工期保证措施样本.docx

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工期保证措施样本

范文一：

C施工筹划与工期、质量保证办法

施工总进度筹划

本工程在安排总进度筹划时，作为完毕合同内规定所有施工任务，明确了各分部工程穿插施工工期。

依照我公司以往工程施工经验，在规定期间内完毕这些工作是完全也许。

在施工工序安排中，及时提供下道工序作业面是加快施工进度核心所在。

作为施工单位应全面考虑各分部工程穿插施工，及时提供其他专业工种工作面，协调各专业工种之间关系，应做到：

施工进度筹划完毕与否是我公司作为对项目重点考核指标，公司对月度筹划进行全面检查，并与项目部班子经济收挂钩，以保证工程进度按预期目的完毕或提前完毕。

一、保证工程进度办法

该工程工期短，为了保证工期，采用新工艺新技术，生产筹划编排紧凑，满足建设单位规定，精心施工，咱们将采用如下办法：

1、加强劳动力、机械设备、周转材料投入

强大投入量是保证工期前提，必要精心、实际地编写施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性单项施工方案。

做到生产月有作业筹划，依照筹划贯彻劳动力、材料、设备进场，保证所有到位。

2、强化各级生产管理：

⑴成立重点工程领导机构，由建设单位牵头，项目经理部、安装单位、重要配合协作单位关于人员参加。

它任务和职责：

①施工前召开工程协调会，就施工中关于生产、技术、质量及材料等各方面问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查贯彻状况，以保证不影响进度。

②协调同外界有较大影响横向关系，为工程提供一种良好施工环境，避免大干扰。

③立足工程全局，按工程进度网络及形象进度筹划对工程实行进度进行监督，分析也许影响工程进度各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处在良性循环中。

①及时解决和监督工程中技术、质量、材料诸方面问题。

⑵工程项目一级管理是最重要一级管理，起着承上启下核心作

用。

它任务和职责重要是：

①该工程工期紧，劳动力、机械设备、周转材料以保证工程进度前提，必要分阶段制定筹划，按筹划配足，并合理调配和使用，做到稍有富余，绝对避免窝工等挥霍。

②执行各分某些项工程，编制月进度筹划，并认真执行按期完毕。

③对各类生产班组进行筹划进度、质量技术、安全、文明施工等交底工作。

④做好各分某些项检查、和验收，及时告知建设单位、公司质安科及监理公司参加工作各种隐验。

⑤及时向公司材料科和生产科提供材料和机械设备进场筹划（涉及甲供材料），不影响进度。

⑥严格执行项目部各项规章制度。

3、一．夏季施工办法

（1）高温期要恰当调节露天作业人员作息时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工荼水、凉爽饮料供应，及时发放防暑用品，做好职工防暑降温保健工作。

（2）高温期间：

砂浆施工配合经要作恰当调节，控制缓凝减水剂用量，要延长缓凝时间，

（3）高温期间使用水泥砂浆要随拌随用，在2h以内使用完。

（4）及时浇水保养

二、冬季施工办法：

1.指定专人负责收听天气预报，及时调节作业筹划，防止寒流突然袭击。

2、凡进入冬施工工程项目，必要复核施工图，进行热计算，该对其与否符合冬施规定，不符合不准施工。

3、冬季施工所用材料、设备必要满足施工进度规定，不做好准备不得进入冬期施工

5、冬施前要明确各项工程技术负责人及其岗位负责人，要做好冬季施工技术交底，保证每道工序按规范和技术办法组织施工，要认真执行质检制度，做好质量安全检查工作，并指令专人做好各项施工记录，并整顿好施工技术档案等

6、依照现场状况编制详细冬季施工方案，入冬前要对现场技术员、施工人员、材料员、班组长及高空作业人员进行技术培训，掌握冬施技术，质量安全知识。

7、按冬季施工规定，施工办法须经监理、建设单位批准后方可实行。

8、加强冬季施工安全防护工作，做好施工现场防滑工作。

在楼层和脚手架上作业时，必要将积雪和冰冻清除干净。

9、进行室内湿作业时，要封闭门窗，并在每个房间安设红外线两用炉1个，使室内保持正温；

10、对饰面加强保温养护工作，室外气温低于5℃时，不得进行外墙装饰，以免涂料浆膜受冻。

三、雨季施工办法

1.保证施工道路畅通，施工场地设立完善排水网，保证雨水有序排放；整个排水管网不得堵塞，以创造雨季施工基本条件。

2.施工现场应配备足够雨衣、雨靴和塑料薄膜等防雨用品备用。

3.加强对天气预报收听工作，以便及时调节和修订施工作业筹划。

4.认真测定砂石含水率，以便及时调节砂浆配合比。

5.所有配电箱、机电设备防雨设施必要完好。

6.加强对暂时供电系统检查和测试工作，保证电器设备和供电线路可以施工安全规定。

7.现场中，小型机械必要按规定加防雨罩或搭设防雨棚，闸箱防雨漏电接地保护装置应敏捷有效，每星期检查一次线路绝缘状况；

8.其他按雨季施工规范和规程执行。

四、农忙保勤办法

1、足额发放工人工资，解决工人家庭资金短缺问题。

2、农忙期间予以工人工资补贴。

质量保证技术办法

1、建立工程质量保证体系，贯彻组织网络和质量责任制，工程技术负责人全面管理技术和质量工作，下设技术和质量两线，明确岗位责任制，严格执行隐蔽工程验收、技术复核和质量分项评估、中间验收等制度，严格执行各项技术管理制度和工程质量验收制度。

2、明确施工技术规范、原则，抓好工程施工前技术交底工作，并履行交底人与被交底人签字手续，严格按施工技术规范规定进行施工，各分某些项施工中必要按规定做好技术资料收集整顿。

3、对各种材料采购前产品考察和入库严格检查，认真执行产品、原材料质量验收制度，不符合质量规定材料不能入库和使用。

4、严格按施工验收规范规定和质量评估原则进行检查监督，并做好记录备查。

5、在施工过程中如有设计变更、材料代用、规格变更等，一定要有设计部门与建设单位签证手续，并及时办理各项资料存档。

8、为保证新老砼整体性和结合强度，混凝土连接处应在浇捣砼时凿除表面松散石子和清理表面垃圾，并需经水冲洗干净后，用与混凝土同级别强度水泥砂浆进行接浆。

9.雨季施工质量保证办法

因而项工程内容所有为维修项目，但为了保证整个工程施工质量，对雨季施工特采用如下办法：

（1）防止外部雨水进入施工现场，雨天对窗口采用防雨办法，设专人负责下雨前关窗工作。

（2）进场材料在运送，进场前采用防雨办法，采用有蓬车辆运送。

（3）装饰用饰面构造木质材料堆放要垫高，离开地面码放。

（4）潮湿度大天气，木制品不贴饰面。

（5）潮湿度大和雨天不进行油漆作业。

（6）对已完毕品及时做好防雨办法。

10、冬季施工质量保证办法

（1）冬季施工特点分析

①施工特点

冬季施工条件及环境不利，特别冬季容易浮现霜冻、冻雨等气候，是工程质量事故多发季节，尤以粉刷、油漆，很容易浮现质量问题，轻者进行修补，重者重来，不但给工程带来损失，并且影响工程工期。

冬季施工所规定筹划性和准备工作时间性强。

由于准备工作时间短，技术规定复杂。

盲目施工会导致某些质量事故，这重要是冬季施工准备工作不当、仓促施工导致。

②气温特点

进入十一月份后，随时注意收听本地气象预报，开始每天测温，并做好气温突然下降容易浮现霜冻、冻雨等气候准备工作。

依照历年气温变化规律，冬季施工为普通低温阶段。

普通低温阶段时间是：

每年11月15日至下一年3月，大概100天左右，占整个冬施时间60％左右，白天工作环境基本处在正温。

（2）冬施准备工作

（1）组织办法

进行冬季施工工程项目，在入冬前组织专人编制冬季施工方案。

编制原则是：

保证工程质量、经济合理，使增长费用为最C施工筹划与工期、质量保证办法少；所需热源和材料有可靠来源，并尽量减少能源消耗；的确能缩短工期。

冬季施工方案应涉及如下内容：

施工程序；施工办法；现场布置；设备、材料、能源、工具供应

筹划；安全防火办法和质量检查制度等。

方案拟定后，组织关于人员学习，并向班组进行交底。

（2）图纸准备

凡进行冬季施工工程项目，必要复核施工图纸，核对其与否能适应冬季施工规定。

否则通过图纸会审解决。

（3）现场准备

依照实物工程量提前组织关于机具和保温材料进场。

工地暂时供水管道等材料做好保温防冻工作。

做好砂浆掺外加剂试配实验工作。

（4）安全与防火

冬季施工时，要采用防滑办法。

施工道路、架子、坡道经常清理积水、积雪、结冰，斜跑道要有可靠防滑条。

下雪后必要将架子上积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，务必及时解决。

电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。

冬季施工中，凡高空作业应系安全带，穿胶底鞋，防止滑落及高空坠落。

施工现场水源及消火栓设标记。

范文二：

施工工期保证办法1

施工工期保证办法

一、施工工期安排

依照招标文献规定，该工程开工日暂定为01月01日,施工总工期450日历天。

我公司就上述工期节点规定，结合施工现场实际状况，对本工程施工筹划进行了科学合理安排，依照我公司以往施工经验，咱们完全有能力在甲方指定工期内顺利完毕本工程。

二、施工进度详细保证办法

（一）保证工期管理办法：

1、组织机构办法：

本工程实行项目法施工，我公司制定有详细而严格《项目法施工管理实行细则》，工程进度筹划实行是对项目部考核一项重要内容，并有严格进度筹划目的保证调节办法和奖励政策。

工程施工前，项目经理须与公司订立“责任书”，项目部各级重要管理负责人，也要按其职责划分，层层订立“责任书”，明确项目部各级人员职责。

加强管理考核，充分调动全体干部、职工积极性，从组织上管理制度上来保证工程进度按筹划完毕。

2、工期管理办法：

（1）工程开工前，必要严格依照施工招标书工期规定，提出工程总进度筹划，并在对其与否科学、合理，能否满足合同规定工期规定等问题，进行认真细致论证。

（2）坚持施工班组抓工序筹划目的，各工区抓日筹划目的，项目部抓周筹划目的。

（3）坚持会议协调制度。

坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月筹划会、每季度、每年度动员会。

（4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及迅速反映作用。

（5）对各节点进度实行目的考核，建立进度目的奖励基金，对进度目的实现状况进行奖惩。

（6）积极参加建设单位、监理组织各种协调会，积极配合建设单位和监理。

协调与各参建单位及关于社会主管部门关系，创造一种良好施工环境，以保证工程进展顺利。

（7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大因素导致原目的工程不也许实现或施工方案重大变化，导致较多作业培养、施工关系变化时，现行工程与目的工程已不能作出比较，需将目的工程进行维护和更新。

在参建各方协调一致承认后，按更新后目的工程进行实行。

（8）坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、解决、解决施工中浮现问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同步离开工地。

（9）采用目的管理、网络技术等当代化管理办法，使施工组织更加全面和严谨。

在施工中要对实行性施工组织中关于工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调节不断优化，使其更加完善、可行。

（二）保证工期重要技术办法：

1、编制合理详细进度筹划：

施工进度网络筹划，动态管理，实际施工过程中，将依照监理工程师批准施工筹划，建立目的工期筹划，对软基、路面等重点影响本工程进度核心线路进行控制，依照每天完毕工程项目及工程量，通过比较分析，拟定按当前施工进度继续施工将对目的工期导致影响，从而及

时对现行筹划和资源投入进行调节，达到本工程动态控制管理目的，最后实现预期工程进度筹划。

2、制定合理技术方案：

依照进度筹划，制定与本工程相应施工方案和各项工程施工技术办法。

施工中随时跟踪进度实行状况，如有比筹划滞后状况发生，及时分析因素及影响，并对筹划予以调节，同步修订施工方案和关于技术办法，以保证总进度筹划目的实现。

3、依照施工方案作业面布置和施工队配备，将工程进度筹划按作业再分解，制定各专业施工队作业进度筹划，使各作业施工班组均有明确进度筹划目的。

4、搞好整体工程施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊进行，避免浮现混乱现象。

5、做好施工场地布置，做好便道和施工场地硬化，尽量减少雨季施工影响。

6、做好施工测量服务指引工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好测量服务。

加强技术人员现场巡逻，特别是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在问题并提出解决解决办法。

对于实验检测项目，及时进行检测并收集整顿、分析资料、指引施工，以保证工程顺利进行。

7、做好土石方运送工作，土方运送组织与否合理，严重影响整个工程施工进度

8、投入足够机械设备，做好机械设备保养、维修工作，提高工作效率。

9、充分考虑雨季、台风施工对施工进度影响，抓住施工黄金季节，力求实现工程提前完毕：

A、地下工程施工时，现场应有组织排水，排水通道畅通，保证场区不积水。

B、储备水泵、铅丝、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等备用。

如遇小雨，且经现场技术负责人与其他人员协商后，如果觉得对工程质量不会导致影响时，人员应穿雨衣及水鞋进行施工，以保证各节点工期。

C、定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。

D、及时检查机械防雷接地装臵与否良好，各类机械设备电气开关应做好防雨准备，以保证机械正常使用。

E、由于雨天雨水减少了土壤摩擦力，容易导致沟槽塌方等状况，遇雨时，应密切注意边坡状况，及时采用边坡支护等防护办法。

F、正常工作日如遇台风、雷雨等天气，施工人员应集结待命，一旦天晴，及时组织施工，杜绝“下雨一时，休息一天”懒散状况浮现。

10、设计变更因素：

是进度执行中最大干扰因素，其中涉及变化某些工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸自身欠缺而变更或补充导致增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采用积极姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

（三）人员保证办法：

1、我公司筹划抽调精干管理人员，业务纯熟技术骨干和有过类似工程施工经验作业队伍来组织项目部。

配足各专业、各工种技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。

从人员素质上来保证工程进度筹划实行。