临猗县第一职业中学教职工全员量化考核方案.doc

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临猗县第一职业中学教职工全员量化考核

实施方案

（试行稿）

为激发全体教职员工工作的积极性，提高学校管理质量，特制定学校教职工全员量化考核方案。

一、组织机构

1、领导组

组长：

李卫民

副组长：

周春山张武刚谭民管胡久长

成员：

全体中层领导专业组长教师代表

职责：

负责制定考核方案，征求教职工意见讨论完善方案，并由教代会讨论通过；根据分工负责牵头组织、监督方案的考核与实施。

2、考核办公室

组长：

周春山

副组长：

裴冲红

成员：

办公室人员

职责：

负责牵头进行师德师风、出勤上岗、群众评议、领导常规等全局性项目考核工作；负责考核结果的收集、整理、汇总、公示、上报、存档等工作。

二、基本原则

1、坚持公开、公平、公正原则

2、坚持全员考核、全员量化原则

3、坚持过程性考核与终结性评价相结合原则

4、坚持以岗定责，分类考核的原则

三、考核对象

考核对象包括三部分：

任课教师、教辅人员、学校领导

四、考核内容与办法

第一部分：

任课教师考核（100分）

1、师德师风（10分）

内容要求：

严格执行《中小学教师职业道德规范》和《临猗县教师职业道德“十要十禁”规定》。

考核细则

①体罚、变相体罚或使役学生，经查实，每次扣0.5分，造成不良影响或严重后果的视其情节扣2—5分；

②有影响学生身心健康的不文明语言或讽刺、挖苦、歧视学生、以考试成绩编排座次等行为的，每发现一次扣0.5分；

③衣冠不整（指穿奇装异服、背心、短裤、拖鞋等上岗上课）、留怪异发型、浓妆艳抹的；上课吸烟、接打手机、私自接待来客或从事影响课堂教学等其它活动的，每发现一次扣0.5分；

④利用职务之便，为个人谋取私利，向学生乱收费、乱发资料或乱推销商品的；收受、索要学生和家长钱、物、有价证劵的；有偿补课、辅导、家教、举办或参与辅导部的；参与传销或承包学校食堂、小卖部等行为的，每查实一项扣5—10分。

⑤校内赌博或校外赌博受到查处、酗酒上岗的，每次扣2分.

⑥无事生非、挑拨离间；无理取闹、非法上访；公开场合与领导、教师吵架、打架造成不良影响的，每次扣1—5分；见死不救、见危不扶的，该项考核予以否决。

⑦不服从工作安排、不按时完成交办工作任务的，每次扣1分。

考核办法：

根据值班领导检查、各处室检查、师生放映、家长、社会放映，每月由办公室进行汇总。

2、出勤上岗（10分）

内容要求：

模范遵守教职工劳动纪律有关规定，出满勤、出全力。

考核细则

①上班、上课、参会等迟到或早退的，未按规定签到、签退的，每次扣0.2分，若在一月内迟到两次及以上者，加倍扣分。

②请假事宜按《关于加强教职工劳动纪律管理意见》（临教字[2012]6号文件）有关规定执行，婚丧嫁娶超过国家规定天数及事假每月超2天的，每超一天扣1分，并每天扣除量化5元；患病或重特大疾病，确不能上班的，可由校委会和教职工代表讨论酌情处理。

③无故不请假、不到岗的按旷工处理，旷工每次扣5分，并扣除量化50元，情节严重的按临教字[2012]6号文件规定执行。

④上班期间擅自离岗、私自调课的，每发现一次扣0.5分；误课每发现一次扣2分，并扣除当月量化50元。

⑤上班期间干与工作无关的事每次扣1分。

考核办法：

根据值班领导及相关处室检查记录记分，每月由办公室汇总。

此项考核扣分不封顶。

3、常规工作（40分）

（1）备课（10分）

内容要求：

按课时数备课，做到节节有备课、教案环节规范、实用性强。

考核细则：

数量（5分）：

达不到规定节数，扣1—4分；不交教案教师不计分，并扣除当月量化50%。

质量（5分）：

教学目标明确，教学内容合理（2分）；教学、学法设计科学，体现以教师为主导、以学生为主体的理念（1分）；教案书写工整，环节齐全（1分）；有课后小结或教学反思（1分）。

考核办法：

教务处每月组织检查一次教案并进行通报。

（2）讲课（10分）

课堂管理（4分）

内容要求：

加强课堂管理，课堂秩序良好。

考核细则：

不按要求提前1分钟到教室侯课，迟到、早退、中途离岗每次扣0.2分；课堂秩序混乱、学生睡觉、玩手机和看小说，大声喧哗等现象比较严重，每次扣0.2分。

考核办法：

值班领导，教务处每天检查记载，写清缺课迟到及课堂管理情况、检查人签字负责，每月由教务处进行汇总通报。

课堂质量（6分）

内容要求：

课堂教学关注学生基础，结合专业特点，采用启发式、活动式、体验式、实践式教学方式，课堂气氛活跃，学生学习兴趣浓厚。

考核细则：

每学年组织一次课堂教学达标活动，根据评委组对课堂教学质量评估计分；

考核办法：

教务处负责登记考核。

不按要求加各类课堂教学竞赛活动，不计分。

（3）批改（5分）

内容要求：

作业内容科学，容量合理（2分）；面向全体，全批全改（2分）；有批改等级评价和质性评价，有批改日期（1分）。

考核细则：

作业次数达不到要求扣1分；批改次数不够，每少一次扣0.5分；批改作业总量不够，低于80%者扣1分，低于50%者不计分；无批改等级、日期、缺乏激励性评语者扣1分。

考核办法：

教务处组织每月检查一次，并进行通报。

（4）教研（10分）

全体教师积极参加教研教改活动，不断提升自己业务水平和专业素养。

①学习反思（5分）

内容要求：

教师要积极进行业务学习，不断提高自身素质。

考核细则：

每月撰写业务笔记2000字以上计3分，每少500字扣0.5分，3分扣完为止；每月写一篇教学反思计2分，质量差扣0.5分；

考核办法：

学习笔记与反思教务处每月检查登记。

②听课教研（5分）

内容要求：

每周听同学科、或同专业教师课一节，并写出评价意见与听课收获计3分；每月参加一次专业组组织的教研活动、交流研讨教学管理问题计2分。

考核细则：

每月听课少一节扣1分，扣完为止；无故不参加教研活动，每次扣2分，请假者每次扣0.5分。

考核办法：

教务处每月检查登记。

（5）学生评教（5分）

内容要求：

教师平时注重教书育人，讲究课堂效益和管理艺术，学生对任课教师教学及管理情况满意度高。

考核细则：

根据学生对教师满意程度按5、4、3三类计分

考核办法：

教务处每月组织一次学生评教活动。

4、工作业绩（40分）

（1）教学成绩（15分）

内容要求：

教师根据教学计划，较好完成阶段教学任务，文化课考试成绩，专业课技能测试成绩达到学校目标要求。

考核细则：

教务处根据不同专业、不同学科课程特点按月、按学期组织考试或技能过关验收活动，并制定相应考评细则。

考核办法：

教务处根据文化课考试成绩、理论竞赛成绩、专业技能过关成绩计算教师教学成绩得分。

（2）学额巩固（10分）

内容要求：

班主任和学科任课教师要从学习、生活各方面关怀学生，想尽一切办法确保学生不流失。

考核细则：

根据新学年入班学生数，巩固率在90%以上计10分，每降低1个百分点扣除班主任1分，扣除任课教师0.2分（带多班计算平均分）。

考核办法：

每月对巩固率情况进行统计，并计入当月考核。

（3）招生任务（15分）

内容要求：

根据学校要求完成当年招生任务

考核细则：

按当年招生任务完成情况，每少招1人扣2分。

第二部分：

教辅人员考核（100分）

1、师德师风（10分）（同教师）

2、出勤上岗（10分）（同教师）

3、工作常规（40分）

（1）学习提升（5分）

内容要求：

树立终身学习理念，认真学习业务理论知识，每月记学习笔记2000字。

考核细则：

每月记学习笔记2000字以上5分，每少500字扣1.5分。

考核办法：

考核办公室牵头每月对所有教辅人员学习笔记进行检查，并计入月考核。

（2）岗位履职（35分）：

每位教辅人员要尽职尽责履行本处室确立的岗位职责，以及学校分配的临时性工作。

工作不到位，每次扣1分；受到学校通报批评，每次扣2分；在上级部门组织的检查评估中受到通报批评，每次扣3—5分。

考核细则：

依据各处室制定的岗位职责考核细则，进行考核。

考核办法：

各处室负责人每月对本处室人员考核一次，将考核排队结果报分管校长审批后，进行公示，并交考核办公室存档。

4、工作业绩（40分）

（1）群众评议（25分）

内容要求：

所有教辅人员，工作积极主动、认真履行岗位职责，领导群众满意度高。

考核细则：

根据岗位职责，设立评价表，由所有领导、教师代表进行评议，根据评议结果计折得分。

考核办法：

考核办公室牵头，定期组织群众测评。

（2）招生任务（15分）

内容要求：

根据学校要求完成当年招生任务

考核细则：

按当年招生任务完成情况，每少招1个人扣2分。

第三部分：

校级领导及中层领导考核（100分）

1、师德师风（10分）（同教师）

2、出勤上岗（10分）（同教师）

3、工作常规（40分）

内容要求：

（1）兼课情况（5分）：

所有领导按教育局要求达到任课节数、计5分，少一节扣0.2分。

（2）学习提升（4分）：

坚持学习业务知识，提高管理指导水平，每月记业务学习笔记2000字以上2分，每少500字，扣0.5分。

教育理论考试2分，视成绩计折得分。

（3）专业指导（3分）。

所有前勤每周听课不少于2节计2分，少一节扣0.5分；所有领导每月至少深入一次所包专业，指导专业组的发展方向和教学管理工作，并做好记录，每少一次扣除1分。

（4）值班督查（3分）：

所有领导按值班规定要求，认真做好学校全日工作督查，并及时对督查情况进行上报与处理。

不坚守值班岗位、查岗不认真，不及时通报落实值班时发现的问题，每次扣1分。

（5）岗位履职（25分）：

所有领导能按照岗位工作目标，认真履职尽责。

分管工作不到位，受到学校领导批评，每次扣2分；在上级部门组织的检查评估中受到通报批评，每次扣3—5分。

考核办法：

校长、副校长对中层领导当天值班情况进行督查，对分管处室领导履职情况进行考核，每月汇总通报，办公室牵头组织每月对领导业务学习、听课笔记和深入专业组活动记录进行检查登记。

4、工作业绩（40分）

（1）群众评议（25分）

内容要求：

校级领导及中层领导各自所分管的工作管理规范，运行有序，学校领导一致认可，服务对象满意程度高，社会反响好，在全县同类学校考核排队中，位居前列。

考核细则：

所有领导面对全校教职工进行述职，接受群众评议，根据群众评议结果计分。

考核办法：

办公室牵头，定期组织群众测评。

（2）招生任务（15分）

内容要求：

根据学校要求完成当年招生任务

考核细则：

按当年招生任务完成情况，每少招1人扣2分。

奖励与处罚

奖励加分：

1、出勤奖：

一个月内未请过一次假，奖励0.5分。

一学期未请过一次假奖3分。

2、班主任奖：

担任班主任工作，根据政教处考评第一名奖励3分，第2—5名奖励2分，6—10名奖励1分。

3、常规优秀奖：

每学期教学常规在全校获得展评教师10名教师，每人奖2分。

4、课堂教学奖：

经学校推荐承担校级、县级、市级公开课，观摩课等教学任务，分别奖励1分、2分、3分。

5、竞赛奖：

凡在学校组织参加的上级各类竞赛中荣获团体或个人奖者，对相关人员按国家级一、二、三等奖分别奖励5分、4分、3分，省级一、二、三等奖分别奖励4分、3分、2分，市级一、二、三等奖分别奖励3分、2分、1分。

6、成果奖：

凡参加由学校组织的课题、论文、设计、案例、反思、征文等荣获奖励者，按照国家级、省级、市级、县级分别奖励2分、1.5分、1分、0.5分。

4、5、6项同一内容按最高级别计分。

处罚减分：

凡发生以下情形者，由学校考核领导组研究处罚

1、凡发生安全责任事故造成一定后果和影响者，视情节轻重对相关责任人每次扣5—10分。

2、因工作失误或过错引发投诉或上访者，视情节轻重对相关责任人每次扣2—5分。

3、因工作失误或过错被校内通报批评的每次扣2分，被上级党委政府或相关部门通报批评的，对相关责任人按省、市、县级每次扣5分、4分、3分。

临猗县第一职业中学

二○一二年十月二十八日

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