长春市发展东北亚总部基地战略及对策研究1513459187Word下载.docx
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和产业特色，找准定位，创新举措，探索和发展适合长春市区域特色的总部经济发展
模式。
关键字：
东北亚地区总部基地长春市目录
第1章绪论..................................................................................................................1
1.1本文的研究目的和意义.....................................................................................1
1.2本文的基本内容和逻辑框架.............................................................................2
1.3本文的研究方法.................................................................................................3
1.4本文的创新之处.................................................................................................3
第2章总部经济的基础理论......................................................................................4
2.1总部经济概念及特征.........................................................................................4
2.2总部经济产生的机理.........................................................................................5
2.2.1企业的全球化与高度信息化......................................................................5
2.2.2市场经济的结果..........................................................................................5
2.3总部经济的理论研究现状.................................................................................6
2.3.1国内关于总部经济的研究..........................................................................6
2.3.2国外关于总部经济的研究.............................................................................7
2.4总部经济的效应分析.........................................................................................9
2.4.1总部经济的效应..........................................................................................9
2.4.2总部经济发展对各地区的影响................................................................10
第3章长春市发展总部经济的可行性....................................................................13
3.1长春与东北其他城市条件对比分析...............................................................13
3.2振兴东北老工业基地对发展总部经济的影响...............................................13
3.3核心条件评价分析...........................................................................................14
3.3.1地理条件....................................................................................................14
3.3.2经济条件....................................................................................................15
3.3.3社会条件....................................................................................................16
3.3.4政府条件....................................................................................................16
3.4长春市发展总部经济的必要性.......................................................................17
第4章长春市构建东北亚总部基地的战略研究....................................................19
4.1长春市发展为东北亚总部的目标定位...........................................................19
4.2长春市发展总部经济的条件基础...................................................................204.2.1信息交通条件............................................................................................20
4.2.2服务业水平................................................................................................20
4.2.3产业集聚程度............................................................................................22
4.2.4中心商务区供给........................................................................................23
4.2.5政策法律环境............................................................................................24
4.2.6科研实力与人才资源................................................................................24
4.3长春市建立东北亚总部基地的规划...............................................................25
4.3.1东北亚总部基地的发展规划....................................................................25
4.3.2长春市发展成为东北亚总部基地的空间布局........................................27
第5章长春市建立东北亚总部基地的对策............................................................30
5.1树立正确的总部基地意识，完善管理方式...................................................30
5.1.1转变总部基地只能在条件陈述区域发展的局域性意识........................30
5.1.2完善总部经济的管理机制........................................................................31
5.2健全与改善法制化的市场经营环境...............................................................31
5.2.1软环境建设................................................................................................31
5.2.2硬环境建设................................................................................................32
5.3提升产业结构及建立合理布局.......................................................................32
5.4加强现代化中央商务区的建设.......................................................................33
5.5调整和制定相关优惠政策同时兼顾自身收益...............................................34
5.6健全和完善公共服务体系，提升城市功能...................................................34
第6章结论................................................................................................................36
参考文献........................................................................................................................38
附录............................................................................................................................41
ABSTRACT...................................................................................................................491
第1章绪论
1.1本文的研究目的和意义
在经济全球化和信息技术快速发展的趋势下，很多组织完善的跨国公司或成长中
的本地企业都会审时度势、随机应变的改变企业的组织形式，使企业上层的指挥部门
向中心城市汇集，把企业下层的生产制造车间安置在成本较低的城市。
山东最大的IT
企业“浪潮集团”、湖南长沙私企纳税大户“远大集团”将总部迁入北京；
全国饲料行
业龙头四川“东方希望”、青岛海尔、四川长虹、温州正泰等，将总部迁往上海；
“乐
百氏”、“健力宝”将总部迁到广州；
另一方面，一批位居北京、上海等中心城市城区
内的企业将生产基地向郊县甚至外地迁移，而将企业的研发、销售、资本运营、战略
管理等部门留在原地，进而形成企业“两头在内、中间在外”的布局。
从国际上来看，
纽约、香港、新加坡等地区都不同程度出现了跨国企业总部积聚的现象。
此类现象已
不是偶然的、个别的存在，追本溯源，我们可以用“总部经济”这样一种新的经济形
态，从理论上给予概括和解释。
所谓总部经济,是指企业总部在具有人才、技术、信息等资源比较密集的中心城
市聚集,带动各类服务业发展,形成强大的聚集和辐射效应,对中心城市发展产生重要
影响的一种经济形态。
总部经济通过企业总部在中心城市的聚集,带动现代服务业的
快速发展,推动大城市结构升级和功能提升,并通过企业总部与生产制造环节在大城
市与中小城市之间的合理布局,充分释放大城市人才、技术、信息等战略资源效能,发
挥中小城市土地、劳动力等常规资源优势,形成大城市与中小城市联动发展、合作共
赢的格局。
这种[0]新的经济形式的产生对中心城市、二线城市以及企业本身都会产生
深远的影响。
无论何种类型的总部经济，对于总部经济所在地，它的存在和经济活动都会产生
重要经济影响和经济上的效应。
总部集群可以推动城市发展与素质提升。
据有关研究
资料显示，其对中心城市产生的作用主要表现在下几个方面：
一是增加税收收入。
公
司总部的企业税收和公司总部员工的个人收入所得税都会为当地的税收收入做出贡2
献。
二是促进第三产业发展。
制造业总部的聚集，可以充分带动现代服务业的发展，
包括信息服务、金融、教育培训、会议展览、国际商务、现代物流业等多个行业。
三
是带动消费。
包括总部的商务活动、研发活动带动的消费以及总部工作人员的个人生
活消费。
四是增加就业。
总部每提供1个直接就业岗位，至少可以间接创造2-5个就
业机会，在促进就业上具有较强的乘数效应。
五是提高城市质量。
总部聚集可以增加
城市无形资产、提升城市综合实力；
减少环境污染、打造绿色城市；
提高城市开放度，
加速多元文化相互渗透融合。
总部经济作为新崛起的经济形态,目前已经成为国内各大城市经济发展的一支新
生力量,成为中心城市经济增长的主导力量和新的经济增长点。
总部经济是在信息网络
技术快速发展、经济全球化日益加深背景下,资源配置的一种新方式。
它的核心思想是
企业通过将总部与生产制造或分支机构在不同的空间的合理布局,实现资源的优化配
置。
发展总部经济对中心城市推动产业升级具有重要的作用。
我国一批中心城市特别
是中心城市的中心地区普遍面临着资源约束加强,经济转型和产业升级压力加大等方
面的严峻挑战。
本文通过分析国内各大中心城市的发展途径,探析总部经济发展的一般
逻辑，寻求吉林省长春市总部经济的可行性及具体思路，以期对探索一条符合长春中
心城市、中心城区资源特点和区域优势的可持续发展道路提供参考。
对于长春市发展
成为东北亚总部基地，具有现实意义。
1.2本文的基本内容和逻辑框架
本文以共分为六章，第一章为绪论部分，对论文的研究背景、意义、框架作了说
明。
第二章对与本论文研究相关的基础理论进行了简述，包括总部经济概念、特点、
产生机理、发展意义，及相应的效应。
第三章对长春市发展东北亚总部基地进行了条
件分析。
第四、五章是论文的主体部分，第四章，作者建立了长春市发展东北亚总部
基地的模式。
第五章结合长春市发展的实际状况，提出了相应的对策建议。
第六章为
本文的结论，该部分对本文的研究进行了总结，得到了相关的结论。
本文研究思路遵循这样一条主线：
理论分析-现状分析-对策结论。
3
图1.1论文的研究思路
1.3本文的研究方法
本文采用文献研究和实地调查相结合、理论研究与实际分析相结合的方法，在理
清总部经济基本理论的基础上，探讨总部经济发展的一般规律，分析长春市发展东北
亚总部基地的条件基础及其发展战略，并提出有针对性的对策建议。
1.4本文的创新之处
第一，提出了发展长春成为东北亚总部基地的设想，丰富了长春发展总部经济的
研究，融合区域经济学、城市经济学、产业经济学等理论，系统分析了长春构建东北
亚总部基地的可行性，并提出了发展战略。
第二，以长春市的客观现状为基础，结合东北亚地区的实际特点，对长春市发展
为东北亚总部基地作出了目标定位。
第三，将理论与实际相结合，进行科学地规范分析，以长春为东北亚总部基地为
对象，构建了长春成为东北亚总部基地的发展模型。
第四，将理论应用于长春的发展模式中，并进行了应用分析，提出了有针对性的
对策。
立足于宏观角度，注重宏观和微观的协调有序发展。
长春市东北亚总部基地发展模式研究
长春市发展为东北亚总部基地对策研究
总部经济基础理论研究
长春市基本条件分析
地理条件、社会条件、经济条件、政府
条件及与其他省份比较分析4
第2章总部经济的基础理论
2.1总部经济概念及特征
总部经济是指某区域，由于特有的资源优势吸引企业将总部在该区域集群布局，
将生产制造基地布局在具有比较优势的其它地区，而使企业价值链与区域资源实现最
优空间耦合，以及由此对该区域经济发展产生重要影响的一种经济形态[0]1。
总部经济有五个特点，即知识性、集约性、层次性、延展性、辐射性和共赢性。
知识性：
企业总部集中了企业价值链中知识含量最高的区段，研发、营销、资本
运作、战略管理等，属于高度密集的知识性劳动。
集约性：
企业按照收益最大化原则
布局产业空间结构，最大限度取得中心城市服务业发达、智力资源密集的优势，最大
限度利用了生产基地土地、劳动力、能源等要素优势，形成产业配套，最大限度地降
低了成本。
层次性：
总部经济模式在不同城市、不同区域，其产业、功能、规模都各
不相同，具有全球总部、地区总部、国内总部以及行政总部、营销总部、研发总部等
多种层次，从而充分发挥不同地区的资源优势，形成不同城市、不同区域之间的合理
分工与合作。
延展性：
总部经济形成了第二产业与第三产业之间的经济链条，不但能
够实现第二产业向第三产业的延展，而且能够实现知识性服务业向一般性服务业的延
展。
辐射性和共赢性：
可以通过总部——加工基地链条实现中心城市的信息、技术、
人才等区域资源向欠发达的区域辐射与带动；
同时不同资源优势的区域之间通过功能
链不同区段的再分工进行合作，实现共同发展2。
1
赵弘:
《总部经济》,中国经济出版社2004年版,第14页。
2
《总部经济》,中国经济出版社2004年版。
5
2.2总部经济产生的机理
2.2.1企业的全球化与高度信息化
经济全球化和区域经济一体化增强了国家和地区之间的关联度以及对世界经济的
依存度，使企业所面对的市场范围扩展到了整个世界，大型企业为了保证利益最大化，
适应市场需求，迫切需要对自身运营模式进行重新定位，此举加速了总部经济的形成
与发展。
在全球信息时代到来的今天，信息、网络技术的高速发展引发了企业组织结构的
深刻变革，现代企业发展的一个趋势就是组织结构扁平化:
增大企业管理跨度，减少企
业管理层次。
此组织结构可以缩短信息传递的层次路径，减少信息到达的时间，以便
企业应对变化能够作出迅速的反应，在竞争中强占先机，先发制人。
同时信息网络、
大容量通讯及数据平台处理技术的发展，使信息、指令的传递及监督功能更加完善快
捷且经济，起到了进一步推动作用。
在“扁平化”成为企业组织结构发展的必然趋势
下，“企业也得以将生产、配送、产品研究与发展、市场销售或营运控制实现空间上的
分离，从而有效利用不同区域的优势资源”。
正是这种扁平化的企业组织结构，使总部
经济应运而生。
2.2.2市场经济的结果
随着改革开放的程度不断加深，经历三十年的发展壮大，我国企业已经逐步走上
了国际舞台，同时全球五百强的跨国企业也纷纷进驻中国，抢夺最有未来前景的中国
市场。
为不断增强自身竞争力，实现企业利益最大化，适应新的市场需求，各大企业
对自身的战略布局和组织结构都进行了大幅度的调整，以获取最具有竞争优势的市场
地位。
将企业的总部以及研发、营销、投融资等部门设立在中心城市，该地区具备一
定的产业基础、良好完善的商务服务环境、通畅且低成本的融资、快速而准确的信息
传递、高素质的人才、雄厚的科研基础、高水平的教育体系等;
而生产部门选址于周边
地区，其拥有丰沛的自然资源、充足和廉价的劳动力、便捷的交通、特殊的生态环境、
一定的生产加工基础等。
企业按照“总部——生产基地”的组织模式进行空间布局，
企业能够以较低的成本取得中心城市的战略性资源和欠发达地区的常规性资源，从而6
实现两个不同区域优势资源在一个企业的集中优化配置，形成强大的协同效应。
进一
步多个企业根据其产业的相关性而聚集在一个地区，可以实现内部资源共享和协作效
率，产生范围经济。
企业总部在地理上的集中，有利于形成牢固的产销供应链，完善
垂直和水平的产业分工协作，进而产生集聚效应使得企业边际收益递增，良性循环促
使总部经济的
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