冬季施工 提高砼质量Word格式.docx

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地下储藏室4036平方米,总面积;

63905平方米,总工期:

630天。

二、小组概况

1、小组概况表

所在单位

小组名称

创新中国

QC小组

组长

活动时间

2013.11---2014.2

小组类型

现场攻关型

姓名

性别

年龄

职务

文化程度

组内成员分工

39

项目经理

本科

48

施工队长

副组长

34

安全员

大专

成员

26

质检员

28

施工员

制表人:

制表时间:

2014.2.18

2、小组活动安排及有关规定

(1)小组活动每星期一次,每次活动均要有记录。

(2)小组出勤率98%以上。

(3)定期对小组成员进行相关知识的培训、辅导。

(4)小组成员跟踪检查,发现问题及时反映、处理,检查要有记录。

(5)小组成员严格按公司GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001三合一国标要求建立的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系运行。

3、选题理由

1、本工程,工期紧,任务重,为保证工程按期完工,主体结构及地下车库工程必须进行冬季施工;

2、本工程争创港城杯,省优质结构,因此对混凝土质量要求远远高于规范标准,冬季施工混凝土质量尤为重要。

4、现状调查

在冬季进行混凝土施工时,由于气温低于混凝土施工的受冻临界温度,对混凝土的施工必须采取系统管理,才能保证混凝土的强度及其耐久性,提高混凝土工程的成型质量。

QC小组对公司内部几个剪力墙结构体系的工程冬季施工情况进行了调查,找出了冬季混凝土施工过程中常见的一些质量问题,共检查500点,其中不合格点数为45点,占总检查数的9%,合格率91%,调查结果分析如下:

混凝土质量检查表

序号

检查项目

频数

累计频数

频率(%)

累计频率(%)

1

混凝土观感质量差

24

53.3

2

混凝土强度低

12

36

26.7

80

3

混凝土截面尺寸偏差

4

40

8.9

88.9

混凝土构件轴线位置偏差

43

6.7

95.6

5

混凝土表面平整度差

45

4.4

100

6

合计

制表人:

2014.2.22

根据调查表,做出以下排列图

制图人:

制图时间:

由调查表及排列图可以看出混凝土观感质量差与混凝土强度底两项质量问题占80%,是造成冬季混凝土施工质量问题的主要因素。

5、确定目标和可行性分析

我QC小组成员通过对现状调查结果进行分析,并结合工程创优目标,确定本次QC活动的目标值:

1、确定目标值

控制冬季混凝土外观质量差,强度低两项问题,使两项不合格点数减少50%,不合格点数为(24+12)*50%=18,使冬季混凝土施工质量不合格点总数为:

(18+4+2+3)=27点,从而使冬季混凝土的质量的合格率提高到:

(500-27)÷

500×

100%=94.6%

确定目标值:

冬季混凝土质量合格率达94.6%。

2、可行性分析

(1)小组成员具有较高的理论及技术水平,技能素质有保障。

同时本小组成员曾多次参与QC小组活动,攻关能力较强。

(2)编制了切实可行的专项施工方案、项目创优计划书。

(3)公司领导高度重视,在资金、技术、人员方面给予充分的支持。

6、原因分析及要因确认

1、目标确定后,我们小组成员对现状调查统计表中的两项主要质量问题进行了全面分析和研究,运用头脑风暴法得出以下关联图:

2、要因确认

根据以上关联图,我们QC小组召开会议,对确定的19个末端因素逐一进行了认真的分析,确认过程如下:

末端原因

确认内容

确认方法

确认人

备注

技术交底不到位

现场已进行技术交底

现场确认

非要因

砼作业人员责任心不够

现场作业人员责任心有强

人为破坏

人为破坏现象很少

管理人员管理不到位

现场管理人员认真管理

砼施工人员经验不足

施工人员施工迅速并准确

布料机震动太大导致鼓模

布料机震动未导致鼓模

7

振动棒功率太低

振动棒功率合适

8

振捣方法不正确

振捣方法正确

9

拆模过早

拆模时间大约12小时,时间太短

10

混凝土浇筑完后未及时保温或保温措施不到位

混凝土浇筑完后保温措施不到位

11

混凝土养护不到位

冬季无法浇水养护,养护不到位

混凝土未严格按照配合比施工

混凝土为商混经多方检查,严格按照配合比施工

商混站确认

13

保温材料不合格

保温材料合格

14

水泥、外加剂、骨料不合格

水泥、外加剂、骨料经检查均合格

15

混凝土塌落度过大

上混塌落度符合要求

16

运输车未采取保温措施

运输车以采用保温措施

17

混凝土入模温度低

混凝土入模温度低,但无法准确控制

18

冬季气温低

冬季气温低,但可以通过辅助措施增加局部温度

19

混凝土测温工作不及时

随时测量混凝土表面温度

20

混凝土强度测试方法不正确

测试方法正确

通过现场调查,现场试验、验证等方法,对分析出来的19项末端原因进行了分析,最终确定影响混凝土强度低及混凝土外观质量差的主要原因共4项:

拆模过早,混凝土浇筑完成后未及时保温,混凝土养护不到位,冬季气温低。

7、制定对策

对策制定表

要因

目标

措施

地点

完成时间

责任人

满足混凝土正常温度下拆模强度的要求,并同时满足抗冻要求的规定。

1.现场制作同条件养护试块。

2.购置新的模板,满足模板周转需求。

施工现场

2014.12.5

混凝土浇筑完成后未及时保温或保温措施不到位

混凝土浇筑完成后,混凝土表面温度,满足规范要求。

1、购买一批质量好,厚度高的毛毯;

2、安排专人在混凝土浇筑后覆盖保温;

3、随时测量混凝土表面温度。

2014.12.9

混凝土养护及时

1、气温低无法使用洒水养护,采用涂刷养护液的方法养护混凝土;

2、购买一批质量好的养护液;

3、安排专人进行混凝土养护。

2014.1.4

冬季气温低,采取辅助措施提升作业层局部温度

1、在施工作业层每100平方防置一个火桶,混凝土浇筑过程中点燃,提升局部温度;

2、在作业层东、西、北三面用防水彩条布封闭保温;

2014.1.3

8、对策实施

1、实施一

砼拆模严格以同条件试块试压结果为依据,并经技术负责人签字批准。

墙体模板在砼强度达到1.2Mpa后开始松螺栓,墙模板在混凝土温度降至5℃,强度达4Mpa即可拆除,梁、板模板待混凝土强度达到100%方可拆除模板及支撑。

墙模板拆除后,严寒时混凝土表面加临时覆盖,以保证混凝土缓慢冷却。

2、实施二

加强混凝土浇筑完成后的保温措施如图:

混凝土上表面覆盖一层薄膜保湿防裂,覆盖一层毛毯保温;

柱子先缠一层薄膜保湿,再缠一层毛毯保温。

3、实施三

派专人使用养护剂涂刷混凝土表面养护混凝土;

现场使用的混凝土养护剂

4、实施四

冬季气温低,在施工作业层放置升温桶,混凝土浇筑后点火升高施工层内温度;

专人负责升温桶加热

在施工作业层东、西、北三面用防水彩条布封闭保温;

5、实施五

每天安排专人对施工现场温度,混凝土温度,施工作业层温度测量收集,测温工作由专职试验员负责,并对其进行测温培训,培训合格后方可上岗。

测温工作严格按照方案要求进行,测温时间和测温值应详细记录,整理归档。

项目部质检人员和栋号技术负责人每天要检查测温记录。

每层、每段停止测温后,及时归档,以备检查。

发现问题及时汇报,以采取必要的措施。

测温人员应随时与搅拌站、保温人员保持联系,如发现混凝土温度或保温不当引起温度急剧变化或降温过快等情况,应立即向项目技术负责人汇报进行处理。

测温仪器

9、效果检查

1、小组于2014年2月会同建设单位,监理单位对活动后的混凝土施工质量进行了检查,共检查500个点,不符合要求的16个点,合格率达96.8%,具体见下表:

效果检查表

检查点

合格点数

合格率(%)

混凝土观感质量

96

混凝土强度

混凝土截面尺寸

97

混凝土构件轴线位置

95

混凝土表面平整度

500

484

96.8

朱优文制表时间:

由以上可知通过我QC小组现场公关,我们冬季施工混凝土合格率由91%上升到96.8%,比预期目标还要高出2.2个百分点。

2、通过QC小组活动,为集团公司及项目部培养了一批敢于创新的技术骨干,同时培养了一支技术力量过硬的施工队伍,为本工程创优奠定了基础。

3、经济效益:

通过本次QC小组活动,成功的解决了混凝土冬季施工质量差的问题,提高了工程的整体施工质量。

大大减少了因冬季混凝土施工质量问题而导致的后期投入费用。

而且通过技术创新优化了工期,降低了劳动强度,通过全面核算,在冬季混凝土施工方面,我们取得了16.74万元的经济效益。

十、制定巩固措施

为了更好的总结这次活动的经验,巩固活动的成果,制定了以下措施:

1、项目部对检查的结果及时地对各班组进行通报,在工程例会中进行总结,对问题认真地进行剖析,提出改进措施,通报奖罚结果,做好各班组的政治思想工作。

确保质量管理全面有效长期地开展,从而推动质量的不断提高。

2、对于本次活动的成果我们编制了作业指导书,在全公司广泛推广。

11、总结及下一步打算

1、自我评价

自我评价表

项目

活动前

活动后

质量意识

个人能力

理论知识

解决问题的信心

团队精神

朱优文制表日期:

自我评价雷达图

通过QC小组课题研究、攻关,使项目部成员对质量问题进一步重视,并且通过QC课题研究,使冬季混凝土施工质量得到了保证,取得了较好的质量效果,为项目部、公司赢得了的声誉。

在今后的工作中我们将持久地开展QC小组活动,不断地攻克质量通病及质量难关,积极推广新工艺、新技术、新方法。

下一步打算对地下车库外墙裂缝的控制进行现场攻关。

我的发布完毕,有不足之处,请领导批评指正。

建设工程有限公司

东西明望台安置区项目部

二〇一四年二月二十二日

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