最新企业基层党建重点任务落实情况报告word范文Word格式文档下载.docx

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不断充实后备干部人才库，建立健全年轻干部培养锻炼、适时使用、定期调整的机制，通过举办管理干部能力提升和职工素能提升培训班，增长知识，提高技能。

四是严制度。

制定党委会议事规则，把党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，明确了党委会、董事会、监事会、经理层各治理主体权责。

认真落实“三重一大”集体决策制度，凡涉及重大资金使用、项目建设、选人用人等工作，严格按制度、按原则、按程序办事，保证了决策的民主化、科学化。

（二）促融入，有效推动企业做强做优做大

坚持党建工作与中心工作同步谋划、同向发力，有力助推企业安全生产、改革脱困和创新发展上台阶。

一是强化学习，坚定理想信念。

始终把党的政治建设摆在首位，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为“必修课”，进一步增强“四个意识”。

精心制定学习计划，及时根据上级会议、文件精神等补充内容，领导干部坚持带头学、带头讲、带头做，聚焦国企改革、管理提升、安全生产等课题，通过中心组学习、党课辅导、专题研讨、知识测试等形式，增强学习的系统性和针对性；

各支部、党小组积极开展心得交流、笔

记展示等活动，加强学习笔记调阅和积分管理，切实增强了学习的实效。

年内开展中心组学习xx次，研讨交流xx次，辅导讲座xx次，撰写心得体会xxxx余篇。

二是克难攻坚，促进经营管理。

将“党建+”融入生产经营管理全过程。

组织党员立足岗位，围绕优化作业方法、改进管理方式、破解难点问题、完成重点任务、提升队伍素质等方面，在创新实践中当先锋、作表率。

采取政策解读、形势宣讲等形式，宣传党的主张和上级部署，统一职工思想；

通过党务企务公开、设置意见箱等形式，畅通联系群众渠道；

开展包保帮带活动，优秀骨干党员与重点职工“一对一”结对子，化解疑虑，凝聚干劲。

三是文化引路，提升企业凝聚力。

压实意识形态工作责任，抓学习提能力、抓研判定措施、抓阵地管舆论，意识形态领域形势平稳可控。

注重党建工作和企业文化的深度融合，积极开展优秀文化解读、主题演讲，坚持举办球类比赛、党建党史知识竞赛、红色经典诵读比赛等主题实践活动，借助生动活泼的形式宣传党的创新理论，提升了企业文化品位。

（三）强基础，不断提升基层党建整体水平

持续做好强基础、补短板、建机制等工作，推进全面从严治党向基层延伸。

一是规范基层组织设置，确保科学高效。

根据企业改革情况和党员分布状况，对所属党组织设置及时优化调整。

注重从优秀管理人员、从优秀党员中选拔、配强党支部书记，加大教育培养和实践锻炼力度，先后举办x期培训班，提高了党支部书记的履职能力和自觉性。

二是推进标准化建设，激发支部活

力。

大力推进党建目标管理，把党的建设考核纳入企业综合业绩考核，既看经济账，也看党建账，将考核结果与领导班子奖惩、任免、薪酬挂钩，鞭策班子落实党建工作责任制，党组织书记守好主业、种好责任田，班子成员切实履行好“一岗双责”。

健全党委领导联系点和督导制度，层层签定目标责任书，切实抓好党组织书记抓党建述职评议考核。

三是严格党员教育管理，提高综合素质。

把好发展党员质量关，注重在生产经营一线、管理干部和青年职工中发展党员。

持续开展“两优一先”评选表彰活动，并利用报刊、网络、微信等媒介大力宣传，带动党员职工以更大的热情投身工作。

四是切实维护职工权益，确保和谐稳定。

坚持职工代表大会制度，凡涉及职工切身利益的重大事项必须由职代会讨论决定。

二、下一步打算

xx党委将认真贯彻落实党的十九大关于新时代党的建设总要求，严格按照省、市委安排部署，着力提升基层党组织建设制度化、规范化和科学化水平。

一是聚焦政治建设这个根本，对照中央和省委安排的30项重点任务，逐条逐项抓好落实；

深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，以习近平新时代中国特色社会主义思想定向领航，把“两个坚决维护”作为最高政治原则，坚守政治方向，强化“四个意识”，坚定“四个自信”。

二是聚焦基层党组织建设，探索创新国企党建工作品牌和有

效载体，补齐基层党建短板，深入推进分级评定，把党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员职工、推动改革发展的坚强战斗堡垒。

三是聚焦党内组织生活，坚持思想政治工作经常化、谈心谈话常态化、民主生活会严肃化、重大决策民主化的原则，严格规范执行“三会一课”、主题党日、谈心谈话、民主评议党员等制度，做好党员先锋指数考评工作，着力推动党内政治生活制度化、程序化。

四是聚焦组织体系建设，着力培养忠诚干净担当的干部队伍。

进一步完善各职能部门和组织架构，使公司整体运营更加顺畅高效。

加大人才引进力度，研究出台相关政策，使人才创业有平台、干事有舞台、发展有空间。

强化后备干部日常管理和考核，大力发现培养选拔优秀年轻干部，有针对性地对年轻干部“压担子”、给任务，促使其尽快成长成才。

五是聚焦主责主业，强化监督执纪问责职能，改进监督方式，做好事前预防，针对不同情况，灵活运用各种监督方式，确保监督效果，形成长效机制。

在抓好普通党员教育的同时，强化领导干部和关键岗位人员的教育，为企业发展提供纪律保证。

机关干部怎样赢得领导的赏识

机关竞争激烈，生存越来越艰难，在这种大前提下，如果信守沉默是金，那无异于是给自己服了一剂慢性毒药，顶多只能暂

时维持现状。

而如果你想有所发展，有所提高，赢得领导的赏识，就必须积极主动地与你的领导进行沟通。

因此，人在机关，并不是只要埋头苦干、做出成绩，就能得到领导的赏识与重视。

苦干是一种值得敬佩的工作态度，如果再加上良好的向上沟通意识，工作必将得心应手。

要想做到与领导进行积极主动的沟通，就得从以下两点做起。

一是勇敢积极地同领导沟通

在大学的时候，我读过阿尔伯特的传记。

阿尔伯特是美国金融界的知名人士。

他初入金融界时，他的一些同学已在金融界内担任高职，也就是说他们已经成为领导的心腹。

他们教给阿尔伯特的一个最重要的秘诀，就是一定要勇敢积极地跟领导讲话。

这个建议同样适用于机关干部。

之所以有这样的建议，就在于许多机关干部对领导有生疏及恐惧感。

他们见了领导就噤若寒蝉，一举一动都不自然起来。

就是职责上的述职，也可免则免，或拜托同事代为转述，或用书写形式进行报告。

人与人之间的好感是要通过实际接触和语言沟通才能建立起来的。

一个机关干部，只有主动跟领导作面对面的接触，把真实的自己展现在领导面前，才能令领导直觉地认识到你的工作才能，才会有被赏识的机会。

在许多单位，特别是一些有很多分支机构的单位里，领导必定要物色培养一些人才。

此时，他选择的肯定是那些有潜在实力，且懂得主动与自己沟通的人，而绝不是那种只知一味勤奋，却不

敢承担责任，不敢与自己沟通的机关干部。

这是因为两者比较之下，肯主动与领导沟通的机关干部，总能借沟通渠道，更好更快地领会领导的意图，把工作做得近乎完美。

所以前者总是深得领导赏识。

如果想主动与领导沟通，就应懂得主动争取每一个沟通机会。

事实证明，很多与领导匆匆一遇的场合，可能决定着机关干部的未来。

譬如，电梯间、走廊上、吃工作餐时，遇见你的领导，走过去向他问声好，或者和他谈几句工作上的事。

千万不要极力避免让领导看见，刻意地同领导擦肩而过。

能不失时机地表明你与领导兴趣相投，是最好不过的事了。

领导怎会不欣赏那些与他兴趣相投的人呢？

也许你大方、自信的形象，会在领导心中停留很长的一段时间呢。

二要掌握同领导沟通的技巧

勇敢积极地同领导讲话，不一定就能与领导沟通好、得到领导的赏识。

主动与领导沟通时，还须懂得自己的领导有哪些特别的沟通倾向，这对沟通成功与否，至关重要。

一般而言，领导所赏识的肯主动积极与之沟通的机关干部都是那些善于同领导讲话的机关干部。

这就要求机关干部做到：

一是让知识为沟通说话。

对于日新月异的科技、变化迅猛的潮流，你都应保持应有的了解。

广泛的知识面，可以支持自己的论点。

你若知识浅陋，对领导的问题就无法做到有问必答，条理清楚。

而当领导得不到准确的回答，时间长了，他对你就会失去

信任和依赖。

在了解了领导的沟通倾向后，你需要调整自己的风格，使自己的沟通风格与领导的沟通倾向最大可能地吻合。

有时候，这种调整是与你本人的天性相关的。

但是机关干部如果能通过自我调整，主动有效地与领导沟通，创造与领导之间默契和谐的工作关系，无疑能获得领导的认可。

二是尽量简洁地沟通。

领导阶层的人有一个共同的特性，就是事多人忙，加上讲求效率，故而最厌烦的就是长篇大论。

因此，你要引起领导注意并很好地与领导进行沟通，应该学会的第一件事就是简洁。

简洁最能表现你的才能。

莎士比亚把简洁称之为“智慧的灵魂”。

用简洁的语言、简洁的行为来与领导形成某种形式的短暂交流，常能达到事半功倍的良好效果。

三是不卑不亢地同领导沟通。

虽然你所面对的是决定你机关生存好坏与否的领导，但你也不能因此手忙脚乱，不知所措。

无可否认，领导喜欢你尊重他。

然而，不卑不亢这四个字是最能折服领导，最让他受用的。

机关干部在沟通时尽量迁就领导，这无可厚非，但过分地迁就或吹捧，就会适得其反，让领导心里产生反感，反而妨碍了机关干部与领导的正常关系和感情的发展。

机关干部若在言谈举止之间，都表现出不卑不亢的样子，从容对答。

这样，领导会说机关干部有大将风度，是个可选之材。

在主动积极地与领导沟通时，千万不要为抬高自己，刻意贬低别的同事甚至领导。

这种褒己贬人的做法，最为领导所厌恶。

与领导沟通，就是把自己先放在一边，突出领导的地位，然后再取得对方的尊

重。

当表达不满时，要记住一条原则，那就是所说的话一定要对事不对人。

不要只是指责对方做得如何不好，而要分析做出来的东西有哪些不足，这样沟通过后，领导才会对机关干部投以赏识的目光。

在主动交流中，不争占上风，事事替别人着想，能从领导的角度思考问题，兼顾双方的利益。

特别是在谈话时，不以针锋相对的形式令对方难堪，而能够充分理解对方。

那么，沟通结果常会是皆大欢喜。

有些人以为吹嘘自己的能力和才华就可以赢得领导的赏识——这是个致命却又普遍的误解。

你的领导很可能会对你假装欣赏，但等到一有机会他很可能就会以聪明才智、吸引力及威胁性都比不上你的人取代你。

四是沟通时要大胆提建议。

为了避免出现错误受到责罚而保持沉默的机关干部是最令领导感到不满的机关干部；

凡事都点头称是，一切都处理得过于稳妥的人，在领导的心目中，最多只是个平庸的“应声虫”。

因此，有时适时地提出一些大胆的建议，反而可以让机关干部的价位在领导心目中水涨船高。

例如，机关干部可以提出如何开源的办法，并指出如何与节流相结合才能更有效。

提出合理化的建议，更出色的一点，就是让你的思维走在领导的前面。

很多时候，你的效率也就是领导的效率。

当然，这是在你对领导已有足够了解的基础上，根据单位的实际情况做出的预计。

具体做到这一点，你应尽量学习了解单位的业务运作的基层原理，为什么单位的业务会这样运作？

单位的业务模式是什么？

如何才能做好、不出错？

做好以上几点，相信你一定能成为让领导信赖的而机关干

部。