高空油漆作业项目施工组织设计Word文档格式.docx
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进场施工人员做好三级安全教育，并接受宁波港股份有限镇港港埠分公司的安全教育，经考核合格后方可进场施工
二、工程组织机构及管理
1、本工程为改造工程、工程量大、工期短、技术质量要求高，交叉施工工序多，施工交接面广。
为了做好各工种的协调工作，做到符合《建筑油漆标准施工》的要求，实行全面质量管理。
同时为保证工程在合同工期内完成，项目部将按以下组织机构对本项目进行监督管理。
2、项目部施工人员组织
本次工程将配置最优秀项目经理，施工管理人员5人，施工人员90人对该项目进行全面施工。
实际施工时再根据情况对劳力配置定额进行适当的增减。
3、项目部单项考核交底制
实施由项目负责人主持，对全体员工根据本工程的特点和要求全面培训学习，考核交底，持证上岗。
提高项目部施工作业人员的素质，从面保证施工质量。
4、分工落实责任制
对安排在各岗位上的管理人员，严格遵守公司制定的工程施工管理制度，明晰责任，落实到位，确保工程的顺利完成。
5、业绩考核奖罚制
在执行公司的业绩考核奖罚制度的同时，对在本工程中表现好的管理人员进行奖励，鼓励管理人员认真完成本职工作的前提下，进行协助互助，充分体现团队精神。
三、施工阶段
在施工阶段中，项目部主要进行以下工作：
1、将工程分为3个施工区域，分别由多批作业人员在不同区域分别进行流水作业。
2、在施工过程中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。
在施工现场做好指挥、指导、分析、检查、监督工作，利用对讲机通讯，力求效率地完成施工管理任务，做到文明施工。
3、力求同甲方协调好工作安排，争取穿插流水作业的顺利进行，互信互让，保证业主整体目标的实现。
4、整理好施工现场资料，对其进行收集、分类、整理、备份。
做材料的保管工作、成品保护工作、防台风、防汛、防暑等工作。
第三章工程重点、难点及针对措施
根据以往的工程施工我单位认为本工程施工的重点、难点包括：
悬挂操作平台搭设施工、施工现场防煤灰、沙尘及现场安全防护。
针对上述工程的施工重点、难点，我单位根据施工经验和科学方法采取下列措施确保施工。
悬挂操作平台搭设施工、施工现场防煤灰、沙尘及现场安全防护等上述各分项工程的施工方案将在下面有关章节中进行阐述。
第四章主要机具、材料、钢管进场计划及安排
一、主要机械设备垂直、水平运输是确保工程工期、质量的关键。
根据本工程工程量，结合现场施工条件，选取主要机械、设备，拟投入本标段的主要施工设备表详见附表。
二、主要材料、构件由预算员提前做好所需各种材料的预算，班组长提出材料需用的计划，材料员统一组织、分期分批进场，试验员做好各类原材料检验、试验工作，把好原材料的质量关。
现对本工程的主要材料进场计划进行如下安排：
1、钢管：
采用国标规格φ48×
3.5的钢管及扣件，用于外悬挂操作平台的搭设、防护栏杆等搭设，如我单位中标，我方将全部投入足量钢管，工程开工的第一天就开始进场钢管，5天内全部进场。
2、油漆：
如我方中标，我方立即与厂家联系，在开始具备喷涂油漆时的前7天进场。
第五章施工管理网络及劳动力计划安排
一、配备原则
能否高效优质地建好本工程，是关系到企业的生存与发展。
工程质量是企业生存与发展的根本保证，如我公司有幸中标承建该工程，我们将本着“质量第一，用户至上”的宗旨；
吸取本公司历年来承建类似工程的先进管理经验，结合本工程的具体实际，进行科学管理与精心施工。
二、施工管理网络
本工程如我公司中标承建，我公司将派出实力雄厚、善打硬伏，屡建窗口工程的公司项目经理部承担该工程的建设，配备项目技术负责人，其它岗位的施工技术人员均选派有类似工程施工经验和较强责任心、事业心的人员担任。
1、施工管理网络
2、工程质量管理网络
3、安全生产、文明施工管理网络
4、工地治安管理体系
三、主要管理人员配备
施工现场成立以项目经理为首的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现；
根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立由各职能部门组成的施工管理班子，各职能部门直接对项目经理负责，做到分工明确，职责分明，各司其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。
项目经理简历表详见附表
项目管理机构配备情况表详见附表
项目技术负责人简历表详见附表
项目专职安全员简历表详见附表。
四、劳动力配备计划（见附表）
1、劳动力供应计划
工程指挥部将及时协调全公司范围内的人力、物力、财力，以满足该工程的需要。
2、主要劳动力投入计划
劳动力根据计划和工程需要分批进退场（具体详见附表）。
第六章主要分部分项工程施工方案
第一节廊道围板外侧聚氨酯漆施工方案
一、编制依据：
《项目招标文件》
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-91
《海港工程钢结构防腐技术规范》JTS153-3-2007
三、施工内容、工艺和技术要求
1．本工程主要施工内容有：
项目约5000平方米人工除锈、除尘，两道面漆滚涂，漆膜干燥总厚度≥100um。
油漆采用佐敦牌。
2.采用的主要施工方法：
1）搭设悬挂作业平台，用挂梯施工作业。
2）局部特殊部位，不适用悬挂作业平台的，采用高空作业车施工作业。
3．主要的工艺流程如下：
4．施工准备
准备工作包括人员、工机具准备、临时设施搭设、施工材料计划编制、领取等工作。
4.1施工前，施工人员到场，按甲方的有关规定办理相关证件，接受安全教育，并就本工程进行技术交底和技术培训。
4.2本工程所需施工机具到场，检查其使用性能符合要求。
4.3油漆材料准备。
认真检查其规格、品种数量和性能。
检查产品质量证书，其规格性能等必须符合设计文件的要求，并对其进行复验，复验合格后按材质分类存放到仓库内，并应有防雨、防火措施。
二、油漆施工有关注意事项
1.雨的影响：
在施工前如果下了雨，施工基面有水，便不能强行施工，须先将水擦干。
绝对不能在含水率超过规定标准的基面上施工，不按操作规程施工，会引起油漆剥离。
2.结露的影响：
即使白天是晴天晚上也会结露，到了早上基面的表面上会有一层露珠。
此时强行施工，会引起涂膜与基面的密着性不佳，应将基面完全擦干之后再进行施工。
3.煤灰、沙尘影响：
施工地处煤、沙码头附近，起风天气及码头相关作业时煤灰、沙尘较大，对施工质量尤其是面漆产生极为不利影响，为保证质量采取以下措施：
①密切关注天气情况，随时注意风力风向变化，超过5级风时暂停喷涂施工；
②与码头作业相关单位保持联系，在码头生产作业时暂停喷涂施工；
③在喷涂完毕后进行防护罩保护
第二节悬挂作业平台搭设施工方案
一、本工程在施工准备完成后，开始搭设悬挂操作平台，以纵向70米为一个作业面，3个作业面同时开始施工。
悬挂操作平台安装按以下步骤：
1.为保护顶部彩钢板，首先在屋脊两边各横向放置一块通长木板，沿纵向每隔1米设一道。
板底设木档，不底于压型彩钢板凸起高度。
2.屋脊线两边已铺好的木板上各横向设置一根A钢管，两根A钢管之间用活接扣件连接。
钢管挑出屋面外缘50cm。
3.靠近屋脊线两边30cm处各纵向设置一根B钢管，两根B钢管之间用横向短钢管连接。
4.屋脊线两边每隔2米各放置一配重箱压至B钢管上，每个配重箱内置5袋20kg重沙袋，以保持钢管的稳定。
5.屋面彩钢板两边边缘内，离两边外檐向内40-50cm处各纵向设置一根C钢管，卡住配重箱。
6.离屋面彩钢板两边缘向外30cm处，各纵向设置一根D钢管。
7.D钢管用来挂油漆施工用的挂梯。
挂梯可以沿D钢管管方向移动，方便施工。
8.每间隔8米，在铺木板处将屋脊瓦拆除一片，用D20钢丝绳将屋架梁槽钢与C钢管固定连接。
9.所有钢管之间均用扣件连接
10.油漆施工时，要求廊道两边同时进行，以保证平衡。
三十米廊道油漆施工结束，再继续下一个三十米架子的搭设和油漆施工，循环进行，直至施工完成。
悬挂操作平台投用之前，必须经安全员认真仔细检查，确认符合要求。
悬挂操作平台搭设详见附图。
二、悬挂操作平台所用钢管扣件材质基本要求：
1、悬挂操作平台所用φ48×
3.5钢管及扣件等符合规范要求，禁止使用有严重腐蚀、弯曲变形或有裂纹的钢管，钢管全部采用锌灰油性防锈漆刷一遍。
起到防腐、防锈作用，也力求钢管的颜色美观。
三、交底与验收：
1、悬挂操作平台搭设前应对架子工进行有针对性安全技术交底，交底双方履行签字手续。
2、悬挂操作平台搭设后由公司组织分段验收（一般不超过3步架），填写验收记录。
验收表中应写明验收的部位，内容量化，验收人员履行验收签字手续。
验收不合格的，应在整改完毕后重新填写验收表。
悬挂操作平台验收合格并挂好合格牌后方可使用。
3、进行定期和不定期检查，按要求填写检查表，检查内容量化，履行检查签字手续。
对检查出的问题及时整改。
四、悬挂操作平台的拆除：
在完成廊道围板外侧油漆工程的最后整修清洁工作，其油漆初验合格后，立即拆除。
拆除前，对悬挂操作平台进行安全检查，确认悬挂操作平台不存在严重隐患，对参与悬挂操作平台拆除的操作人员，管理人员和检查、监护人员进行施工方案、安全、质量和外装修保护等措施的交底。
在拆除地点周围，于坠落影响范围四周设置明显“禁止入内”标志的警戒绳，并有专人看护，保证拆悬挂操作平台时无其它人员入内。
对可能遭到碰撞处给予保护。
拆除悬挂操作平台应逐步进行，由上而下，一步一清地进行拆除，不可同时拆除。
拆除后安装好屋脊瓦，做好防水。
屋面恢复原样。
五、悬挂操作平台安全技术要求与措施：
为确保悬挂操作平台在搭设、使用和拆除过程中的安全性，对悬挂操作平台的安全技术要求如下：
1、悬挂操作平台必须有完整的搭设、使用和拆除施工方案，其中对悬挂操作平台的安全性必须确保。
2、悬挂操作平台的连结点应可靠，连结件的安装和紧固力应符合要求。
结合上述悬挂操作平台安全技术要求，采取以下几个安全技术措施：
2.1对所有进场工作人员加强有关悬挂操作平台方面的安全教育，其中包括：
架子工、油漆工的自我保护教育、其他工种作业人员使用悬挂操作平台的安全教育以及安全管理人员和教育。
2.2审查悬挂操作平台施工方案。
必要时会同建设单位、工程施工监理单位以及邀请专家共同审查，避免因方案考虑不周，引起重大事故。
2.3加强搭设后的验收检查。
再对悬挂操作平台能否安全使用作出论证，并做好验收检查记录。
在对验收中提出的问题作出改进的决定后方可投入使用。
2.4规范架子工的作业要求，工人持证上岗。
2.5加强使用过程中以及特殊天气如雨、雪、台风之前之后的安全检查，确保架子工的安全。
六、悬挂操作平台的使用与维护：
1、在架上操作人员不得随意拆动悬挂操作平台的拉结点和脚手板以及扣件、绑扎等所有架部件。
2、架子上作业人员若发现架子防护不完善，作业不方便时要及时找项目经理反映，由架子工处理架子问题。
3、工程外悬挂操作平台使用时间较长，因此在使用过程中需经常进行检查。
杆件变形严重，防护不全，拉接松动等问题要及时采取措施解决，确保施工安全。
第七章施工进度保证措施、影响工期进度的因素及对策分析
本工程工期较紧，合理做好进度控制，对按时按质完成本工程有重大意义。
第一节施工进度保证措施
一、组织管理措施
由公司经理负责协调各科室的协调工作，协调关系如下：
公司经理下设公司材料科、公司机械设备科、公司劳动人事科、公司项目经理部，项目经理部下设项目材料科、项目机械设备科、项目资料科、质检科、安全工作小组。
二、施工准备工作
组织好施工人员、机械、材料及时进场，为顺利施工创造良好的物质条件。
三、加强计划管理
建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制的人员具体任务和工作责任。
开工前，编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；
建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。
层层下达施工任务书和签订承包合同，项目经理和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同期，相互承担的经济责任、权限和利益。
或采用下达施工任务书，将作业下达施工班组，明确内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定任务。
四、加强技术管理
及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保障。
与建设单位紧密协调，减少临时和事后变更数量，并尽可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。
五、加强现场施工管理
加强现场协调，港区生产线、装修及与其相关的配合工作，是工期实现的关键。
要充分发挥项目经理部职能，协调好各工序间的交叉作业，使其相互创造施工条件，避免相互影响，使各方面进度和协。
做好现场材料储备工作，使施工不受恶劣天气的影响，不因材料供应不足而造成窝工。
第二节施工中有可能出现的影响工期进度的因素及对策分析
进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程由于众多因素的影响，可能导致计划调整，计划调整总的原则应确保总工期及关健工期的实现。
提前准备物资、机械、劳动力，一旦出现某道工序不能按计划完成时，应首先分析该道工序是否对关健工序的工期有影响，如有影响，应加大施工资源投入。
充分的利用自由时差，合理的配置施工资源，同时信息反馈系统应保持畅通。
一、影响工期因素分析及对策
因工期紧，施工现场无法封闭施工，施工环境较差，且工程是在宁波港股份有限镇港港埠分公司港区内，需与港区内正常生产工作进行协调，受工程环境影响大等特点，所以影响工期因素很多，即有施工单位自身因素，也有来自业主宁波港股份有限镇港港埠分公司的因素，有的是不可抗力的外界因素等，针对本工程所处的环境及特点，一般来说影响工期因素主要有下列几方面：
人为因素，资源因素，环境因素、技术因素；
一、对于影响工期的人为因素和技术因素，将按下列组织措施和管理措施来确保工期。
1、确保工程进度的组织措施
1.1组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。
建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。
1.2将本工程列为公司的重点管理项目。
公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每半月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。
1.3建立工程协调会制度，加强与单位的配合和协调，及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。
经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。
1.4强化现场管理，落实责、权、利。
对各道工序严格把关，避免返工。
项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；
同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。
通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。
2、确保工程进度的管理措施
2.1根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月和周进度计划。
根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。
每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品、半成品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。
2.2紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。
对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。
在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用自由时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。
2.3编制各时期各种材料货源供应量计划。
及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。
如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。
2.4精心组织、科学施工。
根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织平行流水作业。
2.5悬挂操作平台拆除前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。
各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交审核。
2.6在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。
二、对于影响工期的资源因素，将通过下列措施来确保工程进度
为确保工程进度，本公司为油漆厂家代理直销，油漆由厂家直接发送到仓库，采取一次性进货，为加快工程的施工进度，为工程整体如期竣工创造良好的条件。
三、对于影响工期的环境因素，按下列对策来确保工程进度
1、现场配备柴油发电机，在出现停电的突发情况下能提供200KW的用电量。
2、在雨天及其它恶劣气候时，做好施工后备工作，合理安排。
准备充足的覆盖物，将廊道外围挡板保护好，以防煤灰，沙尘对油漆质量的影响。
3、资金管理要有备用，赶工期间资金要有充分保障，才能保证赶工措施的实现。
4、劳动力投入不足，将严重影响工期进度，为确保工期，必须有充足的劳动力，项目部将对各施工人员做好思想工作，并提高福利待遇，认施工作业人员留牢，确保有充足的劳动力。
5、在工程扫尾阶段，及时做好各项工作，确保一次性验收合格。
使工程如期竣工。
第八章确保工程质量的技术组织措施
第一节质量目标
1、达到国家施工验收规范合格标准。
2、工程一次合格率100%，杜绝重大结构性质量事故，消除一般性质量通病。
3、工程技术资料严格按有关要求，达到齐全、准确、工整并同步。
第二节施工质量保证措施
一、质量保证体系
1、质量管理组织机构
项目部将根据国家技术监督局发布的ISO9001质量管理和质量保证的国际标准系列和质量环的原理，按照公司《质量手册》和《质量管理体系程序文件》的规定，在本工程中建立严密的质量管理体系，认真落实各项职能，配备足够的资源，并根据工程实际编制详细的质量计划、施工方案和分项作业指导书，精心组织施工。
同时通过内外部的监督，以促进体系正常和有效的运行，从而把质量体系的每一要素和每一活动贯穿为一体，使质量管理进一步趋向科学化、系统化、标准化，以确保各项活动始终处于受控状态。
据此，建立质量管理组织机构。
2、建立健全并严格执行各项质保制度
2.1推行施工现场工程组织管理技术负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
正确贯彻执行国家的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作上。
2.2建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各施其事，有职，有权、有责，以充分发挥每一位工程技术人员工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。
2.3建立施工组织设计和施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的施工组织设计报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工以及新技术新材料的使用，我单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施以及新技术新材料试验鉴定证明材料，呈报监理主管工程师审批。
2.4建立严格的奖罚制度：
在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。
对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
2.5建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。
工程施工过程除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，坚决杜绝重大差错事故的发生。
2.6坚持“三检”制度。
即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员、技术负责人组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
2.7坚持“三级”检查制度。
公司每月对本项目工程质量全面检查一次，分公司检查一次，项目部根据现场情况随时检查。
检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。
3、保证质量的管理措施：
3.1制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，项目经理部组织相关人员认真核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，从而尽量减少图纸上的疑问，确保工程设计质量和避免差错。
3.2建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理组织，业主、监理参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，需解决的问题。
若遇到急需解决的事情，可以随时找业主、设计、监理商讨解决。
3.3制定专题讨论会议制度
遇到较大和专业性问题，由监理组织，召开由业主、监理、必要时设计参加的专题会议。
此专题讨论会不定时召开。
3.4制定考察制度
对大的分包和材料供应商，要经过考察确定，形成考察制度，成立由监理组织，业主、设计参加的考察小组，共同对主要分包、材料分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。
3.5样板制度
在分项工程施工前，由施工员依据施组、施工方案及现行国家规范、标准组织分项（工序）样板的施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。
将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序作为样板，请监理共同验收，样板不通过验收的不得进行下道工序施工，同时外施队在样板施工中也需接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一施工质量验收标准。
3.6三检制度
严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量，做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。
真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。
3.7奖罚制度
实行奖惩公开制，制定详细切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。
4、确保施工质量的技术要求
4.1严格执行ISO9001质量标准，按程序文件进行质量管理，遵行按作业指导书进行操作，是保持质量水平连续上升的根
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