建设工程项目组织与管理记忆口诀.docx

建设工程项目组织与管理记忆口诀.docx

《建设工程项目组织与管理记忆口诀.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目组织与管理记忆口诀.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

建设工程项目组织与管理记忆口诀

2015建设工程项目组织与管理记忆口诀（原创）

●建设工程全寿命：

决策阶段、实施阶段、使用阶段记忆【决实使】【绝食死】

●项目立项是项目决策标志。

决策阶段主任务：

确定项目的定义：

记忆【决定斩立决】

●项目实施阶段管理主要任务是：

通过管理使项目的目标得以实现。

记忆【蓝图变为现实】

●建设工程管理的核心任务：

为工程的建设和使用增值记忆：

【建心建使】【电心电死】

●项目管理的核心任务是：

项目的目标控制记忆:

【项心目控】【小心悟空】

决策阶段确定项目定义包括：

A、确定项目实施的组织B、落实建设地点C、确定建设任务和原则D、落实项目建设资金E、确定建设项目的投资、进度、质量目标【落实资金地点，确定任务原则，确定组织三控】

●建设工程管理内涵涉及工程项目全过程管理，包括：

决策阶段管理——开发管理；实施阶段的管理--项目管理；使用阶段的管理——设施管理记忆:

【决食死】对应【开箱死】

●建设增值:

确保工程建设安全；提高工程质量;有利投资成本控制；有利进度控制记忆【说大话】

●使用增值：

工程使用安全、环保、节能、使用功能、降低运营成本、利工程维护记忆【干实事】

●项目实施阶段包括：

准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期记忆【备设施工用前保】【本色是公用钱包】

●项目策划:

为项目建设的决策和实施增值记忆【项绝实】【想绝食】

●各方项目管理目标：

业主【钱进质】【钱进制】施工【安钱进质】【按前进制】设计【两钱进制】供货方【钱进制】工程总包方【两钱进制】

钱就是投资和成本,两钱就是资金和成本

●设计阶段：

业主、总承包:

实施全过程.【夜总全】【像夜总会吧】施工和供货：

施工阶段。

设计：

设计阶段

●业主项管进度目标指：

项目动用时间和交付使用时间记忆【业进动交】【夜静东郊】

●工程总承包方管理的主要内容：

A、任命项目经理，组建项目部，进行项目策划和编制项目计划B、实施设计、采购、施工、试运行管理C、进行项目范围、进度、费用、设备材料、资金、质量、职业健康和环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理、项目收尾

记忆:

【建项部任经理，策划编制拟；设采施，运行要管理；进费用,质职环,合同现场人力源，风险收尾沟通全】

●其中范围管理主要涉及：

范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更的管理记忆【变更计定验】【变更酒店业】

●建设工程项目系统特征：

一次性、全寿命周期持续时间长、不是固定的合作关系记忆【一次长时间的不固定合作】

●系统目标和系统组织关系：

组织、人的因素、方法、工具记忆【组织人想方法造工具】

●四图：

项目任务直线组织部门单线、合同参建双线、流程工作单线名称+反映+任务各取第一个字记忆【想阻河流,人不参工，单单双单】

●三结构图：

名称+优点+缺点记忆【职能便于多指源、矩阵较大两指源、线性唯一长与难】

●施工组织总设计内容：

【概方资都带总】【该房子都带总】除工程概况、主施工方法、主资源【概方资】其他都有总字。

审批:

【总技】【总急】

●单位工程施工组织设计内容:

【概部准进方资】【概不准进房子】审批：

【技技】【积极】

●施工方案内容：

【艺概安排准进房子】【一概安排准进房子】审批：

【项技】【想急】

●编专项施工方案：

【模土基排,吊架爆】【摸土鸡排，吊家暴】

●专家论证：

【深大地】

●物资采购程序:

例淘宝买衣服，明确要买的东西（产品要求）要买多少怎么去买（采购策划,编计划）选择几家店（选择供应单位）确定在一家店买（确定供应单位）收进购物车，谈好快递（签订合同）,发快递，签收（运输、验收、转移产品）看了不合格怎么办（处理不合格产品）给评价（资料归档）

●规划大纲编制依据：

【市场规范招标合同环境，标准设计可行】

●规划大纲编制程序:

【明确环境资料，确定内容目标,资源计划汇总】

●项目实施规划编制依据:

【理纲、条环、合同】【李刚调换合同】

●决策阶段策划基本内容：

记忆【环境、定义论证、组织、管理、经济、技术、合同】其中：

组织经济技术合同管理记住措施就都记住了

●实施阶段策划基本内容：

记忆【环境、分析再论证、组织、管理、经济、技术、合同、风险:

这些前面都加实施两字】和上面对称记

●项目管理规划大纲内容：

项目概况、其他后面都带规划两字

●项目管理实施规划内容：

项目概况、组织方案、技术方案、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标、外加11个后面带计划的

●与项目经理有关的数字：

记忆【劳动社保不能差，紧急情况四十八，提前十四监理发,十四改进换二八，替换七天征求发】

●项目管理目标责任书编制依据：

记忆【合同制度规划纲，经营方针在一行】

●项目经理职责：

【接审计，看书分利配，实施规划要动笔，资源动态要管理，竣工验收参与你，协查鉴定评奖履】

●施工组织设计基本内容:

工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主技术经济指标记忆【盖部按进平】【盖不严进瓶】

●我国大型房屋建筑工程指：

25层以上房屋建筑；高100m及以上构筑或建筑工程；单体建筑面积3万m2及以上房屋建筑;单跨跨度30m及以上房屋建筑；建筑面积10万m2及以上住宅小区或建筑群体工程;单项建安合同1亿元及以上的房屋建筑工程。

记忆【2511133】

●项目目标动态控制是项目管理最基本方法记忆【动基】【动机】

●项目目标动态控制是核心是采取纠偏措施记忆【纠心】【揪心】

●施工组织总设计编制程序：

先部署，后方案，现方案后计划，先进度后资源记忆【部方案、案计划进资源】

项目经理的权限：

4参与【见头分屋子】2授权【有钱有关系】1制定1组织【记仇项目经理】

资源管理包括：

人力资源、材料、机械设备、技术、资金管理【5M】

●项目资源管理的全过程包括：

项目资源计划、配置、控制、处置。

记忆【三置（制）一划】

●风险等级表：

【轻微竖向从大到小321很小从轻微到严重123】自己就能画出表

●风险识别—-风险评估——风险响应—-风险控制

举例：

就像打LOL,你要杀对方首先你得认识对方（风险识别），要做的就是记住他名字（信息），看他装备（因素）,自己设计一套打法（识别报告）；接下来想一想（风险评估），对方多少血（量）对方多少级（等级），然后去打（风险响应），打的时候发现打不过了怎么办,躲（规避），死（自留），开反甲（减轻）,跑（转移），喊队友一起打（组合）,接下来打死了，控制情绪（风险控制）

●工程监理有如下几个特点:

服务性，科学性独立性，公平性记忆【监理公平独立的服务于科学】

未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。

只有总监可以下达工程暂停指令。

记忆【总暂停，总不拨款，总不验收】

建设工程项目施工成本控制

●施工成本管理的任务是：

【预计算考分制】

●成本控制的目标：

【合成】

●成本控制过程中的动态资料是：

【索赔进度变控制】

●三同步：

【形产实】【性禅师】

●施工成本考核内容:

【实际成本与定额、计划、预算比较】【盯机遇】

●施工成本计划类型:

【竞导施】【金刀师】

●预算表格部分：

【人机料量】

●两算:

同一内容的【施工预算，图】。

●施工图预算和施工预算的不同：

【使用编制发挥】

●施工预算的编制：

【内部施工定额,与发无关】

●施工图预算编制依据:

【预算定额，发承关】

●两算对比内容:

【人料机周】【人聊济州】

●施工成本计划编制依据：

【企业定额施工算，组织设计和方案，投标报价要文件，已签结构合同现，预测历史资料全,降低核算租赁摊，人机料企价颁】

●施工成本计划的三种编制方式：

【成本项目施进】

●施工成本按成本构成分为：

【人、机、料、企，成】【单位部分，项】

●编制成本支出计划应在总体层面考虑：

【总层总预备，不可预见费】

●S曲线中特点：

【累计曲线、起点原点、张嘴弯腰、缓慢陡快】S曲线中所有的工作都按【迟利早不利】

●施工成本控制依据：

【承分两合同，成进变设计】施工成本控制步骤：

【行为是基础，指标为重点】

●控制人工费支出的主手段：

【强管理、提生产、降工日】控制人工费的方法:

【提技术、提管理、强培训、减无效、弹性劳动定额】

●材料量控制：

【定（限）指计包（小）】【定只鸡报销】

●按什么限额领料：

【部（位）队（专业队）单（位）项（项目经理部）分（项）班（组）】

●限额领料依据：

【内消耗量,变洽单,施工组织设计】

●施工机械从价的角度控制有：

【人配领养购】【人陪领养狗】

●施工分包费用控制：

【询价互利稳关系，验收结算加强矣】

●施工成本分析依据:

【会计统计已发生，业务核算不限制,三者相比业务广,个别业务单核算】

●施工成本分析方法:

【2比因差】【2B硬插】比较法形式：

【实比目，本比上反管,本比平】因素分析法:

【绝对先量后价】

●因素分析法计算：

【目标ABC实际abc,计算顺序abcAbcABcABC量价损耗】

●常用的比率法有：

【相构动】【像狗洞】【相关好坏,动态发展，构成结构比，预实降低成本比】【基期月同年不同，环比年同月不同】

●综合成本分析方法包括：

【分部分项月年竣】三算：

【实目预】【石木鱼】单位工程竣工成本分析包括：

【竣主经】施工项目分析方法：

【人机料管】

●材料费分析包括：

【周主保储】【周主保处】

●专项成本分析方法包括：

【工期资金盈亏法】赢的值法四个评价指标:

【比价乘量】偏差分析表达方式：

【横格线】

●表格法：

最常用的方法。

【优灵常强大】【幽灵常强大】费用偏差原因：

【物业客设施】

建设工程项目进度控制

●进度的动态控制包括：

【收集调查，计划跟踪与调整，目标分析论证】最基本的工程管理原则:

【保质控进】

●不同类型的项目进度计划：

【周参深功】【周灿神功】深度不同的计划系统包括：

【总子单】功能不同的计划系统包括:

【指控室】

●项目总进度目标是在：

【总决定】建设工程项目总进度目标控制是业主方项目管理的任务，协助业主也是建设总包的任务。

【业主任，建总协业主任】

●总进度纲要主要内容：

【墓碑总是一条不归之路】项目总进度目标论证步骤：

【结晶、项进、分编、层总】

●调查研究收集资料包括：

【请谨记资料、总部主客管】

●项目工作编码考虑的因素有:

【不同层对象工作】

●项目进度控制的组织措施：

【会议、工作、部门、班次、计划的编审调】

●项目进度控制的管理措施：

【网络信息2模式、管理思法段、合同管风险】（一般出现风险是经济措施）。

●会议内容包括：

【主持人类型、参加人时间、文件整发确】

●项目进度控制的经济措施:

【激励、资本、资源】

●建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：

【缺进度、动态、比选】若【没钱调进度】【赶工费列工程预算】

●【时标最早虚实波】

●工程搭接：

【堤坝护坡：

FTS、相邻工作紧前速度小于紧后:

FTF、挖掘地下水位：

STF、道路铺设:

STS】

●总时差:

不影响总工期前提下，可利用的机动时间。

【最迟-最早】自由时差:

不影响紧后最早开始前提下，开始的机动时间。

●最早开始时间等于紧前工作的最早完成的最大值;最迟完成等于紧后工作的最迟开始最小值:

【顺大逆小】

●实际进度比计划拖后:

应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小，费用低的工作缩短.

建筑工程项目质量控制

●质量包括：

【工作产品管体系质量】

●质量特性主要包括:

【施耐安靠经环】【施耐庵靠精华】

●质量管理包括：

【保测控改方目】

●施工质量控制是项目质量控制的重点：

【设计阶段投资】

●建设单位质量责任和义务：

【不得直接发包、对勘测等招标、提供原始资料、不明示暗示施违反强标、不得迫使承低于成本价竞标、不任意压缩合理工期、施工图上报、委托监理、领施工许可开工报告前办理的质量手续、不明示暗示施用不合格材料配件、不得擅自变动设计方案、组织验收】

●勘察设计单位的责任义务：

【不转违分包、设计签字负责、提供地址水文准确、符合深度注明使用年限、设不指定生产商供应商、设嘿施工图向施详细说明、参与质量事故分析提技术处理方案】

●施工单位质量责任和义务：

【不转违分包、质量负责、承分质量连带、不擅自改设计部偷工减料、未签字不适用材料等、隐蔽前通知、试块见证取样、不合格人员不得上岗】

●监理单位质量责任和义务：

【不转让监理业务、无利害关系、施工质量承担监理责任、未签字不用料不下道，总不签字不工程款不竣工、旁站巡视平行】

●项目质量的影响因素:

【人机料法环】

●风险产生的原因分析:

【自技管环】

●风险损失责任承担角度：

【勘测设计监施业】

●风险识别报告内容：

【种类编号、因素描述、责任方】

●质量风险评估:

【德尔菲经验打分】

●TQC特点：

【顾客宗旨;领导参与方针目标制定;预防为主、科学管理、数据说话】

●三全管理思想：

【面员过程】

●PDCA:

【计划———实施—--—检查--—-处理】

●项目质量控制体系特点:

【效式范2目】【笑死翻两目】

●多层次结构：

【建1设承包2承担设装供3】

●项目质量控制体系建立原则:

【细分质目】【细分之母】

●项目质量控制体系监理的程序:

【建立制定分析编制】

●【动核心、约内外、反评价、改持续】

●质量管理八项原则：

【领导顾客互利、全员管理过程、事实持续改进】

●企业质量管理体系文件的构成：

【记程方目手【继承放牧手】，2支5纲领，1水1体系】

●质量手册内容:

【企业方目,手册修评控、组织机构、质量职责、体系要素控程序】

●落实质量体系内部审核程序：

【评价执行、揭露问题、检查运行、为外审核提证据】

●获准认证维持与监督管理:

【三方认证三年期】

●获准认证后的质量管理体系的维持与监督管理内容：

【自愿注销、每年检查、最轻通报、警告暂停、撤销一年】

●建筑工程施工验收合格应符合下列要求：

【合同勘测设计和法规】

●施工质量控制的基本环节：

【前中后】

●施工质量计划的形式：

【质量、组织实施】

●施工质量计划的审批：

【内部项目经理编企业管理层批准，总监签字报建设单位】

●下列作为质量控制点：

【关机部位工序隐蔽环节、薄弱不稳定、影响大、三新、条件困难、不良过去】

●施工生产要素的质量控制：

【人机料法环】

●下列工序必须进行现场质量检测：

【地主管钢幕】

●施工作业质量自控程序：

【实施交底检验】

●施工作业质量自控的要求:

【坚持记录，重点预防】

●施工作业质量的监控主体：

【政府监建设】

●现场质量检查的内容：

【前交停完隐成】【钱交停完影城】

●目测法:

【看、摸、敲、照】实测法:

【靠、量、吊、套】成品质量保护：

【护、包、盖、封】

●项目设计质量的控制：

【施经观功可】

●建筑工程质量验收应逐级划分为:

【位部项验】【批层段缝、部专建部、项材艺备种】【专监批项、总监部位】

●竣工质量验收程序:

【建单负责人组织准预正式验收保修书】

●【建单报质监竣工验收前7工作日，验收合格15报消规环，备案15盖竣备章】

●【事故问题100万、缺陷不足某期望】

●事故责任分类:

【操指自】

●施工质量事故发生的原因：

【社经自人管技】【射精子，人关机】

●施工质量事故的处理程序:

【报查分、制技案、要验收、需处理、交报告】

●事故报告内容：

【时间地点工程名、原因经济初步整、简经参建伤亡人、措施控制采取情、报告单位联系人】

●事故调查内容:

【参建单位经过援、质量技术报告全、防范整改措施严、责任处理必须管、伤亡经济原因全】

●分层法的基本原理：

【分门别类】

●因果分析图应用时注意事项：

【一个质量一张图、QC集思广益、请外援、排原因、1—5项未共识】

●【ABC0890主次般】

●正常直方图呈正态分布【中高，边低、成对称】【偏下限不合格,宽达上下线临界,居中上下有较大距离偏大，超上下线不合格】

●监督机构具备下列条件：

【建管定人数、场所器具制度】

●质量监督程序：

【监督手续，制计划，抽检实体、监竣工、报告归档】

●监理工程质量监督档案：

【按年单项建监机签字】

建设工程职业健康安全与环境管理

●职业健康安全和环境管理体系的相同点：

【目标原理不规定绩效】不同点：

【对象侧重点】

●职业健康安全和环境特点：

【样持经多复协】

●体系文件编写：

【作程管】【做城管】

●安全生产教育培训一般包括：

【管特企】

●三级安全教育：

【车场班】；建设工程来说：

【企项班】【气象班】

●安全检查目的:

【改消防】

●安全隐患处理：

【登整复销】

●预警系统的建立原则：

【及全高客】

●预警评价：

【赤橙黄蓝1234特重上正】

●预警体系运行（顺序）：

【检识诊评】【见识真品】

●安全技术交底的内容：

【预案操避急】

●安全检查类型：

【全经专季节害】

●建设工程生产安全事故预案的管理包括应急预案的:

【评备实惩】

●在建设工程领域中最常见的7类：

【高处打击、中触伤害、火灾坍塌】【扭跃咬冻窒息、起重车辆灼爆】

●事故处理的原则：

（“四不放过"原则）【责任人整改教育的原因】

●安全事故处理措施（顺序）：

【报调查分预提结】

●特别重大事故【国务院】重大事故【省】较大事故【市】一般事故【县】

●文明施工指【文明施工卫工作】

合同管理

●施工招标应具备的条件：

【招标人、有钱、设计图、技术资料、招标范围方式组织核准、初步设计概算批准】

●按照我国的《招标投标法》，以下项目宜采用招标的方式确定承包人：

【国外大工资】【国外打工仔】

●对于有些特殊项目,采用邀请招标方式确有更加有利.根据我国有关规定,有下列情形之一的经批准可进行邀请招标：

【不值得、技术难、少家选】

●【甲乙跨3000万】

●标前会议:

【问其然，不要问来源，补充为准】【补真大单】