建筑工程培训资料.docx

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建筑工程培训资料

第五章、劳动力安排计划

第一节、劳动力投入计划

（一）劳动力安排的原则

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

因此，劳动力配备是整个工程实施又一大关键因素。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

（二）劳动力需用量计划及进场计划

本工程劳动力由二部分组成：

土建施工队、安装施工队；其中以土建施工队为主，专业施工队配合的劳动力构成形式。

1、劳动力选择考虑的因素

（1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。

（2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。

因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。

2、劳动力数量选择

（1）由于本工程结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。

为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。

（2）本工程要在短时间内完成基础和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。

（3）基于对以上各种因素的考虑，土建施工队在基础、主体阶段分别设置土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组。

在装修阶段，砖瓦工及砼工通过变换工种为抹灰工，并引进涂料工、装修工等精装修工种和水电安装人员、工程分包人员。

考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素质，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的20%，中级工占到50%。

根据工程预算主要工程量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再根据实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量，具体见附表《劳动力计划表》。

第二节、劳动力保证措施

1、根据工程规模，特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。

2、做好施工人员入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使全体施工人员严格遵守有关规定。

3、对特殊工种人员进行上岗前审核，无上岗证者和身体不适宜该岗位工作的要严禁进入现场施工。

4、本工程劳动力均使用公司的基本队组，施工队伍不够时，招募本地民工。

①、劳动力素质的高低是直接影响到施工质量的关键因素，施工队组要对施工全过程的各分部、各工种的施工负责，因此，必须严格按照分公司有关制度对现场劳动力进行培训。

培训分两级进行，一级为队组全体人员，每月进行一次，主要在现场进行，培训内容以现场实际施工为主。

另一级为队内骨干人员的培训，由分公司集中培训，培训内容以队组的管理和高等级的施工技术为主。

②、为提高工人积极性，公司决定拿出一部分资金，在各队组之间进行劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比效益、比文明施工，充分发挥工人们的积极主动精神，以达到高速优质地完成本工程的施工任务的目的。

第六章、确保工程质量的技术组织措施

第一节、质量目标及质量管理体系

（一）质量目标

本工程质量目标：

承诺达到国家施工验收规范合格标准，争创优质工程。

为实现这一目标，制定以下保证措施，确保施工顺利进行：

1、我公司已通过ISO9001国际质量认证，施工中我公司将严格按ISO9001质量保证管理模式进行管理。

2、实行项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员和队组长的三级技术管理目标责任制落实到人的制度。

3、严格实行自检、交接检和专检的三检制度，贯彻执行质量三不放过原则，对各工序事先交底,操作过程中监控，事后验收制度。

针对容易出现质量通病和薄弱环节的分项工程采用必要的技术措施加以防治。

4、施工中推行全面质量管理，积极开展QC小组创全优活动，现场成立QC小组，重点解决防水施工、钢筋连接等质量难题。

装饰工程积极推进样板间工程，经甲方、设计、监理认可后再大面积施工。

5、加强原材料管理，按规范要求做好各种材料验收及检验工作，严禁使用不合格材料，不合格材料拒绝进场，对使用的空心砖、水泥、钢材及防水材料等实行双控，保证工程质量。

6、采用的面砖、装饰涂料等饰面层材料及防水材料必须用优质产品，并且要厂方合格证，订货前预先会同甲方、设计单位看样，经几方同意后方可大批订货。

7、加强计量管理，严格按配合比通知单进行计量控制，若遇雨天应及时调整施工配合比。

现场设置台称，派专人负责过磅计量工作。

对混凝土要求出具砼配合比单、各种材料合格证。

施工现场检测砼坍落度并实行抽样做试块送检。

8、模板安装必须有足够的强度、刚度和稳定性、拼缝严密。

9、钢筋焊接质量必须符合规范规定，钢筋接头位置数量应符合图纸及规范要求。

10、认真搞好工程技术档案的管理工作，做到工程技术资料真实、完整、及时。

（二）质量保证体系

质量目标是工程的最终目标，管理目标是质量目标强有力的保证。

因此,本工程的质量目标是确保达到国家建设工程施工质量验收规范合格标准，争创优良，故此必须制定出一整套创优工程的管理制度，建立质量保证体系。

质量保证体系框图

第二节、质量保证实施措施

我公司全面推行ISO9001质量保证体系，并通过了认证。

“规范、严格科学、创优”是我公司质量保证体系的八字方针。

百年大计，质量第一，质量是企业的生命，保证质量达标，创建优质工程是承包商义不容辞的义务，对所有施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。

为保证本工程的质量达到优良，采取以下保证措施：

（一）建立创优工程工作小组

施工过程中，项目部成立创优工程工作小组，由项目经理任组长，主任工程师任副组长，组员由施工员、技术员、质检员、安全员、材料员、机管员等组成，全面督促工程质量、进度以及施工队伍、工程材料、机械选用、调配的工作。

工作小组将制订创优工程的措施，编制创优工程的实施方案，落实跟踪措施，及时调整、落实最优、最佳方案，并付诸实施。

创优工作责任制，层层分解落实到人，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生产施工到班组建立、健全质量管理小组，按工程特点，各专业工种根据难点疑点，设置重要质量管理点，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，不断提高工作质量标准，为创优目标工程提供先决条件。

工作小组参与施工队伍及专业工种队伍的考察选择，择优劣汰，设立竞争机制，竞标进场施工。

创优工作小组建立工作例会制，配合现场施工进度进行开展工作，每星期至少开一次现场例会，对当前的施工质量进行检查，验收后进行评议，提出整改、提高的措施意见。

（二）创优工程总体措施

根据工程规模、工期质量及方式，建立精干的项目管理班子，挑选技术业务精干的工程技术人员参加施工管理。

施行项目经理、项目工程师技术质量负责制。

强化项目质量管理体系，必须依据公司质量保证手册及程序文件，编制相应的项目质量保证计划，加强施工过程的质量控制点，对影响工程质量的诸多相关因素，专题研究重点攻关。

施工过程中，各工序工作必须实行事先交底，中间检查，事后验收制度。

严把材料验收和计量管理制度。

为提高工程实物质量，自开工之日起建立工程档案资料制度。

要求做到及时、齐全、正确、规范化管理。

正确贯彻设计意图和要求，主动做好建设单位、监理单位、设计单位及施工单位各方面的配合协调工作。

施工过程中，认真做好协调工作，及早解决各专业工种之间的矛盾。

（三）施工管理措施

项目部进入施工现场后，及时做好施工前期建设单位捉供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收及保护工作。

并做好有关书面资料的收集整理归档工作。

工程施工前，由项目经理召集主任工程师及全体技术管理人员参加技术交底会，认真阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，对施工组织设计进行编制和会审工作，拟订分项工程质量措施，落实质量交底的制度。

项目部根据项目质量保证计划的要求，制订具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保每个分项、每个工序环节的施工质量。

调配具有经验的施工队伍进场施工，配备有多年现场工作经验的管理人员进行质量管理。

现场各级管理人员岗位明确，从管理体制上保证工程的施工质量。

加强计量工作和工程施工资料的归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，抓好软件的管理工作。

（四）原材料质量控制措施

凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作。

现场材料堆放遵守规范要求，水泥堆放要与地面隔离，并加雨棚通风防潮。

必须提供产品的合格证，按规程要求抽样复试。

凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。

第三节、确保工程质量的技术组织措施

各分项工程施工前，必须先做好样板，这些样板工程按施工规范验收达到合格标准后，再按样板的质量要求进行大面积施工，以分项工程合格确保工程质量达到合格。

1、测量定位：

组织精干测量人员，编制好测量放线施工方案，报送公司生产科技处审批。

首先应做好座标控制点、永久性控制点的保护工作。

在底层板面轴线设控制点后，用经纬仪进行角度闭合测量，作好基准点测量记录，基准点用Ф18钢筋头定点，结构施工自控制点用经纬仪投测往上传递，弹线复核，保证建筑物轴线达到优良标准要求。

标高测引，在基础施工阶段标高控制采用设置控制桩并将标高引测到控制桩上，作好标识和保护工作，结构上来后，再用水准仪引到地面上并弹出水平线,以便施工控制标高。

各层楼标高传递用钢尺丈量，楼层各点标高用水准仪测量，采用措施尽可能减少误差。

为保证测量质量，使用的测量仪器一定要经过检查校正，安置仪器一定要对中、定平。

2、装饰装修工程

（1）内外墙抹底灰前，应先做好样板墙、样板间房；砖墙、梁、柱表面凸出的灰浆，砼块等剔凿平整，对用竹胶板模成型的砼，因表面较光滑，抹灰前应进行凿毛处理或用1：

1水泥细磁浆（内掺水泥用量20%107胶）进行表面喷浆或用毛滚子滚一遍，以增强抹灰层与砼面层的粘结力。

（2）墙面抹灰前均要冲筋打出标准点，保证抹灰墙面垂直度、平整度和阴阳角的方正。

（3）楼地面施工前，应先将基层杂物清理，凿除浮浆、灰块等，并用水冲洗干净，做好水泥浆结合层，预防找平层起壳和空鼓。

（4）合理安排劳动力，采用正常的施工程序；推广装修样板间做法，经验收合格后方可大面积施工，以此控制装修质量并尽可能减少浪费。

3、给排水工程

（1）本工程安装方法，严格按照施工方案进行实施。

（2）管道穿越楼板，墙体时应先预埋套管，套管埋设应上下对齐，水平高度一致，距离墙面尺寸统一。

（3）排水管在垂直管转弯成平管时，转弯处应采用2×45°弯头转弯，管道安装完后，应及时进行水压强度试验，并及时将各焊口作防腐处理，刷底漆一道，红丹漆两道。

（4）施工现场领用的阀门应有出厂合格证，在安装时应保持关闭状态，对截止阀、止回阀应注意流体方向，禁止接反。

（5）各种水管及配件都要有厂名、商标、合格证。

4、电气安装工程

（1）电气安装严格按照图纸设计及施工规范进行施工。

各种材料设备必须具有厂家合格证，设备必须作开箱检查，开机前进行绝缘电阻测试。

（2）暗管敷设应按图纸走向，做到位置正确，固定牢固，管口应用锉刀锉平。

在配合时，还应注意每1m左右用扎丝固定管路。

（3）配管严禁采用电割管口，要凿去毛刺使其光滑，管连接处要做好接地保护。

（4）电气工程施工应密切与土建施工配合，及时预埋孔洞和预埋管线等，穿越墙体或楼板时，应埋设硬塑料管。

（5）焊接完后用打磨机将搭接头磨平，磨滑，焊接位置和焊点应先油一道防锈底漆，再刷二道银粉漆。

第四节、新技术、新工艺应用

（一）新技术的应用

新技术推广应用要有严谨的科学态度，对于每一项新技术、新工艺，均应认真分析，调查研究，有的放矢，既要确定目标，又要制定切实可行的方案，并认真组织实施。

1、计算机和互联网信息管理应用技术

在本工程的施工过程中，计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大地提高效率，具有准确性、可靠性、可变更高速性和可追溯性，可以有效而且有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进度、保证工程质量、降低工程造价的目的。

我公司项目经理部在项目管理实施过程中，长期运用计算机技术对工程项目进行辅助管理，除基本的文档处理、财务核算、人事工资管理、计划管理、资料管理、合约管理等常规管理之外；我公司将以工程总承包项目管理模式为基础，在该工程实施中，综合运用现代信息技术，建立项目经理部内部局域网，实现项目经理部内部信息的横向交流和数据共享，为项目管理和工程实施提供支持和服务。

建立工程项目管理信息系统，综合运用现代信息技术，建立局域网，实现信息的横向交流和数据共享，为项目决策、计划、管理、协调、监控和实施提供支持和报务，最终形成资源流优化系统，从而实现项目管理的网络化、信息化、现代化。

2、环境保护技术应用

环境保护技术包括采用新型建筑隔声屏、建筑垃圾回收利用技术、废水处理等。

（二）新技术应用违约责任承诺

若我公司中标，我司将积极应用以上新工艺新技术，确保本工程质量目标、工期目标、安全文明施工目标的全方位实现。

若因我司采用新技术、新工艺造成工程质量不合格、工期延误、或其他经济损失，我方愿按合同约定承担相关违约责任。

第五节、质量违约责任承诺

若我公司有幸中标，我公司承诺：

在不受到客观因素影响的情况下，我公司保证按质按量施工，确保工程达到合格标准并力争达到优良等级。

若工程质量未达到合格时，我单位将无条件返工，同时承担违约责任。

在工程交工后，按本工程质量保修书按时对工程进行回访和保养、保修。

第七章、确保安全生产的技术组织措施

第一节、安全生产保证体系

公司为加强安全施工管理，确立了安全生产无事故的目标，并建立安全保障体系，见下图

安全管理组织机构详见图2。

第二节、安全保证计划

1）严格执行建设部颁发标准《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》

2）认真贯彻建设部颁发的“一标五规范”以及公司关于安全施工管理制度等有关规定，做到“安全第一，预防为主”，工程施工中，质安部负责整个施工安全技术指导工作和检查管理工作。

3）进入现场施工人员均需要经过严格的“三级”安全教育，即公司一级教育、分公司一级教育，项目部一级教育，并做好检查登记记录，使施工人员熟知安全技术操作规程。

4）特殊工种（即电工、焊工、机械操作工等）持证上岗。

5）对参加现场施工人员、工长应针对本工程特点进行安全、技术交底。

全体人员熟悉“建筑工人安全技术操作规程”，严禁酒后操作。

6）现场施工机械必须按“条例”“规定”的要求及机械设备使用说明要求打好砼基础，经部工程师与设备主管部门验收隐蔽签字后，方可进行安装使用。

7）防雷设施及重复接地装置，严格对照机械本身技术指标要求验收及配备，不齐全的机械不准使用。

8）实行机队长管理制对机械进行定期检查，保养与记录，杜绝设备事故出现。

9）所有用电机具均应接地和接零，并安装漏电保护器，严禁一闸多用。

10）做好“三宝四口”的防范工作，设置防护栏杆，电线必须架空，严禁直接绑扎在钢管上。

11）进入现场人员，必须戴好安全帽，严禁打赤脚上班，禁止随意乱抛建筑材料和杂物，杜绝安全事故。

12）现场临时设施均有严密的防范措施，每层楼的施工面必须供水到位，既方便施工，并作防火作用。

13）工地烧焊、对焊应做好防火措施，烧红的钢筋头不得乱掉乱放，及进处理冷却，以免引起脚手板、围网及其它周转材料的火灾。

14）施工班组进入施工现场前，各工种负责人要参照公司安全生产有关规定的精神，结合现场以文字及口头形式向施工队组进行有关针对性的安全交底，队组长签字。

15）定期组织各施工人员进行安全技术培训学习，以提高各员工的安全意识。

16）所有安全设施、标志、防护用品设置后由安检人员检查验收，未经专职人员许可，任何人不得使用、拆除、移动。

17）使用小型手持电动工具时，均使用带漏电保护装置的闸箱。

通道及潮湿部位照明使用36V安全电压。

非机电人员严禁运用机电设备。

第三节、确保安全施工的技术组织措施

我司一贯来都重视安全生产，其目标是：

杜绝重大安全事故发生，安全达标率100％，安全达优率80％以上。

安全生产是工程施工的生命线，必须严格执行国家、自治区和有关主管部门颁布的有关安全法令、法规和劳动保护措施，为了杜绝重大安全事故的发生，实现以上管理目标，我们将采取下列安全保护措施。

1、建立和健全安全保证体系

（1）安全组织

以项目经理为首，安全负责人、区域责任工程师，各专业分公司等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。

（2）公司经理负第一责任，主管生产的公司副经理负领导责任，安全员对安全生产及施工员督促检查责任。

建立安全保证体系，强化安全监督机制的落实。

（3）公司与项目、项目与各工种班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。

（4）项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见，发生事故后应立即采取措施，及时向企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过“原则，拟定整改措施，督促贯彻执行。

（5）项目经理部参加单位工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制定单位工程技术安全措施，组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负责当月的安全伤亡事故分析，并上报给分公司。

（6）安全事故责任者，除必须受到经济处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、严重警告、记大过、开除留用、撤除等行政处分，情节特别严重的送司法机关处理。

2、安全教育

工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行分公司一级、项目二级、班组三级安全教育。

（1）新进场的工人队组，首先由劳资科牵头，质安科讲授安全生产常识和技术要求，治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。

（2）新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。

（3）班组这一组教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工种的工作环境，教育后办理签字手续。

（4）安全生产知识，每年每个工种上一次安全课，四劳资科安排时间，由质安拉授课，经考试合格后，方可上岗。

3、施工安全技术交底

（1）安全技术交底的安全措施要全面，要有针对性，并经技术部门及分管经理签字及盖章后，方可实施。

（2）各分项施工前，由工长对队组进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与队组办理签字手续。

无安全技术交底就进行施工，要追究工长的责任。

（3）开工前分公司技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工员进行详细交底。

分部分项工种由施工员向各工种班组长进行安全交底。

班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。

（4）安全技术交底的签字手续必须由交底者的接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。

4、安全检查

（1）公司对施工项目每月进行一次安全检查，公司每季检查一次，检查标准根据部颁评分标准进行，有进行复检制度。

（2）项目进行日、旬检查，并有记录，整改应做到"三定一落实“即定人、定时间、定措施，落实整改四防。

（3）每次安全检查，施工项目经理部必须及时整改安全隐患，并作出书面报告送公司质安处。

（4）在上级部门的安全检查中，分公司将根据各施工项目的检查情况分别给予奖励或处罚.

5、特殊工种持证上岗

（1）特殊工种操作员，如电工、机械工、电焊工、架子工等人员必须经地市级部门培训，在取得操作证后才能上岗。

（2）操作证两年进行年审换证，换证年审期限已满，未及时办理手续的特殊工种人员不得上岗操作。

（3）特殊工种的学徒必须在师傅的直接指导下，才能进行操作。

6、模板早拆系统操作的安全保证措施

⑴早拆系统架子搭设前，架子专业工长向全队架子操作工进行安全技术交底，组织大家学习上级文件规定，架子施工技术、安全操作规程、规范和评分标准，提高他们的技术素质，增强安全意识。

⑵早拆系统架子搭设好后，要经工长、安全员全面检查鉴定，验收合格后，并办好验收手续，才允许使用该脚手架，架子验收可分段进行，并进行中间验收和总验收。

⑶早拆系统架子拆除必须有专人指挥，并将红布条系在栏杆上，用栏杆做危险区栏杆，并派专人站岗，不允许进行危险区内。

⑷在墙体施工前，必须对脚手架进行检查加固工作，经过检查加固合格的外架，才能进行砼施工。

⑸在施工过程中，架子队必须派专人定点在施工现场随时进行脚手架加固维修工作。

⑹项目材料员和安全员必须做好脚手架材料的进场验收工作，不合格的材料不允许进场用于架子的搭设。

⑺早拆系统脚手架使用过程中，不经项目安全员允许不得随意改动脚手架，拆除脚手架时严禁从空中向下抛物。

7、高空及立体交叉作业的防护、保护措施

施工现场高处作业须符合《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91规范要求。

（1）基本要求

1）单位工程施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。

施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。

2）高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。

3）攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。

4）施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须停止作业。

5）施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。

高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。

工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。

传递物件禁止抛掷。

6）雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施。

7）因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。

8）防护棚搭设与拆除时，应设警戒区，并应派专人监护。

严禁上下同时拆除。

8、安全用电和机电设备的保护措施

（1）安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专业持证电工完成。

各类用电人员应做到，使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防扩用品。

并检查电气装置和保护设施是否完好。

严禁设备带病运转。

停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。

负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题，及时报告