树立科学发展观熊建国工作报告Word下载.docx

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四是实现考核利润8731万元，提前实现公司第四次党代会提出的“利润翻两番”的目标。

五是随着企业实力的增强和效益状况的改善，员工收入稳步提高，人均年收入4.2万元，比上年增加6000元，工作、生活环境又有新的改善，实现了企业发展惠及广大员工的承诺。

2004年工作成果主要体现在以下七个方面：

一是主营业务持续快速发展。

油气田开发上，在原油生产被动的形势下，以油藏精细描述为基础，加大综合调整力度，大力实施措施增油和稳油控水，全年生产原油17.56万吨、生产天然气5.07亿立方米。

特别是和田河气田和阿克莫木气田的投入开发，使公司油气生产呈现三箭齐发态势，凸现了我们作为中央企业的经济、政治和社会责任。

炼油化工上，克服装置检修量大、工程技改交叉多等前所未有的困难，大力开展“技术效益年”活动，加强关键装置的监护和重点设备的管理，推行“干部走动式管理、操作人员不间断巡检”，炼化生产和炼油技改取得双丰收。

石化厂原油日加工量、尿素日产量屡刷纪录，装置运行时效明显提高。

炼油技改工程建成投产，不仅为完成35万吨挑战指标争取了主动，而且为2005年进一步增产增效赢得了先机。

化肥厂狠抓装置平稳生产，尿素产量再上新台阶，超额完成30万吨的挑战指标。

炼化系统的出色表现，为实现综合效益增长做出了突出贡献。

销售业务在产品产量大幅增加、市场竞争比较激烈的情况下，沉着应对市场变化，坚持“站稳三地州，打出两个拳头”的营销策略，面向疆内、疆外和周边国际市场，全力做好促销、推价、降费工作，产品知名度和美誉度进一步提高，产品销售率及货款回收率实现双百，往年货款回笼取得新进展，保证了公司整体经济效益的实现。

二是辅业单位取得长足进步。

在科学发展观的指导下，各专业化服务、后勤辅助单位的发展目标更明确，发展步子更坚实，发展效果更显著。

勘探公司牢固树立效益意识和质量意识，抓好技术创新、管理创新和体制创新，队伍管理、技术水平实现质的飞跃，工作年年迈大步，收入年年创纪录，为可持续发展积累了后劲。

电力公司注重设备维护和运行管理，基地电网连续安全运行800多天，塔中、轮南电站继续保持高水平运行，顺利进军克拉2气田，出疆进入青海油田，靠品牌拓宽市场，闯出一片新天地。

昆仑公司面对困难和挑战，不等不靠，主动出击，取得了比预期要好的成绩。

新海公司积极推行项目管理，施工质量、服务水平好于往年，产值和利润创历史新高。

设备工程公司、实验检测中心成立后，市场意识、服务意识明显增强，持续重组效应进一步显现。

编织袋厂注重练好内功，向管理要效益，基层建设和车间班组成本管理起到了表率作用。

供应公司大力开展电子商务，直接从生产厂家进货，物流质量和速度明显提高，为用户服好务的意识更加浓厚。

通讯公司坚持“两个市场”并重，扩外补内，盈利能力进一步增强。

工程项目管理部强化合同执行和质量监督，工程管理水平有了一定提高。

泽普物业公司积极探索业绩考核与社区文化建设新途径，服务质量、管理水平不断提升。

库车物业公司发展思路、发展举措更加明晰，各项工作有了新的起色。

职工医院在提高医疗水平、服务质量方面取得积极进展，在流行病预防和健康体检方面做出了积极贡献。

子弟学校广大教职员工面对分离移交的新形势，顾全大局，以对孩子负责的崇高师德，基本做到“思想不松、队伍不散、秩序不乱、工作不断”，全面完成了各项教学任务。

企业文化中心加大对外宣传报道力度，加强与疆内新闻媒体沟通，在展示塔西南公司形象、丰富文体活动方面发挥了积极作用。

塔西南宾馆进一步开拓外部市场，哈得生活服务受到股份公司领导表扬，一举扭转2003年的亏损局面。

塔西南邦臣酒店荣膺喀什市首家四星级旅游饭店，赢得了良好声誉。

塔西南公安局、武装保卫部加强社会治安综合治理，在维护稳定、维护正常社会秩序方面做出了积极贡献。

离退休管理中心增强服务意识，重视、关心老同志的思想和生活状况，在解决实际困难方面取得了较好成绩。

各驻外机构增强自我发展意识，经营效益有所改善。

三是规范管理迈出重大步伐。

大力开展“规范管理年”活动，完善管理体制，创新管理模式，企业管理向规范化方向迈进了一大步。

加强基础管理和责任制建设，明确各岗位职责规范、工作流程和标准，特别是重新梳理各单位领导班子的岗位职责，理清了工作界面。

积极开展内控体系建设。

建立健全和细化绩效管理办法，加大绩效考核和薪酬激励，讲能力、看业绩、重贡献的绩效文化理念深入人心。

强化成本管理，扎实推进车间班组成本管理，向深层次管理要效益，努力实现财务管理向生产经营全过程延伸。

积极推行项目管理，工程前期准备、过程控制和管理能力都有了新的提高。

规划计划、关联交易、市场管理和物流管理等各项工作进一步规范。

四是人力资源开发力度进一步加大。

以辅助业务向主营业务转移、低附加值岗位向高附加值岗位转移、低技能岗位向高技能岗位转移为重点，加大队伍结构调整力度，主营业务、专业化服务、社会化服务人员比例更趋合理，提前完成塔西南本部用工总量控制在5000人以内的目标。

全年新进塔里木市场209人，完成价值工作量2.3亿元。

加大人才引进力度，全年招聘大学生63名。

积极开展全员竞聘和干部交流。

鼓励和帮助待岗员工、待业子女转变上岗、择业观念，加强学习和培训，通过企业竞聘上岗和社会招聘就业，促进了石油基地的稳定。

深入创建学习型企业，突出抓好团队学习，在促进中高层管理人员转变观念、改变思维方式、拓展视野、提升学习力等方面发挥了积极作用。

坚持以往好的做法和经验，多层次、有针对性地加强员工培训。

全年举办72个工种、190期培训班，人均受训123学时。

员工培训和团队学习走在油田公司各单位的前列。

五是持续重组和分离企业办社会职能有序进行。

整合石化厂、化肥厂电气业务，统一划归电力公司；

重组成立实验检测中心、设备工程公司。

按照集团公司统一部署，积极稳妥地开展分离企业办社会职能工作，顺利完成了中小学移交。

在集团公司统一政策框架下，最大限度地保证被移交人员的利益，保持了教师队伍稳定和正常的教学秩序。

六是HSE管理体系有效运行。

认真贯彻集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》，扎实开展“强三基、反三违、除隐患、保安全”为主题的“安全管理年”活动，狠抓安全生产责任制的落实，加大安全生产监督检查和隐患整改力度，强化“反三违”措施，完善事故应急预案，积极进行基层“三标”建设，HSE管理体系运行水平稳步提高。

七是党建和精神文明建设成绩喜人。

全面推进以党的建设为核心的基层建设，扎实开展“践行‘三个代表’，创‘铁人’基层队，争当行业一强”主题活动，基层工作整体水平进一步提高。

落实党风廉政建设责任制，抓好信访件查办和效能监察工作，对关键岗位领导干部提醒诫勉谈话，从源头上预防腐败，公司廉政建设总体形势趋好。

针对企业改革发展中员工群众关注的热点、难点，坚持正面宣传教育，及时理顺情绪，化解矛盾，保持了稳定。

举办集团公司《企业文化建设纲要》和大庆企业文化建设经验学习班，组织领导干部参加内地企业文化高层讲座；

征集公司核心价值观和经营理念，巡回举办企业文化故事会，编印《企业文化故事集》；

组织文艺演出队下乡演出，公司知名度和炼化产品形象进一步提高。

加强公民道德建设，开展社区文化活动，基地小区被命名为自治区级“文明社区”。

抓好民族团结，强化少数民族员工培训，1547人参加了HSK等级考试，考试人数大大超过往年。

依法加强对宗教事务的管理，有效遏制了宗教狂热情绪的蔓延。

关心困难员工和家庭，及时送去组织的关怀和温暖。

做好人口与计划生育工作，公司获得喀什地区人口与计划生育优质服务达标单位。

公司党建、思想政治工作和精神文明建设业绩考核居油田公司首位，公司团委被授予全国“五四红旗团委”荣誉称号。

上述成绩的取得，是油田党工委和油田公司正确领导的结果，是公司上下团结一致、奋发大干的结果。

在此，我代表公司党政班子，向参加本次会议的各位代表，并通过你们向全体员工、家属和离退休同志，向长期关心、支持我们工作的各级领导和同志们，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

成绩值得我们总结，但问题也无法回避。

2004年公司存在的主要问题是：

原油生产遇到较大困难，柯克亚深部未达到预期产能；

装置非计划停工次数比较多，加大了成本控制的难度；

管理制度体系不完善，基础管理工作不扎实，精细管理仍有差距；

部分领导干部和员工安于现状，习惯性低标准、低水平；

潜在的不稳定因素依然存在，群体性上访事件时有发生，等等。

这些都需要我们在今后的工作中认真对待，切实加以解决。

回顾重组改制5年特别是近两年的工作，我们有四点比较深刻的体会：

一是必须始终不渝地坚持把发展作为第一要务，这是我们企业长久立足的根本。

重组改制5年来，塔西南公司发生了翻天覆地的变化，实现了脱胎换骨的飞跃，这巨变的主旋律就是发展。

我们一定要把发展的理念深深植入每个人的思想，紧紧抓住一切机遇加快发展，不断改善员工生活质量，共享发展成果。

二是必须始终不渝地坚持体制创新和机制创新，苦练内功、夯实基础，这是我们企业赢得发展的前提条件。

5年来的实践证明，只有不断深化内部改革，推动持续重组，创新管理理念，夯实管理基础，加大组织结构、队伍结构调整力度，理顺各方关系，资源配置才能趋于合理，企业整体素质才能不断提高，创效能力才能进一步增强。

三是必须始终不渝地坚持员工培训和学习，建设知识型员工队伍，这是我们企业永葆生机和活力的源泉。

5年来，我们紧紧围绕公司发展规划和生产经营目标，全面启动人才强企战略，强化培训管理，创新培训方法，完善培训手段，充分利用各种资源，开展了针对性和实用性的培训。

同时，积极为员工成长和成才创造条件、搭建平台，营造了员工学技术、练本领、强素质的浓厚学习氛围。

这些工作的有效开展，为企业不断发展壮大打下了坚实基础。

四是必须始终不渝地坚持稳定压倒一切的方针，正确处理改革、发展和稳定的关系，这是我们企业持续发展的可靠保障。

长期以来的实践证明，没有稳定的社会环境，什么事也干不成。

这一点对塔西南公司尤为重要。

今后，我们必须坚持把改革的力度、发展的速度和员工可承受的程度结合起来，把不断改善员工生活作为处理改革、发展和稳定关系的落脚点，在稳定中推进改革发展，通过改革发展促进稳定。

在未来的征途中，我们应继承和创新这些成功的经验与做法。

第二部分 

面临的形势

2005年是油田公司落实1521发展目标的第一年，也是我们加快实现“四个翻番”发展目标的关键之年。

我们既要看到有利条件、大好机遇，更要看到面临的挑战、困难。

看不到机遇和优势，就有可能动摇我们发展的信心；

看不到困难和问题，则可能使我们盲目乐观。

随着国内石油消费需求的大幅增长及国际能源争夺的日趋加剧，石油石化工业在国家经济安全和能源供应中的战略地位越来越重要，产业发展前景和生存空间越来越长远而充足。

塔里木作为我国最大的含油气盆地，理所当然地成为加快实现油气资源接替的主战场，成为中国石油的希望。

油田公司的新跨越必然会给我们带来新的发展机遇。

分析现在，上游业务，群6井中途测试见到油气显示，英深1井、八盘1井正在钻进，阿北1井、群601井已经开钻，塔西南地区的勘探有望取得突破；

下游业务，炼化两个50万吨的生产能力已经具备，公司在资源优化、结构调整方面更具有灵活性，规模效应逐渐显现，具备了持续较快发展的基础。

展望未来，为加快落实1521发展目标，油田党工委全委（扩大）会议作出了实施“十大工程”的决议，其中对塔西南公司上下游业务都进行了明确规划。

这些都为我们持续发展创造了良好的条件。

通过几年的持续改革与发展，公司各项生产、经营、管理体制进一步理顺，企业的综合素质和竞争能力有了明显改善，员工思想观念与精神面貌发生了根本性变化，加快发展的愿望更加强烈，主动工作的激情有了新的提高，企业的向心力和凝聚力显著增强，为我们实现更大发展打下了坚实基础。

在看到好的形势和大好机遇的同时，我们也要充分认识面临的压力与挑战，始终保持清醒的头脑和强烈的忧患意识。

一是市场竞争日趋激烈。

从国内外宏观环境来看，2004年底国内成品油零售市场已经放开，国外跨国公司、国内私营企业和国有企业处于同一竞争地位，国内市场国际化的效应更加显现。

从全疆来看，原有的石油化工格局已经打破，投资主体更加多元化。

尤其是中石化加大对新疆的投入，地方民营企业投资兴建的炼油厂和化工厂也在加紧启动，形成了群雄逐鹿、风起云涌的态势，必将引发一场空前的市场淘汰赛，使本来已经饱和的南疆市场竞争更加激烈。

需要我们特别关注的是，库车炼油厂去年年底建成投产，油品销售已经推进到喀什，对我们的传统市场造成相当大的冲击。

由于外部不确定因素增多，化肥产销衔接难度增大，经营风险随之增加。

南疆三地州城市居民使用天然气逐渐普遍，给我们的液化气销售也带来一定困难。

从公司自身竞争能力来看，虽然这几年不断进行扩能改造，但生产规模相对较小，成本依然偏高，产品质量没有比较优势，品牌知名度和对市场的控制能力有待于进一步提高。

二是资源接替矛盾十分突出。

柯克亚浅部油藏进入开发晚期，剩余可采储量越来越少，产量递减越来越快，开发难度越来越大；

深部油藏由于地质条件复杂，整体开发效果不理想。

周边外围虽然这几年不断加大勘探力度，但没有取得重大突破，资源接替紧张的矛盾尚未得到很好的解决。

三是经济增长和成本压力进一步加大。

公司今年炼化业务利润预算指标为1.2亿元，炼油新装置新增折旧费近5000万元，还要消化员工增资、福利待遇增加、工作生活条件改善带来的人工成本和各种运营成本，经济增长和成本控制的难度不言而喻。

在这种情况下，我们必须坚定不移地依靠更快的增长和更大的发展。

四是全员劳动生产率与油田公司本部相比仍然较低。

重组改制5年来，公司主营业务收入逐年提高，实际用工总量明显减少，全员劳动生产率不断提高，但与油田公司本部相比仍然较低，也低于其他油田平均水平。

劳动生产率水平低已成为公司提升竞争力的主要障碍。

面对机遇，我们要树立信心；

应对挑战，我们要坚定决心。

在今后的工作中，我们要辨证统一地看待机遇和挑战，牢固树立以下几个观点：

一要牢固树立科学的发展观，努力实现持续有效较快协调发展。

5年的实践证明，塔西南地区油气勘探虽然没有取得重大突破，但有油田公司的大力支持，依靠发展炼化业务和开拓塔里木市场，我们还是保持了持续快速发展。

今后我们既期望勘探有重大突破，但又不能完全依赖于勘探突破。

在勘探没有取得突破的情况下，我们更要注重练好内功、精细管理，从依靠外延扩张向挖掘内部潜力转变，把各项工作做细做实，把相关产业做精做强。

二要牢固树立敢于竞争的市场观，始终将公司的生存和发展牢牢掌握在自己的手里。

市场竞争并不可怕，可怕的是不敢全力拼搏，在竞争中畏缩不前乃至临阵退缩。

市场竞争表面上是价格、质量和服务的竞争，但实质却是管理、观念、学习力等的竞争。

我们虽然不能左右市场变化，但如果能迅速提高自己，就会比竞争对手做得更好。

每一名员工都要敢于竞争、勇于拼搏，以竞争者的心态去对待市场。

只有员工队伍具有竞争力，公司的整体核心竞争力才能真正发挥强大威力。

三要牢固树立全心全意、尽职尽责的敬业观，把全体员工的智慧和力量集中到共创公司美好未来上。

利益与责任永远是统一的。

作为企业，在自身持续发展的同时，必须不断满足员工日益增长的物质文化需要，实现员工自我价值。

作为员工，必须做到“四个正确对待”。

正确对待事业，用更多的时间接受新知识，不断提高技能，展示自我才华；

正确对待工作，珍惜岗位，忠于职守、尽职尽责；

正确对待企业，满怀感恩之心，显露赤诚之情，与企业同呼吸、共命运；

正确对待自己，实事求是地评价自己，拥有全力以赴的做事态度和永远进取的工作精神。

艰难困苦，玉汝于成。

我们相信，只要全体员工坚定信心，知难而进，始终保持高昂的斗志，满腔热情地投入工作，塔西南公司就一定能抓住机遇，不断创造出令人赞叹的工作业绩。

第三部分 

2005年的目标和主要工作

根据油田党工委和油田公司的部署，公司2005年工作的指导思想是：

按照油田党工委全委（扩大）会议“实施十大工程，全面落实1521发展目标”工作要求，认真贯彻油田公司工作会议精神，树立科学发展观，扎实开展“精细管理年”活动，努力提高队伍素质，建设优秀企业文化，提高核心竞争力，加快实现塔西南公司“四个翻番”发展目标。

主要工作目标是：

1、产量目标：

全年生产原油17万吨，力争18万吨；

生产天然气5.4亿立方米，力争5.7亿立方米；

加工原油45万吨，力争50万吨；

生产化肥46万吨，力争50万吨；

生产液化气2.6万吨，力争2.8万吨。

2、成本目标：

油气单位操作成本6.97美元/桶，力争6.63美元/桶；

炼油现金单位加工费（含期间费用）240元/吨，力争230元/吨；

化工现金单位制造成本（含期间费用）860元/吨，力争820元/吨。

3、盈利目标：

主营业务收入继续保持10％的增长率，全年突破20亿元大关，力争达到21亿元，实现利润2500万元，力争4000万元。

4、市场开发目标：

在塔里木市场完成价值工作量2.2亿元，力争2.5亿元；

新进塔里木市场200人，总数达到1800人。

5、HSE目标：

杜绝重大井喷事故、杜绝重大锅炉压力容器爆炸事故、杜绝重大火灾爆炸事故、杜绝重大人身伤亡事故、杜绝重特大交通事故、杜绝重大环境污染事故；

一般事故得到有效控制，全面完成油田公司下达的各项HSE业绩考核指标。

为实现上述五大目标，重点抓好以下四个方面的工作：

（一）做精做强主业，扶持优化辅业，促进公司上下游、主辅业协调发展

一是进一步推进主营业务发展，继续保持10％的收入增长率。

搞好油气生产是公司可持续发展的基础。

柯克亚凝析气田要通过精雕细刻和调整挖潜，加强剩余油分布规律研究，探索增储上产的新途径、新技术和新方法，控制含水上升，千方百计提高采收率和措施作业有效率，有效控制油田自然递减；

抓好循环注气保压开采，扩大注气规模，提高凝析油产量；

增加储量动用程度，加紧实施西八凝析气藏开发方案，打好调整井，进一步提高新钻井效益。

加快深部开发，尽快形成产能接替。

加强油气管输，确保平稳运行。

实施循环注气低压气回收改造项目。

抓好和田河气田、阿克莫木气田开发，不断满足三地州城市日益增长的用气需求。

大力实施“以气补油”战略，增加天然气产销量，保持油气当量逐年增长。

配合油田公司做好塔西南地区探井钻探及试油工作。

精心组织，精细管理，保持炼化装置安稳长满优运行，是实现全年利润的保证。

要突出抓好人员培训、工艺操作、设备管理和动力保障等方面工作，下大力气解决影响装置长周期平稳运行的各种障碍，确保各项经济技术指标的稳定提高。

抓紧做好中化装置新上DCS系统以及常压装置新增加热炉、催化装置新增主风机等技术改造的前期准备工作，力争尽快实施，早日见效。

推行设备状态监测技术和预知维修管理，特别要做好炼油新装置检修工作，保证检维修质量，提高设备运行的可靠性。

组织好炼油新装置全面试生产，合理调整掺炼比，优化操作，力争10月份通过股份公司竣工验收。

加强生产运行管理，挖掘内部潜力，力争炼油、大化肥装置今年实现产量达标，实现原油加工量、尿素产量两个50万吨。

尽快启动燃机二期扩建工程，满足用电需求。

销售工作的得失，对公司收入和效益的影响举足轻重。

化肥、成品油、液化气三种产品，销售策略应各有侧重。

化肥销售要坚持强强联合的营销策略，寻求和发展新的合作方式，协调和利用老的销售渠道；

积极开展化肥零售业务，建立稳定高效的销售网络，提高终端市场控制能力；

配合股份公司统一化工产品商标的宣传，进一步加大产品宣传力度，打造“昆仑”品牌。

成品油销售要争取纳入股份公司“四统一”，积极开拓专项用油市场。

液化气销售要逐渐改变营销策略和销售方向，从城镇逐步向城郊、农村转移，进入车用液化气市场，开拓疆外和巴基斯坦等周边国际市场。

天然气销售要严格执行购销合同。

进一步规范加油站管理，建立健全激励约束机制，提高服务质量，树立良好的企业形象。

继续坚持先款后货、销售折让和欠款追缴终身制等措施，有效规避市场风险。

二是进一步调整队伍结构，不断提高工程技术服务能力，加快向塔里木市场战略转移。

要坚定不移地实施“三个转移”战略，特别是紧紧抓住塔里木油田快速发展的有利时机，围绕桑吉、英买力、羊塔克、迪那作业区投入开发、哈得三期扩建、塔石化工程建设等主业市场，充分发挥我们在油田开发、炼化生产、电站运行、机修、运输、井下作业、生活后勤服务等方面的优势，加大承包运营、工程技术服务和劳务输出力度，转移更多劳动力，扩大市场占有额，依靠自身实力拓宽生存和发展空间。

各专业化服务队伍要进一步增强市场主体意识、优质服务意识和成本效益意识，练好本领，切实提高工程技术服务能力，全面提升整体素质，在技术创新、队伍建设和增强竞争力等方面创造性地开展工作，构建工程技术服务和主营业务携手共进、比翼齐飞的良好局面。

三是进一步提升生产生活后勤保障能力，为主营业务发展提供更好的服务。

生产生活后勤保障业务是公司重要组成部分。

要根据公司主业发展和社会市场的变化，明确各自的发展定位，理顺管理方式。

积极开展“服务质量年”活动，严格执行内部协议，提高标准化、规范化服务水平，全力以赴支持主业发展，在服务主业中成长。

主业单位要积极支持后勤辅助单位发展。

主辅业都要牢固树立双赢互利、全公司一盘棋的大局观，加强沟通协调，相互换位思考，做到以主带辅，以辅促主，营造和谐的发展环境。

（二）扎实开展“精细管理年”活动，不断提高管理水平，促进公司效益的持续增长

油田公司在2003年开展“科学管理年”、2004年开展“规范管理年”活动之后，将2005年确定为“精细管理年”。

精细管理即管理入微，是管理逐步强化、积累的必然趋势，目的是使管理目标明确、管理责任具体、管理单元细化，避免风险，提高效率。

结合公司目前的实际，今后的发展应主要依靠精细管理，内部挖潜。

我们要大力倡导“责任、细节、持久、积累”的管理理念，强调责任、关注细节，持之以恒、逐步积累，使公司整体管理水平由量变转向质变。

开展“精细管理年”活动，工作重点是讲究科学性，持续规范化，精心编制完善管理网络，支持公司的持续发展。

一是加强基础管理。

借助公司内控体系建设，修订关键制度，理顺管理体制，健全企业管理框架。

内控体系建设要坚持“简单、有效、控制、严密”的原则，整理各项业务流程，明确工作职责，规范工作标准，为管理入微和积累奠定基础。

二是加强战略管理。

现在的事情要做好，将来的方向