给水管改造工程施工方案.docx
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给水管改造工程施工方案
第一章编制说明
一、编制依据
1.招标相关文件和图纸高新区金龙花园小区管网改造工程施工招标文件
苏州高新区金龙花园小区管网改造工程DN300~DN10给水施工
图设计
2.技术要求或相关规范/标准
⑴招标文件中相关技术要求
⑵现行设计、施工及验收规范给水、排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008城镇道路工程质量检验评定标准CJJ1-2008二、编制原则
1.总体施工指导思想确保工期：
根据招标文件工期要求，按计划工期比招标文件规定工期略有提前的原则控制工程施工制度，并据此配备施工队伍、机械设备和材料，统筹安排施工进度。
平行组织，流水作业，合理划分区段，多点全面展开施工，确保工期目标的实现。
确保工程质量：
建立健全质量保证体系，严格按ISO14001质量保证体系运行，组织规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动，按相关标准的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保工程优良品率在90%以上。
确保施工安全：
建立健全安全体系，制定安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。
确保文明施工：
合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工队给当地交通、居民生活及环境带来的影响；认真保护自然环境，搞好文明工地建设。
2.总体施工目标
工期目标：
总工期61个日历天。
质量目标：
分项工程各项目的一次检验合格率达85%；分部分项工程全部达到优良等级。
3、编写原则
1坚持按照投标须知、工程合约、施工说明书、工程补充说明、施工图说明及相关程序办事，坚持执行基本建设程序和我司《质量手册》，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和建设投
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资效益。
2坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和
优秀的施工队伍，根据不同的工程类别选择具有相关经验和资质的专业队伍承担施工任务。
3编制总体施工计划，并按此配备劳力、机械设备和材料，确保投标文件工期要求。
在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。
4加强施工中各方位各阶段性管理，坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质量检测方案和预警方案，控制各项技术指标符合设计要求，保证工程质量。
5切实贯彻落实江苏省建设委员会建筑工程管理局建设工会委员会“苏建（1997）431号”《关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知》和我司《推行施工现场标准化管理的实施细则》制定的有关规章制度，合理安排施工场地，组织好现场文明施工。
第二章工程概况
一、工程简介高新区金龙花园小区管网改造工程，给水管总长度791.5米，
其中DN30（的铸铁管1010m,DN200的铸铁管285m,DN150的铸铁管6m,DN100的铸铁管315m,DN50的钢塑管585mDN300的阀门井6座，DN200的阀门井6座，DN150的阀门井1座，DN100的阀门井14座，DN50的阀门井61座。
拆除并恢复路面和人行道1780川。
第三章施工部署
一、现场管理人员部署
为适应工程特点，项目经理部组成必须精干有效，能够适应工程特点并实施有效的管理。
项目经理部负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。
1.项目部人员设置和职责
项目经理部是公司在该工程项目上的管理层，对作业层负有管理与服务的双重职能。
I、现场施工人员项目经理部组成人员
序号
职务
职称
备注
1
项目经理
工程师
1人
2
项目工程师
工程师
1人
3
施工员
助工
2人
4
安全员
1人
5
质检员
助工
1人
6
材料员
技术员
1人
7
资料员
技术员
1人
8
预算员
助工
1人
9
总务员
1人
II、管理人员职责⑴项目经理：
1确保项目目标的实现，保证业主对该项目满意。
2制定项目总体控制计划和阶段性目标。
3组织精干高效的项目管理班子。
4在满足业主项目目标的前提下，及时对项目实施方案、人事任免、重大技术措施、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题做出决策。
5履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。
6项目部内部管理，包括解释说明重要项目文件、落实施工作业条件、内部机构协调、培养人才等。
⑵项目工程师
1贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施
工技术工作全面负责。
2执行有关行业标准、规范、规程。
3组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4负责制定施工方案，编制施工组织设计。
指导施工技术人员严格按图纸、施工规范和操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
负责向技术人员进行书面技术交底。
5分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
6负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
7负责施工过程中试验、测量等重大技术冋题的决策及报告。
8主持交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
⑶施工员
1熟悉标书技术文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内的详细安排，其中包括所需劳动力、机械、设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程签证等技术准备工作。
2按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
3领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确的做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作。
对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。
4深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程量，掌握了解进度，收集资料，记好施工日志，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
5根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真分的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
6按照施工总进度计划编制短期作业计划，安排各班组的施工
任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
7组织技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，开展合理化建议工作，在有关领导的支持下，协助进行、试验鉴定和推广工作。
8按周、月、季定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
9好竣工测量，根据实测和竣工原始记录填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
⑷核算员
1在施工技术准备阶段依据施工图纸和说明书、施工组织设计及有关文件和资料，计算工程量，并严格按照工程量计算规定、预算定额取费标准和有关材料调价等合同规定编制施工图预算。
2编制施工项目成本计划、成本分析报告，调查成本超支原因并提出相应纠正措施的建议和方法。
3审核各种原始凭证，进行成本核算，建立健全会计信息，确保其准确性和及时性。
4审查分包单位工程量计量，严格审批其工程款结算。
5检查合同的履约率，完善合同管理，及时处理各项现场签证手续，收集有关信息，做好索赔资料的完善。
6及时向项目经理提出合理调配资金的建议，定期进行经济活动分析，控制项目各种费用支出。
7配合项目总会计师完善项目财务管理。
⑸质量员
1在项目总工程师的领导下，全面负责项目质量监督检查工作。
2协助项目总工程师主持项目质量管理和项目保证体系的日常工作。
3负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项事宜。
4按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
5负责施工全过程检查、监督及各工序的质量验收工作。
6负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查的签证工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。
协助搞好工程成本管理。
7监督检查作业班、组、试验室、测量队的有关技术资料的整理工作。
核对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查。
审查试验室所作的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签证的材料不能批量进货，经检验不合格的材料不准使用。
8组织、参加工程质量检查及有关工程质量方面的会议。
对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行监督检查。
9对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
⑹材料员
1在项目经理的领导下，全面负责材料设备的管理与供应，组织实施材设计划、定购、运输、维修、验收、发放、调度和节约。
2负责设备的合理使用与维修，处理好机械事故，最大限度发挥机械设备的作用。
3收集市场信息，做好市场调查和预测工作。
4采取有效措施降低物资供应、设备使用成本，加速资金周转,降低流通费用。
5审查采购、租赁合同的签订、履行情况，避免发生合同纠纷。
6制定物资管理、供应制度，核定储备定额，定期向财务、核算部门提供成本分析资料。
⑺安全员
1协助项目经理做好安全生产工作，在管理好劳动安全、施工区通道安全及“三防”的同时，搞好机械设备、消防安全工作。
2深入现场检查，发现危及人身安全的隐患，有权勒令停止违章作业和违章指挥，对查出的隐患应责成有关人员立即整改，并采取相应监督、指导措施。
3做好安全宣传、教育工作，对上岗人员进行岗前安全宣传教育培训，协同公司安全技术部门搞好特种作业人员的安全技术培训。
4负责施工现场、重要危险部位的安全警示，参加安全事故的调查、处理和分析，参加安全生产和技术交底会议。
5定期向上级汇报安全生产工作，及时提出安全管理、安全技术的建议。
6建立健全安全生产工作制度和台帐。
⑻总务员
1汇总各部门行政办公用品的使用计划，负责行政用品的采购和发放。
2安排好后勤管理及职工生活管理工作。
3建立健全行政用品、用具的台帐。
4搞好职工的福利工作。
5按当地有关文明施工的文件和规范负责施工现场的现场文明管理工作。
二、劳动力组织安排
本工程土方施工以机械为主。
计划投入劳动力26人：
瓦工8人,管道工6人，电焊工2人，其它10人。
施工时根据现场情况和施工进度进行调整。
三、主要机具设备部署
机械设备配置计划
本工程土方开挖和回填考虑主要采用0.6m3的挖机，局部采用人工开挖和回填。
2.主要机械设备配备
在保证工程质量、施工进度的前提下，合理组合施工机械。
为确保施工延续、不间断的按进度进行，必要时增加机械数量。
本工程所需主要施工机械详见《施工机械一览表》。
施工机械一览表
序号
机械名称
型号及规格
数量
机械性能
1
履带式挖掘机
小松、日立EXP-200
1台
良好
2
光轮压路机
YZ-12-15T
1台
良好
3
电动打夯机
HW603KW
2台
良好
4
割管机
1台
良好
5
发电机
12KW
2台
良好
6
大货车
8T
2辆
良好
7
平板震动器
2台
良好
8
倒链
5T
3台
良好
9
潜水泵
4寸
2台
良好
10
角磨机
2台
良好
11
电动多级泵
1台
良好
12
吊车
8T
1辆
良好
13
千斤顶
30、50T
各2台
良好
14
压力表
1.6MPa
2
良好
四、施工平面部署
从接到中标通知书即日起，3日内由项目经理组织技术人员、测量人员、材料设备人员等先遣人员进场，查看沿线情况，根据任务划分和其他设置，开始着手现场临时设施建设，并和有关部门联系解决拟建道路范围内相关设施的拆移及临时征地、电源。
工程技术人员在接到图纸后，认真会审，编制好实施性施工方案，测量人员做好交接桩和全线的测量工作，为全线开工作好前期准备工作。
其他施工人员在7日内陆续进场，参与临时设施及部分工程的施工。
土方机械在中标后3天内全部陆续到齐。
1、临时设施部署临时设施的设置考虑根据建设方指定的区域，保证施工临时水电管线的敷设。
同时，现场设置的临时设施要求便于装拆、移动，以便在影响施工时采取措施。
根据现场实际情况，方便现场施工，并按紧凑、合理、适用、符合安全防火、便于管理和文明施工要求的原则进行布置。
同时做到合理利用场地，方便现场施工，并按节约、适用、装拆方便的原则进行设计。
根据现场场地条件临时设施初步拟定如下方案，开工前可根据业主要求做出相应调整。
另外，我们将在施工沿线与道路临近及行人、来往非施工车辆较多的区域架设施工防护栏及警告标志以确保安全文明施工。
1临时办公室和临时生产设施的布置施工队用房就近租用房屋，解决项目经理部人员办公、生活问题。
在施工现场设立库房、材料堆放区及机械停放区。
附图一、施工场地布置总平面图
2施工围挡为保证文明施工，在部分影响较大的区域使用彩钢板维护；施工区域悬挂施工名牌、标语；施工场地进出口位置设洗车台。
3施工临时用电布置在施工现场就近联系施工用电，引入现场，为保证工程的顺利进行，另配备二台12KW发电机备用。
4施工临时给排水布置根据业主给出的水源位置具体确定临时用水管线的铺设及给水位置。
第四章施工步骤和计划进度安排
一、施工步骤
1、施工准备：
施工放线、搭设临建，接临时用电等。
2、土方开挖（拆除老路、人行道）、清理沟槽两侧。
3、处理基础、测量抄平。
4、管材进场、检查、下管安装。
5、管道放水试压。
6、管道连接，构筑物砌筑。
7、土方回填。
8、清理场地。
9、冲洗管道。
本工程施工采取各工序平行、交叉、流水作业，工程施工需要计划安排施工机械、设备、材料、劳动力同时进场，安排一个施工队进行施工。
二、施工总进度控制计划表
市政工程主要靠天气吃饭，本工程处于冬季施工期和春节期间，为保证工程质量和进度，必须合理组织施工，制定控制节点计划，依据现场实际情况，采取分段的施工方法，并要符合合同工期要求。
详见施工总进度控制计划表。
三、工期控制原则
我司将在业主要求日期接收现场并开工，按照招标文件的要求，本工程之工期为在业主发出的开工通知书上注明的日期起61个日历天完成，并于投标书限定的工期内交付竣工。
根据我司的施工能力及为业主早日投入使用充分发挥投资效益，一旦得标，我司将在限定的工期内，全面完成合同条款内的各项工作。
四、工期保证措施
1.从组织体系上保证工期完成
⑴组建工程项目经理部，专业的配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工，首先从组织管理上得以保证；
⑵将本工程列为我司本年度末的重点工程，在全司范围内统一协调，确保其人、财、物、料各方面的优先地位。
准备好施工高峰期前来支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证；
⑶充分发挥我司机械设备集中供应的优势，以确保设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的施工脱节，从机械供应加以保证；
⑷动员全体职工，做好充分的思想准备，根据进度需要在征得
业主、监理同意的情况下可安排一天两班或三班制工作，从时间安排上加以保证。
2.从进度编制执行上保证工期完成
⑴采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。
即一级进度计划是业主的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主、监理要求制定的进度计划，三级进度计划是各专业施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划，只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控；
⑵除施工总进度控制计划外，还要求编制更具体、更具有实践性的月计划以及周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调；特别要考虑春节前后的施工进度计划。
⑶结合现场实际进度情况，每周向业主、监理提供月报表，以便业主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法；
⑷每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。
3.制定合理的施工方案保证工期完成
⑴合理划分出多个施工段，各施工段能够平行作业，加快施工进度；
2.按施工段配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
采用有效的技术措施保证工期完成1.成立预测预想小组，对施工技术、施工组织进行预测预想，做到超前决策，确保工程有序、顺利地进行；
⑵雨天施工中，应采取积极、主动的质量和安全技术措施，如：
土方工程中采取在挖土施工点铺垫钢板与场地内施工道路连通的方法保证连续施工；混凝土工程中雨天采取用塑料薄膜在浇筑点遮盖遮挡、在浇后处覆盖保护的方法保证连续施工，冬季施工混凝土内添加入抗冻剂加强混凝土养护措施等等。
4.其它保证工期的措施
⑴超常规地投入周转材料和机械设备，按全部施工面积的投入量配齐配足，不能因周材的周转不灵和机械设备的不足而影响工期。
⑵施工技术准备工作不占用工期，在测量定位、土方开挖的同时进行场地、施工道路的浇筑，材料进场，图纸会审，临时水、电架设，技术准备工作。
⑶加强对各施工分队的综合管理，协同作战，密切配合，合理搭接，互相协调，步调一致，加强各有关分项工程间的搭接，缩短作业工期，达到加快进度。
第五章施工方法及质保技术措施
一、给水管主要工序施工方法和技术措施
施工工艺流程
施工测量放线T沟槽开挖T进管排管T测量抄平T管沟基础处理T高程、中线复测T下管安装T校管、稳管T支后背、打眼灌水T管道试压T管道连接T土方回填、闸门井砌筑、密实度检测T清理现场T冲洗消毒
1测量放线：
按照批准的设计施工图，根据甲方现场交桩，依据施工图纸对管位和高程进行实测、复核，准确无误后，就近引测，监时高程点及管位控制桩，并逐一编号，其间距不超过200米，闭合差不大于±20L（毫米），L为施工水准测量公里数（单位：
米）。
经甲方现场代表和监理验线合格后，方可进行沟槽开挖。
施工设置的临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩必须经复核后才能使用，并要经常校核。
临时水准点设置在交通要道、主要管道和挖填方范围内以外，房屋和构筑物基础以及机械震动范围以外。
在管道中线起止点、折点、检查井位置桩及中心线位设控制桩，并在开挖范围外设方向控制桩，控制桩应妥善保护。
2、沟槽开挖：
1沟槽开挖及支撑
沟槽开挖采用机械挖土，人工配合刷坡的方法施工。
根据施工图及规范对沟槽开挖要求宽度进行开挖。
沟槽开挖尺寸确定：
下底宽度：
b=D+2aD-管径a—管两侧操作间隙
上口宽：
B=b+2CC=KH
（1）开挖沟槽严格控制标高，为防止超挖或扰动槽底面，槽底
应留0.2~0.3米厚的原土层暂时不挖，进行沟槽高程测量后，测算出挖土深度，采用人工清理挖至设计高程，沟槽开挖在确保一侧堆土满足规定的同时，多余土方另选点存放，以保证回填土。
堆土坡角距槽口上缘距离不宜小于0.8米，堆土高度不宜超过1.50米，沟槽开挖采用以机械为主，人工为辅助，单侧堆土，开挖应分段进行，管沟开挖到设计高程以上+20毫米，进行人工开挖、抄平、复测高程无误时进行沟底夯实基础处理。
3、沟底抄平、基础处理：
根据设计要求在沟槽挖至设计标高后，由技术人员打腰桩、挂线进行沟底抄平，采用平板震动器夯实基础，做密实度检测，要求密实度0.9以上，沟槽成型后先进行验槽，合格后进行，用水准仪进行高程复测，并开挖安装操作工作坑。
经纬仪确定管中线，由现场监理认可签字后进行下一道工序施工。
4、管材运输、下管：
1管材运输：
采用汽车运输，吊车装卸，人工配合，在运输过程中采取保护措施，避免管材碰撞，在沟槽开挖完成验收合格后，进行管材的运输，顺管线方向排放，减少二次转运工作。
2管材进场必须符合管材质量标准，有产品出厂合格证、说明书，进场前专人进行管材质量检查。
3下管前对管材、管件进行仔细检查，对发现有缺陷、砂眼、破损等，不合格时不得使用及时退出现场做标记；丈量每根管长度，对承插口进行检查，清理承口、插口处的毛刺及铸砂，达到合格后方能使用，否则不得使用。
4沟槽基础处理完后，复测高程无误、验收合格后进行沟槽下管工作。
开挖操作坑，制作下管顺序图，用8吨吊车进行下管或用人工下管相结合方法，下管时设专人指挥，要轻吊轻放，防止管子受损，避免发生事故。
5、管道安装：
安装前，认真检查管材、橡胶圈，若发现管材有缺陷、砂眼、破损等，橡胶圈出现粗细不均匀错茬、裂缝、气孔、老化等现象严禁使用，及时退出现场。
1管道安装采用吊车安装，人工配合，管道安装前进行试吊，吊离地面10厘米左右，检查捆绑情况和制动性能，安全后方可起吊。
采用5吨倒链2台，由4~6名工人进行顶管安装，顶进时检查顶进线是否到位，并记录，由工人依据测出的轴线进行管位校正，及时对管两侧进行土方回填稳管报请监理认可进行下一道工序。
2安装管道时，采用边线法控制管道安装中心位置，高程法控制管底高程。
3吊车安装注意事项：
吊车沿沟槽方向开行，吊车支撑距边沟至少间隔3米的安全距离，以避免沟槽坍塌；下管必须有专人指挥，指挥人员必须熟悉机械吊装有关操作规程和指挥信号，驾驶员必须听从信号进行操作；绑套管子要找好重心，平吊轻放，不能忽快忽慢和突然制动；在起吊作业区内，任何人不得在吊钩和吊起的重物下站立或通过；管道下入沟槽时，不能与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞，不能扰动天然地基。
4管道安装后，采用砂土局部回填进行稳管，避免位移，注意检查管口，进行清洁处理，然后进行连接。
6、支撑后背，灌水试压与排气口的设置：
本工程给水管道施工按一个试压段进行管道试压：
1后背支撑：
后背应设在原状土或人工夯实后背上，必须保证后背的稳定性，后背墙必须与管道轴线垂直，
管道试压排气口设置：
排气阀应装在管道纵断面上的高点，对设计的排气阀要充分利用。
2管道试压灌水采用一个或二个进水口灌水，在试压后背做好后，排气阀打开后方可灌水，边灌水边排气，根据进水量和管道盛水量计算灌水时间，每段管道内水灌满后，浸泡时间不小于24小时，检查管道后背、接口无渗漏水后，方可进行管道加压。
3管道试压：
执行《给水排水管道工程施工及验收规范》
（GB50268-2008之规定，水压标准一试压0.9Mpa15分钟内压降w0.03MPa,且管口无渗水，管身无裂纹破损为试压合格。
7、管道接点连接及井室砌筑：
管道试压合格后，管道连接，井室砌筑应同步进行，管道连接作好隐蔽工程记录，
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