污水处理厂监理规划内容Word文档下载推荐.docx
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8、建筑结构形式：
粗细格栅、提升泵房及细格栅间、污泥处理间及污泥车库为框排架结构；
旋流沉砂池、污泥贮池、鼓风机房及总变电所为框架结构；
紫外线消毒间、自用水泵房、深井泵房、综合楼、警卫室（A）、警卫室（B）、深度水处理间为砖混结构。
10、建筑标高
室内±
0.00相当于测量标高值：
粗细格栅、提升泵房及细格栅间61.20，旋流沉砂池61.00，紫外线消毒间61.35，污泥贮池61.60，污泥处理间及污泥车库61.60，鼓风机房及总变电所60.60，自用水泵房61.60，深井泵房61.30，综合楼60.80，警卫室（A）60.20，警卫室（B）60.40，深度水处理间为1层60.90。
11、结构概况
（1）、本工程建（构）筑物设计使用年限为50年，结构安全等级为二级。
（2）、本工程抗震设防烈度为7级，设计基本地震加速度为0.10g。
（3）、本工程主要水处理建（构）筑物抗震设防类别为乙类，对其中的粗格栅、提升泵房、细格栅间、沉砂池、初沉池、CAST反应池、中途提升泵站、絮凝沉淀池、V型滤池、紫外线消毒间、污泥贮池、污泥处理间及运泥车库、鼓风机房及变电所、自用水泵房、综合楼等建（构）筑物按本地区抗震设防列度提高一度，即按8度采取抗震构造措施。
（4）、本工程警卫室等次要建（构）筑物的抗震设防类别为丙类，按7度采取抗震构造措施。
（5）、地基基础计算等级为丙级。
（6）、钢筋混凝土框架结构的抗震等级：
乙类建筑为二级丙类建筑为三级。
（7）、本工程自然条件：
基本风压：
Wo=0.30KN/㎡；
基本雪压：
So=0.40KN/㎡；
场地土标准冻深：
1.10m。
（8）、钢筋混凝土构筑物混凝土强度等级：
普通混凝土C30；
预应力混凝土C40，抗渗标号为S8.建筑物混凝土构建的混凝土强度等级为C30。
室外露天敞口水处理构筑物混凝土的抗冻等级F150。
（9）、本工程的所有盛水构筑物的混凝土的碱含量限制如下：
盛水构筑物不得采用具有碱-碳酸盐反应活性的骨料，，当骨料具有碱-碳酸盐反应活性时，混凝土的碱含量应不大于3.0Kg/立方米。
（10）、混凝土外加剂：
为减少混凝土收缩裂缝，防止池体渗漏，混凝土外加剂应选用具有增稠、减缩、缓凝等功能的复合型外加剂。
为保证混凝土的耐久能力，室外露天水处理池抗渗混凝土中尚应掺加微硅粉。
（11）、拌制混凝土的水泥强度等级不低于32.5MPa，水处理池的硅粉掺量为占水泥用量的5%。
砂应采用中砂，细度模数2.6-2.8，砂的含泥量（重量比）不得大于3%，泥块含量不得大于1.0%。
泵送时其最大粒径为输出管径的1/4，含泥量不大于1%，泥块含量不大于0.5%。
（12）、本工程建（构）筑物基底应落在②层粉质粘土层及③层砾砂层（fak分别为130及250KPa）地基承载力可满足要求。
对于水池结构底板底标高未至上述原状土层的。
应清除杂填土至原状上，并采用换填法进行地基处理。
（13）、填土应沿四周均匀对称进行，分层夯实，压实系数不小于0.94.
二、监理工作范围
施工过程中质量、进度、投资的目标控制、安全、合同、信息管理及现场协调。
三、监理工作内容：
1、检查开工前的各项施工准备工作。
2、审查承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的健全与实施情况。
包括：
（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；
（2）质量管理、技术管理制度；
（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3、审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。
4、审查施工单位的企业资质和安全生产许可证是否合格。
5、审查承包单位的安全保证体系，包括：
施工单位安全管理组织机构、安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程等。
6、审查项目经理和专职人员安全资格证书及特种作业人员的岗位证书。
7、审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工技术方案是否符合安全生产强制性标准要求。
8、对施工单位现场的施工安全实施情况巡视检查，发现安全事故隐患立即要求施工单位整改。
根据安全隐患的严重程度下达工程暂停令，并报告建设单位。
施工单位若拒不整改或不暂停施工的应及时向建筑工程安全监督机构报告。
9、审查承包单位所编制的总施工进度计划，并要求承包单位制定分解进度计划。
监理部及时提出调整建议，进行进度纠偏，控制工程进度。
10、组织设计交底和图纸会审，审查设计变更。
11、审查承包单位提供的材料合格证、复试报告，配合比通知单，防止不合格工程材料、构配件用在工程上。
12、负责工程施工质量监督，要求并检查施工单位严格按国家规定现行的规范、规程、标准、设计图纸进行施工。
13、对隐蔽工程进行复核签认；
参与工程质量缺陷（事故）的分析和处理。
14、督促检查施工现场安全生产和文明施工，要求施工单位严格按建筑施工安全生产验收标准及安全操作规程组织施工。
15、根据承包单位提出的竣工验收报告，负责组织竣工初验收，并对工程施工质量提出评估意见。
16、签署有承包单位提出的全部工程竣工验收报告，参加建设单位组织的工程最终验收。
17、督促检查承包单位按省、市档案管理部门规定，整理竣工归档资料。
18、完成本工程项目监理档案编制。
四、监理工作目标
1、工期：
施工合同约定工期目标
2、质量：
合格（施工合同约定）
3、投资目标不超概算
4、施工生产无重大安全事故
五、监理工作依据
1、国家有关工程建设的法律、法规；
2、经建设主管部门批准的工程项目建设文件；
3、建设工程委托监理合同和其它建设工程合同；
4、施工设计文件及施工标准与验收规范；
5、建设工程安全生产管理条例及建筑施工安全检查标准；
6、工程建设强制性条文。
六、项目监理机构的组织形式如下图
总监理工程师
总监代表
暖通工程师
给排水工程师
电气工程师
土建工程师
造价工程师
安全工程师
七、项目监理机构的人员配备计划（见下表）
姓名
职称及专业
职务
职责分工
国家注册监理工程师；
土建
全面负责
监理工程师岗位证；
土建专业监理工程师
电气
电气专业监理工程师
水暖
水暖专业监理工程师
八、项目监理机构的人员岗位责任制
（一）总监理工程应履行的职责
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责（含各级监理人员安全岗位责任）;
2、主持编写项目监理规划（含安全内容），组织编制、审批项目安全监理方案，审批项目监理实施细则和安全监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;
3、审查分包单位的资质，提出审查意见，审查施工单位的安全生产许可证是否合格;
4、审查施工单位施工组织设计、质量、安全保证体系，包括质量、安全管理组织机构的建立；
质量安全管理制度；
质量安全责任制;
5、审查项目经理和专职质量、安全管理人员资格证书;
6、审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工技术方案是否符合安全生产强制性标准要求;
7、审查施工单位安全生产事故应急救援预案;
8、对施工现场安全工作巡视检查;
9、下达因工程质量、安全所致的必要暂停施工令，并报告建设单位；
施工单位若拒不整改的及时向建设行政主管部门报告;
10、主持监理工作会议，检查监理人员工作，对不称职的人员应予以调换其工作;
11、审查施工单位提交的开工报告，施工组织设计、专项施工技术方案、进度计划;
12、审查签署施工单位的申请书，现场经济签证;
13、审查和处理工程变更;
14、参与工程质量、安全事故的调查;
15、调解施工合同争议，处理索赔、审批工程延期;
16、组织编写并签发监理月报，专题报告和项目监理工作总结;
17、审核签认检验批、分项、分部及单位工程的质量检验评定资料;
18、审查承包单位的竣工申请，组织工程交工预验收，提出工程质量评估报告，参与工程项目竣工验收;
19、主持整理工程项目的监理资料及时归档。
（二）专业监理工程师应履行的职责
1、负责编制本专业的监理实施细则（包括质量和安全）;
2、负责本专业监理工作的具体实施；
负责审查施工单位特殊作业人员的上岗证，发现不符合要求的人员，有权要求施工单位更换;
3、组织、指导、检查和监督本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;
4、负责本专业检验批和分项工程及隐蔽工程验收;
5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和旁站监理记录（包括安全生产情况）;
7、负责本专业监理资料收集、汇总及整理，参与编写监理月报;
8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进行复验，合格时予以签认;
9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证;
10、对施工现场生产安全做不定期的巡视检查，发现安全隐患下达监理通知，要求施工单位整改，施工单位若拒不整改向总监理工程师报告。
九、监理工作程序
1、确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，总监理工程师对内向监理单位负责，对外向业主负责；
2、进一步熟悉工程情况，收集有关资料作为开展建设监理的依据；
3、编制工程项目的监理规划；
4、制定各专业监理实施细则；
5、根据制定的监理实施细则，规范化地开展监理工作；
6、参与工程项目竣工预验收，签署工程验收的监理意见；
7、向业主提交工程建设监理档案资料；
8、监理工作总结。
十、监理工作方法及措施
（一）施工准备阶段的监理工作
1、项目监理部于2012年4月25日正式开展监理工作，项目总监理工程师及项目监理机构的现场监理人员及时到位开展工作，在第一次工地会议监理单位对参建的各施工单位进行监理工作交底。
2、项目总监理工程师已组织项目监理部熟悉设计图纸及合同文件，项目总监理工程师组织编制的本工程项目《监理规划》,经征询建设单位意见，并已通过监理单位技术负责人审定。
3、根据本项目特点及监理工作需要，总监理工程师组织项目监理部针对专业、专项编制操作性监理文件，根据目前情况拟定编制计划如下：
序号
操作性监理文件名称
计划完成时间
备注
1
《监理规划》
进场后15天
报公司审批
2
《监理安全方案》
3
《模板分项工程监理实施细则》
根据工程进展
4
《钢筋分项工程监理实施细则》
5
《混凝土分项工程监理实施细则》
监理实施细则包括下列主要内容，在实施过程中根据实际情况进行补充、修订及完善：
Ø
专业或专项监理工作的特点
监理工作的流程
监理工作的控制点及目标
监理工作的方法及措施
4、总监理工程师组织编制旁站监理方案，需要实施旁站监理的项目：
基础工程：
土方回填、后浇带混凝土及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；
主体结构方面：
梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑。
5、项目总监理工程师组织专家组及监理人员分阶段熟悉建设单位提供的设计文件，了解工程特点以及质量要求，参与由建设单位组织的设计交底，通过交底了解建设单位的要求、设计单位的主导思想以及各项要求并提出所发现的问题，与各方协商研究统一意见后形成洽商记录。
6、施工单位报送“施工组织设计”用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，应具有针对性和指导性，施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。
按要求填写《工程技术文件报审表》，总监理工程师组织对承包单位编制的“施工组织设计”（施工方案）进行审核，重大和特殊工程的“施工组织设计”及审核意见报监理单位技术负责人审核后由总监理工程师签认。
项目监理部组织针对关键和特殊项目要求施工单位在施工前编制相应的专项方案，施工单位应制订合理、有效的施工工艺和确保工程质量的措施。
项目监理机构要求施工单位至少编制以下施工组织设计及施工方案，其中：
单位工程施工组织设计
分部（分项）工程施工方案
专项施工方案
安全专项施工方案：
土方开挖工程；
模板工程；
起重吊装工程；
其它危险性较大的工程；
施工组织设计（施工方案）编制的项目、内容、时间、编制及审批部门、修改等必须符合有关规定，施工单位按规定组织专家组进行论证审查并提出书面论证审查报告。
施工单位应按有关规定组织技术交底及开展现场实施监督工作。
项目监理部对施工组织设计（施工方案）审核重点：
审批手续是否齐全有效；
施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并有针对性；
工期安排是否符合施工合同的要求，进度计划是否保证施工的连续及均衡性，资源配置与计划是否协调；
项目经理部的质量管理与质量保证体系、技术管理体系、安全管理及安全保证体系的组织机构是否健全，项目经理、管理人员等配备情况；
施工安全生产责任制度、安全管理规章制度、安全操作规程的制订情况；
起重设备、施工机具和电气设备等设置是否符合规范要求；
专项方案是否符合规范要求；
事故应急预案的制订情况；
冬季、雨季等季节性施工方案的制订情况；
施工总平面布置是否合理，临时设施是否符合安全技术标准及文明施工要求；
其它必要内容。
7、施工单位应将施工测量方案及管理制度、红线桩校核成果、水准点的引测成果报项目监理机构查验，并按要求分别填写《工程技术文件报审表》、《工程定位测量记录》，设置的平面坐标控制网和高程控制网报项目监理部查验。
8、本工程项目在召开由建设单位主持的监理单位进场后的第一次工地会议，并向项目总监理工程师授权。
9、项目监理机构对工程动工条件进行检查，由总监理工程师审批签发施工单位报送的《工程动工报审表》，审批条件应具备：
政府主管部门批准的合法手续；
具备项目安全生产条件；
施工现场质量管理检查合格；
完成施工组织设计审核及交底；
施工测量放线经查验合格；
主要人员、材料、设备进场；
施工现场临时设施基本齐备；
总承包单位及建设单位直接分包的施工单位应向项目监理机构申报动工报审，总承包单位分包的施工单位应向总承包单位按以上要求申报动工报审，总承包单位同意后送项目监理机构备案。
（二）施工阶段的工程质量控制
1、质量控制的原则
（1）严格遵守各项规章制度和基本建设程序、严格遵循科学规律、严格执行工程建设强制性标准和国家有关新技术的审查程序，以施工及验收规范、工程质量评定标准为依据，督促施工单位全面实现合同约定的质量目标。
施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料；
（2）以质量预控为重点，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的方法，对工程项目施工全过程实施质量控制，全面落实质量控制的各项管理、组织及技术措施。
（3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督施工单位的质量保证体系落实到位。
施工单位应当建立健全质量责任制度，总承包单位应当对全部建设工程质量负责、与分包单位对分包工程的质量承担连带责任，全面落实施工总承包制。
（4）严格要求施工单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，按规定进行见证取样及试验。
（5）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用，严格禁用国家和市政府公布的禁止和限制使用的建材产品。
坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。
2、质量控制目标及质量目标分解
本工程总承包施工合同质量目标为合格。
3、工程质量控制的基本程序详《项目工作流程》
4、质量控制的方法及要点（详各专业及分部工程监理实施细则）
●事前控制
（1）核查施工单位的质量保证和质量管理体系；
（2）审查分包单位的资质；
（3）工程项目监理机构由专业监理工程师对施工单位的检验、测量和试验设备的技术能力、管理能力进行审查。
（4）签认工程物资（材料、构配件及设备）的报验；
（5）审核施工组织设计和主要分部分项施工方案；
（6）审查施工单位申报的试验计划；
（7）检查施工单位进场的主要施工设备。
●事中控制：
重点是工序质量的控制，以工序质量控制为核心，严格质量检查，加强成品保护。
（1）监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查；
对施工过程关键工序、重点部位和关键控制点进行旁站；
按有关规定开展见证取样送检及平行检验；
对成品保护进行检查。
对所发生的问题由监理工程师签发《监理通知》，承包单位将整改措施及结果用书面回复，监理工程师对整改结果进行验证。
（2）核查工程预检：
监理工程师对施工单位报送的“预检工程检查记录单”的内容到现场进行抽查，对不合格的项目通知进行整改、跟踪复查，合格后准予进行下道工序。
（3）验收隐蔽工程：
监理工程师对施工单位自查合格后报送的“隐蔽工程检查记录”的内容进行检测、核查，对隐蔽不合格的工程，监理工程师签发《不合格项处置记录》，由施工单位整改，合格后由监理工程师复查，合格的隐蔽工程予以签认，并准予进行下道工序。
施工单位必须提前制订隐蔽工程验收计划，并于验收前48小时上报项目监理机构。
（4）隐蔽工程及检验批一次验收不合格的，整改自检合格后由总承包单位项目技术负责人进行二次报验、由项目监理部总监代表组织复验；
二次报验仍不合格的，整改自检合格由总承包单位项目经理及公司技术负责人进行报验、总监理工程师组织验收。
（5）项目监理机构会同施工单位定期召开质量专题会议。
（6）分项、分部工程验收前必须符合：
无质量缺陷及甩项、不合格项处置及监理通知提出的问题已复查合格、各项施工试验调试合格、质量保证资料完备齐全。
●工程竣工验收
（1）工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求施工总承包单位进行整改。
（2）对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促施工单位及时进行试验，并审阅试验报告，对重要项目要在现场监督，必要时请建设单位及设计单位派代表参加。
（3）项目总监理工程师组织竣工初验。
●质量问题和质量事故处理
（1）监理工程师可针对质量问题的严重程度分别处理：
对于可通过返修弥补的质量问题，由施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，经监理审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），施工单位进行处理，处理后应重新进行验收；
对于需返工处理或加固补强的质量事故，施工单位写出质量问题调查报告和提出处理意见，总监理工程师应签发《工程暂停令》，与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，由施工单位进行处理，处理结果应重新进行验收。
（2）施工中发现的质量事故，施工单位应按有关规定上报处理，总监理工程师书面报告监理单位。
（3）监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。
5、质量控制的风险分析及对策详见监理实施细则。
（三）工程进度控制
1、工程进度控制的原则
（1）以总承包施工合同约定工期为控制目标：
以总控制计划控制施工进度，实现目标控制、计划分解、组织保障；
（2）在确保工程质量和安全的原则下控制工程进度；
（3）采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制及协调。
2、工程进度控制的内容
（1）审查施工组织设计：
重点审查施工准备工作、施工部署及主要人员、材料、设备进场计划是否能保证施工总进度计划实现；
（2）审查年、月度施工进度计划，是否符合总工期控制目标的要求，并应考虑与施工方案的协调性，年度施工进度计划应于开工前和实施年度前报审，月度施工进度计划应于上月25日前报审；
（3）审查材料设备采购供应计划，材料设备的数量、规格、质量及进场时间是否满足工程进度计划要求；
（4）在项目实施的全过程中，项目监理部应用计算机管理施工计划方面的信息及进度方面的信息，发现偏离及时发出监理通知，要求施工总承包单位调整，以实现计划总目标。
3、工程进度控制措施
（1）组织编制项目控制计划，督促各方编制设计、招标、采购等工作计划，订立工作流程及协调机制，建议订立奖惩协议。
确定项目计划实施的汇报制度，及时组织各方高层领导协调。
项目监理部及时分析进度风险，在每期监理月报中向建设单位汇报主要问题并提出建议；
（2）工期控制目标的分解：
按工程进度计划的关键线路或工程的关键部位分解工期控制目标，并检查督促施工单位的完成情况；
（3）工程进度检查：
对施工单位的实施进度进行跟踪检查，对实施情况做出记录，在每周的监理例会上对工程进度进行检查和分析，发现偏离应发出监理通知，要求采取措施实现计划目标。
当发现严重偏差时，总监理工程师应组织专题会议进行原因分析、制定和采用保证总工期不突破的措施，以保证合同约定的工期目标；
（4）检查现场施工资源配备是否符合工程的需要；
（5）必要时组织计划专题会议及进度协调会，在关键阶段及遇到复杂情况的阶段，督促施工单位组织生产会，及时组织解决问题。
4、工程进度控制的监理工作的特点、流程、控制点及目标、方法及措施基本程序详《进度控制监理实施细则》、《项目工作流程》。
（四）工程造价控制
1、造价控制的原则与方法
（1）严格执行建设单位与施工单位签订的施工合同中所规定的合同价确认方式、工程款支付方式和结算方式；
（2）报验资料不全、与合同文件不符、未经质量签认合格或违约的工程量不予计量和审核；
（3）工程变更的办理及其引起的费用严格按照合同约定执行。
2、工程量的计算和工程款的支付
（1）认真做好工程量计量，总承包施工单位应根据实际进度及监理工程师签认的分项工程申报工程量，由监理工程师计量核实后签认；
（2）对于合同外工程量，根据建设单位指令或经审批的施工方案，监理单位、建设单位参加下与施工单位一起进行工程量测量并签认；
（3）监理工程师根据施工合同及有关规定对工程款进行审核，审核后报建设单位；
（4）工程变更费用、索赔费用应按正常的计量和支付程序办理。
3、单位工程结算
（1）工程竣工验收合格后，承包单位应按合同约定向监理提交竣工结算资料。
监理审核后，与建设单位进行协商和调整，提出审核意见，由总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》。
（2）建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，按合同约定与承包单位办理结算有关事宜。
十
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