企业战略管理选择题精选Word下载.docx
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C.财务分析
D．生命周期分析法
111.战略目标的定量化是使目标具有（）的最有效方法。
X
A．可接受性
B．可实现性
C．可检验性
D．可挑战性
12.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
De
A．前向一体化
B．后向一体化
C．横向一体化
D．混合一体化
13.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A．原产品
B．竞争对手产品
C.本企业产品
D．同行业产品
14.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。
A．强化营销
B．一体化营销
C.多元化经营D．集中性营销
15.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A．发展型战略
B．先稳定后发展战略
C.紧缩战略
D．多元化战略
16.企业战略家应当具备的核心素质是（）。
A．政治素质
B．思想素质
C．心理素质
D．技能素质
17.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）
A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险
18.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.经营战略
19.在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（）。
A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类
20.如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略
21.企业竞争优势的根基是（）。
A.核心能力B.财务能力C.营销能力D.科技能力
22.战略控制的目的主要是控制（）。
A.战略实施B.战略失效C.战略目标D.战略方案
23.战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（）。
A.战略目标B.组织目标C.战略创新D.战略控制
24.多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A.现产品B.原市场C.现市场D.新市场
25.竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。
A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力
26.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A.核心能力分析B.SWOT分析C.财务分析D.生命周期分析法
27.战略目标的定量化是使目标具有（）的最有效方法。
A.可接受性B.可实现性C.可检验性D.可挑战性
28.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化
29.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品
30.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。
A.强化营销B.一体化营销C.多元化经营D.集中性营销
31.市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品B.新市场C.现有市场D.现有产品
32.进入威胁的大小取决于（）。
A.进入者的多少B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度
33.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花部供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（）。
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化
34.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（）。
A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略
35.分散化经营单位最适应的经营战略是（）。
A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略
36.战略与结构关系的基本原则是（）。
A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景
37.科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.波特
38.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫
39.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润
40.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（）进行客观公正地分析。
A.财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术
41.产品一市场战略2-2矩阵中，新产品与现有市场结合而成（）战略。
A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化
42.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
A.法约尔B.内格尔C.波特D.魁因
43.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。
A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略
44.关于企业使命的思想主要是以（）于20世纪70年代中期创立的一整套理论为基础提出的。
A麦克尔·
波特B彼得·
德鲁克C克利夫·
鲍曼D格里·
约翰逊
45.“成为西部的哈佛”属于（）种愿景陈述方式。
A从质和量的角度陈述B从战胜竞争对手的角度陈述
C从相关角色的角度陈述D从内部改造的角度陈述
46.以下（）不属于企业业务界定的要素。
A顾客的需要B顾客C技术和活动D企业生产能力
47.以下各因素中（）不属于企业内部利益群体。
A顾客B股东C董事会D管理人员和员工
48.以下哪一个不属于企业的目标体系。
（）
A战略目标B战术目标C长期目标D年度目标
49.以下哪一项不属于战略目标。
A企业规模B销售收入和盈利增长率C企业目标市场D技术能力
50.以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。
A可实现性B可度量性C灵活性D激励性
51.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（）
A企业总体战略B经营单位战略C职能部门战略D竞争战略
52.以下哪一项不属于企业总体战略（）
A发展战略B稳定战略C收缩战略D经营战略
53.以下哪你一个战略主要回答企业应该在哪些经营领域内进行生产经营的问题。
A企业总体战略B经营单位战略C职能部门战略D竞争战略
54.战略是根据（）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。
A企业的使命B企业的组织结构C企业环境变化D企业的竞争情况
55.在金营单位战略中，资源配置主要是指（）的问题。
A投资组合问题B产品和市场寿命周期问题
C职能的综合与平衡问题D竞争对手结构问题
56.以下哪一个战略不属于职能战略？
（）A营销战略B人力资源战略C竞争战略D财务战略
57.（）的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。
A明确企业当前使命、目标和战略B外部环境分析
C内部条件分析D重新评价企业的使命和目标
58.以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作？
A产生战略方案B评价战略方案C明确企业当前的使命、目标和战略D最终选出供执行的满意战略
59.战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和（）
A处理人际关系的技能B资源的有效配置C战略目标的正确性D企业内部各部门的协同作用
60.以下哪一项不属于企业战略的两重属性。
（）A计划性B应变性C风险性D目的性
61.以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法：
A分析企业内外部环境B战略问题寿命周期分析C战略问题分析D假设分析
62.1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了（），这本书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕。
A《战略与结构》B《公司战略概念》C《公司战略》D《竞争战略》
63.计划学派的代表人物是（）
A钱得勒B安德鲁斯C安索夫D迈克尔·
波特
64.以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素？
A产品与市场范围B企业生产能力C协同效应D竞争优势
65.以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略。
A总成本领先战略B产品差异化战略C目标集中战略D收缩战略
66.能力学派认为战略的目标是：
A使企业能与外部环境相适应B确定企业的发展方向
C识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力D选择潜在高利润行业，获取企业竞争优势
67.外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：
A提供新的机会、造成威胁B确定企业的发展方向、为企业提供必要条件
C利用机会、避开威胁D遇见机会、限制了企业的经营活动
68.以下哪一项不属于社会环境：
A教育文化水平B信仰和价值观念C国家经济发展战略D自然资源与生态环境
69.一下哪个指标不是判断行业生命周期的指标：
A需求增长率B产品品种数C竞争者的竞争方法D进入（或退出）行业的障碍
70.产品种类大幅度减少，是行业生命周期（）阶段的特点。
A开发期B成长期C成熟期D衰退期
71.进入成长期的企业战略重点是：
A产品开发战略B市场开发战略C综合的竞争战略D退出战略
72.企业获利竞争优势的方法少，潜在优势大，企业可采取（）战略。
A众多相同的可获利的战略B众多不相同的可获利的战略
C少量相同的可获利的战略D少量不相同的可获利的战略
73.多样化的战略适用于（）情况。
A获取竞争优势的方法多，潜在优势大B获取竞争优势的方法多，潜在优势小
C获取竞争优势的方法少，潜在优势大D获取竞争优势的方法小，潜在优势小
74.（）教授指出，在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量。
A普拉哈拉德B迈克尔·
波特C沃纳菲尔特D霍菲和申德尔
75.以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核心因素：
A降低价格B新产品革新C质量和耐用度D售后服务
76.新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：
一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；
二是（）。
A品牌偏好与客户忠诚B学习和经验曲线效应
C与规模无关的成本劣势D该行业内现有企业对进入者的预期反应
77.以下哪一项不是行业中常见的驱动因素：
A行业增长率的长期变动B大型公司的进入或退出
C市场竞争日益竞争D社会因素及人们生活方式的变化
78.以下哪一个指标不能用来划分战略群体（）
A拥有资金的数量B组织的规模C装备水平D品牌的数量
79.以下哪一个指标不能帮助企业弄清楚竞争者的目标体系：
（）
A竞争对手的价值观或信念B组织的规模C组织的结构D控制和激励系统
80.竞争者的战略假设主要因素是（）
A主要竞争者的目标B企业的资源和能力C企业的历史和文化D企业现行战略
81.以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。
A对现行地位和业绩的满足B可能采取的行动C行动的强度和严肃性D产品革新能力
82.处于成熟期的产品的成功关键因素是什么？
A利用金融杠杆B集聚资源以支持生产C控制成本D提高管理控制系统的效率
83.处于成长期的产品的成功关键因素是什么？
A提高生产效率，制定产品标准B提高产品质量，增加花色品种
C加强和顾客的联系，降低成本D缩减生产能力，保持价格优势
84.处于投入期的产品的成功关键因素是什么？
A销售、消费者的信任、市场份额B对市场需求的敏感，推销、产品质量
C提高生产效率、增加产品功能，开发新产品D回收投资，缩减生产能力
85.（）是制造业获得成本优势的一个重要来源。
A规模经济B要素成本C交易的组织形式D生产能力的利用程度
86.以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（）
A横向比较法B纵向比较法C与优秀企业比较D与产业成功关键要素比较
87.以下哪一项不是资源均衡状况评估的内容？
A投资组合分析B竞争能力分析C技能和个性的均衡D灵活性（柔性）分析
88.以下哪一种方法不能进行投资组合分析。
A波士顿矩阵B通用矩阵C产品—市场演变矩阵DSWOT分析模型
89.以下哪一项不属于柔性分析的内容。
A确定企业内部和外部主要的、不确定性因素
B分析目前企业针对这些不确定因素而投入的资源
C生产能力的利用程度D分析企业相对于这些不确定性因素所需的灵活性
90.以下哪一项属于企业价值链的主体活动（）。
A企业基础管理B成品储运C人力资源管理D技术开发
91.价值链分析常用的方法是（）。
A目标管理B经验曲线分析C标杆学习D战略群体分析
92.竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下（）不在其中。
A行业价值链体系的供应商部分B企业自己的活动部分
C行业价值链体系的前向渠道部分D行业价值链体系的后向渠道部分
93.当顾客价值高、企业竞争能力相对低时，企业核心竞争力是（）
A竞争能力差距B核心竞争力C竞争能力标准D竞争能力潜力
94.企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（）
A10年领先B大商机C填补空白D空白领域
95.在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是（）
A扭转型战略B增长型战略C防御型战略D多元化战略
96.企业现有产品在新市场上应采取（）战略。
A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略
97.当企业在整个产业的销售额增长时，主要竞争者的市场份额在下降，此时企业应该采用（）
A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略
98.“进入新的细分市场”是（）战略的主要途径。
99.当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取（）战略。
100.当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（）战略。
101.企业在决定是否采用从纵向一体化战略时取决于以下的因素，除了（）。
A它是否会提高对战略起着至关重要作用的活动的业绩，降低成本或者加强差别化；
B它对企业的投资成本、灵活性、反应时间和管理费用所产生的影响；
C它能否改善企业产品的技术含量；
D它是否能够创造竞争优势。
102.在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了（）
A这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务；
B某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低；
C这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度；
D这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务。
103.企业由于以下原因采取横向一体化，除了（）
A规模经济B减少竞争对手C增加销售量D较容易的生产能力扩张
104.多元化发展战略最初是由战略学家（）在20世纪50年代提出。
A迈克尔·
波特B沃纳菲尔特C普拉哈拉德D安索夫
105.美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下（）指标为质的标准。
A集约/扩散B专业化比率C关联比率D纵向一体化比率
106.本业中心型多元化战略是指专业化比率在（）的企业所采取的多元化经营战略。
A70%以上B70%—95%之间C95%以上D70%以下
107.与企业开发与现有的产品和市场领域相关的多项多元化发展战略包括以下几种方式，除了：
A技术关系多元化战略B人才关系多元化战略
C市场关系多元化战略D资源多元化战略
108.企业在进入一个新行市，需要进行行业分析，应着重分析以下几个因素，除了：
A影响行业的动向的因素B决定行业竞争状态的因素
C行业内各企业间战略的差异D行业的盈利水平
109.可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（）
A横向购并B纵向购并C扩大产品门类的购并D扩大市场的购并
110.在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：
A善意收购B恶意收购C直接收购D间接收购
111.收购公司不用支付大量现金，既可以保持良好的财务状态，又可防止控制权的转移的购并方法是：
（）A现金收购B股票收购C总综合证券收购D复合型企业购并
112.以下哪一项不是彼得·
德鲁克提出的企业成功诟病的原则（）
A构并企业与被购并企业之间应有共同的文化
B被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险
C构并必须是情投意合的D构并企业必须帮助被购并企业改善管理
113.在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了：
A产业增长缓慢B产品差异化小C产品获利能力较高D超品集中度高
114.经营过程重组是美国的哈默和（）在1990年提出的一种新的组织模式。
A埃尔顿·
梅奥B达文泡特C唐纳德·
索尔D格里·
115.“企业出售一些与企业基本生产活动关系不大的土地、建筑物、设备等”这是收割战略中（）中战略。
A降低成本和投资B加速收回企业资产C增加企业盈利D减少资产
116.企业撤退时可以采用以下几种方式，除了：
A减少资产B变换支付形式C成立新的企业D零散出让
117.企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和（）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。
A克利夫·
鲍曼B汤普森C查尔斯·
霍菲D斯特克兰
118.企业处于象限Ⅱ时，企业是在（）情况下生产。
A企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营
B企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营
C企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营
D企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营
119.企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了（）
A集中于单一经营领域B纵向一体化C通过合资人进入新领域D相关多种经营
120.当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（）战略。
A差异化战略B成本领先战略C重点集中战略D一体化战略
121.企业在进行市场细分时可以采用下列的几种方法，除了（）。
A忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一般顾客的方法；
B把整个服务的市场分为不同的子市场，开发各种产品满足子市场的需求；
C企业集中于某个被分出的子市场或利基市场，满足顾客需求；
D为了和竞争对手竞争，选择竞争对手的子市场，作为自己的子市场。
122.以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因？
A形成和提高产品的进入障碍B降低成本，获得更多的经济利益
C降低替代品的威胁D保持领先的竞争地位
123.成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（）。
A在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素。
B行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品差异小，不同的品牌对顾客不会产生较大的影响。
C绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力。
D降低成本后，企业可以获得额外的经济利益。
124.以下是企业实施差异化战略的动因，除了：
（）。
A形成进入障碍B防御替代品威胁C增强与购买者和供应者讨价还价的能力D降低顾客的敏感程度
125.以下是企业实施差异化战略的风险，除了：
A在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化
B技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源
C企业形成差异化的成本过高D市场需求发生变化
126.以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：
A忽视影响成本的所有活动之间的联系B不适当的差异化
C只注重实际产品而忽视整个价值链D不能正确认识买方市场
127.以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险（）
A市场需求发生变化B竞争对手采取同样的战略
C失掉重点集中战略的基础D企业失掉竞争优势
128.以下哪一项不是企业实施中庸战略的原因？
A资金实力不强B领导管理不善C企业文化模糊D组织设计不适当
129.企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段企业应采取（）战略。
A差异化战略B成本领先战略C重点集中战略D一体化战略
130.企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取（）。
A成本领先战略B差异化战略C混合战略D失败战略
131.以下哪一项不是企业可选择的投资战略？
A增加市场份额战略B一体化战略C转变战略D盈
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