水系统水源为市政供水管网（接口位于园区西北侧）。
园区内采用生活用水与消防用水合用管道系统，室外给水管道当管径DN<75mm,采用PPR管，热熔连接，室外给水管道当管径DN175nlm采用钢丝网骨架塑料复合管，电熔连接或机械连接，管道、管件及阀门的工作压力为LOMPa,水表井和阀门井均采用砌块砌筑。
4、室外配电系统：
室外配电系统电源由仿真教学楼地下室配电房引出，动力电缆采用400v,YJV22型，主要采用地埋式铺设，穿过道路和墙体部位采用钢管保护铺设；路灯、庭院照明电缆采用PVC25管内铺设，电缆规格、型号为：
YJV-3*6。
5、室外铺装工程：
垫层采用150厚c20混凝土垫层，面层：
200*100*60厚烧结砖和60*600*40厚花岗岩，总铺装面积2515.00平方米。
6、室外湖泊护坡用150mm厚
2:
8三合土夯实。
7、园林绿化及室外监控工程建设内容及规模见图纸及相关说明。
（上述描述若与施工图不一致，则以施工图为准。
）
4.计划工期：
360日历天，缺陷责任期：
720日历天。
5.招标范围：
应急仿真教学楼工程、应急学员宿舍楼工程、应急实训楼工程、室外道路工程、给排水工程、配电工程、绿化工程等施工图纸范围内的内容。
（详见施工图和工程量清单）。
6.招标控制价:
54731119.58元。
7.质量要求：
合格。
第三节、工程目标
1.质量目标
工程质量验收一次合格，符合施工质量验收标准。
建立健全质量保证、管理体系，依据设计文件、国家规范标准精心组织、精心施工。
以“优良工程”作为工程质量目标。
2.安全目标
施工现场严格执行建筑施工安全检查标准，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1%。
以内。
3.文明目标
合理布置施工现场，对现场的施工道路进行硬化，场内设置办公区和材料堆放加工区，因地制宜种植绿化。
4.职业健康安全与环境目标
杜绝重大责任死亡事故，确保三级以上伤亡事故为零，有效控制污水、粉尘、噪声、固体废弃物排放，无相关方重大投拆，严格控制重大火灾、爆炸、设备、管线、交通、物损、职业危害、环境事故为零，各类物资与能源消耗控制在预算指标内。
5.工期目标
本工程在360日历天完成施工任务，以合格的产品交付业主使用。
6.成本管理目标
科学管理，节约能源，降低造价。
第二章、项目组织管理机构
第一节、项目经理部的组织管理
1.为了把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司选派优秀项目经理担任本工程，按项目管理办法的要求组建项目部。
项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务、劳务管理五个部分，分别对项目施工进行全方位管理。
2.项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。
3.本工程施工严格按项目管理办法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到一次交验合格，顺利完成本工程的各项计划目标。
4.项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。
并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。
项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。
5.项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。
6.项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。
第二节、项目管理措施
1.根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照IS09001模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
2.项目经理受公司总经理委托作为目标法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理选定聘用，定期考核，竞争上岗。
3.本工程承担的土建与安装工程的各专业施工队由项目经理直接领导。
第三节、施工管理组织机构
施工管理组织机构图
第四节、项目部主要管理人员职责
1.项目经理职责
1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。
2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。
6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和工班组权力。
9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。
2.项目副经理职责
1）项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的
监督。
2）对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。
3）组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。
4）分管生产室、材料设备室。
3.项目技术负责人的职责
1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。
负责图纸会审和项目质量计划的编制。
2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
3）检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在
公司领导下具体处理本工程质量问题。
8）开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。
对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
4.施工员职责
1）负责项目的个体实施。
2）指导、检查、监督、控制现场的一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格。
3）做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。
4）维持机械设备在施工过程中良好的技术状况的使用率。
5）做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。
6）对交叉作业的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。
5.质检员职责
1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。
2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。
3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。
5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。
6）负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。
6.安全员职责
1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。
7.材料员职责
1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。
2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
3）根据工程进度、材料计划、及时备足施工材料的数量。
4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
5）及时提交有关材料的质量证明书。
6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合标准。
8.资料员职责
1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
3）协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
5）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
6）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。
9.生产班组长职责
1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时
进行调整。
5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。
7）组织本组工人学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
第三章、施工总平面图布置
第一节、施工部署
1.指导思想
本工程被列为我司的信誉工程、形象工程，质量目标为一次交验合格，目的在于发挥我司的传统优势，通过创优质、创建市级文明工地，巩固我司在建筑市场取得的成就，为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。
我司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事类似工程的建设，积累了相当丰富的施工经验。
锻炼了一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。
在质量管理方面，实行目标管理，为完成本工程，项目部选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。
有事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。
精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。
2.施工方案
根据现场施工条件和本工程特点及我司技术装备条件合理组织施工力量，本工程垂直运输选用塔吊，梁板选用复合木模板，支撑采用钢管脚手架支撑；混凝土采用商品混凝土直接送到浇筑点；外脚手架全部采用落地扣件式钢管架。
3.劳动力组织与配备
劳务层由我公司土建施工队，水电安装队，装饰装修施工队、道路施工队、绿化施工队、智能化施工队等六个施工队伍组成。
土建、水电安装队在施工准备阶段开始分批进入现场，装饰装修队在主体结构施工完后进入现场，其他施工队根据现场进度计划穿插进场。
4.施工顺序
本工程的施工应遵照先基础，后主体，先土建后安装，先主体围护再装修，主体施工期安装预留预埋配合，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。
抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的节点。
本工程基础施工是关键，因此，要合理组织，为基础施工创造条件。
全部基础部分尽早施工到±0.000,完成回填土施工，是整个结构施工的关键点，也为主体施工创造良好的施工现场和施工环境。
待结构主体封顶后，大面积的室内抹灰完成及结构完成后，视气候情况抢出屋面，内抹灰收头工作可随外墙抹灰和装饰装修逐层由上至下完成，接着进行室外工程施工，安装工程插入则亦然，所有工作应做到：
保证关键线路及时穿插搭接有序，一气呵成。
主要线路的施工顺序如下：
土方开挖一验坑清底、修边一混凝土承台基础一基础梁板一柱一回填土一主体结构、砌体一门窗框安装一外墙施工一内粉、楼地面一门窗安装一水电安装一人防、暖通安装一室外配套项目施工一竣工收尾。
5.施工准备
（1）技术准备：
1）会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关地基处理资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其他临时设施、塔吊的基础应尽早安装塔吊。
2）由项目经理部项目工程师组织现场技术员、施工员、造价员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。
积极组织有关人员参加图纸预审会审。
3）组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。
4）组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和《建设工程质量管理条例》。
5）优化施工组织设计，绘制模板组装图，现浇板模板支撑图，进行内架支撑设计；制定施工测量，各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。
6）组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。
7）向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：
技术负责人一工长一班组长一工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。
8）建立本工程技术管理机构，与甲方、监理方共同确定运行程序和规章制度。
9）根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好
检修和认定工作。
组织试验人员进行各种原材料取样试验。
10）做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。
11）根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书。
在遵守国家质量验收标准的前提下，建立健全质量管理体系，编制质量创优计划；贯彻IS09001质量管理模式标准，编制本工程质量计划书：
阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。
编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。
（2）物资准备
我方开工前的半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前15d向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。
施工过程中，项目经理部根据合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。
无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。
（3）现场准备
1）办理《施工许可证》等手续，联系沟通建设单位、环卫、公安等部门，根据各项准备工作情况，提出开工报告。
2）按照施工总平面图布置现场、平整场地。
清除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临舍。
3）塔吊等大型机械经检修后陆续进场。
（4）施工机械准备
1）项目部生产安全室根据施工总平面图和主要施工机械需用量计划表，提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料设备室。
2）材料设备室根据需用计划联系落实机械设备。
3）组织各种经检修后的机械进场，生产安全室根据总平面图布置就位。
4）材料设备室对进场后各种机械进行验收和试运转。
（5）配合甲方完成施工报建的有关手续。
配合甲方完成施工报建的有关手续，制作十牌一图（即工程概况牌、文明施工牌、安全生产牌、安全技术措施牌、安全纪律牌、消防保卫牌、环保措施牌、施工管理网络牌、防火须知牌、建筑节能信息公示牌和施工现场总平面布置图），并挂在醒目位置。
6.施工协调
工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理及各参建单位。
首先，项目部管理应协调好与业主的关系，服
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