设备管理制度汇编.docx

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设备管理制度汇编

设备管理制度汇编

目录

第一节：

设备年度清查制度……………………………………………………………………3

第二节：

设备固定资产管理制度………………………………………………………………5

第三节：

设备备品、备件管理制度……………………………………………………………8

第四节：

设备封存、报废及闲置设备管理制度………………………………………………12

第五节：

设备事故管理制度……………………………………………………………………14

第六节：

设备档案资料管理制度………………………………………………………………16

第七节：

设备管理考核制度……………………………………………………………………19

第八节：

设备折旧、大修基金管理制度………………………………………………………20

第九节：

设备选型购置验收标准………………………………………………………………21

第十节：

设备巡回检查制度……………………………………………………………………23

第十一节：

设备定期试验与切换制度…………………………………………………………24

第十二节：

设备停用制度………………………………………………………………………24

第十三节：

设备运行分析制度…………………………………………………………………25

第十四节：

设备缺陷管理制度…………………………………………………………………28

第十五节：

设备技术改造与合理化建议管理制度……………………………………………29

第一节设备年度清查制度

为掌握我公司设备资产的实际数量和使用状况，优化资源配置，节约投资，减少浪费，防止流失，提高设备的使用效率，便于进一步加强设备资产的管理,特制定本制度。

一、时间安排：

决定在公司范围内每年开展两次设备清查活动。

清查登记时点为每年6月30日和12月31日，各单位将清查台账登记时点5日内前交生技部。

二、清查范围、分类

清查范围包括供热管网、各类设备、生产、生活及办公用工器具、相关材料等。

主要分为三大部分，共计6类：

（一）专项固定资产；

（二）办公设备及工器具；

（三）后勤服务用工器具或设备。

1、供热管网；

2、各单位所辖范围内生产设备；

3、各单位现有材料和库存；

4、各单位工器具，包括个人使用的公用工器具；

5、各单位办公用具或设施；

6、后勤服务用品和设备

生产设备单价在5000元以上、非生产设备单价在5000元以上使用期限超过一年的，均列入专项固定资产。

三、清查登记内容

盘点清查工作采用归口管理、部门负责的方式进行，各部门要高度重视，积极配合，认真按时完成。

具体清查内容如下：

1、供热管网清查：

在建管网的名称、长度、工程造价、现进度情况；已竣工使用管网名称、长度、施工时间、验收时间、工程造价及运行状况。

2、各类生产设备清查：

查清各单位所辖范围的各类设备名称、型号、价格、购置时间，产地或厂家及运行状况。

3、各单位现有材料和库存：

查清存放在各单位的已领用料和各单位材料库存情况。

4、各单位工器具，包括个人手中的公用器具：

查清各单位现有的各类工具，包括已发放到个人手中的工具。

5、各单位办公用品或设施：

清查各单位所管理和使用的所有办公用品的名称、型号、数量、单价和使用状况等。

6、后勤服务用品和设备清查：

按各科室各自管理和使用的固定资产分别进行清查，查清各类仪器设备的名称、型号、单价、数量和运行状况等。

四、清查工作要求

1、高度重视、认真对待、精心组织。

各单位要专人负责，按照公司部署，逐项落实，按时完成。

清查登记人员要按表格填报要求逐项完成表格内容。

2、个人领用的工具或物品，有拿回家或私自出借的，必须在核查之前交回单位，否则按贪污论处。

3、坚持实事求是的原则，各单位要认真做好清查的登记、核查工作，规范建立台账。

在清查过程中，一定要如实登记各类物品，做到实事求是，不得漏报、瞒报。

部门清查结束后，公司将根据各单位自查情况，组织有关人员进行复查，若发现有瞒报行为，将严肃处理。

4、要求全体职工以对企业财产高度负责的主人翁的姿态爱护和保护公司的财产，发现违规行为，要积极进行举报，公司将及时组织调查落实，并根据情况，对举报人进行适当的奖励。

5、各单位将清查台账登记时点5日内前交生技部，由生技部负责汇总整理，写出设备清查自检报告，上报上级主管部门。

五、清查工作的组织领导及办事机构

为确保此项工作按时保质保量的完成，公司成立清查工作领导小组，组长：

张善俊，副组长：

张文忠潘永才，成员：

周明祥宋志金阚玉武张金栋聂振吉王少卫李光龙。

六、奖惩

在规定时间内，各单位对所辖范围内的清查登记工作内容，做到准确、认真、按时完成，对设备不能及时统计或统计不完备的单位将根据《设备管理奖惩制度》相关规定进行处罚。

第二节设备固定资产管理制度

一、目的

设备是公司固定资产的主要组成部分，是发展再生产的重要物资基础，是企业生产能力和生产水平的重要保证。

为保证企业财产的完整，充分发挥设备的效益，特制定本制度。

二、适用范围

适用于本公司设备固定资产的管理。

三、固定资产管理制度

（一）生产性设备固定资产划分的标准

1、耐用年限在一年以上；

2、单机设备原值在5000元以上；

3、不同时具备上述两个条件的为低值易耗品；

4、下列工具、器具、物品，不论其寿命长短、价值多少，一律视为流动资产。

如金属工具平板、振动器、风动工具、移动式乙炔发生器、贮气瓶、备用的发动机、电动机、图书及技术资料等。

（二）设备的购置

1、新增设备的购置原则：

适应生产规模的扩大和生产种类的增加，根据本单位的装备结构现状采购技术先进、结构合理、质量优良、安全可靠的设备。

2、购置设备时要进行经济、技术等方面的可行性分析，要考虑设备的配套性和有利于提高综合施工能力。

3、各单位根据本单位全年的生产任务、设备拥有情况提出下年度设备购置计划，每年底由单位负责人负责填写，分管领导审定后报公司生技部。

4、生技部汇总各单位的购置计划，根据公司设备拥有情况，编制公司年度《设备维简计划》报集团公司企管处审批。

5、需新购设备时，由单位负责人填写《设备购置申请表》，报公司生技部汇总，经副总工程师审核后提交总经理批准。

供应部负责设备的采购。

（三）设备的验收

1、新购设备进场后，由供应部、生技部、设备使用单位负责人负责开箱验收。

生技部负责填写《设备购置验收表》，所有验收人在验收表上签字确认。

2、设备验收合格后，由供应部、设备使用单位负责收集采购资料报公司生技部，采购资料包括：

a．经公司批准的申请报告

b．设备的购置合同

c．设备的原始发票

d．设备的合格证

e．设备的使用说明书及其它有关资料

f．设备的购置验收表、交接清单其中（a-c）由供应部收集，（d-f）由设备使用单位收集。

3、设备使用单位负责抄录该机的型号、规格、厂名、出厂号、出厂年月、原值等，并设立该设备的原始记录表。

（四）设备的调拨、租赁

1、公司生技部负责平衡调拨公司的机械设备，所有设备调拨手续一律由生技部办理。

2、各单位需用设备时，先填写《设备需用计划表》报交公司生技部，由生技部宏观调控，开出设备调拨单后将设备交付项目使用。

3、调出单位应保证设备应完好，连同设备的原始记录一起交付给调入单位。

4、公司所属单位因工程需要向外租赁设备时，应向公司填报《租赁设备申请表》，由公司生技部负责组织办理。

（五）机械设备的分类和编号

1、作为固定资产的设备共分29类：

2、新购设备验收后由公司生技部统一编号。

编号由三组号码组成，中间用一短线连接。

详见下图

YRD-02-a01

第一组号码YRD表示单位名称代码，第二组号码02表示汽轮机设备类别，第三组号码a表示发电汽轮机小类别，第01表示公司拥有该类设备的顺序编号。

YRD-02-a01表示沂水热电公司自编号为1#的发电汽轮机

3、编号一经确定，无特殊情况一般不再变动，直到设备报废或调出为止。

（六）设备的建帐、建档及年终盘点

1、设备台帐是反映设备的历史、技术和分布情况的综合帐册，生技部、财务部、设备管理单位应建立对应的设备固定资产台帐。

2、设备台帐应正确记录机械名称、统一编号、型号规格、功率、出厂日期、原值、净值、生产厂家等情况，机械设备发生增减、调拨等变动时及时在台帐上注明。

3、主要大、中型设备应建立技术档案资料包括：

购置申请表、开箱验收表、交接记录、运转记录、修理记录、事故记录、检验记录、使用说明书、原始记录表。

4、每年年底，设备使用单位应对全部机械设备固定资产（包括在用、在修、在库、封存、出租的设备）进行清产盘点，并将机械设备盘点表报公司生技部汇总。

5、清产盘点工作必须台台过目，以物对帐，以帐查物，达到帐物相符。

（七）设备的封存

1、凡六个月内暂时不用的设备可以封存,封存设备存放单位应妥善保管。

2、封存设备应做好防雨、防晒、防火工作，有存水应放净，有蓄电池应取下，放净电液清洗后处于放电状态干式保管或按规定充电湿式保管，内燃机械应定期发动运转。

（八）设备的报废

1、设备报废的标准

（1）磨损严重，基础件已损坏，再进行大修已不能使其达到使用和安全要求的。

（2）技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差、无改造价值的。

（3）修理费用高，在经济上不如更新合算的。

（4）属淘汰机型，配件无供应来源的。

2、凡符合上述条件之一的，由设备使用部门填写申请报告，公司生技部进行技术鉴定，公司主管领导审批后，方可报废。

3、经批准报废的机械设备，如折旧尚未提足，应由财务部提足折旧，报废机械设备由公司指定专人办理。

4、报废设备的处理严格按政府有关规定执行。

不能整机出售的严禁整机出售。

第三节设备备品、备件管理制度

一、总则

1、备品、备件管理工作，是及时消除设备缺陷，加快事故抢修，缩短停运时间，提高设备可用率，确保安全经济运行的重要措施。

2、备品、备件管理是一项技术性、专业性较强的工作，各车间应结合本单位具体情况，设立相应的兼职管理人员，认真做好这项工作。

3、根据设备构成、技术状况和历年备品、备件动用情况，合理地制订备品、备件储备定额。

定额在满足生产需要的基础上，应努力降低资金占用。

4、备品、备件必须按核定的定额进行储备，注意保养，做到随时可以领用，并及时补充。

二、备品、备件的范围

1、备品、备件包括配件性备品，设备性备品和材料性备品。

（1）配件性备品是指主要设备（主机和辅机）的零、部件。

这些零、部件具有在正常运行下不易磨损，正常检修不需要更换，但损坏后将造成发供电（热）设备不能正常运行或直接影响主要设备的安全运行，而且损坏后不易修复，制造周期长或加工须用特殊材料的特点。

（2）设备性备品是指除主机以外的其它重要设备。

这些设备一旦损坏，将影响发供电（热）的正常运行，而且损坏后不易修复或难于购买的。

（3）材料性备品是解决主机设备及管道事故抢修所储备的材料以及加工配件性备品所需的特殊材料。

2、属于以下情况之一者，不包括在备品、备件范围之内：

（1）设备贵重，不易损坏；在短时间内可以修复、购买、制造的零、部件及材料。

（2）特殊检修项目需要的大宗材料、特殊材料以及零、部件。

（3）现场固定安装的备用设备，如备用开关、备用水泵等。

三、备品、备件的定额和储备

1、备品、备件储备定额的制订，应结合公司历年设备运行的健康状况及检修经验，在副总工程师的主持下，由生技、供应、生产车间等部门共同研究，本着既保证安全生产的需要，又节约资金的原则，进行编制，确定后，报总经理审批。

2、编制备品、备件定额应注意以下事项：

（1）重点考虑主要设备和关键设备的备品、备件。

（2）互换、通用的零、部件只备一种。

3、新安装的发、供电（热）设备的随机图纸、技术资料和备用配件，由生技部和车间共同验收，清理、登记建档，随机图纸、技术资料交档案室保存，备品、备件交仓库保管。

使用时，由生技部或生产车间领用。

4、在新设备投产后，要按照本规定，制订备品、备件储备定额。

5、及时了解和掌握设备及零、部件的技术进步状况，损坏规律、更改变动状况。

定期检查定额执行情况，积累各项有关资料，不断提高定额管理水平，使定额日趋完善。

6、备品、备件储备定额应定期进行修订。

7、储备的备品、备件入库时，应进行验收，填好入库验收单及记录，经验收人员签字后，实物由仓库保管员建档立帐保管，加工图、制造厂的检验合格证等有关资料和凭证按规定交档案室。

验收不合格的备品、备件不准入库，入库的备品、备件质量不合格，给安全生产造成影响的，由验收人员承担责任。

8、储备的备品、备件应单独立帐，分类存放，并定期进行清点、保养、试验，做到质量合格、无损伤、无变质或丢失。

9、精密零件和电气设备的备品、备件，要注意温度、湿度和阳光照射的影响，对需要用特殊方式保管的备品、备件，由仓库和生产部门共同提出保管措施、技术要求，以便妥善保管。

金属制品必须定期做好防腐工作。

精密长轴要防止弯曲。

10、特殊备品、备件的动用，要经过副总工程师审批，防止使用不当。

备品、备件领用后，应及时补充，保持原储备量。

11、仓库必须建立备品、备件有关验收、保管、领用、补充和报废等各项制度。

12、备品、备件由于设备淘汰造成备品更新换代或保管、保养不善造成变质、损坏的，应由仓库向副总工程师及财务部门提出申请报废的报告，及时处理，避免积压、误用。

四、备品配件的管理机构及职责分工

1、各车间设兼职备品配件管理员一名，仓库保管员兼职备品、备件管理员，负责此项工作。

2、备品配件的兼职管理人员应具备一定专业技术和实践经验，人员要相对稳定，不宜经常更换。

3、生技部的职责：

（1）组织有关部门编、修订备品、备件储备定额。

（2）负责审核年度备品配件需用计划。

（3）组织备品配件的测绘制图和审定工作。

（4）负责解决备品配件加工、订货中的技术问题。

（5）参加特殊、重要备品、备件的加工、验收、鉴定和试验检查工作。

4、供应部门的职责：

（1）配合生技部编制和修订备品、备件储备定额及定期检查定额执行情况。

（2）制订备品配件管理制度。

（3）负责备品配件的入库、保管、发放、退库、盘点和组织有关车间对备品配件进行质量验收、检查和定期试验。

（4）处理积压、报废和淘汰的备品配件。

（5）定期总结、分析备品配件的储备，领用及补充等情况，为修订定额积累资料。

（6）供应备品配件加工所需的原材料。

（7）负责备品、备件的订货、采购工作，保证按定额、足额储备，保证生产需要。

5、财务部门的职责：

（1）编制备品配件资金计划并落实资金。

（2）办理备品配件订货、领用、加工、修理、报废等过程中的财务手续，监督备品配件资金的合理使用。

（3）定期总结与分析备品配件资金使用情况，提出改进资金管理的意见。

6、各车间的职责：

（1）编制备品配件需用计划，绘制、提供备品配件的加工图纸，做到正确、齐全、符合国家标准。

（2）掌握备品配件的使用规律，提供备品配件消耗资料，编制及修订本车间管辖设备的备品配件储备定额清册。

（3）负责验收本车间使用的技术性较强备品配件。

（4）提出备品配件保管、保养技术措施，定期检查、试验库存备品配件的质量状况。

（5）对拟报废、淘汰的备品配件进行技术鉴定，提出意见。

（6）按质、按量、按时完成备品配件的加工任务。

（7）充分发挥潜力，不断改进加工工艺，开展技术革新，提高备品配件的自给能力。

（8）搞好备品配件的修旧利废的工作。

五、备品、备件的订货与修复

1、仓库应根据批准的备品、备件储备定额进行储备。

对尚未储备或储备不足的备品、备件，根据供应和资金的可能，按轻重缓急有计划地储备齐全。

2、备品、备件的加工订货，由供应部门根据实际情况，择优定点订货，为保证备品、备件符合要求，订货时应由专业技术人员核实规格标准和要求。

3、各生产单位要加强对废品配件的修复和管理，对修旧利废成绩突出者，应给予表扬和奖励。

六、对违反本规定造成经济损失或不良影响的，按公司有关规定进行处罚。

附录沂水县热电有限责任公司设备备品、备件参考目录

一、锅炉部分备品、备件

1、给水调节门或备件。

2、送、引风机的备件。

3、锅炉给煤机的备件。

4、输煤皮带、破碎机、皮带机、皮带给煤机配件。

5、铲车备件。

二、汽轮机部分备品、备件

1、主轴瓦及推力瓦块。

2、盘车装置蜗母轮组或齿轮。

3、调速系统备件。

4、给水泵备件。

5、循环水泵、凝结水泵备件。

三、电气设备、仪器、仪表配件、备品、备件

1、汽轮发电机主轴瓦。

2、碳刷及卡璜。

3、三泵（给水、循环水、凝结水泵）、两机（送、引风机）电动机备品。

4、高压断路器和备件。

5、穿墙套管。

四、材料及其它

1、大型及特殊滚动轴承。

2、特殊、稀缺材料。

3、管道、阀门、管件

4、标准件、各类垫片

5、钢材

6、安全、劳动防护用品

7、常用工具

第四节设备封存、报废及闲置设备管理制度

为加强设备的管理，不断提高设备综合管理水平，做好设备的封存、报废及闲置设备的管理工作，特制订本制度。

一、设备的封存管理：

1、对闲置或连续停用三个月以上完好的生产设备，所属单位要填写《设备封存（启用）申请单》。

经生技部批准后，方可封存，原则上原地封存。

2、使用部门对封存设备应做到断电、断油、断水等，将设备保养好，涂上防锈油料，套上机床罩，挂上封存牌。

设备封存期间，要指定专人定期检查和保养,不准任意拆卸设备及零部件。

3、使用部门要求将封存设备启用时，应填写《设备封存（启用）申请单》；生技部批准后，方能启封投产。

二、设备的报废：

1、凡列入固定资产的设备，符合下列条件之一的，可按规定申请报废。

（1）超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低，且不能改装利用或大修虽能恢复精度，但经济上不如更新合算者。

（2）使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑物改造或工艺布局必须拆毁者。

（3）设备损耗严重，大修后性能精度仍不能满足工艺要求者。

（4）腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无修复价值者或易发生危险者。

（5）因事故或其他灾害，使设备遭受严重损耗无修复价值者。

（6）国家规定的淘汰产品。

2、设备报废的审批：

凡符合报废条件的设备，由使用部门提出申请并填写《设备报废申请单》，报生技部，经公司领导及上级主管部门批准后，方可报废设备。

设备未经批准报废前，任何部门不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处理。

三、闲置设备管理

1、闲置设备是指企业固定资产中连续停用一年以上或新购进厂二年以上不能投产或变更计划后不用但仍有使用价值的设备。

2、下列设备不得作为闲置设备处理：

（1）在用和备用的设备；

（2）建设项目的设备；

（3）正在维修或改造的设备：

（4）特种储备、抢险救灾、经核定封存的动员生产所必须的设备；

（5）国家有关部门明文规定淘汰的耗能大、严重污染环境和危害职工人身安全的设备以及不许转让和扩散的设备；

（6）待报废的设备。

3、闲置设备可进行调剂利用，解决企业设备闲置所造成的浪费，可采取对这些设备进行无偿调拨、有偿转让、租赁、修复改造再用等。

4、设备原使用单位负责闲置设备的技术管理，做好封存保管，防止拆卸丢失、锈蚀和损坏，并认真做好闲置设备的统计工作，建立闲置设备统计报表制度。

公司财务部负责闲置设备的财务监督与管理。

5、在保证质量，满足工艺要求和技术性能的原则下，有新建、扩建、技改项目的企业，应积极选用闲置设备，选用闲置设备节约下的费用，不核减项目已批准的投资总额。

本制度与上级规定有抵触时，按上级规定执行。

第五节设备事故管理制度

为使企业对生产中所发生的设备事故及时采取有效措施，防止事故扩大和再次发生，以达到消灭事故和安全运行的目的，特制定本制度。

一、设备事故范围与分类

设备因正常损坏造成停产时间、产量损失或修复费用达到下列规定数额者为设备事故：

1、特大设备事故设备损坏，造成全厂性停产72小时以上；三类压力容器爆炸或修复费用达50万元的均为特大设备事故。

2、重大设备事故设备损坏，影响多系统装置产品（成品或半成品）产量日作业计划损失50％、大型单系列装置日作业计划产品产量损失100％或修复费用达10万元的为重大设备事故。

3、一般设备事故设备损坏，影响产品产量日作业计划损失10％以上或修复费用达1万元的为一般设备事故。

4、微小设备事故设备损坏，影响产品产量日作业计划产量和修复费用低于一般事故者均为微小设备事故。

二、设备事故损失计算

1、修复费用即损坏部分修理费，包括：

人工、材料、配件及附加费等。

2、减产损失＝减产数量×工厂年度计划单位成本。

3、损失成品（半成品）的费用＝损失数量×计划单位成本。

注：

其中未使用的原材料等，一律不扣除，以便计算；无核算的半成品可估算。

三、设备事故的调查处理

1、设备事故调查执行“四不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过，事故责任者没有受到追究不放过。

①一般和微小事故由事故发生单位负责组织调查，并提出处理意见。

生技部派人参加。

②重大设备事故由总经理或副总工程师指定有关部门及人员组织成事故调查组。

③发生特大设备事故，事故单位应及时采取紧急措施，防止事故扩大。

并由公司领导和安全、生产等有关部门组成调查组，必要时上级主管部门派人参加。

2、设备事故原因可分为：

①设计不合理；②装调试有缺陷；③制造质量差；④违章指挥，违章操作；⑤维护保养不周；⑥检修技术方案失误；⑦野蛮检修作业；⑧检修质量（包括材质不合理）差；⑨超期检修、检验；⑩安全附件、仪器仪表失灵；⑾其它。

3、事故处理

本着“四不放过”的原则，找出事故原因，提出防范措施，研究修复方案。

事故单位应及时提出书面报告，经调查组同意报公司研究后，向群众公布。

对事故责任者，要根据情况给予处理直到追究刑事责任。

四、事故报告

1、特大设备事故，企业应在事故后立即向上级主管部门报告。

事故所在单位（车间）在5天内写出事故报告，报公司生技部。

公司在7天内转报上级主管部门。

隐瞒事故或逾期不报者，应严肃处理。

2、特大及重大事故填报“重大设备事故报告表”，向上级主管部门报告。

五、预防措施

生技部应经常督促检查预防设备事故措施的贯彻执行，并督促车间经常对车间工人进行事故预防和安全教育工作。

对于重大未遂事故也应象对待已遂事故一样，找出原因，吸取教训。

第六节设备档案资料管理制度

一、目的作用

设备档案资料是设备制造、使用、管理、维修的重要依据，为保证设备维修工作质量、使设备处于良好的技术状态，提高使用、维修水平，充分发挥设备档案资