饲料原料采购合同Word文件下载.docx
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（2）乙方代运
（3）甲方自提自运。
3．到货地点和接货单位（或接货人）：
湖北久顺畜禽实业有限公司。
4．产品交货数量的正负尾差、合理磅差和在途自然减（增）量规定：
重量以甲方过磅得出的重量为准。
1第四条产品的价格与货款的结算
1．产品的价格，双方经双方商定，价格为引岸价。
在合同期内，如遇交易产品市场价格发生较大变化，幅度超过±
10%时，双方协商适当调整价格。
2．产品货款的结算：
甲方需在收到货物验收合格后的15天内付清款项
第五条验收方法：
1．验收时间：
收货后的七天内；
2．验收手段：
化验室出具化验报告；
3．验收标准：
按双方约定的标准为准；
4．由谁负责验收和试验：
由甲方化验室进行实验；
第六条对产品提出异议的时间和办法
1．甲方在验收中，如果发现产品的品种、质量不合规定，应一面妥为保管，一面在7天内向乙方提出书面异议，甲方有权拒付不符合合同规定部分的货款。
2．如甲方未按规定期限提出书面异议的（在紧急情况下，先行电话通知并承诺在特定时间内提出书面异议的，视为已提出书面异议），视为所交产品符合合同规定。
3．乙方在接到甲方书面异议后，应在十天内（另有规定或当事人另行商定期限者除外）负责处理，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。
第七条违约责任
1．乙方不能交货的，应向甲方偿付不能交货部分货款的5%的违约金。
2．乙方所交产品品种、质量不符合合同规定的，如果甲方同意利用，应当按质论价；
如果甲方不能利用的，应根据产品的具体情况，由乙方负责包换，并承担调换或退货而支付的实际费用。
乙方不能调换的，按不能交货处理。
3．乙方因产品包装不符合合同规定，必须返修或重新包装的，乙方应负责返修或重新包装，并承担支付的费用。
甲方不要求返修或重新包装而要求赔偿损失的，乙方应当偿付甲方该不合格包装物低于合格包装物的价值部分。
因包装不符合规定造成货物损坏或丢失的，乙方应当负责赔偿。
4．乙方逾期交货的，应比照中国人民银行有关延期付款的规定，按逾期交货部分货款计算，向甲方偿付逾期交货的违约金，并承担甲方因此所受的损失费用。
25．乙方提前交货的产品、多交的产品和品种、质量不符合合同规定的产品，甲方在代保管期内实际支付的保管、保养等费用以及非因甲方保管不善而发生的损失，应当由乙方承担。
6．产品错发到货地点或接货人的，乙方除应负责运交合同规定的到货地点或接货人外，还应承担甲方因此多支付的一切实际费用和逾期交货的违约金。
乙方未经甲方同意，单方面改变运输路线和运输工具的，应当承担由此增加的费用。
7．乙方提前交货的，甲方接货后，仍可按合同规定的交货时间付款；
合同规定自提的，甲方可拒绝提货。
乙方逾期交货的，乙方应在发货前与甲方协商，甲方仍需要的，乙方应照数补交，并负逾期交货责任；
甲方不再需要的，应当在接到乙方通知后十五天内通知乙方，办理解除合同手续，逾期不答复的，视为同意发货。
第八条不可抗力
甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，在取得有关主管机关证明以后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。
第九条其它
按本合同规定应该偿付的违约金、赔偿金、保管保养费和各种经济损失，应当在明确责任后十天内，按银行规定的结算办法付清，否则按逾期付款处理。
但任何一方不得自行扣发货物或扣付货款来充抵。
解决合同纠纷的方式：
凡因履行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，甲、乙双方应通过友好协商解决；
如果协商不能解决，应向有管辖权的法院提起诉讼，诉讼费用和胜诉方的律师费用应由败诉方承担。
本合同自年月日起生效，合同执行期内，甲乙双方均不得随意变更或解除合同。
合同如有未尽事宜，须经双方共同协商，做出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。
本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份。
购货单位（甲方）：
（公章）乙方：
（公章）法定代表人：
（公章）法定代表人：
（公章）地址：
地址：
开户银行：
帐号：
3篇二：
饲料采购
每个社会单元都要采购，采购对于不同人群，有不同的理解。
现在涉及饲料企业采
购的文章也比较多，总体是大同小异。
但随着饲料行业竞争的加剧，饲料企业的采购工作也发生了大的改变。
饲料行业就是把不同的能量原料、蛋白原料，以及各种维生素、添加剂等加工成满足畜禽正常生长需要的食品的过程，由于采购的原料比较多，接触的行业也比较多，因此采购对饲料行业来说，并不是单纯的买和卖，他包含的内涵非常广。
原来的采购模式都是反应采购，等着供应商来联系，但这种采购方式弊端比较多，尤其是对竞争比较激烈的饲料行业，这种采购方式已经过时，这种采购会比较被动，产生依赖性和盲知性。
饲料行业的原料采购应该是主动性采购，主动性采购能使在采购时准备较足，谈判时能知己知彼，而且和供应商的关系会很融洽，关系感情比较恰当，这样才能拿到增加价值的原料，才能掌握和采购到降低成本的原料。
采购科学经济，采购的饲料原料价格就低，就会给企业带来潜在利润，增加效益，价值采购将是采购工作的一个重要尺度。
本文就是根据目前的饲料行业的特点，对新的采购职责作出阐述。
采购部门的几个重点工作职责是：
1、第一点是饲料原料行情的预测和把握2、第二点是库存的合理控制和经济库存优化
3、第三点是饲料原料替代品的开发和地产原料的开发，采购要实现价值采购。
4、建立长期稳定的供应链5、有效采购团对的建立和维护
一、采购应该注意的几个重点内容
（一）、饲料原料行情的预测和把握。
饲料加工最主要的原料是农产品，而近年来农产品的价格波动比较频繁，如果能提前预测这些农产品的行情波动，我们就能抓住机会，减少我们的生产成本。
比如玉米受天气、运输环境、国内外期货、季节以及地域的影响而时常价格变动。
对每种饲料原料，如果具体分析，发现他们都会在某个时段因为某种因素而有一定的行情变动。
即使微量矿物质硫酸铜等也好因为金属期货的变动而变动，还有鱼粉因为运输价格、时间还有某个时段的到货量而发生价格变动。
不管外在的因素，就是各种原料之间也会互相影响，比如目前玉米期货的变动会影响粕类行情的变动，反过来豆粕行情的变动又影响玉米行情的变动等等。
1、能量原料：
玉米行情变化的规律比较突出，受到的影响因素也比较多。
天气、种植面积、运输环境、国家政策，国内外期货等等。
比如，今年，受生物燃料，乙醇等能源需求扩大的影响，玉米价格开始大幅上涨，达到了10几年来的最高点。
面粉、次粉等受供应，以及原料小麦的行情变化的影响，去年出现了几次变动。
植物油、磷脂等受豆油期货、棕榈油期货的变动，受到货量供应的多少、国家政策等等因素影响而出现价格波动。
动物油受养殖情况、养殖效益以及相关油料价格的高低等各种因的影响而出现波动。
2、蛋白原料：
豆粕行情变化的规律也比较突出，受到的影响因素也比较多，而且也比较复杂。
豆粕会受到大豆的供应、区域、天气、种植面积、运输环境、国家政策和国内外期货等，以及压榨情况等多种因素的影响
杂粕类，蛋白类：
比如花生粕、棉粕、菜籽粕等，棉蛋白等。
他们主要受区域、季节、国家政策、天气、运输以及豆粕的影响。
鱼粉会受季节、国外进口情况、运输、供应量等情况影响。
玉米蛋白粉、ddgs、以及各种玉米附属产品。
他们受到的影响主要来源于玉米行情的变动时，还受到一些特殊的因素影响。
比如玉米蛋白粉会受到出口情况、供应等影响。
ddgs则会受到酒精乙醇的环境和效益等多种因素影响。
3、矿物质、维生素以及各种添加剂：
饲料生产所需要的各种元素比较多，每种元素都会或多或少的受到一定因素的影响而行情受到波动。
其中主要的原料中，矿物质比如硫酸铜、硫酸铁等会受到资源、金属期货以及运输等因素的影响。
维生素比如氯化胆碱会受到以运输、国家政策、环境污染等多种宏观条件的影响。
磷酸氢钙也同样受到运输、环境以及国家政策等影响。
4、另外的一些原料比如血粉、肉骨粉等会受到养殖情况的影响，赖氨酸、蛋氨酸等各种氨基酸会受到玉米等一些原料的影响。
因此，如果对各种原料进行分析，努力掌握他们的行情变化规律，对各种原料的价格有一定的分析预测能力，那么在一定的时机进行采购，会节约很大的成本，会使企业在价格、质量等方面比其他厂家有一定的优势，增强企业的竞争能力，给企业带来一定的效益。
（二）、库存的合理控制和经济库存优化
采购工作中必需涉及到的就是物流的管理，现在常说的物流管理越来越成为一种学科，而且在各个行业被越来越重视，物流管理中最重要的一环就是仓储管理。
仓储考虑的因素非常多，要成本最小化，生产顺畅化，效益最大化等等。
现在仓储最优化成为了各个行业整体研究的对象。
要使仓储最优化，经济化，采购的时机、采购的数量大小等等都是重点考虑的因素。
采购过程中所要注意的问题有以下几点：
1、库存设置考虑经济优化，库存成本控制结合实际。
采购时要考虑的东西比较多，既要使公司的生产顺利进行，又要考虑公司的资金条件，库存成本等各种因素。
在行情比较平稳的情况下，为了减少资金的占用，加快资金的周转，库存就要做的少一点。
饲料厂应用的原料比较多，但资金并不占优势，为了保障公司的生产，在采购上就要合理控制，采购过程中采购量不是采购越多越好，如果没有特殊的因素，过多采购不但会占用有效的流动资金，还会产生库存费用，影响其他的原料的采购。
在行情有变动时，各种原料的行情变化会影响库存的大小，比如玉米价格上涨，玉米用量大，如果不使玉米的库存达到最大化,那么就会后期增加饲料的成本.豆粕有行情的也是这样,但豆粕比玉米考虑的更多,想要库存最大化,还要考虑油厂能不能给予足量的货,付款的期限,合同的期限等。
而且饲料销售也常常会出现不可预测的情况，价格上涨，就会使饲料销售量大涨，就会使生产增加，原料的使用量就会突然猛增，如果库存采购跟不上就会断产。
所以在设置库存时要兼顾安全库存和零库存，合理且科学。
设置库存要把原料进行具体划分，大宗原料我们用的比较多，划分为优先考虑的原料。
矿物质为次优先考虑的原料，维生素和添加剂等为最后考虑原料。
然后根据重要性来具体制定应该有的安全库存。
2、库存设置要兼顾采购周期，科学合理。
库存的大小也会受运输等其他条件的限制，比如运输距离比较远的原料，从四川进的磷酸氢钙，做的库存就要比一般的周遍原料期限要长，因为这种原料从请车皮到装运、到站就要半个多月，所以平常做的库存期限至少要半个月到一个月。
如果各种条件都能达到，零库存应该是最理想的库存，会减少一定的周转费用，节约一定的成本，但目前不现实。
饲料厂的原料品种比较多，有使用量大的大宗原料，使用量少的微量元素、矿物质和添加剂等。
各种原料库存周转周期如下：
b、货源不是很充足的非可控原料：
比如其他杂粕，花生粕、棉粕和菜籽粕。
由于这些原料供应不是非常充足，控制力比豆粕要差，如果周遍厂家较多，库存量的大小最好能维持公司4天的需要，货源较少的省市需要15-20天的库存。
c、货源充足但运输不可控的原料：
比如远距离的矿物质，磷酸氢钙、微量矿物炙硫酸铜、硫酸亚铁等等，库存量要10-15天d、货源比较充足，运输业方便，但供应不可控的原料，以及其他的用量不稳定的原料可根据实际情况确定。
比如玉米，货源比较多，但就是供应商不可控。
3、库存设置时要完善供应时机。
由于库存是防止缺货的一种措施，如果对一些用量比较大的，货源比较充足的原料，制定完善的交接时间，可以降低中间的周转费用，会减少企业的生产成本。
制定这种时机就是要和客户达成良好的信息沟通，合同的签订要紧紧相扣，达到完善的产品交接顺序。
最典型的是豆粕，如果我们和豆粕厂家沟通及时，让两三家厂家匀速的送货，送货量直接可以维持公司当天的需要，那就节省了中间的倒转费用。
但这是比较理想的预想，需要各个部门的配合，需要企业的生产达到规模化，散货将是未来的趋势。
（三）、第三点是饲料原料替代品的开发和地产原料的开发，采购要实现价值采购。
现在农产品的价格行情变化非常快，而且总体的价格趋势是上升趋势，而现在饲料行业竞争非常激烈，如果在成本上不具有优势，就会失去市场。
降低成本的方式非常多，其中的一点就是替代品的开发，尤其是工厂所在地的地产原料，如果开发的原料价格优廉，就会为公司带来非常的效益。
目前的采购工作不象原先的采购工作，已经发生了很大的变化，我们不能坐在家里等待原料上门，那样，我们就不能采购到质量稳定，价格便宜的原料，也采购不到一些成本低的新原料。
我们要主动走出去，去主动进行采购，尤其是我们周边的地产原料，以企业所在地所产原料的基础上设计配方，这样不但成本低，而且地产原料可以为公司省去很多的工作。
采购的原料有时不仅仅是价格问题，他要全面考虑和衡量采购所实现的价值，我们采购的原料某种品种有时价格可能高，但这不能从价格上考虑太高就舍去，要考虑这种原料在生产配方中最终能产生的成本。
某种原料价格虽然高，但他平均的单位成本也许比较低。
比如，46蛋白豆粕比43蛋白豆粕虽然高，但平均在单位蛋白上的价格比43蛋白合算。
所以，采购原料是要全面衡量它最终所实现的综合价值。
（四）、建立长期稳定的供应链
建立一个稳定的有效的供应链是采购工作的一个工作重点，好的供应商，好的供应源，是增加公司竞争力度的一个重要砝码。
我们饲料原料采购的原则就是在采购时拿到最便宜的、质量最好的、能稳定的产品。
虽然这个原则不可能一直实现，但至少是我们采购时的一个指导。
饲料原料的价格主要是考虑到厂价格，所以他涉及到的因素有出厂价格，距离远近等等。
所以选择好的供应商最好是所在厂周遍的供应源。
另外采购还要考虑的因素是质量稳定，所以在选择好的供应商时要选择资金势力大、生产工艺先进，供应及时的供应源。
还有建立与供应商既对立又有感情的关系，等等不管怎样，建立好的供应链是采购部门最主要的工作之一。
（五）、有效采购团对的建立和维护
由于我们饲料行业采购的原料品种比较多，影响的因素也比较复杂，因此不能简单地靠某个人完成整个的工作，需要有一个团结的，相互密切合作的团队才能完成。
一个合格采购人员所应该具有的条件：
1、品行端正
2、具有丰富的饲料原料基础知识
3、具有良好的沟通能力和谈判技巧
4、具有良好的心理基础和吃苦精神
采购工作所处的是一个比较敏感的岗位，是公司与供应商之间的桥梁，这个桥梁关系着公司原料成本的高低，因此需要的采购人员就要比其他岗位的人员更严格一些。
采购人员采购的原料多，接触的供应商也多，只有这个采购人员品行端正，大功无私，那样才会不容易被腐蚀，才能真正成为公司原料大门的站岗人。
采购人员要与供应商接触，就要具有丰富的原料知识和沟通谈判能力，只有这样才能在采购过程中占有优势。
现在我们采购工作是主动采购，要以成本低为原则，我们要达到这些条件，就要时常到市场去考察，要密集开发周边的地产原料，那就需要采购人员有吃苦的精神。
采购工作的职责内容非常多，不仅仅局限于上面的工作，而且做的工作比较杂，也比较多，包括货物运输的协调，以及各种质量投诉处理等工作。
所以作为一个采购人员，不但所处的位置非常重要，而且要付出的努力也要比其他岗位多。
篇三：
饲料原料采购标准
饲料原料采购（入库）标准
饲料原料第三方检测指标注：
以上检测项目如厂家变化，需另行测定，并需要厂家出示第三方检测证明；
玉米根据实
际情况另行决定；
重金属：
砷、铅、镉、汞、铬、氟，农药残留：
六六六、滴滴涕，微量元素和维生素根据产品说明种类进行测定，牛传染病源需提供县级及以上政府部门出具防疫证明。
饲料原料卫生标准（mg/kg）能量饲料（energyfeed，ef）
ef101玉米一、感官性状
籽粒饱满整齐、均匀、色泽新鲜一致，无活虫，无霉变、结块、发热、发霉、发酵，黄色或白色，回味甜。
二、采购标准和可收货标准三、主检项目：
水分、杂质、不完善粒、口尝、容重、霉变粒四、抽检项目：
蛋白、黄曲霉毒素五、说明：
1、玉米“杂质”系能通过直径3.0mm圆孔筛的物质；
无饲用价值的玉米；
玉米以外的其他物质。
2、玉米“不完善粒”指受到损伤但尚有饲用价值的玉米粒。
包括如下6项：
a.虫蚀粒：
被虫蛀蚀，伤及胚或胚乳的颗粒；
b.病斑粒：
粒面带病斑，伤及胚或胚乳的颗粒；
c.生芽粒：
芽或幼根突破表皮的颗粒；
d.破损粒：
籽粒破损达到该籽粒体积的五分之一（包括五分之一）；
e.生霉粒：
粒面生霉的颗粒；
f.热损伤粒：
受热后胚或胚乳。
蛋白质饲料（proteinsupplemt，ps）
ps101毛棉籽一、感官性状
籽粒饱满、均匀，无霉变、虫蛀、结块，无异味异嗅。
粗蛋白质、杂质、不完善粒、饱满度四、抽检项目：
粗脂肪
ps102光棉籽一、感官性状
粗蛋白质、杂质、不完善粒、饱满度
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