储备经理培训计划包括时间表doc.docx

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储备经理培训计划包括时间表doc

储备经理培训计划[，包括时间表]

　　商店经理培训计划的目标是在一个月内将商店经理培训成合格的代理助理或代理经理。

　　辅导员:

　　每个商店经理的商店的商店经理亲自授课。

（公司海外主管）咨询的内容和要求；

　　首先，尽快让储备经理了解和熟悉工作场所和工作伙伴，并学会正确指导购买。

　　1.主管应安排商店经理全职工作，并有足够的时间学习和巩固。

商店经理必须亲自接受指示。

　　2.第一天向店内所有同事介绍店经理，以便店经理了解店内员工的日常gfd要求以及店内的安排方法和规则。

　　3.商店经理学会充当迎宾员，学会如何用一句话介绍商品。

商店经理将每天跟进商店经理的服装介绍方法是否正确，并给予及时指导。

　　4.每周例会后，商店经理将向营销中心提供一份关于商店经理工作态度和购物指南结果的报告。

　　5.每周例会后，商店经理将向营销中心提供一份复印件。

　　第二，让商店经理担任服务小组组长，学习如何做好顾客服务，如何改善商店的氛围。

　　1、让商店经理作为服务人员，不仅要不断提高和提高自己的服务质量和技能，而且能在同事服务时协助和发现存在的问题并提出改进方法。

　　2.商店经理应在每日营业时间内积极促进商店的销售氛围，发现客流高峰和低谷期并进行调整。

　　3.每周例会后，商店经理应向营销中心提供一份关于商店经理服务效果的报告。

　　4.每周例会后，商店经理应向营销中心提供一份副本。

　　第三，让商店经理作为展示小组的负责人，学会展示商品和商店布局。

　　1.让商店经理每天调整商店的商品陈列和展示。

在每日客流高峰期，次数不限，并向商场经理报告调整原因。

　　2.商店经理每天观察和总结陈列调整对销售的影响。

　　3.每周例会后，门店经理应向营销中心提供一份关于门店经理展示工作的效果报告。

　　4.商店经理将于本周向营销中心提供一份复印件。

　　第四，让商店经理作为商品的负责人，学会分析商品畅销和滞销的原因。

　　1.作为商品的负责人，商店经理每天都会报告商店的前五大畅销商品，并分析原因。

　　与此同时，我们将报告在我们店里销售不佳的前5个项目，并分析原因。

商店经理要求商店经理在每天的例会上公开汇报。

这对第二天的销售工作很方便。

　　2.门店经理应填写补货单和调拨单，经门店经理批准后退回公司补货。

　　、

　　3.每周例会后，商店经理将向营销中心提供一份关于商店经理商品的每日销售分析报告。

　　4.商店经理将在本周向营销中心提供一份“商品畅销和滞销原因分析”的复印件。

　　五、让商店经理继续履行商品组的职责，学会商店商品管理。

　　1.商店经理将继续每天分析和报告商品销售平稳和缓慢的原因。

商店经理将听取报告，并在当天结束时宣布会议。

　　2.商店经理应每天对商品的主要促销和展示提出建议，并在当天或下班后报告和总结主要促销效果。

　　3.每周例会后，门店经理应向营销中心提交一份关于门店经理对主要促销商品的主要促销效果的评估报告。

　　4.商店经理本周向营销中心提交了一份“如何通过展示和人员促销来促进商品销售”的副本。

　　六、让商店经理担任收银员，学习商品进出仓库登记收银知识。

　　1、让门店经理担任收银员，了解并掌握收银程序，了解备用金和营业资金的交接工作，经理应监督门店经理的收银速度，cas

　　4.商店经理应向营销中心提供一份副本两次。

　　第七，让储备经理作为助手学会见面和写账目。

　　1.商店经理负责商店事务的实际管理。

商店经理只负责在一个月内将商店经理培训成合格的代理助理或代理经理。

　　辅导员:

　　每个商店经理的商店的商店经理亲自授课。

（公司海外主管）咨询的内容和要求；

　　首先，尽快让储备经理了解和熟悉工作场所和工作伙伴，并学会正确指导购买。

　　1.主管应安排商店经理全职工作，并有足够的时间学习和巩固。

商店经理必须亲自接受指示。

　　2.第一天向店内所有同事介绍店经理，以便店经理了解店内员工的日常gfd要求以及店内的安排方法和规则。

　　3.商店经理学会充当迎宾员，学会如何用一句话介绍商品。

商店经理将每天跟进商店经理的服装介绍方法是否正确，并给予及时指导。

　　4.每周例会后，商店经理将向营销中心提供一份关于商店经理工作态度和购物指南结果的报告。

　　5.每周例会后，商店经理将向营销中心提供一份复印件。

　　第二，让商店经理担任服务小组组长，学习如何做好顾客服务，如何改善商店的氛围。

　　1、让商店经理作为服务人员，不仅要不断提高和提高自己的服务质量和技能，而且能在同事服务时协助和发现存在的问题并提出改进方法。

　　2.商店经理应在每日营业时间内积极促进商店的销售氛围，发现客流高峰和低谷期并进行调整。

　　3.每周例会后，商店经理应向营销中心提供一份关于商店经理服务效果的报告。

　　4.每周例会后，商店经理应向营销中心提供一份副本。

　　第三，让商店经理作为展示小组的负责人，学会展示商品和商店布局。

　　1.让商店经理每天调整商店的商品陈列和展示。

在每日客流高峰期，次数不限，并向商场经理报告调整原因。

　　2.商店经理每天观察和总结陈列调整对销售的影响。

　　3.每周例会后，门店经理应向营销中心提供一份关于门店经理展示工作的效果报告。

　　4.商店经理将于本周向营销中心提供一份复印件。

　　第四，让商店经理作为商品的负责人，学会分析商品畅销和滞销的原因。

　　1.作为商品的负责人，商店经理每天都会报告商店的前五大畅销商品，并分析原因。

　　与此同时，我们将报告在我们店里销售不佳的前5个项目，并分析原因。

商店经理要求商店经理在每天的例会上公开汇报。

这对第二天的销售工作很方便。

　　2.门店经理应填写补货单和调拨单，经门店经理批准后退回公司补货。

　　、

　　3.每周例会后，商店经理将向营销中心提供一份关于商店经理商品的每日销售分析报告。

　　4.商店经理将在本周向营销中心提供一份“商品畅销和滞销原因分析”的复印件。

　　五、让商店经理继续履行商品组的职责，学会商店商品管理。

　　1.商店经理将继续每天分析和报告商品销售平稳和缓慢的原因。

商店经理将听取报告，并在当天结束时宣布会议。

　　2.商店经理应每天对商品的主要促销和展示提出建议，并在当天或下班后报告和总结主要促销效果。

　　3.每周例会后，门店经理应向营销中心提交一份关于门店经理对主要促销商品的主要促销效果的评估报告。

　　4.商店经理本周向营销中心提交了一份“如何通过展示和人员促销来促进商品销售”的副本。

　　六、让商店经理担任收银员，学习商品进出仓库登记收银知识。

　　1、让商店经理担任ca

　　3.每周例会后，商店经理应向市场营销中心提供一份报告，说明商店经理作为收银员的工作的准确性和快速性，以及掌握商品登记的报告。

　　4.商店经理应向营销中心提供一份副本两次。

　　第七，让储备经理作为助手学会见面和写账目。

　　1、储备经理负责店铺事务的实际管理，经理只负责指导工作:

　　1、年度工作总结（如:

　　成功率和四大政策）

　　2.对员工的年度考核和评价以及对员工晋升的建议

　　3.根据本课的实际情况，评估是否需要招聘人力。

　　4.规划明年的工作方向和年度目标

　　三.结论:

　　健康安全的商品——，充分展示，不缺人力——高效率，强烈的服务意识形象——商品齐全，价格实惠，员工、专业客户——满意，有保证的业绩——目标，资产——设备良好的工作秩序，财务——账目正确

　　第四，课堂表现:

　　班级绩效表是指当月和各班级的累计及运行绩效。

将运营绩效与预算进行比较，以反映绩效的实现情况。

性能表可分为两部分:

　　1.当前月数:

　　指当月发生的所有数据。

　　2.累计数量:

　　指年初至当月的累计数据，包括以下检查头寸:

　　销售收入、营业费用、销售毛利、非营业收入、其他业务毛利、财务收入、总毛利、经营业绩、人员费用、存货含税金额、其他费用、应付账款含税

　　1.销售收入（含税）:

　　指顾客购买并通过收银机交付的商品数量。

　　2.销售收入（不征税）:

　　数据不包括增值税（税率团队——17%），约为16%

　　3.数据源:

　　收银员根据商品条码将顾客当天购买的商品扫描到收银机（pos）中，第二天就可以从商业报告中得知该类别的营业额。

　　销售毛利:

　　毛利金额=销售收入（不含税）-销售成本（不含税）毛利率=毛利金额/销售收入销售成本=期初库存（上月期末库存）金额当月净采购（包括退货）金额-月末实际库存后的库存金额=当月销售成本其他业务毛利:

　　购买奖励、销售奖励、各种赞助收入、速战速决收入、回扣收入:

　　根据某段时间（以一年为基础）的净采购额和合同约定的百分比计算出净采购额=采购额-退货额等:

　　1.5%的回扣意味着制造商必须根据年度合同返还净购买金额的1.5%，以及制造商的赞助收入:

　　包括各种节日赞助、新产品上架费和其他收入，但必须先与制造商签订促销协议或合同。

　　毛利:

　　销售毛利来自其他业务的毛利（17.5%）=销售毛利（12%）来自其他业务的毛利（5.5%）。

一般来说，毛利是在用毛利来弥补日常周转中发生的费用之后产生的。

因此，适当的毛利和有效的费用控制是保持利润的重要途径。

　　五、人员费用:

　　1.定义任命33，354名被困人员的相关费用

　　2.内容——中包含的项目包括工资、福利基金和劳动保险费

　　3.其他费用——指人员费用以外的主要费用:

　　包括商品保管费、运输费、宣传海报印刷费、宣传推广费和设备维修保养费:

　　指人事费、其他费用和非营业收入的总和:

　　主要业务活动的净收入和支出（目前为灯箱广告收入）财务收入:

　　当我们向顾客销售商品时，我们首先得到现金，但是我们按照合同规定的付款期限向制造商支付商品。

在此期间，我们从现金中获得的利息收入称为收入。

　　财务收入=（应付账款-含税存货）*年利率/12经营业绩:

　　（分类绩效）=部门总毛利-营业费用非营业收入和财务费用

　　营业绩效（商店）-商店的员工费用-营业费用（包括租金、折扣、促销费用、管理费用、基础设施费用）（-）非盈利性收入和支出）-所得税=净收入库存、应付账款（包括税）

　　1.含税库存:

　　企业在生产经营过程中为销售或消费而储备的各种资产

　　2.含税应付账款金额:

　　本期其他业务收入合计:

　　与制造商签订合同当月收到的赞助费和购买奖励金额。

累计确认未入账的其他业务收入金额:

　　自开业以来累计未记录的赞助和购买奖励的结论:

　　班级成绩各项目之间的关系，掌握和提高班级成绩的措施，计算班级成绩的方法10