调度室管理制度汇编.docx

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调度室管理制度汇编

调度指挥中心职责

一、认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各单位生产。

二、掌握产、运、销、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐，编制调度日报。

三、认真做好上情下达、下情上报工作。

准确无误地传达领导批示、上级通知，并检查贯彻执行情况。

对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速上报。

四、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。

五、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。

六、做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防”，要进行适时调度，防止突发性事故发生。

七、负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

八、组织学习生产、安全及调度业务知识，不断提高调度人员综合素质和工作水平。

九、发现问题到现场，深入基层调查研究，熟悉掌握生产实际情况，提高调度工作质量。

十、认真执行安全询问制度。

询问采掘工作面地质变化情况、工程质量情况、设备运转情况、各大系统有无隐患、违章操作；询问有无计划外停风、停电、瓦斯聚集等现象；询问各类事故和隐患问题的处理情况。

十一、加强调度业务建设，建立完善的原始记录，定期归档保存，不断更新调度通讯设施，采用现代化的调度通讯手段；开展调度业务竞赛，提高调度人员的素质，不断提高调度工作质量。

十二、负责每日及时向上级调度指挥部汇报当日的生产、安全、经营情况。

十三、负责有关会议、文件、通知的传达和传真复印，并按矿领导的指示及时传达至各相关单位。

调度值班制度

一、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。

每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。

二、矿值班人员必须按时参加当日班前会和下午五点调度碰头会，并根据安全生产存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对井下安全汇报反映内容，进行强调并及时安排复查，以利于安全生产。

不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。

三、矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。

可不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款20元。

上井后及时填写值班人员下井记录。

四、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式。

五、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。

六、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度碰头会议上汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。

经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核；安全事故由安监处考核。

（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监科汇报）

七、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明。

八、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20～100元。

九、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。

值班调度员交接班制度

为加强调度管理，严格调度值班交接班制度，提高调度工作质量，特制定值班调度员交接班制度如下：

一、在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志。

二、当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班，具体做到“八交清”。

1、交清当班任务完成情况。

2、交清安全情况及各类事故，重点工程和关键部位的变化情况。

3、交清领导指示，上级通知通报的贯彻执行情况。

4、交清正在处理和待处理的工作详细内容。

5、交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。

6、交清办公设备：

交接班时要交清计算机、传真机和调度电话等主要办公设备的使用情况。

7、交接班时，对记录本、传真纸和打印纸等其他办公用品的剩余量要交清，以免影响正常工作。

8、室内卫生。

交接班时要保持室内清洁卫生，桌台面办公用品用具摆放有序、无浮尘，地面无纸屑、烟头等杂物，痰盂、烟缸干净无异味。

三、交接班调度员要严格执行“手拉手，口对口，你不来，我不走”的原则，杜绝空岗空班现象发生。

接班调度员要认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志及时掌握情况，对不清楚的情况要当面问清，并要在交接班记录本上签字。

调度汇报制度

为了全面强化安全生产指挥协调工作，规范调度工作，发挥调度协调作用，详细了解生产运行情况，为矿领导决策提供准确信息，现对调度室日常汇报工作作如下规定：

一、执行日汇报制度。

应汇报以下内容：

当日全矿原煤、精煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、煤炭销售量、库存量、当日领导下井带班情况、当日人员出勤情况、影响安全生产的因素。

二、执行异常情况立即汇报制度。

主要包括安全生产事故、影响安全生产的重大隐患。

为规范调度工作，充分发挥调度协调作用，对我矿调度室遇重大隐患、紧急重大问题、突发重大事件时的情况汇报作如下规定：

（一）人身伤亡事故汇报：

井下发生重伤及以上事故，调度室接到事故汇报后，要立即采取措施，并在1小时内将事故概况汇报到上级调度中心及安全监管部门。

（二）非伤亡重大事故汇报：

发生影响全矿安全生产的重大机电事故、二级及以上非伤亡事故或重大安全隐患（矿井主扇停电停风、通风系统发生变化、瓦斯涌出异常、风流中有毒有害气体超限、井下发生火灾以及地面变电站、供电线路、采区变电所、主扇、大型提升设备、主排水系统等发生故障），都要立即向值班领导汇报并同时向上级调度中心汇报，并立即启动事故应急预案。

（三）突发性事件汇报：

对影响矿区稳定的群体性事件以及较大的自然灾害，都要立即向上级调度中心汇报，并立即启动应急预案。

三、“三大监控系统”即瓦斯监测监控系统、产量监控系统及人员定位系统值班人员，要严格执行监测监控系统异常情况汇报制度。

主要包括瓦斯超限达3分钟以上，监测监控系统数据不能正常上传10分钟以上等情况必须立即向调度室汇报。

四、重要情况汇报

（一）巷道贯通：

地测科要认真掌握巷道贯通进度，对巷道贯通要在贯通前2天将情况汇报调度室。

（二）排放瓦斯、开启采空区以及火区密闭：

矿通风科要提前两天将安全技术措施报调度室。

（三）与老空打透、透水预兆：

调度室接到汇报后，要立即通知相关部门到现场指导处理。

（四）节假日停工、复产工作安排及安全措施、矿井停产大检修工作安全措施、主要大型设备检修（更换）安排及安全措施：

各科室要提前两天报调度室。

以上规定，各单位一定要认真执行，相关数据、材料必须在规定时间内上报，执行情况将在每周的调度例会上通报，并作为考核质量标准化调度室的依据。

严禁瞒报、迟报、错报、漏报，对有上述行为，将追究有关单位和相关负责人的责任。

生产、工作等各项汇报制度

一、生产科室的汇报制度

凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报，包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备方案、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况，生产班组要求生产科解决问题的落实情况，临时工程的准备及落实情况等工作。

二、辅助生产班组的汇报制度

1、逢有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：

如停风、水、电、风机，绞车运输提升，换绳及维护等，机电月检各项检修进度及验收结果等各项工作。

2、生产班组的汇报制度：

实行每班汇报制，特殊情况及中断生产不能正常运转，掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。

①跟班领导和班组长要在接班后先检查工作范围的安全，生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：

现场情况，存在问题，处理落实情况；当班出勤情况及当班工作计划。

②交班后一小时由跟班领导和班组长汇报现场安全生产情况，还有哪些问题，下一班应注意的事项等。

并在交班时将当班完成情况汇报调度室。

③调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。

④各班组如有工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。

⑤各班组对上级领导、调度室安排的工作按时完成的，在完成后立即汇报。

不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。

三、班中汇报制度

跟班安监员工作在我矿安全生产第一线，肩负着我矿安全生产及工程建设质量监督的重任，为完善跟班安监员的工作职责，现将安监员班中汇报内容明确如下：

1、安监员在工作中发现重大安全隐患和影响工程进度及质量的异常情况应及时向跟班矿领导和调度室汇报

2、常规汇报内容

班前汇报（接班后半小时内）：

1、掘进工作面总进尺，上班工程质量及支护情况

2、上班遗留需解决的问题

3、工作面地质变化情况（岩煤质变化、顶底板变化情况等）

4、瓦斯浓度（包括光瓦对照结果）

5、本班工作任务

班中汇报（本班上班3小时以后）：

1、上班遗留问题解决情况

2、上半班工作任务完成情况及下半班预计

3、工队劳动组织、运行是否正常

4、本班运行中需要协调解决的问题

5、探水情况（位置、眼数、深度）

班后汇报（离开工作岗位前）：

1、全班任务完成情况（进尺、工程质量等）

2、分析本班运行情况（工队劳动组织、各科室工作配合等）有哪些欠缺需改进

3、影响本班安全生产的因素有哪些并提出对策

4、本班火工品领取使用及退回情况

5、遗留下班待解决的问题

注：

如跟班安监员在规定时间未及时汇报，调度室值班员要打电话询问原因并在汇报表中注明。

生产调度会议制度

为了全面贯彻矿领导的决策、决定和指令，强化生产调度管理、落实管理责任，更好地发挥生产调度例会在全矿安全、生产工作中的组织和协调指挥作用，特制定生产调度例会制度。

一、生产调度例会于每周一下午5点召开,参加会议人员必须提前5分钟到会,如遇特殊情况，经请示矿领导后，由调度中心另行通知。

二、会议由矿长主持，调度中心组织，参加人为各副矿长、总工程师、副总工程师、生产科、安监科、通风科、机电科、基建科、财务科、地测科、保卫科、供应科。

三、会议内容：

1、传达上级安全生产指令和矿安全生产安排。

2、各科室负责人汇报上周安全生产情况，具体内容：

（1）上周的安全、生产、基本建设及重点采掘队的指标完成情况，影响生产因素分析。

（2）矿领导布置的各项工作的落实情况，对本周的安全、生产、基本建设的初步安排意见。

（3）需要矿领导协调的事项。

3、对生产运行中存在的问题进行协调，形成意见或建议。

四、会议要求

1、会议要坚持高效运行、求真务实、重点突出的原则。

汇报人员要准备齐全汇报资料，要实事求是，简明扼要，重点突出。

汇报资料会后要交矿调度中心备案。

2、各科室负责人依次提出和布置本周或近期的生产存在问题和具体工作要求，由矿领导进行统一平衡解决，对于各科室提出的问题，有关科室要作为工作重点限时解决。

安排的工作未落实的可在调度会上通报或提出处罚意见。

3、所有参加调度会议的人员不得迟到、早退及无故缺席，迟到早退者每人每次罚款50元、旷会的每人每次罚款100元，并在例会上通报批评。

各科室负责人因工作需要不能参加会议的，应向调度中心主任请假并安排其它人员参加，原则上必须本人参加。

罚款由调度中心当场兑现并作记录登记。

4、调度中心主任要做好会议的组织工作，并做好会议记录。

对于领导安排的事项及已形成的决议、决定等结论性意见，要记录准确，以备检查、落实。

班前会议制度

一、当日值班领导必须亲自组织生产班前会。

二、参加矿班前会的值班领导为当日安全生产的第一负责人，值班期间对井下安全生产工作全面负责。

三、每班班前会在上班时间提前30分钟召开，各班根据工作地点的特点强调以下问题：

1、主要隐患及相关措施

2、上班的不足及本班的改进方法

3、各环节的人员调配情况及任务分配

4、不参加班前会或者上一班有“三违”行为不听劝告者严禁入井

5、班前会必须有专人记录，队干发言要简练，切中要害，不说空话，对员工在安全生产方面要严格要求，会议时间一般不少于30分钟。

调度资料管理制度

一、调度记录（包括调度日志、调度记录、逐日生产完成情况登记表），要保存5年以上。

二、调度日报、旬报和文字分析，保存2年以上。

三、上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿，要保存2年以上。

四、月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告，保存5年以上。

五、死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计，以及年度生产简报，作为永久保存资料。

六、调度中心要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经有关领导批准，不得擅自对外公开。

调度台管理制度

一、调度员应着装整齐、仪态大方，要着工作服，展示调度人员的良好风范。

二、调度员需通过培训，持证上岗，能熟练的进行计算机操作和各种设备的操作。

三、要经常保持调度台面整洁，做到各种记录台账摆放整齐、无杂物、无灰尘。

四、各种记录要做到字迹工整、数字准确，无涂改，不乱写乱画。

五、调度员休息室要保持整洁干净，各种物品摆放整齐有序。

六、基层调度人员和其他人员到调度室办事，要热情接待，举止得体，语言文明礼貌。

七、接电话和打电话要语言文明，问明情况，解释清楚。

员工群众反映的问题，要及时进行记录、汇报。

八、要爱护各种设备设施，设备出现故障时，不要私自处理，要交由信息中心进行处理。

生产考勤制度

一、考勤范围

（1）生产部门地面全体人员。

（2）下井的科队管理人员、井下三八制的岗位人员（含组长）暂时在本单位签到签退，第二天上交调度室（考勤）。

二、考勤方式

实行指纹考勤。

三、考勤办法

（1）凡考勤人员一律进行签到、签退考勤制度，考勤时间：

冬季上午8点前、下午5点30分后；夏季上午8点前、下午6点后。

（2）三倒班执行：

零点班23点前签到、8点后签退；八点班7点前签到、16点后签退；四点班15点前签到、0点后签退；超点按旷工处理。

（3）每班只有签到没有签退按半天计算；没有签到只有签退按旷工处理。

（4）因公外出人员经分管领导批准，生产矿长审批后方可办理记工手续。

四、发放班中餐执行原有制度

1、“三八制”执行：

八点班于9点前，四点班于下午4点前统一报考勤室。

2、有特殊任务的单位，需要补发或增加班中餐，必须有单位申请，经生产矿长或值班领导签字后才可办理发放手续。

五、具体要求

1、考勤室要妥善保管各种手续，做到台帐准确。

2、考勤员不得随意更改考勤机内存数据。

3、要妥善管理好考勤机。

4、凡签到的人员超点后一律不予考勤。

5、当班考勤员在当班签到考勤结束后，将享受班中餐的单位职工进行核实、统计、汇总，准确填写发放单并及时报出。

6、每月26日，调度室干事负责收集考勤室上月所有考勤手续，将各单位职工出勤进行汇总，于3日内张贴公布，以便让职工查阅对照，有误者3日内到考勤室更正，过期不候本人自负。

7、个人考勤严格按考勤机确认数据登记考勤，特殊情况有生产矿长审批后登记。

生产工资结算制度

一、工资结算依据：

1、年度目标责任书。

2、调度室提供的统一劳动定额、员工出勤表、工程材料月报表、机电设备月报表、材料验收表、班中餐消耗表。

3、生产科提供的产量进尺表、单项工程验收表、柱梁验收表。

4、机电科提供的机电设备单项工程验收表、机电设备两级验收表、自制材料消耗表、电费消耗与专供电收费表。

5、供应科提供供应材料出库表、回收库材料出库表、物质材料考核表、炮泥验收表。

6、安监科提供的安全奖、工程质量等级考核表、“三违”处罚报表、安全质量标准化考核表、安全事故考核表。

7、各岗位工作标准。

以上凡涉及报表项目，一律由分管领导、科长审核、生产矿长签字后方可生效。

二、工资结算范围：

1、调度室负责调度室、供应科、机电科、安监科、通风科、施工单位、生产科的工资结算及安全结构工资、节假日工资、管理效益工资、浮动工资、奖金、计划外工程工资的结算、机电科材料考核和工资初审汇总工作。

2、安监科负责安全奖结算。

三、工资结算原则：

1、在工资结算时所结算项目必须以工资结算依据的项目为准则，进行严格的工资结算，无验收依据的一律不予结算。

2、对于计划外停电4小时以上，工作面遇到不可抗拒的自然灾害时，可以以计时工资支付，其它事故影响一律不支付工资。

3、分管领导在支付地质补助等定额外其它工资时，必须在备注栏内注明充分理由。

4、对于加班加点工作，事先由主管科室提出申请，经生产矿长批准，报调度室后执行。

四、结算时间：

每月5日前，各职能科室将各类验收表报送调度室，15日前调度室将工资汇总后报财务科。

五、工资审核：

1、初审：

每月11-12日由调度室分管主任依照各类报表、工程定额标准、材料考核办法等进行工资核实。

初审内容包括：

核实结算项目与验收项目是否相符、工程定额执行情况、材料考核是否符合规定、考核项目的结算是否准确，最后提出初审详细意见。

2、终审：

每月13-14日由生产矿长对工资进行终审。

终审内容包括：

计划外工程及当月重点工程项目，工资核算是否合理，并对初审意见做出结论。

各级管理人员入井跟班、带班制度

为了认真贯彻落实有关文件精神，规范我矿各级管理人员值班、跟班、带班标准及入井次数规定，切实提高矿井安全管理水平，促进矿井安全生产平稳发展，特制定本制度。

一、矿级领导值班制度及入井次数规定

（一）在矿井生产期间，每天指派2人值班，其中1人必须是矿级领导。

（二）值班人员必须坚持24小时值班制，在晚20：

00点至次日8：

00必须在生产调度值班室值班，值班人员有外出或特殊情况不能值班时，必须向生产矿长请假，便于调整值班人员。

（三）值班人员在值班时间内全权处理本班所发生的生产和安全问题。

（四）值班人员在值班期间遇有重大安全生产问题时，必须有一人到现场解决问题。

安全生产正常时，在中后夜要到各要害场所查各岗位人员是否按标准上岗。

（五）值班时必须严格执行交接班制度，交接班时要见面签字。

（六）每月入井次数规定：

矿长不少于10次；副矿级领导不少于15次；副总工程师不少于15次。

二、矿领导入井带班具体按《矿领导带班下井制度》执行

三、连队干部带班制度及入井次数规定

（一）连队管理人员必须深入生产一线，熟悉连队生产管理环节，现场跟班指挥生产。

（二）连队副队长以上管理人员，必须分班次入井带班，且坚持与员工同下同上，不准迟下早上，一经发现严肃处理。

（三）连队跟班干部必须时刻掌握动态生产下可能出现的各类隐患，超前防范、严格落实预防措施，现场指挥处理各类隐患。

（四）连队干部要严格执行交接班制度，对当班存在的问题必须向下班交待清楚，在下班的班前会上做重点强调，并做好交接班记录。

（五）队长、副队长、技术员除参加矿各类会议和其它工作外，每月必须完成矿规定的入井次数。

即：

采掘连队长、副队长不少于20次、技术员不少于12次；机电、运输、通风、监测队长、副队长不少于18次、技术员不少于12次；

四、生产业务科室管理人员跟班制度及入井次数规定

（一）生产业务科室技术员以上管理人员，必须严格按照规定入井跟班，不得迟下早上。

（二）业务科室管理人员深入生产现场时，必须带着问题入井，带着问题升井，切实安排、落实、处理现场存在的各类隐患，并对隐患整改进行跟踪落实。

（三）业务科室管理人员，必须完成每月规定的入井次数。

即：

安监科、调度室、生产科、机电科副科级以上干部不少于16次。

对于重点工程、重点环节严格按调度室排班表入井带班，带班期间，必须与工人同下同上。

五、对各级管理人员值班、带班、跟班及入井情况的考核

（一）迟下早升井者，发现一次，罚款200元。

（二）弄虚作假、虚报入井者，扣除当月安全风险抵押金，并给予严重三违。

（三）每月入井少于规定次数的，每次罚款100元，特殊情况必须写出书面原因。

（四）认真填写安全检查卡，一次不填写罚款100元，填写错误一次罚款50元。

（五）入井必须按规定次数向调度室汇报，一次不汇报罚款50元。

（六）各级管理人员必须按规定填写相应的工作记录，一次不填写罚款100元，填写不合格罚款50元。

（七）调度室每月将汇总结果及时报安监科，由安监科对干部下井次数不够或弄虚作假者进行处罚。

矿领导带班下井制度

根据高煤发【2010】682号关于印发《高平市煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施办法》的通知，结合我矿实际，按《规定》和《实施细则》要求重新对矿领导带班下井制度进行修订，进一步细化了带班下井的职责和任务，明确职责，规范管理，严格执行，严格考核，具体如下：

一、矿领导带班下井人员标准

原则上以“六长”（矿长、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、总工程师、通风助理）为主，确实需其他矿级领导下井带班的，必须是按标准、程序、经主体企业任命懂技术的矿级领导，并报市煤炭工业局备案，施工单位或项目部的领导的带班领导，必须是由中标单位任命，持有相关资质证书，具备从事煤炭井下建设安全工作经验，懂技术、懂生产的领导，经市煤管局审核认可，报晋城市煤炭工业局备案。

二、调度室每月之前要制定出下月的领导带班下井计划，并在矿调度室公示，计划中必须明确每日每班带班矿领导的姓名和职务；每班带班下井矿领导的姓名和职务要在井口明显位置和矿调度室挂牌公示；矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，要求下一月月初在煤矿公示栏公示，接受员工监督。

三、下井带班次数：

矿长下井不得少于10次/月，其他领导下井不得少于15次/月，在井下工作时间不得少于（三八或四六制）整班时间。

每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井，同时升井。

矿长对落实领导带班下井制度全面负责，带班下井领导协助矿长对当班安全生产负责。

四、矿领导带班下井时，要履行下列职责

（一）加强对重点部位，重点工程，关键环节的检查巡视，指导，协调监督，全面掌握当班井下的安全生产状况；

（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，制止“三违”行为，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。

（三）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时有序的撤离到安全地点。

五、严格执行井下交接班制度。

上一班的带班领导要在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

六、实现矿领导带班下井每日汇报制度。

调度室每日8时前将前一天的矿领导带班入井情况向晋城煤业公司和高平市煤管局汇报；每季度最后一个月25日前，将我矿下季度的领导带班入井计划报晋城煤业公司和高平煤管局；每月3日前，将我矿上月的领导带班入井情况（时间为每月1日—每月最后一天）报晋城煤业公司和高平煤管局。

七、要建立矿领导带班入井档案

矿领导升井后要及时将在井下的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见、处理情况等进行登记，并由调度室干事专门负责整理和存档备查，相关记录和井下人员定位系统存储信息保存期不少于一年。

八、严格执行安全隐患排查治理制度。

矿领导带班检查发现的问题和隐患，现场能够整改的必须要求立即整改；不能整改的要求采取临时安全措施，升井后将有关情况报矿调度室，当日值班人员（或分管领导）及时安排有关部门和单位按照“五落实”原则进行整改，相关人员要做好跟踪、督查、落实。

九、要严格落实重大安全生产隐患及时报告、治理、督办、销号和隐患整改效果评价制度。

矿领导在带班下井过程中发现重大安全隐患时，要立即停产撤人，及时按照有关规定进行报告和治理，并进行挂牌、督办，在整改结束后，矿长要组织相关人员进行隐患整改效果评价，确保整改到位。