学生公寓楼维修工程施工组织设计.docx
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学生公寓楼维修工程施工组织设计
工程
施工组织设计
项目名称：
工程
日期：
2018年月日
一、编制依据1
二、工程概况2
三、项目组织机构人员配备表3
四、施工准备工作计划
13
五、施工方案、方法与技术措施……
17
六、资源配置计划
28
七、季节性施工技术措施
29
八、保证工程质量措施
33
九、保证安全、文明施工的技术措施
38
48
十、减少扰民、扬尘治理措施
十一、质量通病预防措施52
十二、降低成本技术措施57
十三、保证工期措施59
十四、保证材料供应措施63
十五、拟投入的主要施工机械设备表64
十六、劳动力计戈U表65
十七、项目管理组织机构和人员时间安排表66
十八、施工进度计划表84
十九、施工总平面图85
二十、临时用地表86
二^一、拟分包项目情况表87
第一章编制依据
1、设计图纸
2、招标文件
3、《建筑地面工程施工质量验收规范》
4、《建筑地面工程施工质量验收规范》
5:
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
6:
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
7:
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
&《屋面工程技术规范》
9:
《建设工程强制性标准》
10:
《建筑工程施工质量验收统一标准》
11:
《建筑机械使用安全技术规程》
12:
《建筑设计防火规范》
第二章工程概况
工程名称：
工程地点：
工程内容：
学生公寓楼维修
计划工期：
15日历天
工程质量：
合格
第三章项目组织机构人员配备表
1、为保证公司承诺各目标的实现，针对本项目公司拟派驻项目
经理、技术负责人都具有丰富的施工经验，其所施工项目质量均一次性验收合格，安全方面从未发生过安全事故且多次受到各方表扬。
拟
建项目部设：
工程技术部、质检部、安全部、材料部、计划部、综合部等六部及作业队。
在管理上严格依据IS09001-2000质量保证体系运行。
组织结构框图见附图
2、项目部主要人员岗位职责分配
（1）项目经理
受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生
产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
（2）项目技术总工
在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质量管理工作。
认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程管网定位线、水准点等重要的测量标识复检。
指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动
和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%;负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；
结合IS09000《质量体系程序文件》、ISOI4000《环境管理体系程序文件》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。
负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。
对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
加强质量管理，把施工质量与外施队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量“一票否决权。
（3）项目生产经理
在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。
按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
组织施工中所需外施队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对外施队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。
认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。
调整人力物力，确保重点施工。
主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。
按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查
工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。
建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。
每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。
为各专业分包商，协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。
负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。
（4）项目机电经理
在项目经理的领导下，对项目安装工程施工进度和质量控制负
责，做好安装工程实施策划；
协助业主做好安装方面指定分包商和指定供应商的招标工作；
对进场的安装工程分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；
协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；
做好安装与土建专业的沟通、协调工作。
（5）项目商务经理
对工程造价（包括土建、安装）要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；
搞好各项经济活动分析；
及时办理货币资金业务决算工作；
参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。
（6）项目后勤
贯彻党的路线、方针、政策和法规，维护项目经理部和项目职工合法权益，确保项目顺利实施。
支持项目经理行使生产经营指挥权，围绕生产经营中心，抓好职工思想和形势任务教育。
负责项目的后勤及生活区的管理工作，为项目的正常施工做好保障。
负责项目文明施工形象的策划、监督执行和日常维护工作。
负责监督公司环境和职业健康安全方针的贯彻执行工作，做好环境卫生的管理工作。
负责项目环境管理体系的运行和目标的监督执行。
负责项目的治安保卫工作，开展治安、消防保卫、环境卫生和安全用电的综合治理工作。
负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条
件;
负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；
负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作；
负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；
负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；
负责项目对外接待工作。
（7）技术部
负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；
负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；
负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。
对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；
负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图
及竣工资料及时移交、归档负全面责任。
负责竣工资料的编目、组卷移交工作；
负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。
开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；
负责编制项目经理部职工年度培训计划。
（8）质检部
组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；
开展好"三检"工作及全面质量管理（TQC）；
负责执行和落实各项质量管理制度和措施；
负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分承包商管理人员进行规范和评定标准的学习。
结合
工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。
具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。
负责对进场材料设备的检查、检验工作。
作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；
负责不合格品的控制。
（9）预算
负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；
认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工
程工料分析。
根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料：
根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；
根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。
审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。
办理工程结算；
建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。
（10）材料部
协助总部物资部进行材料、设备的构配件的采购。
协助总部物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。
监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。
负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。
负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。
负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。
（11）工程部
负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；
负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题;
落实好工程过程产品保护和保修服务；
搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；
负责分承包管理和员工培训工作；
负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、
统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
（12）安全部
坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施进行安全技术交底。
在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。
对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题要定人、定时、定措施予以解决。
认真做好内部专业队和外包队人员上岗教育，以提高安全技术素质,增强自身保护能力。
对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。
保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。
督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。
第四章施工准备工作计划
目项
内容
工作单位
负责单位及人员
涉及单位
完成日期
组织和技术准备
<1>熟悉图纸、进行图纸会审
技术员
建设单位监理单位设计院
施工单位
1日历天
pl）会审前认真熟悉图纸、明确设计
意图中的问题记录
（2）审核安装图纸与技术要求相配套
的土建施工图在标高坐标是否致
<2>编制施工组织设计文件、确定施
工方案及进度计划
施工
现场
<1>搭设工人休息室
工长
施工单位
2日历天
<2>购置制作电器防雨罩
<3>机械设备做好接地
准备
物资
准备
<1>材料设备进场
材料员
施工单位
2日历天
（1）材料到场后应检查是否有合格证、
质检员
材质单、规格型号是否与设计相符
（2）设备进场前应进行检查
、施工总体布置
（1）施工准备阶段
阶段工期：
2天
（2）工程施工阶段
阶段工期：
11天
（3）工程验收阶段
阶段工期：
1天
2、施工准备
（1）施工场地
针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。
在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。
现场的各类场地和临设工程严格按平面布置图的规划建设。
考虑到现场的情况，主要利用新建工程的北侧的部分的用地。
我公司工程要形成独立的施工现场，还需要我项目部进场后自行封闭。
根据新建建筑物的平面布局特点、施工场区特点、周围交通路况特点及满足本工程施工的需要，在施工场地各设两个出入口。
主出入口处及主干道路使用混凝土进行临时硬化。
主干道宽度为5m，附路为4m。
（2）现场临时设施
布置原则：
施工平面布置紧凑合理，尽量减少暂设的造价。
保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。
采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。
施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。
施工临时设施：
在场区内建设办公区、施工库房。
工人休息区由建设方另提供场地，进行建设。
工人休息区为1排1层的轻体采钢板房，可满足工人休息及用餐的需要。
办公区为1栋1层的临时彩钢钢板房，可满足施工现场办公、会议室、监理办
公用房的需要
（3）技术准备
该工程项目经理部在接到任务后要立即组织有关人员熟悉图纸，组织图纸会审。
针对工程的特点，学习新规范、新标准。
及时编制有关的施工方案、工艺，加工订货计划及材料机具计划，以满足工程施工的需要。
做到分部施工有方案，工序施工有交底，工程质量有目标，起到技术先行的作用。
1）、积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。
2）、组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。
3）、根据施工部署编制各分项工程施工方案及技术交底，对土方开挖工程、安装工程等工程编制详细的作业指导书。
4）、配备高精度施工测量仪器、器具、组建测量小组。
5）、根据我公司质量手册及程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。
6）、施工试验：
按现行施工验收规范中有关规定对工程使用的材料进行取样、试验外，还应执行建设部（2000）211号文件《房屋建筑工程和市政基础施工实行见证取样和送检的规定》，对涉及结构安全的试块、试件和
材料见证和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量30%。
A.依据IS09002质量保证体系标准，针对工程特点，编制质量计划，并认真贯彻执行。
制定完善的技术岗位责任制，形成配套技术力量。
B.制定各分项工程的技术措施，根据需要编制分项工程施工方案和作业指导书，并做好技术交底工作。
C.组织有关人员做好图纸的进一步深化工作，对细部节点做法等空间尺寸绘制详细的大样图；通过各专业在施工工序上的相互关系来确定各专业之间的技术协调，以最大限度地保证工程质量。
D.制定材料采购计划和材料抽样计划，提了成品，半成品及材料的加工订货数量、规格和需要时间。
其间要与业主、监理共同评价及选择合格的材料分供方。
E.原材料计划：
原材料进场后，根据进场时间的先后和数量按规范规定及时取样和送检，有见证取样次数不少于总数的30%。
水泥从出厂到使用时间不能超过3个月。
（4）源、劳动力准备
1）分阶段制定材料采购计划并严格进行审定、批准，做好材料采购源及场内外运输工作。
2）做好施工机具，生产设备的集结工作，合理计划构配件和制品加工制作工作。
3）提前做好劳动力的集结和调配工作，以满足质量，安全及进度要求，
第五章施工方案、方法与技术措施
由于工期紧、任务重、质量要求高，所以要细化质量管理体系，以严密的组织机构，健全的质量管理制度，科学的管理程序，有效的管理措施，在保证工程质量的前提下完成施工任务。
本工程采用大量新型材料，施工时，一定要做好技术交底，质量交底和各项准备工作，合理组织人力、物力，加快工程进度，提高工程质量、降低成本、节约投资和原材料。
1、内墙弹性拉花乳胶漆施工工序及工艺
根据本工程的建筑特点及外墙涂料招标文件规定要求，制定的详细施工工艺方案如下
（1）施工工序
墙面检查清理打磨T专用腻子施工T弹性专用底漆施工T弹性中层漆施
工T弹性乳胶漆施工T罩面漆施工T修正勾缝T清理场地
（2）涂料施工工艺
1）墙面要求平整、干燥（有10天以上养护期），无浮尘、油脂及沥青等油污，并对整体墙面进行检查，是否有空鼓现象，并对多孔质、粗糙表面进行修补打磨，确保墙面整体效果。
2）专用腻子施工：
待墙基面处理合格后，米用腻子批刮两道，腻子批
刮要求均匀平整，干燥后进行打磨。
3）弹性专用底漆施工：
待上述工作完成后，采用专用底漆进行施工，先滚涂，部分再用排刷刷一遍，防止漏刷，增强墙体与面涂的粘合强度及防水功能。
4）弹性中层漆施工：
待底漆干燥后，先用辊筒在墙面均匀的滚上骨料,再用专用拉花辊筒施工出均匀的花纹即可，若滚出的花纹不是很均匀，可多滚几下直到均匀为止，确保细拉花效果。
但施工时间不宜过长，否则拉出的花纹由于骨料的干燥度而影响纹理的均匀度。
5）弹性乳胶漆施工：
待拉花中涂漆干燥后，采用多功能弹性乳胶漆进行施工，施工采用优质的羊毛筒滚涂，要求涂膜均匀一致，防止棍痕。
6）修正勾缝：
在施工结束后，对不良的墙面及时整修，对分割线进行勾缝，勾缝要求匀直，确保墙面整体美观。
7）场地清理：
避免污染墙面。
2、铸铁管、暖气片、金属面涂漆
（1）施工顺序
基面除锈清理-环氧富锌底漆-环氧云铁防锈漆-氟碳底漆涂装-氟碳面漆涂装-检查验收
（2）基面清理
1）建筑钢结构工程的油漆涂装应在钢结构安装验收合格后进行。
油漆涂刷前，应将需涂装部位的铁锈、焊缝药皮、焊接飞溅物、油污、尘土等杂物清理干净。
2）基面清理除锈质量的好坏，直接关系到涂层质量的好坏。
因此涂装工艺的基面除锈质量分为一级和二级。
（3）防锈底漆涂装
1）调合环氧富锌底漆，控制油漆的粘度、稠度、稀度，兑制时应充分的搅拌，使油漆色泽、粘度均匀一致。
2）刷第一层底漆时涂刷方向应该一致，接槎整齐。
3）刷漆时应采用勤沾、短刷的原则，防止刷子带漆太多而流坠。
4）待第一遍刷完后，应保持一定的时间间隙，防止第一遍未干就上第二遍，这样会使漆液流坠发皱，质量下降。
5）待环氧富锌底漆干燥后，再刷第二遍环氧云铁防锈漆，涂刷方向应与第一遍涂刷方向垂直，这样会使漆膜厚度均匀一致。
（4）氟碳面漆涂装
1）面漆的调制应选择颜色完全一致的面漆，兑制的稀料应合适，面漆使用前应充分搅拌，保持色泽均匀。
其工作粘度、稠度应保证涂装时不流坠，不显刷纹。
2）面漆在使用过程中应不断搅和，涂刷的方法和方向与上述工艺相同。
3）涂装工艺采用喷涂施工时，应调整好喷嘴口径、喷涂压力，喷枪胶
管能自由拉伸到作业区域，空气压缩机气压应在0.4〜0.7N/mm2。
4）喷涂时应保持好喷嘴与涂层的距离，一般喷枪与作业面距离应在100mm左右，喷枪与钢结构基面角度应该保持垂直，或喷嘴略为上倾为宜。
3、贴砖
（1）工艺流程
基层清理-基层处理找平-地面弹线、定位-铺设水泥砂浆结合层-安装标准块t拉控制线t铺贴养护t钩缝清理t成品保护。
（2）浜作工艺
1）基层处理：
将混凝土基层上的杂物清理掉，如基层有油污时应用10%火碱水刷净，并用清水及时将其上的碱液冲净。
2）找标高、弹线；根据墙上的+98cm水平标高线，往下量测出面层标咼，并弹在墙上
3）抹找平层砂浆
在室内分中、从纵、横两个方向排尺寸，当尺寸不足整砖倍数时，将非
整砖用于边角处，横向平行于门口的第一排应为整砖，将非整砖排在靠墙位置，纵向（垂直门口）应在室内内分中，非整砖对称排放在两墙边处。
根据已确定的砖数和缝宽，在地面上弹纵、横控制线每隔4块砖弹一根控制线
4）铺砖:
为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺2-3行砖,以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上,每块砖应跟线，操作程序是：
1）铺砌前将砖板块放入半截水桶中浸水湿润，晾干后表面无明水时，方可使用。
2）找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.4-0.5），涂刷面积不要过大，铺多少刷多少。
3）结合层的厚度：
如采用水泥砂浆铺设时应为10-15mm，采用胶粘剂铺设时应为2-3mm。
4）使用水泥砂浆结合层时配合比宜为1:
2.5（水泥：
砂）干硬性砂浆。
亦应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。
5）铺砌时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆找平层
上，砖上楞略高出水平标高线找正*找直、找方后，砖上面垫木板，用橡
皮锤拍实，顺序从内退着往外铺砌，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、坚实，与地漏相接处，用砂轮锯将砖加工成与地漏相吻合。
铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺砌。
6）拨缝、修整：
铺完2至3行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整「将缝拨直并用橡皮锤拍实。
此项工作应在结合层凝结之前完成。
缝宽一般为2mm，或依据设计及业主要求。
7）勾缝擦缝：
面层铺贴应在24h内进行擦缝、勾缝工作。
并应采用同品种、同标号、同颜色的水泥。
A.勾缝：
用1:
1水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的1/3，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。
随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。
B.擦缝：
如设计要求不留缝隙或缝隙很小时，贝S要求接缝平直，在铺实修整好的砖面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。
最后将面层上的水泥浆擦干净。
8）养护：
铺完砖24h后，洒水养护，时间不应少于7d。
4、屋面防水：
（1）工艺流程
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