张亚美股权分配智慧笔记Word格式文档下载.docx
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1,我们都是商人,最根本是“利”
公司这两个词来自于拉丁文,叫做一群分面包的人。
1,解决怎么做
2,解决怎么分
公司股权之争
公司章程是公司的宪法
两个载体:
1,出资协议
2,公司章程
三种方案:
1,把问题把病症找出来,再在原有的基础上加桩(把出资协议和公司章程拿出来,再制定进入和退出机制)
2,拆掉重建(重新建个新的公司,建的那刻开始重新制定新的机制,把原有公司好的东西搬过来)
3,在城里买别的房子(收购并购)
当你心有所动的时候,当你看到老师说的某句话心有触动时,立即写下:
我回家该怎么办?
赚钱的目的是什么?
能留下钱吗?
商业法律智慧:
利,客户,名誉,政府资助,社会认可。
。
企业偷税漏税能不能活?
法律是有界限和边界的,不是打擦边球。
财务是我们企业的根基。
还有一个是法律。
老板必须分清:
感情和事情。
老板翻脸像翻书一样
作业:
当初我为什么要开这间公司?
到今天为止我的初衷还在吗?
两年,三年公司要做到什么样子?
(我的资金要达到多少,我的人员要达到多少)
签劳动合同:
1,把基本工资写得符合国家规定
2,和员工签培训协议
3,保密协议和敬业敬职协议
4,入职申请表:
了解员工的家庭,生日,父母生日,越详细越好,如遇到问题可以尽快找到他。
若填写不实,可以告他。
5,员工手册(让员工签字,说明他已完整的阅读完员工手册,愿意按照员工手册来执行)
“利”的阴面:
害
对赌协议
成长目标图:
地图
9个级别,从员工进店那天开始就知道拿多少薪水。
如第一年是1500,干到第二年1800+分红。
每个级别很明确的把它列出来,贴在墙上。
提出的建议采纳的话直接升到第三级。
做到第三级了就有机会开店。
必须先分出去企业才会做大。
中途退出:
要设定好时间。
退出(焦点)
1,让股份回到原点
2,让公司里的高中基层有样板老有所养
3,让新的员工有盼头
目标(三年上市)
(我去哪里,我在哪里,我怎么去)
现状方向(商业模式)(产品)
定价格:
1,上市公司当天股票定
2,非上市公司
商业(利益)
法律智慧
(利,害)
所有的合同都要体现利益。
1,向市场找:
加大我们的营业额
三剑客:
管理者,投资人,用股权激励在思八达中找到投资者(要保证投资者的利益)
问一:
技术如何入股?
必须分清三个关系:
1,股东关系
2,他与你的员工的关系(双重关系,即是股东又是员工)
3,顾客关系
先做评价才能入股,必须把买卖合同写得清清楚楚。
三个法律关系必须断开。
入股比例可以跟分红比例不一样。
虚拟股份:
把你的股份通过财务计算出来,预算收益。
财务信任问题
问二:
股东互相信任的问题和财务帐的问题
必须要树立你在公司的权威!
股东可以查账:
1,没有规定在哪里查账,但不能复印下来。
2,如果我认为你查账的目的不良,我可以拒绝你查账。