科技创新效益001Word文档下载推荐.docx
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从20世纪90年代开始，中国靠巨大的也是增长迅速的市场潜力和低廉的劳动力成本迅速崛起为家电大国。
目前，全球60%的家电"
最终产品"
都产自中国。
很令国人自豪！
"
自豪"
可能是暂时的。
有人认为，以2004年为分水岭，中外家电企业的第一次艰苦较量基本结束了。
结局是以中国优秀本土企业顽强地生存下来而告终。
"
第二轮的较量有两个显著特点，一是竞争的区域扩大到世界，二是以技术为核心的博弈才真正开始。
中国企业将面临更为严峻的考验"
主宰市场的是消费者，而只有主宰了技术才能占有消费者。
这个"
技术"
应该是指企业拥有的核心技术。
以海信为代表的一大批中国企业，已经开始凝聚"
自主创新"
这个主宰企业命运的力量。
这力量来自激励自主创新的企业结构。
海信"
信芯"
成功最大的经验是"
芯片研制方必须和系统使用方密切结合"
，只有企业有条件跨越这个鸿沟。
竞争带给企业的压力和动力与生俱来。
企业在严峻的市场竞争中，已经充分认识到发展拥有自主知识产权的核心技术的紧迫性，渴望增强核心竞争力，把握自主命运的武器。
这是一种渴望生存与发展的强烈欲望。
这种强烈欲望营造了一种有利于自主创新的和谐环境；
从包括海信在内的青岛著名企业的实践看，企业自觉担当了投入、人才、知识产权、产品开发、技术创新的主体角色。
这力量来自主攻自主创新的队伍结构。
青岛的大企业团队按照科技发展自身规律，狠抓自主创新的队伍建设，在实践中凝炼出特色鲜明的青岛模式。
在海信上千名科研人员队伍里，脱颖而出平均年龄28岁的"
五虎上将"
，组成了技术攻坚团队；
远征美国，近战上海，苦战4年一举拿下"
同时，磨砺了企业自主创新的宝剑。
其实，站在强攻"
团队带头人战嘉瑾后面的是董事长周厚健，而在董事长周厚健后面的是整个海信企业。
如果说自主创新团队是军团进攻的尖兵，那么企业就要把这支尖兵队伍看做"
天之骄子"
，置于象牙塔之巅，藏于呵护心之内。
这力量来自培养自主创新的社会结构。
青岛早在1984年就开始实施自主创新为核心的"
品牌立市"
战略。
他们用科学发展观指导科技工作，从政府到企业都树立自主创新的"
国家目标"
意识，打破行政隶属等限制，提倡"
大科技"
、"
大青岛"
，最大限度优化集成在青岛的各类科技资源。
政府对名牌企业不仅在财政、信贷等资源上优化配置，而且为他们勇闯资本市场提供服务。
从2000年起，青岛市出台一系列加快高新技术产业发展的文件，把建立技术创新体系作为建立现代企业制度的重要内容。
2002年青岛市人大颁布实施的《青岛市促进企业技术创新条例》，是国内第一部以技术创新为主题的地方性法规，对推动青岛的企业技术创新起到了重要作用。
立足自主研发和技术创新，企业才有生命力；
拥有自主知识产权和核心技术，企业才有竞争力。
坚持自主创新是企业主宰命运的唯一途径！
●自主创新高端访谈
依靠自主创新实现中原崛起
－－河南省委书记徐光春
在9700万河南人印象里，去年12月12日上任的省委书记徐光春，很少有时间呆在办公室里。
短短几个月，他马不停蹄，几乎走遍中原的山山水水。
人们时常看见他活跃在田间、车间的身影，也时常从媒体上看到他在美国、上海、新疆等地考察、交流的情景。
人们惊叹一个60岁的人哪来如此充沛的精力！
他正在致力于把一个崭新的、开放的、正在崛起的河南推向世人面前。
而在所有这些活动中，贯穿的主题之一就是"
依靠自主创新、实现中原崛起。
他说，今年8月胡锦涛总书记就提高自主创新能力在河南、江西、湖北专题调研时，特别要求河南要在促进中部崛起中努力走在前列，要依靠自我搞好创新，要发挥人才在自主创新中的关键作用。
这些重要观点无疑给河南的发展指明了方向，为中原崛起提供了新动力。
自主创新能力高低事关中原崛起成败
"
自主创新是企业发展的命根子。
无论是在高科技企业郑州威科姆公司、安阳彩色玻壳公司、新乡金龙集团，还是在生产传统产品的企业，徐光春都要语重心长地反复阐明这个道理。
他说：
命根子要掌握在我们自己手里，不能掌握在别人手里，掌握在别人手里就没有安全感，就没有竞争力。
徐光春还说，加强自主创新，对河南目前的生产活动和经济发展来说，至少有以下四个方面的重要意义。
首先，它完全符合科学发展观的要求。
只有不断加强自主创新，才能充分调动广大科技人员、广大员工的生产积极性，把他们的知识、才能充分发挥出来，使他们得到全面发展；
才能通过经济的发展实现员工的根本利益。
从这个意义上说，加强自主创新完全符合科学发展观以人为本的要求。
同时，有了自主创新能力，就能保证我们做到全面、协调和可持续发展。
他说，电子产业中最大的教训是DVD，完全用人家的技术，专利在人家手里，赢利大部分让人家拿走了，我们赚不了多少钱，最后亏损了，一下子把我们的DVD行业整垮了。
只有不断增强企业的自主创新能力，才能在不断发展变化的市场经济大潮中立于不败之地。
其次，提高自主创新能力，是我们的企业和产业能够自立于民族之林的标志。
他说，你这个企业，你这个产品，能不能自立于民族之林，主要标志就是这个东西是你的还是人家的。
是你的你就能站住脚，是人家的你就站不住脚。
他肯定安彩通过引进、消化、吸收再创新的做法；
肯定金龙集团把世界无氧铜领域里的28位精英专家凝聚到一起搞出40多项国内外领先的专利技术，这就是我们自立于世界民族之林的标志。
其三，提高自主创新能力，是企业发展的动力所在。
企业发展要有实力和动力。
你用的技术都是人家的，专利都是人家的，你的要害就掌握在人家手里，你的命运就被控制在人家手里，你就无法很好地发展。
只有不断提高自主创新能力，生产自主创新产品，并有这方面的市场，企业才能发展，才有竞争力。
其四，提高自主创新能力，也是经济安全的重要保证。
我们只有大力加强自主创新能力，拥有大批专利技术和自主知识产权，才能在国际间的科技竞争中、在国际产业分工和全球经济格局中占据战略制高点，牢牢把握经济发展主动权。
这样我们的发展才有安全保障。
目前，我们的创新能力很弱，大量企业在竞争中没有安全感，没有竞争力，缺乏新的增长点。
最近我国正在推出"
奇瑞"
这个自主创新能力比较强的汽车品牌，它的发动机就是通过引进、消化、吸收再创新的，值得很好推广。
同时，徐光春认为，河南在自主创新能力方面还面临许多挑战和严峻问题，必须正视！
这包括产业结构不尽合理，经济增长粗放型特征明显等。
尤其是在加快工业化、城镇化进程中，经济快速发展与人口、资源、能源、环境承载能力的矛盾突出，现有工业结构以劳动密集型产业和初级加工产品为主，采掘业、原材料工业所占比重高达60％以上。
与此相应的是，河南区域创新能力和研发投入在全国的位置都较为靠后，前者在各省市区排第20位以后，后者占GDP比重不及全国平均水平的一半。
在新一轮区域经济竞争中，河南要在产业结构调整和经济增长方式转变上抢占先机，尽快完成从资源大省向经济强省的嬗变，实现中原崛起大业，关键在科技，希望在科技，潜力也在科技！
河南当前的经济社会发展，对科技和自主创新能力的需求比以往任何时候都更加强烈，更加迫切!
从四个方面入手营造提高自主创新能力的良好环境
徐光春说，要提高自主创新能力，充分发挥科学技术是第一生产力的重要作用，就必需继续大力实施科教兴豫和人才强省战略，让各种先进生产力要素竞相涌流。
只有这样，才能大幅度提高河南的核心竞争力，才能在科学技术、知识产权等方面拥有更多的自主权，才能让更多的河南品牌叫响国际、国内两大市场，为中原崛起提供强有力的支撑。
他说，自主创新包括原始创新，集成创新和引进、消化、吸收再创新。
原始性创新主要依靠科研院所和大学，需要比较丰厚的积累，也需要比较长的时间，但是一旦出成果，往往对阶段性的社会发展产生重要影响。
集成创新由科研院所、大学和企业共同承担，各有优势，可以相互协作，联合攻关，也容易出大成果，对河南这样的省份来说特别有实际意义。
引进、消化、吸收再创新，关键在企业，尤其是有发展潜力的企业，要高度重视这种形式的创新。
通过这种创新之路，可以让企业跃入同行业前沿，以技术先进的优势引领全行业发展，创造出惊人业绩。
徐光春说，要提高企业自主创新能力和区域创新能力，从目前情况来看，至少需要四个方面的保障条件，全社会都要为之营造良好的环境。
一是认识保证。
创新有多个层面，不同层面有不同的创新主体。
管理创新，各级领导干部尤其是主要领导干部是主体；
科学创新和知识创新，科研院所和高等院校是主体；
技术创新，企业是主体。
每一个创新主体都要发挥自己应有的作用，才能调动全社会的创新积极性。
在技术创新主体上，我们过去有一个误区，一说技术创新好像也是科研部门的事。
其实，企业才是技术创新的主体，特别是大型骨干企业必须拥有自己的知识产权。
把技术创新的主体确立为企业，是提高企业自主创新能力的关键。
二是制度保证。
自主创新有个过程，过程要用制度来保障。
这个制度主要是知识产权制度，就是运用市场经济规则，形成一种鼓励各类技术创新主体加大创新投入、进行科技创新、从而取得市场竞争主动权、获取较高利益回报的机制和制度，这已被现代工业革命所证实。
三是机制保证。
加强自主创新，需要不断探索适合增强企业发展活力的机制。
大型国有企业要通过深化改革强化自主创新机制，建立和完善技术创新中心。
非公有制企业能够从无到有、从小到大地发展壮大，很大程度上就是依靠其经营灵活、反应迅速的运行机制。
具备条件的非公有制企业，都要积极推进股份制改造，建立多元和开放的产权结构；
要创新激励和约束机制，建立合理的分配制度和用人用工制度，创造培养、引进、用好、留住高素质管理人才和技术人才的环境，最大限度地调动广大职工的积极性。
在管理方面也要创新，要积极引进先进管理思想和经营理念，采用现代化、社会化的管理模式和科学先进的管理方法，不断提高企业管理水平；
要逐步建立现代企业制度，完善法人治理结构；
要因地制宜，因企制宜，积极探索具有企业自身特点的企业管理路子。
四是政策保证。
就是要营造一个有利于科技融入经济增长过程的政策软环境，使科技知识在生产者、传播者、使用者及政府之间循环流转和应用的创新体系，提高全社会的创新积极性，使全社会充满创新、创业和创富的冲动与活力。
创新需要人力、物力和财力的投入，财政、税收、金融等方面都要给予支持。
一个是全社会包括企业、政府的资金支持，另一个是政策支持。
我们现在的财政投入还有很大差距，有些企业也往往急功近利，不仅不往这方面投入，也不采取措施调动科研人员和员工的创新积极性，这是没有远见的表现。
这样的企业也不会有长远发展。
只有从这四个方面入手，才能有效激发全社会自主创新的积极性，培养与提高全社会的自主创新能力。
徐光春最后说，要实现中原崛起大业，就需要我们不仅把自主创新摆在全部科技工作的突出位置，还要把它作为调整产业结构、转变经济增长方式的中心环节；
需要我们继续强化科技和自主创新服务于经济建设主战场意识，用高新技术和先进适用技术改造和提升传统产业；
需要我们进一步加快科技体制和经济体制改革，进一步确立企业自主创新的主体地位，进一步加快科技人才队伍建设和进一步加强知识产权保护，大力发展知识产权经济。
●发展创新启示录
改造传统产业提升创新能力
――杭州市萧山区“十大技术创新模式”
在传统产业仍占主导地位的现实面前，如何提高我国传统产业自主创新能力，从而改造提升传统产业整体水平，是科技部门义不容辞的责任。
因此，在发展高新技术产业、提升核心竞争力的同时，要把提高传统产业自主创新能力摆到更高的位置，创造出行之有效的途径和办法。
杭州市萧山区科技局实施“十大技术创新模式”，提升传统产业自主创新能力的实践和探索，值得我们借鉴。
近日，杭州市萧山区科技局组织万向集团、国泰密封等12家制造业民营科技企业，就各自在发展中遇到的技术需求和难点问题与中国机械科学研究院洽谈科技项目合作对接。
这是萧山区科技局以“联合攻关模式”提升第二大传统产业机械行业自主创新能力而进行的一次重要的活动。
萧山是我国经济十强县（市区）、全国科技工作先进县（市区）。
但由于纺织、机械汽配、服装羽绒等为主导的传统制造业是其工业的主体，因此提升传统产业自主创新能力就成为该区经济能否实现可持续增长的关键。
萧山出台了《关于加快先进制造业基地建设的若干意见》，提出到2007年基本建成纺织、精细化工和高新技术产业等六大产业基地，基地规模以上工业企业产值年均增长22%。
杭州市委常委、区委书记王金财在近日调研工作时提出：
科技工作要在工业主战场上有所作为，形成亮点，要重点改造提升传统产业，以示范带动整个行业、产业的改造提升。
萧山科技局以创新思路谋大略，在增强自主创新能力的建设中，将提升传统产业的自主创新能力放在重中之重，探索和实践科技与经济结合新的路径和形式，在实践中形成了“十大技术创新模式”。
一是信息带动模式。
以信息化单元技术推广、现代集成技术的应用示范、网络环境下的企业数字化工程为重点，深入开展信息化应用示范工作，改造提升传统产业。
到2004年底，全区90%以上骨干企业应用了制造业信息化技术。
二是联合攻关模式。
充分发挥行业协会作用，制定行业中长期发展战略规划，推进产业技术中心、信息中心和检测中心建设。
每年排出一批产业关键共性技术难题通过多种方式进行联合攻关。
三是技术嫁接模式。
在传统产业中大力推广以电子信息技术、光机电一体化技术、新材料技术为主的高新技术改造，提高产品设计开发能力，提升产品技术含量，使传统产业中产生一批行业带头人。
到2004年底原为传统产业的36家企业成为省级以上高新技术企业。
四是老店新开模式。
充分发挥萧山传统企业完成资本原始积累、资金实力雄厚的优势，鼓励企业大胆突破产业范畴，向高新技术产业领域发展。
传统纺织企业浙江建杰控股集团进军电子器材产业，生产新一代高科技砷化镓霍尔器件，项目建成后将形成年产1亿只规模。
五是自主创新模式。
鼓励有条件的企业自建企业技术中心、研发中心、检测中心和信息中心等，打造企业创新平台，增强自主研发实力，掌握核心技术。
目前全区80%以上骨干企业均建立了各种形式的企业研发机构。
全区有杭州市级以上企业技术中心、研发中心71家。
2003年至2004年企业专利申请量达1118件，授权632件。
2003年以来列国家火炬项目49只，有4只项目列入国家863计划项目和国家重点火炬项目。
六是企科合作模式。
鼓励企业与科研院所进行多种形式的合作，推进企业技术和产品升级。
区科技局每年组织企业带着技术难题与中科院有关分院进行对接洽谈。
支持企业与科研院所共建研究院、中试基地等，依托科研院所力量建设企业博士后工作站。
全区现已有企业博士后工作站9家，其中国家级7家。
全区企业与国内300多家科研院校建立了合作关系。
七是企外合作模式。
鼓励企业瞄准国外行业先进技术，引进和利用国外智力，推进企业技术创新。
全区与德国、法国等10个国家和地区的专家组织建立了联系。
到2004年底引进国外智力项目56个。
企业还积极到国外建立研发机构。
浙江佳力科技有限公司在德国建立研发中心，成为在德国设立研发中心的中国第一家民营企业。
八是技术中介模式。
充分利用网络技术，建立网上技术市场。
目前全区在线企业2061家，累计发布技术难题网上招标项目746项，签约226项，提供研发经费2亿多元。
九是技术入股模式。
大胆突破传统经营模式，吸纳科研院所技术股份，合作兴办科技型企业。
杭州振亚纺织有限公司与上海东华大学合作，东华大学技术入股，双方总资资3.2亿元兴办浙江东华纤维制造有限公司。
十是品牌战略模式。
激励企业加大技术创新和新产品开发，品牌培育力度，推进品牌强企。
目前，全区共有省级以上新产品400余只，其中国家级10只。
全区已拥有各级名牌产品109只，其中中国名牌10只。
萧山到目前已连续四年被浙江省科技厅和省统计局评为科技综合实力全省第一，并于去年被命名为全国科技进步示范市（县区）。
萧山区科技局局长蒋幸达说，萧山融入杭州后，区域优势越来越明显，再加上接轨以上海为中心的长三角，这就为萧山科技工作开辟了更广阔的舞台。
萧山区增强自主创新能力，就必须利用区位优势和区域资源优势，构筑区域创新体系，通过资源集成，使科技工作在一个更高的层面上展开。
●专利与效益
关注“专利陷阱”
———河南“涉外专利第一案”追踪
历时两年多的一场涉外知识产权案件———金龙专利纠纷案，最终以被诉侵权的河南金龙精密铜管集团股份有限公司向芬兰奥托昆普公司支付近800万美元的专利使用费，芬兰奥托同意出让其在北美和欧洲的市场作结。
800万美元，既是河南金龙为跨国公司“专利狙击”支付的沉重代价，同时也换得了一张进入世界最大铜管消费市场的“通行证”，世界铜管制造业的市场格局由此而改变。
这起纠纷留下了许多令人深思的东西。
市场扩张遭遇“专利陷阱”
芬兰奥托公司是世界铜管制造技术公认的“鼻祖”，而河南金龙正是通过从芬兰奥托购买专利技术，发展成为世界铜管制造业的龙头企业。
从1991年开始，金龙先后引进了4条芬兰奥托在中国申请并被授予发明专利的生产线，依托引进创新和品牌扩张迅速壮大，先后收购、兼并、控股了国内10家企业，成为格力、海尔、美的、新飞等众多家电集团的铜管供应商，改变了中国长期依赖高档进口铜管的局面，2004年销售额达到36亿元，逐步发展成为世界第一大铜管生产企业。
金龙的发展壮大，使芬兰奥托不但在中国的铜管市场竞争中失利，还卖掉了在美国、西班牙、马来西亚等地的铜管生产厂。
但在市场竞争中迫使“老师”节节败退的“学生”，此时却跌入了“老师”的“专利陷阱”。
快速扩张的金龙，早被芬兰奥托等跨国公司作为最具威胁的竞争对手加以研究。
2003年3月，芬兰奥托以河南金龙3条生产线专利侵权为由，向河南省知识产权局提出侵权申诉，要求金龙支付共计1200万元人民币的专利许可费。
据河南省知识产权局介绍，在入世谈判中，中国政府为了知识产权法律规定方面与国际惯例接轨，做出了一些让步，其中一项就是在中国申请了发明专利的保护期，由原来的15年延长到20年。
这样，芬兰奥托在中国授权的这项专利保护期，就延长到了2008年3月26日。
这个政策的变化，对方一直到2003年才正式通知金龙：
不同意其2条新生产线的建设，同时要求已付费5万美元的第三条生产线，在3月26日以后不能再生产，另行付费。
这对正准备大步向海内外市场扩张的金龙，无疑是当头一棒，而跨国公司的“专利狙击战略”还在铺开：
2004年12月，金龙销给美国客户的5000吨铜管产品正欲驶离天津口岸，突然收到了芬兰奥托发来的律师函，声称金龙侵犯了其在美国的专利，要求美国客户终止从中国进口并销毁库存产品，并称要在美国海关申请禁令扣押这批产品。
随即，金龙产品的美国代理商又宣称：
如果金龙产品涉嫌专利侵权被美国海关扣留，他们就要按未能按期交货为由，向金龙提出巨额索赔，如不支付赔款，就将把28个集装箱货柜拍卖，冲抵赔偿。
一场历时两年多，惊动了中、芬两国商务部、外交部的专利纠纷就此展开。
赢官司还是赢市场？
知识产权案件，往往是一场旷日持久、高成本的官司；
而无论结果如何，错失的市场时机，往往是企业承受不起的损失。
金龙在反复权衡下，最终选择了以赔偿换市场的解决办法。
专利纠纷开始后，中、芬两国相关部门都积极参与了调解，但均告无果。
金龙联合国内6家铜管生产企业，向国家知识产权局专利复审委员会提出了芬兰奥托这项专利无效的请求，2004年2月，专利复审委员会宣告芬兰奥托公司的这项专利无效。
芬兰奥托不服裁决，又提起了行政诉讼。
为此，金龙咨询了美国处理知识产权官司的一家权威律师事务所。
这家律师事务所指出了两条路径：
一、金龙用的是已经付过专利使用费的生产线生产的产品，不存在侵权问题；
二、与芬兰公司正面交涉尽快解决纠纷。
公司董事长李长杰认为，尽管金龙在美国有把握打赢这场专利官司，但在美国启动司法程序化解纠纷，少则半年，多则三四年。
在全世界每年150万吨的铜管消费市场中，仅美国就占了30万吨，如果失去进入北美市场三到四年时间，损失无法估量。
一旦错失市场时机，很可能将企业拖入困局。
于是，金龙立即开始与其在美国市场最大的竞争对手WOLVERINE公司协商，提出让其做金龙在北美市场的独家代理商，金龙贴牌为其供货，条件是必须接受金龙产品的报价。
这对这家美国最大的铜管加工企业而言，简直是一道送上门来的“大餐”。
双方立即签订了4年供货13万吨铜管的合同。
“侧面登陆”市场战略的成功，在化解这场专利纠纷中起到了至关重要的作用。
眼看不能阻挡金龙进军美国市场，芬兰奥托只好坐下来谈判。
双方最终达成协议：
金龙向其支付索赔标的6倍多的专利使用费，芬兰奥托让出其在北美和欧洲的市场。
李长杰算账说：
美国公司给出的优厚价格，等于将付给芬兰奥托的近800万美元专利使用费损失全部“埋单”；
金龙则顺利登陆了北美、欧洲市场，而这两个市场的铜管消费量合计达70多万吨，占世界市场的一半份额。
另一方面，贴牌供货虽然意味着压低利润，但如果强行登陆北美市场，势必招致竞争对手联合起来全力阻止，甚至动用反倾销调查等手段，那将对金龙造成更大的损失。
警惕“引进陷阱”
河南省知识产权局局长郭民生认为，跳不出“引进陷阱”，企业的发展将永远受制于人；
而越是引进越要重视自主创新和保护自主知识产权，否则将永远是“学生”，陷入步步受制于人的恶性循环。
作为国家重点高新技术企业、“引进创新走出去”的典型，金龙正是通过不断创新，才赢得了今天的市场地位，但也曾一度忽视对自主知识产权的保护。
金龙引进的每条生产线，原来产能最高7000吨，通过技术创新，使产能提高了一倍。
但令人遗憾的是，一系列的技术创新却没有申请专利加以保护，在2003年前的10年间，竟无一项自有专利。
2002年以后，金龙投资6000多万元，与中科院金属研究所共同组建了由32名院士、教授与专家组成的中科院精密铜管工程研究中心，大大推动了企业的技术创新。
目前河南金龙已经从3年前的零专利发展到拥有36项专利技术和23项专有工艺技术，并全部在生产过程中实施。
同时，金龙的专利管理制度、机构开始建立完善，其中一个重要内容就是避免“专利陷阱”，紧盯竞争对手的技术动向，提高研发起点，避免侵犯他人专利权，同时合理规避知识产权壁垒。
郭民生认为，这场纠纷对中国企业至少有两点借鉴意义，第一，要善于选择解决问题的渠道。
此次纠纷双方最终都没有选择司法渠道，避免了一场旷日持久、高成本的官司，是一条处理类似纠纷的捷径。
第二，金龙在这起纠纷中的市场理念，以及积极应诉、借助多方力量化解纠纷，甚至通过与其他竞争对手结盟来反击对方等做法，在应对涉外纠纷中也值得借鉴。
●国家重
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