文案人员绩效考核.doc

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文案策划人员绩效考核表

被考评人员：

　　　　　　　总得分:

　　　　　　　　考评人：

　　　　　　员工确认：

项目及考核内容

配分

项目

量化指标

具体要求

评分标准

满分

得分

工作业绩

活动策划能力

每月至少两个活动

3个活动以上为10分，两个活动为6分，1个活动为2分，0个活动扣5分

活动创新10分，无创新3分

20

活动执行能力

各部门辅助不出现问题；

活动统筹及时到位；

在活动期间，其他成员出现个别现象扣2分，三个成员问题扣5分，统筹时间未及时到位扣3分。

10

文案软文创篇能力

每月要求24篇原创软文

24篇为满分，15篇为6分，10篇以下3分，0篇扣5分

出现客观性文字错误扣5分，出现客户投诉内容错误扣10分

10

工作计划完成率

在部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。

10

工作能力

与部门其他成员合作

主动带领编辑及其他推广人员进行活动推广

10

协助公司其他同事

10

工作主动性

5

推出具有建设性意义的思路。

5

工作态度

工作报告

每月的工作报告提交与问题分析。

按要求提交工作汇报，未上交0分

10

服从管理

考勤、服从上级工作安排，分享资源。

按上级安排完成进度满分，不服从安排为0分

5

信息收集

收集竞争对手资料（网络品牌推广、新产品推广方式、最新价格表，每月一条有价值的信息）

提供有价值信息为满分，未发信息0分

5

合计

满分100分

考核人签字：

考核日期：

考核分数：

人力资源经理确认：

运营负责人确认：

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