行政办公中心大楼环境工程施工组织设计宣恩Word格式.docx
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环境景观室外工程细部构造
03J012-1
3
城市绿化工程施工及验收规范
JGJ
4
城市道路和建筑物无障碍设计规范
5
室外排水设计规范
GB
6
给水排水工程管道结构设计规范
7
给水排水工程构筑物结构设计规范
8
给水排水管道质量检验评定标准
9
市政排水管渠工程质量检验评定标准
GJJ3-90
10
给水排水工程埋地矩形管管道结构设计规程
CECS145：
2002
11
混凝土结构设计规范
12
砌体结构设计规范
13
混凝土结构工程施工质量验收规范
14
建设标准强制性条文—城市建设部分
2000版
4、编制原则
（1）本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按现行工程质量标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现，树立良好的企业形象。
（2）坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则。
以先进的施工设备确保先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。
（3）确保施工按期完成的目标，优化资源配置，满足施工工期要求，合理安排施工进度，应用网络技术管理和安排各项重点工序，确保工期，均衡生产。
（4）搞好施工现场及周边的环境保护，实行文明施工、安全生产。
确保本工程达到安全文明施工现场的标准。
5、承诺
（1）项目部将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。
遵循设计文件，规范和质量验收标准。
（2）开工前，公司技术科、工程科和项目部在熟悉设计文件，设计技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。
（3）根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计及相关质量、安全方案，解决运输、电力和水供应，保留供工程使用的临时设施。
（4）在施工过程中，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。
（5）实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。
严格执行业主及监理工程师的指令。
根据工程需要，合理配备劳动力资源。
（6）坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。
（7）遵照招标文件中的各项条款要求进行。
（8）保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理安排进度计划。
（9）制定可行的施工组织设计，确保施工实施方案的可性性和合理性。
第二章工程概况及特点
项目
内容
工程名称
宣恩县人民政府行政办公中心大楼环境工程（A标段）
工程地址
宣恩县兴隆大道
建设面积
景观环境面积12816平方米
建设规模
257万元
建设单位
宣恩县人民政府办公室
设计单位
武汉理工大设计研究院
工期
45日历天
质量目标
达到国家现行施工验收规范合格标准
1、工程概况
2、设计概况
宣恩县人民政府行政办公中心大楼环境工程（A标段），位于宣恩县兴隆大道，景观环境面积为12816平方米，施工内容包括：
道路，广场，人行道，给排水部分等。
本工程分为四个单项工程：
广场及路牙部分、两侧台阶部分、沥青道路部分、给排水部分。
3、工程特点
本工程位于宣恩县兴隆大道，文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场安全、以及组织交通运输和材料设备进出场要求十分严格。
施工场地用地面积大，如何搞好场地、道路、运输、堆场、办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题以满足工程的需要，是本工程的重点。
本工程组织施工时尽量少占用地，根据项目管理的要求，合理布置施工现场，既要保证文明施工的需要，又要减少临时设施的投入。
4、施工目标
针对本工程特点及重难点，结合我项目部施工经验、技术、设备能力，按照工程实际进行总体规划。
工期以项目管理进行计划控制；
质量以质量保证体系实行全过程管理和控制；
安全以“预防为主，常抓不懈”，保证工程施工安全；
施工技术以解决重难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织人员有效攻关。
实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。
（1）质量目标
达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。
（2）工期目标
招标文件要求工期；
总工期45日历天，项目部满足招标文件的要求。
（3）安全生产目标
确保安全零事故，创安全文明施工现场。
（4）文明施工目标
①场地清洁，标志齐全，料具有序，文明施工。
②机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。
③创安全文明施工现场。
（5）环境保护目标
①机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。
②控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合宣恩县环保部门相关规定要求。
第三章施工部署
1、施工管理组织体系图
3、施工部署原则
本工程根据招标文件要求，计划开工日期拟定为2010年11月15日，计划竣工日期为2010年12月29日，施工总工期为45个日历天。
4、项目的组织和管理
（1）公司组建一个由知识密集型的老中青技术人员相结合的项目部，集中技术熟练的施工人员，围绕质量、工期、成本、安全文明施工、环保五大目标积极开展工作，确保优质、高效、安全、按期地完成本工程的施工任务。
（2）我公司将本工程列为重点创优工程，实施科学的项目法管理，成立工程项目经理部，负责本项目的具体事务。
（3）对本工程实行公司级、项目部级、班组级的三级管理制度，分别确定各级管理部门的职能如下：
①公司级：
贯彻执行国家的各项技术质量标准，对项目的分项、分部、单位工程实施情况实行跟踪检查，对各施工阶段的质量目标进行统筹管理，组织检查和参加各分部验收及单位工程的竣工验收。
②项目部级：
负责施工过程中各分项、分部工程及各专业项目的具体工作和施工现场的一切技术、质量、原材料、半成品、构件、设备、安全、管理的相关事宜。
③班组级：
对各分项工程、工序等进行施工、自检、互检、交接检和验收等。
5、建立施工现场协调制度
工程开工后，除了参加建设单位组织的协调会外，项目经理部每周还将组织召开一次项目部内部的生产调度会，根据建设单位安排和现场实际情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。
6、建立测量控制系统
项目经理部测量小组与建设单位办理接桩手续后，对重要控制桩点进行复核，确认无误后，妥善保护。
7、建立质量检测系统
（1）根据本工程的质量要求，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理体系。
（2）项目经理部设专职质检工程师和质检员，在项目技术负责人的领导下开展工作，全权负责施工现场的质量控制工作。
质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。
各作业队设兼职质检员，负责施工班组内部工序自检工作。
（3）制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。
（4）施工现场设立符合建设单位和监理要求的“现场试验室”，并配备完善的试验仪器设备和专职试验员，完成现场试验工作，部分专项试验，由建设单位指定试验机构完成。
试验员全部持证上岗。
（6）施工现场执行工序报验制度，各施工队伍在工序自检合格的基础上，请项目部专职质检员验收，合格后请监理验收；
未经验收的不允许转入下道工序的施工。
8、施工供水、施工供电计划
（1）施工供水计划
施工场地现有市政给水管线，施工用水与自来水厂联系报装水表和接DN75给水管引出，分别接到施工现场各处。
（2）施工供电计划
本工程用电包括施工、生活用电，施工用电全部采用架空或埋地架设，每隔80米设电闸箱，供电采用树干式引导供电，配电采用二级以上的保护，做到一机一闸，并就近设置开关箱。
同时准备1台50KW的发电机，以备停电时使用。
9、资金使用计划
（1）验工计价
在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。
（2）资金运用
为保证资金的正常周转，设立专用帐号，做到专款专用。
在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。
在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。
（3）资金保证措施
①充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。
②灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。
③每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。
④在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。
⑤加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。
第四章施工准备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成招标文件和设计图纸所要求的全部工程内容，根据本工程特点，做好施工前的准备工作，科学组织、精心安排、计划在先，保证施工中各项工程内容的顺利开展及实施。
施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施工程的重要作业程序。
施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。
施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是各分项工程顺利进行的根本保证。
因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
1、施工前准备
（1）针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。
（2）施工队伍进场后，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。
（3）施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。
（4）做好施工所需原材料的采购进场和试验工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。
（5）编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。
（6）做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。
（7）办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。
2、技术准备
（1）现场的交接
①现场水准点、坐标轴线的交接与复核应由专人负责，交接前应仔细检测测量仪器，检查测量精度与准确性是否符合要求。
②进行设计文件等技术资料的查阅工作，检查施工图纸与甲方提供的技术资料是否有差错或漏项。
（2）熟悉和审查施工图纸
①拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范和强制性条文要求。
②各技术人员尽快熟悉图纸，检查施工中各组成部分间有无矛盾和错误。
③通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握工程的特性及应重点注意的问题，为工程的全面施工创造条件。
④按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施，组织技术交底。
（3）建立项目部管理制度
建立完善的项目部管理制度，对工人进行宣传教育以及为工作制度的建立和实施制定必要的管理制度，是保质保量完成本工程确定目标的一个重要环节。
①项目部管理制度制订的原则
a.贯彻国家法律、政策以及相关部门和公司的法规、文件精神，不得有抵触和矛盾。
b.制定制度必须符合本工程施工项目的需要和结合当地的实际情况。
c.管理制度要配套，做到不留空档和遗漏，并覆盖现场管理的各个方面和施工的全过程。
d.管理制度的制订要有针对性和可操作性，任何一项条款都必须具体明确，文字表达要简洁。
e.工作制度的建立应围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面进行。
f.建立了完善的制度后，要组织管理人员及工人进行学习和宣传，并将有关条款在工地和办公室悬挂并严格照章执行。
3、施工流程
本工程的施工流程主要考虑到施工现场的情况和建设单位的质量进度要求以及和周边事物的协调等因素进行安排。
（1）因工期较紧，必须根据工序间的前后关系进行施工段划分，各施工段进行流水搭接施工。
（2）施工段的划分应尽量保证各施工段之间的工作量等同，以便于形成流水。
（3）同种作业形式或类似作业形式的工程内容应尽量安排在同一个施工段内。
（4）流程安排时应考虑技术间歇期影响。
（5）施工时应按施工段的空间顺序关系进行组织，以免重复劳动，造成浪费。
4、劳动组织准备
（1）配备有类似工程施工经验的专业人员担任项目管理人员。
（2）配备有丰富施工经验的专业技术人员。
（3）建立精干的施工队组。
认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。
（4）集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力量要量计划，组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
（5）组织熟练的各专业工种技术工人，并在进场前进行有关的入场安全质量教育。
（6）向施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底
在工程开工前，向施工班组及施工工人进行施工组织设计、计划和技术交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工，确保工程质量。
（7）建立健全各项管理制度
内容包括：
工程质量检查与验收制度；
工程技术档案管理制度；
建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料的检查验收制度；
技术现任制度；
施工图纸学习与会审制度；
技术交底制度；
职工考勤、考核制度；
工地及班组经济核算制度；
材料出入库制度；
安全操作规程；
机具使用保养制度。
5、临时设施准备
按照施工平面图和施工设施需要量计划，布置各项施工设施。
安排各施工队伍驻地、便道的修建，办理租用房屋及联系用水、用电手续，做好各项临时设施的准备。
6、施工机械准备
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式停放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。
部分施工机械设备于正式开工后一周内即组织进场。
其他后续施工机械设备随施工进度陆续组织进场。
对于本单位缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。
第五章施工总进度计划
1、编制依据
（1）招标文进度的有关文件要求。
（2）有关施工及验收规范。
（3）主要施工方法。
（4）招标文件对工期的要求。
（5）现场实际情况。
（6）本公司施工综合实力。
2、编制原则
（1）施工进度计划必须服从总工期的要求；
（2）施工总进度计划必须服从大局，在确保稳定的前提下，配置满足施工进度计划要求的施工资源，大强度施工；
（3）在认真分析现场情况和本公司情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。
同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。
当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。
3、施工总进度计划
根据招标文件，本工程工期目标为45日历天，计划于监理下达开工令日开工，用45个日历天完工,即2010年12月29日竣工。
本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。
施工程序遵循关键工序正常施工的顺序，确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。
对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。
4、工期保证措施
本工程施工工期较紧，工程施工战线长、工作面广，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。
5、组织保证措施
项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。
（1）进度实施和保证机构设置
①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。
③在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。
（2）主要岗位和部门的工期保证职责
①项目经理：
为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。
审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。
②专职调度员：
在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。
③工程技术科：
在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。
同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。
④物资科：
保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。
保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。
⑤财务科：
在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。
（3）建立进度管理制度
①施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；
②施工计划编制和实施办法；
③技术经济承包制实施办法；
④施工进度检查；
⑤关于施工进度协调会的规定等。
（4）建立工期控制目标体系
根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。
（5）施工进度计划的组织管理
①按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：
a.提高计划的准确性和严密性；
b.推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；
c.通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；
d.通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。
②定包合同的履行和施工任务单的贯彻：
a.将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；
b.各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；
c.按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。
③加强施工调度工作：
a.如前所述，设置专职调度员和兼职调度员；
b.专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；
c.专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施；
d.专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；
e.专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行；
④专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。
6、先进的技术措施
施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。
（1）计算机技术
我公司在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备梦龙项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能（智能计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。
（2）网络技术
如我公司中标，在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，以此找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早可能开始时间、最早可能完成时间、最迟必须开始时间、最迟必须完成时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。
同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。
（3）合理搭接和交叉作业措施
①保证重点、兼顾一般：
根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。
②满足连续、均衡施工要求：
进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。
同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。
③满足生产工艺的要求：
合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。
④全面考虑各种条件的限制
应根据施工力量、材料设备供应，图
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