班组长岗位作业指导书Word格式.docx

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岗位地点

采煤工作面

岗位操作单元

工作面各工序

岗位目的

工作面安全生产

直属上级

跟班副队长

直接管理人员

工作面各工种

其他上级

区队管理人员、安检员、科室管理人员、公司领导

二、岗位职责

1.落实各项安全生产工作，布置并完成各项安全生产任务。

2.要与工人同上同下，坚持井下现场交接班。

3.接班后认真检查工作面瓦斯浓度，严禁瓦斯超限指挥生产。

4.认真检查工作面工程质量及支护情况，发现问题要立即派人处

理，重大问题现场及时处理，做到不安全不生产。

5.严格执行各项安全技术措施，做到无措施不施工。

6.放炮时认真执行“三人联锁”制度，负责工作面所有人员撤到安全警戒线以外，并派专人负责把口警戒。

7.放炮后班组长要先进入工作面检查，及时处理不安全隐患并组织采煤工进行架梁护顶。

8.在生产过程中，要坚守工作面，严禁违章指挥，确保安全生产。

9.对于施工难度较大或存在不安全隐患地段，班组长要指派经验丰富的人员监守或亲自监守，保证安全生产。

10.放煤、推溜等重要工序必须现场监督实施。

11.当机电设备发生故障时要立即组织人员配合机电人员进行处理，保证生产任务顺利完成。

12.当工作面发生人身事故、工程事故和灾害时，必须立即汇报，并采取措施，事故严重时要积极组织人员自救式安全撤退。

三、上岗资质及要求

1.具有初中以上学历，身体健康，无影响本岗位工作的生理缺陷。

2.必须经过专业技术培训，熟悉工作面生产各项工序，具有一年以上综采工作面工作经验。

3.班组长必须持证上岗，安全意识和责任心强。

四、应知应会标准

1.熟知工作面地质条件，工作面各项参数及回采工艺

2.熟知煤矿安全规程、作业规程和操作规程

3.熟知工作面设备布置、参数、性能

4.熟知工作面各项工序操作要领

5.熟知综采工作面质量标准化标准

6.会协调各工种、工序，完成当班安排任务

7.会排查工作面安全隐患，并排除隐患

8.现场发生安全、生产事故应会及时处理

五、基本行为标准

1.爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

2.遵守新郑煤电公司职工文明公约、行为规范，履行员工行为禁忌“十不”、“十禁止”。

3.严格执行职工公司下达的各种文件要求，积极组织职工参加公司及区队的各项活动。

4.认真遵守和执行“三大规程”，落实工作面安全技术措施。

5.严格遵守劳动纪律、安全生产、培训学习等相关制度。

5.班组长以身作则，杜绝“三违”，发挥模范带头作用。

6.坚持学习煤矿安全管理知识，不断提高自身综合素质。

7.遵守精细化管理各项要求，积极配合公司企业文化建设的开展，提升班组管理水平。

8.牢记公司“家”文化、"

六和"

文化等企业文化理念，以积极、乐观、健康的态度对待工作和生活。

六、工作责任标准

1.遵守劳动纪律，保证本岗位工作正常开展。

2.按时交接班，完成当班的安全生产任务。

3.落实安全技术措施，确保安全生产。

4.加强现场管理，落实工作面工程质量标准化。

5.积极组织班组职工参加培训，参加公司的各项活动。

6.确保班组职工队伍稳定，搞好班组建设。

七、工作流程标准

1.按照班前会仪式参加班前会，掌握当班工作内容和注意事项；

2.对不安全人进行排查，对安全隐患进行预想；

3.准时到达岗位地点，排查现场隐患和问题，掌握工作面环境，；

4.检查各设备运转情况，组织工作面生产前各项基础工作；

5.根据当班出勤情况，对工作进行分工，任务落实到人；

6.组织班组各工种人员，协调工作面各道工序，确保安全生产正常进行；

7.严格执行一班三汇报制度，发现问题及时处理；

8.工作面处理安全隐患或较难解决的工程问题，班组长必须现场指挥或亲自处理，确保安全生产；

9.班组长严格按照工程管理制度对当班工作情况进行收尾，及时安排人员处理遗留问题，并打好基础为接班班组创造条件；

10.严格执行交接班程序，对遗留问题及时处理和汇报。

八、岗位管理制度及相关标准

1.接班准备

2.作业

3.交班

注：

相关制度及标准内容见附则。

九、岗位安全预想

安全预想一：

班组长在工作面行走中，急于赶到工作地点，在轨道巷正在行车时，不等停车即通过，并在途中跨越钢丝绳，被突然崩起的钢丝绳甩伤。

预防措施：

班组长要提高自身素质，杜绝违章，在井下行走过程中，时刻保持警惕，切实做好自主保安。

安全预想二：

班组长在班前会中，对不安全职工排查不到位，班中有职工精神状态不好仍然安排其下井，到达工作面后让其在端头扩棚，该职工注意力不集中，升柱时没有扶稳棚梁，造成圆木滑落砸伤自己，砸伤工友。

班组长要严格落实不安全人排查，发现不安全职工，严禁其下井工作；

班组长要了解职工性格特点，及时掌握职工情绪，合理分工；

班组长要及时到工作面各工序地点巡查，发现安全隐患及时处理。

安全预想三：

班组长安排职工进入煤墙侧清煤，随后临时需要开运输机，便强行命令打开闭锁开机，信号发出后，人员未撤出，运输机拉渣块到作业处，职工来不及躲避，被渣块碰倒，并被运输机挤、拉受伤。

班组长要杜绝违章指挥，煤壁有人员作业，严禁开溜子，待人员撤出后才能启动；

班组长不能抱有侥幸心理，必须严格按照规程制度指挥；

班组长必须提高安全意识，改变重生产轻安全观念。

十、岗位作业法

1.岗前进行安全预想

2.班前会进行不安全人排查

3.严格执行一班三汇报

4.实行AB卡携带上岗，班班自我评分，对职工开展精细化管理

十一、岗位格言警句

隐患可控，事故可防

小隐患不过班，大隐患不过天

铁制度，硬执行，动真格，不糊弄

违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人

十二、岗位要领口诀

以身作则，模范带头

铁面无私，安全把关

精通业务，技术导航

循循善诱，良师益友

承上启下，桥梁纽带

兵头将尾，确保安全

十三、岗位应急预案

1.工作面发生冒顶、片帮伤人事故

（1）班组长应立即赶到事故发生地点，了解事故状况，迅速组织救援和处理，并向队部值班室、调度室汇报事故发生情况。

（2）顶板冒落范围不大时，如果遇险人员被大块矸石压住，可采用单体柱等工具把大块矸石顶起，将人迅速救出，并对冒顶区域进行攒梁支护或打抬棚处理。

（3）检查受伤人员情况，有外伤出血情况的，要迅速进行止血处理，有可能发生骨折的，应避免受伤部位移动，班组长要根据人员伤情，及时安排人员护送伤员升井，必要时立即通知救护队赶往现场营救。

（4）工作面发生大面积冒顶事故时，班组长要及时采取措施，避免事故进一步扩大，必要时立即组织人员安全撤离，开展营救工作时要确保退路畅通，避免事故再次发生。

（5）事故处理后，班组长要立即组织恢复安全生产。

2.井下瓦斯、煤尘爆炸事故

（1）迅速背朝爆炸冲击波传来的方向卧倒，脸朝下（有水沟的地方要卧倒在水沟侧），用湿毛巾捂住鼻口，用衣物盖住身体裸露部位。

（2）爆炸瞬间，要尽力屏住呼吸。

（3）迅速佩戴好自救器并辨别方向。

（4）班组长要立即报告矿调度室，迅速组织现场人员，沿避灾路线，逆着风流方向走，尽快进入新鲜风流，离开灾区。

3.井下火灾事故

井下发生火灾时，班组长应迅速组织灭火施救，用灭火器或其它有效方法进行灭火，并立即向调度室汇报。

若情况危急，班组长要立即组织人员安全撤离。

撤退时，要清点人数，戴好自救器，沿避灾路线，位于进风侧时要迎着风流方向撤退，位于回风侧时，顺着风流撤退。

4.井下水灾事故

当井下发生透水时，班组长应立即报告矿调度室，若情况危急，水势很猛，要采取以下应急措施：

（1）尽量了解或判断事故地点和灾害程度，在保证人员安全的情况下，迅速组强现场抢救。

（2）尽可能就地取材，设法堵住出水点，防止事故扩大。

（3）无法抢救时，尽快沿避灾路线撤离险区，位于透水点上方：

沿着上山方向撤退；

位于透水点下方：

拽住管路等物体通过积水区，迅速撤退。

（4）撤离通路被水隔断时，要迅速寻找位置最高、离井筒或大巷最近的地点躲避；

发出呼救信号：

间断地敲打铁器或煤壁等；

采空区透水，必须迅速佩戴自救器或用湿毛巾掩住口鼻，尽快撤离。

（5）撤离到安全地点后，要迅速通知可能危及地区的其它人员。

十四、岗位综合考评标准

班组长考核标准

项目

考核内容

考核标准

工作数量

（20）

完成产量计划及队安排工作。

不落实工作、产量计划完不成各扣3分。

工作质量

不遗留工程问题，队里安排任务按时完成。

遗留问题扣3分，不按时完成任务扣3分。

成本

（10）

工作面所有设备及设施无损坏现象。

设备、设施损坏扣5分/次，严重影响生产扣10分。

设备

保证机电设备正常运行。

机电事故扣5分/次，情节严重扣10分。

行

为

标

准

40

整理

（4）

1、及时整理工作面废旧物品。

2、收工前清点好人员，共同出班。

3、工作服穿戴整齐。

1、不及时整理扣1分/件。

2、出班不落实工作面人员扣1分。

3、工作服不整齐扣0.5分。

清洁

1、保证工作面设备、设施不受污损。

2、保持个人衣物整洁。

1、污损设备、设施扣2分。

2、个人衣物不整洁扣0.5分。

准时

1、按时到达作业地点，做好交接班工作。

2、在井下发生故障时，及时处理。

3、按工序要求时间完成任务，保证正规循环作业。

1、不准时参加一次扣1分。

2、处理不及时扣2分。

3、打乱循环作业扣3分。

标准

1、严格按照规程及有关制度操作，严禁违章指挥。

2、做好一班三汇报，并填写好各项记录。

1、做不到每次扣2分。

2、不做扣1分/次，记录不填写扣2分/项。

安全

1、瓦斯不得超过规定。

2、禁止设备带病运转和超负荷运转。

3、生产过程中，搞好全班职工安全。

4、不发生安全事故。

1、瓦斯超限扣5分/次。

2、设备带病运转、超负荷运转扣3分/次。

3、无安全保护措施扣3分/次。

4、发生安全事故不得分。

素养

1、举止大方，语言文明。

2、维护集体荣誉，有良好的团队精神。

3、服从领导，干好本职工作。

1、讲脏话扣0.5分。

2、损坏集体荣誉扣1分。

3、不听从领导指挥扣3分。

十五、附则

1.接班、准备

班组长接班准备工作要认真细心，对工作面进行全面检查，不漏项，对各种问题及时督促处理，并记录。

（1）检查询问交班班组长上班的安全生产情况，并询问工作过程中质量和问题的处理情况。

（2）检查上班的工程质量报表，做到心中有数。

（3）根据询问和查看的记录情况，和副队长、交班验收员一道对验收项目进行检查验收。

（4）对查明的遗留问题，及时提出处理意见，并安排本班处理。

（5）对工作面的各种设备运行状况进行检查。

（6）接班后打电话向队里汇报交接情况。

（7）督促和监护有关工种的作业人员首先处理好上班的遗留问题，具备开工开机条件时，发出生产命令。

（1）安排工作面生产前的基础工作。

（2）对工作面的支护情况和顶板管理，按照质量标准化标准进行动态和静态验收，并对操作者进行作业跟踪和监督。

（3）确认安全出口的长度、高度和宽度是否符合要求。

（4）确认工作面两端头的支护情况，端头至外帮的支护符合规程要求。

上、下付巷至煤壁20m范围内支架完整无缺，背帮背顶可靠，并进行超前加强支护。

（5）确认煤壁机道的平直是否符合要求。

（6）确认两巷与工作面文明生产（巷道净高不小于1.8m，支护合格，巷道中无积水、杂物，材料、设备堆放整齐、并有标志牌，行人侧宽度不小于0.7m，工作面浮煤及时清理，喷雾系统使用正常，支架上无积尘）。

（7）对工作面的机电设备运行状况进行全面动态检查和监督（乳化液泵站和液压系统完好，泵压和浓度符合要求；

电缆悬挂，管路铺设符合规定；

工作面输送机头与顺槽输送机搭接合理，底链不拉回头煤；

机电设备运转正常）。

（8）检查和确认小绞车的压、戗柱或地锚状况及行人过桥设置完好情况。

（9）对检查出的有关工程质量和安全生产方面的问题，及时责令作业人员重新返工或纠正，并及时汇报。

（10）出现非人为的意外事故，必须先通知跟班队长、安检员，并向队里汇报后，再进行处理。

（1）交班前对工程质量和机电设备的运转情况进行一次全面自查并做详细记录。

（2）自查后本班内能够处理的问题，立即责令作业人员处理，做好交班前的准备工作。

（3）根据自查和处理情况，当接班班组到达交接班地点后，详细作出交待。

（4）同接班班组长一道对工作面的工程质量和遗留问题进行一次共查，确定存在的问题，并根据矿、队的管理制度，提出处理意见，同接班人员按规定履行交接班手续。

（5）上井后，口头向值班队干汇报本班工作面存在问题和交接班情况，并提出合理化建议。