分组作业方案(1).doc

分组作业方案(1).doc

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分组作业方案

2003年设计一所采用分组作业（作业小组）方式组织生产，其中建筑和结构工种各分成四个作业组，设备工种不分组。

但要接受建筑作业组的挑选。

一、作业组的产生

1．作业小组长分别由建筑和结构工种全体职工选举产生，所长审核批准，作业组长的任职条件不受资历，职称和注册等级的限制。

不必在工程设计中任设计总负责人或工种负责人，在项目设计中就质量问题向所总总师负责，项目进度向所长负责。

组织本小组的成员协调完成生产任务。

2．在作业组长产生后，各工种职工与组长之间双向选择、自由组合成作业小组，每个小组人数一般为3~5人，但不得小于3人。

在各个作业组人员组合完成后，由组长将本组成员名单报所长，由所长和三总师进行评估，必要与作业组长协商沟通，力争各小组成员的资历，注册等级等相对平衡，在与各个作业组就人员组成达成一致后，由所长批准作业成立。

作业即正式开始运作。

3．作业组长不必是工种负责或设总，各组成员只要具备资质条件，在与作业协商一致后，可以出任任何工程项目的工种负责人或设总。

二、作业组运行

1．各个作业组按照ISO9001质量管理体系规定承担项目设计，作业组长在项目设计时，建筑工种对项目的进度向所长负责，质量向所总师负责，结构专业或设备工种对项目的工种进度向建筑作业组长负责，质量向专业总师负责，并最终向所长负责。

建筑工种作业组长对初选的其他作业组成设备工种的质量和进度不满意时，可以向所长申诉，由所长和所总师协调，若效果仍然不明显时，可以申请所长与所总师评估后，更换配合的结构工种作业组和设备工种负责人。

2．在设计所接到方案（投标或委托）后，所长招集三总师与建筑工种作业组长进行顾客要求评审如方案深度、进度等，由各个作业组决定是否参与方案设计，在方案开始后，建筑工种作业但有权选择项目配合的结构作业但与设备工种负责人，在所长和三总师对选的工种负责人完成资质评估（资历、经验、注册等级）无异议后，由建筑、结构、设备组成的项目设计组正式成立。

否则由三总师与建筑作业组长就有异议的工种负责人的人选问题蹉商，所长拥有最后的决策权，每个结构作业组和设备工种负责人可以同时被几个建筑作业组选中。

所长监督建筑作业组的进度，建筑工种监督其他几种的进度执行情况，所总师参与全程质量管理。

3．在建筑工种确定的工种负责人得到所总师批准以后，建筑作业组长必须组织实施，所长对作业计划，各工种对作业计划确认后报所长批准组织实施，所长对作业计划拥有决策权，并最终按已批准的进度计划检查工程设计进度。

4．直接进入初步设计或施工图设计的项目运作按第2款执行。

5．每个项目原则上只确定一个建筑工种作业组负责，不论是中标的还是所长指派的，各工种作业组但可以分包自己的项目，但责任不能分包出去，必须时分包出去的设计质量和进度负责，所长和所总师不对承担分包任务的作业但提出质量和进度要求。

作业组与接受分包的作业组之间的利益分配，由相关作业组在分包前协商一致，但不能少于工种的8%，双方不能取得一致的，可由所长出面协调解决。

6．当作业组不能执行质量和进度计划，影响了合同的交付时，所长和所总师提出致进意见后，仍然没有效果时，紧急情况下所长和所总师进行评估后，有权终止建筑作业组承担的该项目设计，建筑作业组对配合的结构作业和设备工种不能完成质量和进度计划时，在报告所长和总师后，仍然没有改进的，可以申请所长和所总师进行评估，更换合作伙伴。

重新选择。

7．对于没有作业组或工种愿意承担的项目，所长和所总师进行评估后，可以指定作业组或设备工种负责人，任何被指派任务一次的作业组或设备工种负责人将获得下一次项目设计优先选择权一次，该权利可以在以后的任何项目或任何工种工作中被使用一次后终止。

三、权利

1．任何方案成立后，中标的作业组均获得方案费的70%，其余所有参与方案的作业组只能分配剩余的30%的方案费，分配比例由参方案的作业组协调解决。

流标的作业组认为不足补偿自己的劳动时，由所长根据方案的完成情况，给予一定的虚产值。

2．因质量或进度不足要求而被中止项目设计的，除了不影响作业组获取方案费的权利外，其它的工作是均不会获得补偿。

对所有工种作业组和设备专业均一视同仁。

3．设计所只按院有关文件规定将工种奖金按工种分配比例到作业组或设备工种负责人。

各个作业组长或设备工种负责人有权决定小组内参与人员在项目设计，中奖金分配的比例。

但奖金分配的有关事宜需报所长批准后才能实施，对组员的意见，所长出面与作业组长协调一致后，才能实施。

4．每年终由所长组织三总师对各个作业组执行质量和进度计划的完成情况进行评估，满意ISO9001质量体系和其它相关要求时，作业组考评合格，视小组产值完成情况获得相应的待遇。

（1）小组成员平均产值超过200/43的（院对所的工资承包基数）只有工资，无工程奖金。

（2）小组成员平均产值超过200/43，达到560/43的部分产值，按所平均工程奖金比例获得工程奖。

（3）小组成员平均产值超过560/43部分产值，除了所里平均工程奖金比例外，设计所另给予该部分产值的2%的额外奖励。

5．年终考核合格的作业组的组长，在上条

（1）的情况下，所长不给予额外的津贴，但视组长的工作情况，另外适当考虑报酬问题。

在上条

（2）的情况下，所长将给予小组总产值2%的额外津贴在上条（3）的情况下，所长将给予小组长3%的额外津贴。

6．对于连续两次被中止设计的作业组立即解散，对于一年中两次被中止设计或在年底考核中不合格的作业组，在年底解散。

组员可以加入到其它作业组，或另选作业组长。

7．对于设备专业人员的奖励参照有作业组的工种执行。

三、其他

（1）对于建筑与结构工种，未被组合进作业组的人员，可以自行组合，选举出一名作业组长，参与竞争，但该作业组的员工须实行考核，并按2002年所里制定的考勤规定活工资的50%和餐费补助挂钩。

（2）对于设备工种，当本所工程的数量已经超过该专业的人员数时，仍未被建筑种选中的人员按

（1）款处理。

（3）①、⑧类人员完成了考核按作业组人员的规定指标执行。

（4）对于①、②人员，当考虑指标不能达到作业组平均指标时，在一下的内部人员招聘所长可以决定优先解除聘用关系。