药学部五年发展规划怀医.doc

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药学部五年发展规划

药学部系我院最大的医技科室，担负着全院药品供应管理、医院制剂生产质控、临床药学、药学服务和药学科研工作。

在医院和上级部门的关心和领导下，在我院“科教兴院”的发展战略指引下，药学部注重以药学服务为特色，跟踪药学发展前沿，引入先进管理模式，在学科建设、药品供应、制剂生产、临床用药和科研等领域均需取得长足的发展。

特制订药学部五年发展规划如下。

 奋斗目标

（一）力争通过5年的时间将医院药学部打造成暨科研、教学、药事服务为一体的高素质专业团队，必将成为湖南省优秀药学部之一。

（二）构建高素质的人才队伍

人才问题是核心问题，药学部要有高水平的发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的高素质人才队伍。

1、人才配备按照卫生部《综合医院组织编制原则（实行）》规定，药学专业技术人员占全院卫生技术人员8%以上。

现在：

60人

以全院1500名卫生技术人员计算，药学人员：

60人/1500=4.0%

1500*8%=120人

1500*7%=105人

1500*6%=90人

未来五年，药学人员希望达到100人左右。

2、人才引进未来五年，引进人才，具体为：

博士生1名（现无，基因工程）

硕士生10名（现有7名）

3、职称结构未来5年内，在职称晋升方面，使全科副高以上药学专业技术职称占15%以上，具体为：

主任药师5名（现有3名）

副主任药师15名

4、人才培养

1）鼓励参加国家执业药师考试并取得执业认证；积极参加每年执业药师培训，促进继续再教育和知识更新。

2）选派1—2名药师参加卫生部临床药师培训基地，取得专业临床药师资格；积极参与临床药物治疗，促进合理用药。

3）实施在岗培训，坚持中级职称以上的专业技术人员培训，培养自己的调配型临床药师。

积极参与临床药物咨询，实现单纯发药型药学服务向药物咨询和用药指导型服务转型。

 三、主要任务

（一）2014年1月——12月转变观念，使医院药学工作从单纯的药品保障向更高层次的药学服务转变，开展以医院药学服务为主要内容的科学研究，实现医院药学工作的科学化规范化管理。

1、按照《药品管理法》和《医院三甲复评》要求，完善药学部各项规章制度、严格执行PDCA循环、保障医院三甲复评过关。

2、完成智能化药房建设。

（包括了组织机构建设和工作场地建设，门诊大楼已经建成，门急诊药房智能化以及与之匹配的房屋面积，按照三甲评审要求：

门诊西药房200—300m2，按《医疗机构药事管理规定》开设9个窗口，1个特殊管理药品窗口，2个小儿窗口，5个成人窗口，1个药物咨询窗口；急诊药房80m2；门诊中药房120m2）这样就使得药房管理更科学化、规范化。

3、完成静脉用药配制中心建设。

目的是为了加强医院药事管理，规范临床静脉用药集中调配，提高静脉用药质量，促进静脉用药合理使用，保障静脉用药安全。

按照《静脉用药集中配制管理规范》的要求进行组织机构和工作场地建设。

根据我院发展需要设计面积为洁净区为1000m2二级库房300—500m2。

4、启动药学中心建设。

药学中心建设包括：

中药制剂、西药制剂、药品检验室以及临床药学室建设，总占地面积哟4400m2。

按照《医疗机构制剂质量管理规范》要求，中药制剂室应设有中药提取间、烘烤间、颗粒剂干燥间、颗粒制粒整粒间、颗粒灌装间、胶囊剂粉碎间、填充间、压片间、包装间、原包材料库房、成品库房占地面积1500m2，净化面积300m2；西药制剂按规定分内服、外用、眼用制剂三部分，因制剂洁净级别要求不同，需分开设置，还包括原料库房，成品库房、纯化水制水间，占地面积为1500m2，净化面积为800m2；医院药品质量分析室，包括微生物分析室，化学测定室，精密仪器室，化学试剂保存室及留样观察室，占地面积600m2,净化面积200m2；临床药学室，包括临床药师室、合理用药评价室、临床药学实验室、药学信息室、药物临床试验室占地面积为600m2，药学中心办公室和药学培训示教室以及中央空调室，占地面积200m2。

5、完成46种医院制剂再注册并取得批准文号。

6、恢复5—7种已注销的医院制剂重新注册并取得批准文号。

7、完成16种医院制剂质量标准的深化。

（二）2015年1月——12月2014年药学中心基本功能已经建成，以国家相关政策法规以及现代管理理论和技术打造药学服务岗位，实施目标管理，岗位责任制，实现医院药学工作的科学化、规范化管理。

1、加强人才储备和培养，引进药物基因学博士一名，硕士3名。

2、完成1～2名卫生部培训的专业临床药师并取得资格证书

3、完成医院制剂生产许可证的申报并取得《医疗机构制剂生产许可证》（我院《医疗机构制剂生产许可证》有效期至2015年12月31日，如果12月31日前没有取得《制剂生产许可证》，我院所有制剂批准文号将自动注销，损失近千万元）

4、完成医院制剂的试生产

5、完成医院临床药学实验室的建设

6、完成市级临床感染药师培训基地申报

（三）2016年1月——12月2015年制剂大楼的建成、生产许可证的取得、临床药学实验室的建成，为2016年的工作打下了坚实的基础。

治疗药物监测（TDM）在现有高效液相色谱仪（HPLC）的基础上，购买快速血药浓度检测仪（TDX）、薄层扫描仪等设备，运用先进理论和方法，开展以血药浓度监测为主的TDM工作，拓展新的监测方法和品种，以群体药动学指导个体化给药，同时开展药动学和药效学研究；开展新制剂开发研究工作，探索合作研究组织模式。

1、开展临床药物浓度检测

2、开展临床药敏试验，使药敏试验结果更专业、更可靠。

3、开展临床药理、毒理学试验

4、完成卫生部“药理临床试验基地”的申报

5、培养自己的临床药师5名和调剂临床药师10名；

6、申报市级重点学科、申报市级调剂临床药师培训基地、申报市级专业临床药师培训基地

7、保障医院制剂临床与科研需要，争取实现制剂产值800～1000万元；

8、完成科研论文5—7篇

（四）2017年1月——12月我院部分临床科室已经强大，比如骨科、肿瘤科、神经科、呼吸科、儿科科等科室发展到一定高度，医院着手准备筹建卫生部临床药理基地，为临床科研提供一个合法的场所，促进临床科研水平的提高。

1、通过市级调剂临床药师培训基地验收

2、完成市级科研成果1～2项

3、通过市级临床药师培训基地验收

4、实现制剂产值递增15%～20%

5、为卫生部药理临床试验基地验收做准备

（五）2018年1月——12月通过前面4年的建设，药学部硬件、软件建设都已具规模，接下来进入临床科研阶段

1、取得卫生部《药理临床试验基地》资格证

2、完成每三年一次的医院制剂再注册并取得批准文号

3、争取完成省、市级科研成果3～5项

4、申报省级重点学科

5、实现制剂产值递增10%～15%

通过这五年的建设，我院药学部无论是从硬件上还是团队建设上，无论是从专业水平还是药学服务上，无论是从经济效益还是社会效益上都得到持续的发展，必将成为省内最优秀的药学部之一。