城市污水厂厂区污水管网实施性施工组织设计.docx
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城市污水厂厂区污水管网实施性施工组织设计
城市污水厂厂外污水管道工程
施工组织设计
批准日期
审核日期
编制日期
项目经理部
二00年月日
第一章编制说明
1.1编制说明
1、本施工组织设计是我公司根据市区城市污水厂厂区和部分管道工程现场实际情况和施工图纸编制的实施性施工组织设计，是我公司实施该工程的施工计划、施工方法、施工目标的说明。
2、我们完全接受监理和业主对本工程施工质量、工期、安全生产、文明施工所提出的一切要求。
3、通过认真学习和研究市区城市污水厂厂区和部分管道工程工程招标文件和施工图纸，并认真踏勘了施工现场，综合考虑各方面外部因素和本工程自身的特点后，我们有信心按照监理和业主的要求，高质量、高效益、无事故的在约定工期内完成全部承包内容。
4、我们一定以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务，积极配合发包人做好整个工程的项目管理，主动协调好与设计单位、监理单位的关系，保证整个工程顺利进行。
5、我们将严格按照本方案制定的各项技术措施和管理制度来进行施工现场的管理，并保证根据现场实际情况及施工中不断发现的新问题不断完善现场管理，并诚恳接受各级质量监督部门、业主、监理部门及社会的监督。
6、本施工组织设计是根据招标文件、中标通知书、施工图纸及以往施工的类似工程的施工经验为依据编制的，我们根据合同要求及开工进场后的实际情况更进一步补充与完善该施工组织设计，并报业主与监理审批。
1.2编制原则
本施工组织设计编制遵循以下基本原则：
1、在工程施工管理目标上遵循满足发包人全部要求，实现项目总目标的原则。
旨在为实现工程项目管理总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施工过程中可能提出的要求制定一系列可行的管理目标和管理措施。
2、在施工总体规划上遵循技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性、实事求事性的原则。
在仔细考察工程实施现场，认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分考虑本工程的施工特点、场地、设备、人员及气候等实际情况，在严格遵守基本建设程序的基础上，运用先进的管理方法和技术，采用新技术、新工艺、新材料、确保在工程质量、工期、安全、文明等各方面均达到业主要求。
3、在项目部人员配备上遵循专业、齐备、职能对应的原则，根据施工需求及工程特点从公司选派具有丰富经验的管理人员和技术专长人员组成现场项目经理部。
4、在机械设备和检测仪器的配置上遵循高效率的机械化作业的原则。
配备现代化的机械设备和检测设备，为保证质量、工期提供有力的保障。
5、在安全管理及文明施工上遵循全面性、可靠性、可操作性的原则。
1.3编制依据
本施工组织设计编制依据为：
1、***市***区城市污水厂厂区和部分管道工程施工合同、工程招标文件及答疑纪要等文件。
2、***市市政工程设计研究院设计的***市***区城市污水厂厂区和部分管道工程施工图纸及技术交底书。
3、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工现场管理规定》等现行的国家规范、建筑市场的法律法规。
4、现行设计规范、施工规范及技术规程、质量检验评定标准：
5、现场踏勘所了解的有关情况和通过调查所掌握的有关信息。
6、国家现行有关市政管理、环境保护、交通管理等法律法规及管理规定。
7、我公司现有技术力量、资金状况、机械设备、综合施工能力及近几年来承建的其它类似工程的施工经验。
第二章工程概况及工程特点
2.1工程概况
***市***区城南污水管网工程主要内容包括南湖路（东湖路～枫津路）、枫津路（南大外环～南湖路）、迎春南路（南大外环～南湖路）、南大外环（枫津路～迎春路）、天灵路（枫津路～迎春路、东吴南路～枫津南路）、东湖路（南湖路～污水厂）等路段污水管道的土方挖填、管道敷设及顶管、拖管、检查井、部分路面破除和恢复等工程的施工。
2.2工程量简介如下：
（1）南湖路（东湖路～枫津路）污水管：
污水管道采用承插式钢筋混凝土Ⅱ级管，总长约554m,管径为d2000；支管为DN400HDPE管，长约138m。
（2）枫津路（南大外环～南湖路）污水管：
污水干管采用“F”型钢承口式钢筋混凝土Ⅱ级顶管,长约683m,管径为d2000；支管为DN400HDPE管，长约173m。
（3）迎春南路（南大外环～南湖路）污水管：
污水干管采用“F”型钢承口式钢筋混凝土Ⅱ级顶管,长约683m,管径为d800；支管为DN400HDPE管，长约212m。
（4）南大外环（枫津路～迎春路）污水管：
污水干管采用“F”型钢承口式钢筋混凝土Ⅱ级顶管,长约557m,承插式钢筋混凝土Ⅱ级管长约300m管径为d1200；支管为DN400HDPE管，长约251m；DN600HDPE管，长约126m。
（5）天灵路（枫津路～迎春路）污水管：
污水干管采用“F”型钢承口式钢筋混凝土Ⅱ级顶管,长约614m,管径为d800；支管为DN400HDPE管，长约167m。
（6）天灵路（东吴南路～枫津南路）污水管：
污水管采用DN600HDPE管，长约634m；DN400HDPE管，长约204m。
（7）东湖路（南湖路～污水厂）污水管：
污水干管采用“F”型钢承口式钢筋混凝土Ⅱ级顶管,长约1899m,管径为d2000；企口式钢筋混凝土Ⅱ级管长约65m管径为d1500；“F”型钢承口式钢筋混凝土Ⅱ级顶管,长约44m,管径为d800；支管为DN400HDPE管，长约214m。
（8）本工程由于地质条件复杂，施工环境差（基本位于市区内，通行障碍、原市内各种管线电缆埋设多、穿越道路等不利因素），工期要求紧，标准要求高，施工中具体操作难度大，等等不利的客观原因。
因此，编制本组织设计，本着“先深后浅，先地下后地上，先干管后支管，先建筑后安装”的原则，对工程进行有步骤、有原则、有秩序地进行施工。
2.2.1主要工程量
本工程主要工程量有：
序号
项目名称
单位
数量
1
沟槽挖方
M3
64158
2
沟槽填方（4%灰土）
M3
54149
3
DN400双壁波纹管
M
349
4
DN400HDPE缠绕管
M
1010
5
DN600HDPE缠绕管
M
760
6
D800钢承口钢筋砼管
M
1259
7
D1200‘F’型钢承口钢筋砼管
M
2094
8
D1500企口式钢筋砼管
M
65
9
D2000‘F’型钢承口钢筋砼管
M
1899
10
砖砌窨井
座
49
11
砼窨井
座
80
12
路面恢复
M2
900
2.3工程特点及难点
工程特点：
本工程管道敷设大多穿越市区，施工管径由DN400-DN2000，种类多，埋深深，地质条件复杂，施工环境差，其具体特点有：
（1）工程基本位于市区内，通行障碍、原市内各种管线电缆埋设多、多处穿越道路；
（2）工期要求紧，标准要求高，施工中具体操作难度大；
（3）施工场地狭小，个别地段边有建构筑物、电杆、绿化带等需做好维护；
（4）过路顶管：
地下管线情况不明，施工时要做好必要的防护结构，要防止顶进、挖土、排水对道路的影响；
2.4现场条件
场地西面有一条公路直通施工现场，已三通一平，施工场地良好。
办公住宿条件较好。
厂外管道多位于非机动车道，交通便利，但场地狭小，管道一侧房屋林立，道路车流人流量均较大。
第三章施工组织计划
通过阅读招标文件、施工图纸、设计说明及考察现场，我们对本工程的主要工程量、所需机械及设备做了仔细的研究，借助于我们曾施工过的类似工程的施工经验，最终确定本工程的施工组织计划如下：
3.1工期管理
3.1.1管理目标：
总工期：
本工程计划于2007年1月6日开工，2007年12月31日竣工，总工期为360日历天。
最终开工日期以开工报告为准。
节点目标：
厂外主管道10月前顶完，支管11月中旬前施工完毕。
3.3.2工期管理主要措施：
确定工期管理责任制
根据业主对项目工期要求的规定，在开工后制订专项实施程序和过程控制程序，将责任明确到各施工作业队伍。
加强施工过程中的检查监督，确保各级计划的完成。
根据总进度计划安排，对特殊、重要的工期节点，项目经理部与各施工作业队伍签订工期目标责任状，并明确相应的奖惩标准，奖惩兑现。
制定工期计划
根据经业主审定的总进度计划分解为阶段性目标和短期目标，明确各项目标的开始和完成时间，实行节点控制，制定出控制点和关键线路，以小节点保大节点。
分解和落实
根据总体进度计划和各项目标，优化配置施工资源，客观分析各专业的工作内容，具体明确各项工序施工的完成时间、主要设备材料的进场时间和工艺管道设备的安装和调试时间。
强化现场协调
各作业分包处于交叉施工时，项目经理部成立协调小组，协调各施工工种、各作业施工队伍之间的工作，为工艺管道设备安装尽量留出足够的时间。
过程控制动态管理
遇到不可抗拒的因素造成施工工期有较大拖延，根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，并实时将网络计划进行调整，在保证总体计划的前提下对工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行综合调整，并报监理、业主批准后执行。
从而使工期在经常变化的资源投入及不可预见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。
2.2.3工期控制组织管理
总体施工程序
第一阶段：
桩基、地下结构、安装预留预埋、基础回填土，在此期间，做好地上主体结构施工的各项准备工作，包括施工方案、材料准备、施工机械准备等。
第二阶段：
主体结构施工，期间内做好辅助工程的装饰装修准备工作以及装修的各种方案及细部节点做法，做好工艺管道设备的采购、预制加工等。
第三阶段：
全面进行工艺管道设备的安装以及室内、外的装饰装修。
第四阶段：
室外总体施工，进行单机调试、联动调试、竣工验收工作。
厂外管道贯穿于整个施工阶段。
进度保证措施
A：
技术措施
组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。
缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。
采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。
网络计划和计算机的应用：
采用网络技术进行进度计划控制。
B：
经济措施
在合同中明确规定，对拖延工期的作业队伍给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。
提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。
及时办理工程预付款和进度款支付手续。
C：
合同措施
加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。
加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。
D：
进度协调管理
协调原则：
保证项目总进度计划目标不受影响。
进度控制的协调管理：
通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查落实情况。
编制计划（特别是总进度计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工安排进行项目内的综合协调。
E：
施工进度计划的调整
通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了保证进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。
1）组织措施
增加施工工作面，组织更多的施工队伍。
增加每天的施工工作时间，必要时采用二班制或24小时轮班作业。
增加机械设备、物质的投入。
2）技术措施
改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。
采用更先进的施工方法或方案。
采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。
F：
进度控制具体方法
在施工过程中，对分包队伍采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。
1）目标管理方法
根据总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。
进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。
对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。
通过设计图纸协调组，与设计单位建立合作监督工作关系，力争设计变更能满足施工要求。
审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总包管理职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。
采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。
对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的成果进行总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。
接受监理单位、业主的施工进度控制管理。
2）网络计划技术控制方法
网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过与实际进展情况的对比，以及有关的计算、定量和定性分析，确定计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。
编制施工阶段施工总进度计划。
3）施工进度的检查与监督。
施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。
施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成即定计划的依据。
施工进度的监督按以下几个方面进行：
跟踪检查施工实际进度：
检查的内容：
在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。
比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。
检查的方式：
现场日常管理，收集进度报表资料。
每周召开进度工作汇报，协调会。
整理统计检查数据：
对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。
对比分析实际进度和计划进度
将收集的资料和统计结果整理成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。
本工程将采用的比较方法有：
横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。
编制进度控制报告：
将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。
施工进度检查结果的处理：
进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。
偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。
3.2施工组织机构
本着确保工期、质量、安全文明管理目标的原则，同时便于内外协调，成立***市***区城市污水厂厂区和部分管道工程工程项目经理部，全权负责对本工程项目的组织、实施、管理。
项目部下设施工员、测量员、质检员、试验员、材料员、机管员、安全员、由技术负责人对其实施技术管理。
项目经理将充分发挥统一指挥和上下协调作用，确保工程施工有章有序、顺利进行。
所有人员均持相应职称证书和岗位证书上岗。
项目经理部施工组织机构见图3—1。
图3—1项目经理部施工组织机构
A：
工程技术部：
工程技术部负责工程测量管理；施工组织设计、施工方案、施工技术交底的编制、实施、检查；创精品工程策划，安全生产策划；专业施工图纸协调设计和节点协调详图设计；协调和管理专业劳务作业层；设计图纸分解、交底和设计变更交底；工程进度计划和施工总平面布置图的编制、控制；作业工序安排；环境保护、文明施工、安全生产、消防保卫、用户服务等管理措施的制定、实施、检查、管理；安全生产和工程质量预控管理；工程技术资料的收集、整理、归档、预验收、移交管理；试验、计量管理；材料进场报验管理；用户服务管理；工程回访及维修等。
B：
材料采购部：
材料设备部负责按施工组织设计、施工进度计划、材料设备使用计划制定材料采购计划、材料进出场计划、设备进出场计划；组织材料、设备的采购、租赁、进场、保管、发放及现场管理；设备使用管理。
C：
合约财务部：
合约财务部负责合同管理；月度工作量统计；编制施工图预算及施工预算；工料分析；成本核算；日常收支管理，劳动人事管理。
D：
综合办公室：
综合办公室负责后勤服务管理；现场保卫管理；消防管理；专业劳务队伍进场管理；内部、外部沟通协调管理；后勤方面紧急情况应急预案制定；来访接待和会务管理；环境保护、文明施工监督管理；内部、外部文件收发管理。
各级主要施工管理人员岗位职责
A：
项目经理:
1）在授权范围内对项目经理部进行全面管理，负责项目承包合同的全面履约，是项目经营、施工和管理的第一责任人；
2）参与建设单位的合同谈判，认真履行与建设单位签订的承包合同，确保各项管理目标的顺利实现；
3）负责项目经理部组织机构的建立，明确项目经理部部门和岗位职责，建立健全项目管理制度，确保项目经理部的正常运转；
4）参与公司组织召开的项目目标成本测算会议；根据公司下达的目标成本领导编制并保证项目目标成本计划的实施；
5）负责领导项目经理部编制项目质量计划、施工组织设计、创精品工程策划、项目形象策划、工程总结等项目管理文件；
6）参与公司组织的劳务承包商、专业分承包商、物资分供商的评审和选择工作，在授权范围内负责与分承包商和分供商合同的签定；
7）领导项目经理部搞好与项目利益相关者之间的关系，指导合约管理部门做好承包合同与分承包方合同的管理工作；
8）是项目安全生产、工程质量、环境保护的第一责任人。
B：
项目副经理
1）是施工现场生产管理工作的组织与指挥者；
2）平衡施工中各生产要素，组织编制各类工程进度计划，审定、考核分承包商月、周作业计划，对计划执行情况进行监督和检查，对施工工期负直接领导责任；
3）领导《施工组织设计》、《质量保证计划》、专题施工方案、创精品工程策划、工程质量预控计划、环境保护措施、安全保证措施等计划和措施在生产过程中的有效实施；
4）领导、落实施工过程质量控制，组织和落实工程质量缺陷（隐患）的处理，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；
5）落实安全生产方针、政策、规范、规程、标准，领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全生产、文明施工、环境保护负直接领导责任；
6）主持召开项目生产会议，协调各专业工程、专业分承包商的交叉施工作业、工序安排，保证项目生产形象进度指标的实现；
7）主持安全生产设施和施工设备的检查验收，参与安全事故和未遂事故的调查处理，领导安全生产预防措施的落实实施；
8）领导工程阶段验收和竣工验收。
C：
项目总工程师:
1）是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；
2）主持编制《施工组织设计》、《专题施工方案》、《项目质量保证计划》、《创精品工程策划》、《安全生产保证计划》等，领导项目质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系的有效运行；
3）主持设计图纸内部会审，主持项目《施工组织设计》、《质量保证计划》、《安全生产保证计划》、《创精品工程策划》、《专题施工方案》的交底；
4）负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，领导项目施工协调详图设计，领导项目“四新”技术推广应用；
5）领导国家和地方施工质量验收规范及相关工艺标准在项目的贯彻执行，对项目工程质量满足设计图纸及施工质量验收规范要求进行策划；
6）领导和组织工程材料鉴定、测量放线复核、工程技术资料管理、计量器具管理；
7）保持与建设单位、设计单位及现场监理之间密切联系，确保设计工作能满足连续施工的要求；
8）参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理；组织竣工图的编制和整理，组织编写工程总结。
D：
项目责任工程师:
1）负责国家、地方施工质量验收规范、标准的贯彻实施，保证工程施工严格按设计图纸及规范、标准进行；负责按施工组织设计及专题施工方案编制分项工程技术交底、安全交底，并负责对作业班组和专业分承包商进行交底；
2）负责施工组织设计、专题施工方案、创精品工程策划等实施过程中的监督检查，负责质量预控和过程监控管理；
3）负责责任范围内分部分项工程材料使用计划、设备使用计划的编制，并落实材料计划、设备计划的进场和检验工作；
4）负责责任范围内施工现场的施工管理协调、纠正和预防措施的制定，对纠正及预防措施的实施情况进行检查；
5）负责责任范围施工的细部做法策划、专业协调图纸和协调详图设计，样板制作策划和样板制作管理。
6）负责责任范围内的月、周作业计划的编制及进度计划分析和调整，工作量计划和统计，控制责任范围内专业分承包商分项工程完成时间；
7）具体落实责任范围内工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等各项管理措施；
8）参与工程质量事故、安全事故的调查和分析，提出处理意见，按照处理方案监督和指导责任分承包商或作业班组进行整改；
9）负责责任范围内的“自检、互检、交接检”检查、质量验收程序的落实和检查；负责组织责任范围内检验批的报验及验收；
10）负责责任范围内的现场变更签证管理；参与工程阶段验收、专项验收、竣工验收及交付验收。
E：
测量员:
1）负责项目测量方案、测量放线计划的制定；
2）负责项目工程测量定位、水准点引测，组织测量定位复核、测量放线检查，并申报业主、监理验收形成测量成果；
3）负责项目标高、控制轴线的测量，细部尺寸放线、高程测量等的复核，并申报业主、监理验收形成放线记录；
4）负责项目基础工程、结构工程、装修工程各细部放线控制，负责楼层标高控制线的测量，组织放线复核，并申报业主、监理验收形成测量放线记录；
6）负责项目临时设施定位、水准测量，作业班组及分承包商施工过程中的测量放线复核；
7）配合专业单位进行沉降观测，负责对沉降沉降观测数据进行分析。
8）负责专业分承包商协调详图设计标高和位置的审核，并负责按经批准的专业协调详图标高和位置进行检查。
F：
资料管理员:
1）负责按***市建筑安装工程资料管理相关规定及质监站的要求和建设部211号文件规定整理、审查、装订、归档各类工程技术资料；
2）负责保障工程技术资料与施工进度同步；
3）负责项目各类规范、规程、标准的配备和使用管理；
4）负责项目阶段验收、专项验收、竣工验收资料的申报和竣工档案移交管理；
5）负责设计图纸、设计变更、技术核定单的发放；负责竣工图编制；
6）负责图纸会审纪要的整理和发放，生产例会、质量例会、安全例会等工程例会会议纪要的整理和发放。
7）负责指导专业分承包商按相关管理部门规定和要求整理、归档工程技术资料。
G：
项目试验、计量员:
1）负责项目试验方案、试验检验计划的制定；
2）负责按试验方案、试验检验计划对进场原材料及半成品进行检验、见证取样、送检、复试，负责施工过程中的各项试验、检验工作的组织；
3）负责为项目及时提供材料及半成品抽样检验结果；负责材料检验结果的及时申报；负责材料类工程技术资料的形成；
4）负责混凝土、砂浆配合比管理；负责预拌混凝土、预拌砂浆开盘鉴定、坍落度检测，及时向资料管理员提供混凝土、砂浆质保资料；
5）负责项目计量器具配备计划的制定；
6）负责计量器具台帐管理，计量器具标识及统计报表管理；
7）负责计量器具的定期检定、送检、送修。
8）负责指导和监督专业分承包商做好材料进场复试、检验，计量器具定期检定、标识管理。
H：
专职质检员:
1）监督国家及地方施工质量验收规范、工艺标准、企业质量标准的执行，严格执行施工质量验收规范，行使质量否决权；
2）制定项目“过程检验计划”，增强施工预控能力；按“过程检验计划”对分项工程检验批进行检验；
3）负责分解项目质量目标，制定创精品工程实施检查计划，监督创精品工程计划的实施；
4）监督“一案三工序”、“三检制”与“样板制”、“技术交底制”、“材料检验、采购、保管制度”、“挂牌制”等
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