勘察设计工作大纲2.docx
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勘察设计工作大纲2
勘察设计工作大纲
一、项目概况
1、项目背景
2007年12月14日，经国务院同意，国家发改委正式批准长株潭城市群为“全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区”。
省委省政府做出指示，拟在核心区内形成以高速公路和城际主干道为骨架的交通网络系统。
拟建芙蓉大道是连接长沙市和湘潭市的规划城市快速干道，被确定为城市群建设的标志性工程，建设意义和作用十分重大。
2、建设规模和技术标准
工程内容包括道路、桥梁、涵洞、立体交叉、人行系统设施、公交设施、道路附属设施等，并包括配套市政管线建设，主要有：
城市给水、排水、燃气、电力、电信管道设计及规划管线的横断面综合布置等工程。
二、勘察设计工作内容、工作方案和计划工作量
根据《招标文件》要求，本项目按一阶段施工图设计进行，但考虑到该项目规模较大，条件复杂，需协调的问题较多，必须先进行方案设计，而后按要求编制概预算文件和提供设计后续服务。
为了能使设计文件满足业主的较紧的时间要求和施工招标的需要，根据该项目可研报告提供的情况，考虑到路线将不会有大的调整的情况，勘测工作的阶段划分：
工程测量：
根据工期要求情况，本次计划进行一次性定测，不分阶段进行；
工程勘察：
对桥梁工程进行初步勘察及详细勘察；对道路工程则进行一次性详细勘察。
（一）工作内容、计划工作量
1、总体勘察设计工作内容和计划工作量
2、工程测量工作内容和计划工作量
3、方案设计工作内容和计划工作量
4、勘察工作内容和计划工作量
5、施工图设计工作内容和计划工作量
（二）工作方案
1、总体工作方案
根据《招标文件》要求，本项目按一阶段施工图设计进行，但考虑到该项目规模较大，条件复杂，需协调的问题较多，必须先进行方案设计，而后按要求编制概预算文件和提供设计后续服务。
为了能使设计文件满足业主的较紧的时间要求和施工招标的需要，根据该项目可研报告提供的情况，考虑到路线将不会有大的调整的情况，在方案设计阶段安排全线一次定测工作、道路及管线部分的详勘工作，桥梁等重要构筑物的初勘工作，在施工图阶段进行部分修正定测及桥梁等重要构筑物的工程详勘，然后分阶段进行设计。
2、设计策划
为保证本项目的设计工期和设计质量，更好的进行现场工作、收集资料、配合业主与相关部门协调，我院将该项目工程安排由湖南分院负责组织实施，在长沙市进行现场设计。
关键工序管理
工程设计总进度控制计划编制；
各专业组总体设计原则编制与会审；
各专业接口的实施管理；
各阶段专业方案、总体方案的评审与优化；
各专业设计文件的校审与专业之间的会签；
设计文件总体审定，业主对设计文件意见反馈与处理。
上述控制过程由项目负责人及各专业分项负责人实施监督检查。
3、组织和技术接口
为保证设计接口处于受控状态，参与设计的外部和内部各专业、各部门之间在组织和技术上的接口资料（包括所收集的作为起算数据的原始资料）均以文件形式进行传递，并由项目负责人组织验证。
外部接口由我院湖南分院领导具体组织协调，内部接口由院交通与道路桥梁设计所组织协调，必要时报科技质量处和院技术委员会协调。
三、设计进度计划
（一）工程总体进度
我院完全响应招标文件的要求。
保证合理安排、科学调度设计资源，全力配合业主，保证实现预定的工程总体进度。
1、为响应招标文件的要求，根据设计的各个阶段，特制定明确的设计工作计划,以保证按业主的要求完成工作，并接受业主检查；
2、按招标文件要求，本项目设计总周期控制为：
2008年8月20日以前提交一阶段施工图设计文件，2008年8月1日以前提交编制施工招标文件所需的图纸和工程量清单预算；
后续服务期：
整个施工期及二年缺陷责任期。
（二）设计进度保证措施
配备足够的符合资历要求的人力资源进行现场设计。
设计人员在签订合同后入驻现场（办公地点在长沙市），开始工作。
根据计划安排和现实需要安排进驻人数，以保证设计质量、进度为原则。
现场设计人员配备足够的微机或手提电脑、打印机、绘图仪等办公设备,保证100%计算机出图。
安排好现场的工作和生活环境。
项目组配置齐全专业软件（包括道路路线、路基、桥涵、隧道、路面、管线等），提高工作效率及准确率；
各设计阶段，本项目技术主管（审定人、审核人）必须根据工作需要进驻现场，以便及时确定设计方案和设计文件审定。
并且及时响应业主的要求。
各设计阶段，项目（总）负责人及各专业负责人常驻现场。
（三）进度控制的方法
1、制定详细的设计计划；
2、绘制设计进度曲线及图表，随时掌握进度情况，定期向业主报告；
3、采取信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进度的动态比较，及时调查处理妨碍设计进度的不利因素，创造有利的外部条件，促进设计按计划进行；
4、如果在设计中遇到不可预见或不可抗拒的因素，因而使设计进度延误时，将提请业主依据合同规定批准延长设计周期，批准延期后，对原来的设计计划予以调整，并采取加快设计进度的措施，缩短延误的设计周期。
（四）设计进度计划
为加快工作进度，中标后及时签订设计合同，同时，组织项目组进场，并开展设计资料的收集工作。
根据计划要求，在项目负责人领导下的设计班子，各负其责，以加快设计进程并保证设计质量。
根据计划安排，为加快设计的总体进度，上阶段的审批与下阶段的设计工作应当交叉进行。
以节省时间。
要完成上述的设计工作计划，必须依靠业主和相关各方面（如主管部门、计划、建管等）的通力合作，特别是本项目不仅要考虑长株潭城市群的规划问题，还涉及长沙、湘潭两城市间的协调问题，规划、土地、供电、水利、给水、排污、燃气供应、勘测等部门及相关市政管线的主管部门的合作和一些设计条件的是否具备均对完成设计进度起着至关重要的作用。
方案设计项目进度计划安排表
序号
计划工作日期
日历日（天）
工作内容
一、方案设计工作
1
完成方案设计：
以业主要求起始工作时间计（预计在6月1日－7月5日）
35
合同签订；设计项目组进场，正式收集设计基础资料，根据建设主管部门的指示意见，征求长沙市、湘潭市政府及有关部门及专家的意见，对初步方案进行论证、修改、汇报，并综合各有关部门意见，确定方案。
协调工程测量及工程勘察工作。
完成方案设计文件。
2
2008年7月6日－7月9日
4
本院科技质量处组织对方案设计进行设计评审。
项目组修改文件，整理，文件出版。
3
2008年7月10日
1
向业主提交设计文件。
4
2008年7月15日前
1
方案设计审查会。
二、工程测量
1
2008年6月1日－6月2日
2
开展外业踏勘、选点及调查工作，并编写工程测量工作大纲。
2
2008年6月3～13日
10
开展外业测量工作。
3
2008年6月13日
1
院总工办（审核组）对项目组的测设工作进行中间检查
4
2008年6月13日－28日
16
继续开展外业测量工作。
2008年6月29日
1
院总工办（审核组）进行外业验收。
5
2008年6月29～30日
5
整理各专业的外业测量和调查资料，绘制地形图，对技术文件审核、装订。
7
2008年6月30日
1
向业主提交测量文件
三、桥梁工程地质初勘
1
2008年6月3日－6月4日
2
开展外业踏勘及调查工作，并编写工程勘察工作大纲。
2
2008年6月5～14日
10
开展外业勘察工作。
3
2008年6月14日
1
院总工办（审核组）对项目组的勘察工作进行中间检查
4
2008年6月14日－20日
7
继续开展外业勘察工作。
5
2008年6月20日
1
院总工办（审核组）进行外业验收。
6
2008年6月21～25日
2
整理外业勘探和调查资料，编制岩土工程勘察报告，对技术文件审核、装订。
7
2008年6月25日
1
向业主提交岩土工程勘察报告。
四、道路及桥梁工程详细勘察
1
2008年6月3日－6月4日
2
开展外业踏勘及调查工作，并编写工程勘察工作大纲。
2
2008年6月10～19日
10
开展外业勘察工作。
3
2008年6月19日
1
院总工办（审核组）对项目组的勘察工作进行中间检查
4
2008年6月20日－7月10日
7
继续开展外业测量工作。
5
2008年7月10～12日
1
院总工办（审核组）进行外业验收。
6
2008年7月10～15日
2
整理外业勘探和调查资料，编制岩土工程勘察报告，对技术文件审核、装订。
7
2008年7月16日
1
向业主提交岩土工程勘察报告。
三、施工图设计
1
2008年7月20日－8月15日
27
根据建设主管部门的对方案设计的批复意见，征求有关部门及专家的意见，再补充收集资料，核实勘测数据，对方案进行修改、调整，并综合各有关部门意见，确定施工图设计原则。
协调工程测量及工程勘察工作。
全面进行施工图设计。
2
2008年8月1日
1
提供用地拆迁资料及用地图，施工招标工程量清单。
3
2008年8月11日－17日
7
院总工办（审核组）组织对施工图设计文件进行设计评审
4
2008年8月13日－18日
6
根据设计评审意见修改设计文件，完成招标文件的出版工作。
四、勘察设计项目组织机构及主要人员安排
（一）设计项目组织机构
依据我院质量体系组织结构，本项目勘察设计项目管理机构见图。
（1）组织保障
确定由我院主管生产的总裁助理李自忠同志为本项目主管领导，全过程协调各部门配置适当的人力资源和其他资源。
确定院交通与道路桥梁设计所为本项目总体单位，全面负责项目设计工作。
院科技质量部作为全院质量管理的核心部门全权负责本工程的质量控制工作，根据设计进程安排各专业总工程师入驻设计现场参与指导设计工作并审核、审定各专业设计成果。
保证各阶段设计文件深度、质量符合国家相关规范标准的要求。
（2）技术服务保障
鉴于我院专业设置齐全的优势，我院可以在设计过程中随时抽调规划专业、环境艺术等专业总工就工程城市规划、道路景观设计等内容为项目组和招标人提出合理化建议并协助工作。
（二）管理机构职责
项目管理机构对本项目的经营管理、进度、质量等负责。
人员明确的分工及责任严格按我院质量体系文件执行。
（三）勘察设计项目人员组成
为保证按期优质完成本项目的勘察设计工作，我院计划本工程项目投入不少于28人。
参加人员见下表：
此外，考虑到本项目设计招标后，假若我单位中标，根据生产任务情况，随时增调专业技术人员投入到本项目的设计中。
我院将保证项目组配备充分优良的硬件设备和先进可靠的软件，保证设计进度和设计质量。
拟配备本合同任务主要的测量、设计仪器、钻探、制图、设备表
序号
设备名称
设备规格/型号
单位
数量
备注
设计主要设备
1
计算机
台式机
台
11
良好
2
笔记本电脑
品牌机
台
18
良好
3
数字化仪
台
1
良好
4
彩色扫描仪
紫光4C
台
1
良好
5
工程扫描仪
ContExAo
台
1
良好
6
刻录机
CRW6432A、HP
台
2
良好
7
打印机
惠普5100激光A3
台
2
良好
8
打印机
惠普1000激光A4
台
2
良好
9
绘图机（彩喷）
HP1050C
台
1
良好
10
传真机
松下KS-FL503CN
部
1
良好
11
数码照相机
SONY
台
1
良好
12
数码摄像机
SONY
台
1
良好
勘察主要设备
13
工程钻机
SH-30、XY-1
台
10
良好
14
重型动力触探
套
8
良好
15
标准贯入设备
套
8
良好
16
静力触探仪
SY－50
台
3
良好
17
十字板剪切仪
YY－30
台
3
良好
18
SWS工程勘探与检测仪
SWS-1
套
1
良好
19
水质分析设备
SZY－78
套
2
良好
20
土工试验压缩仪
N55－3
套
35
良好
21
液塑限联合测定仪
LCY88
套
4
良好
22
颗粒分析设备
KF－6
套
4
良好
23
击实实验仪
ZDCJ-3
台
3
良好
24
全球定位系统GPS
WILD
台
5
良好
25
水准仪
WILD
台
5
良好
26
全站仪
WILD
台
5
良好
27
交通车
台
3
良好
设计辅助软件
28
道路与立交工程设计系统
节点
网络版15节点
良好
29
纬地道路辅助设计系统
节点
网络版15节点
良好
30
理正岩土计算版
节点
网络版10节点
良好
31
桥梁博士
节点
网络版30节点
良好
32
MIDAScivil
套
单机版10套
良好
33
BDAS
套
单机版40套
良好
34
公路涵洞PCV2000
节点
网络版5节点
良好
35
广联达工程造价系列软件
节点
网络版5节点
良好
五、质量保证体系
本项目中将采用全面质量管理。
主要内容如下：
1、以院2002年10月18日发布的质量管理体系为基础，对本项目的工程勘察、设计及其后续服务活动的过程、产品、服务等实施全面、先进、合理的质量管理
2、从顾客的需求出发，高标准要求提供给业主的文件质量。
3、调动员工的积极性，实施全员参与的质量管理，使每一位参与本项目的管理、勘察、设计人员始终以质量为重。
4、采用科学的管理方法，综合多种质量控制方法、检测技术对本项目的质量实施全面控制。
（一）质量目标（创优计划及保证措施）
根据我院符合GB/T19001－2000idtISO9001:
2000标准的《质量手册》的规定，本院的质量方针是：
科技创新、产品一流、顾客满意；质量目标是：
合同履约率100％、产品合格率100％、优良率70％、顾客满意度85％。
本项目的质量目标是：
满足规划与功能要求，利用先进的勘测、设计技术、控制工程造价，努力将本项目设计成一条国领先、经济合理、充分利用旧有道路、注重生态环保、景观优美的城市精品工程，争创部级优秀设计。
（二）设计质量保证措施
1、严格执行招标书中规定的及其他本项目适用的技术标准、规范、国家或行业有关的法律、法规、地方法规、办法等。
2、勘察设计工作严格执行中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》市政工程部分。
3、勘察、设计的深度和精度满足招标文件及合同规定、符合相关规程和技术规定；提交的设计文件格式符合编制办法的要求。
4、严格按照我院已经建立的质量保证体系对本项目进行质量管理，在本项目中贯彻我院的质量方针，实现本项目的质量目标。
5、勘察设计采用我院执行文件有效版本清单中的技术标准、规范、规程、标准图、通用图及应用软件；严格按照程序文件实现本项目的过程质量控制。
6、树立全员质量意识，实行勘测设计质量终身制，贯彻我院制定的勘测设计质量奖惩制度，对造成质量事故者，视情节轻重、事故大小，分别扣发奖金、工资，直至开除和追究刑事责任。
7、全面应用新技术、新工艺进行本项目的勘察设计，路线方案优化采用现在广泛使用的道路专业软件“路线大师”道路设计软件及配套程序。
8、认真做好方案论证比选，精心设计。
及时做好各项专题研究和重大技术问题的攻关和研究实验，给结构设计提供科学的技术保障。
9、在外业勘察前、外业完成、设计进行到一定阶段时分别安排不同的评审会，严格控制关键工序、重大方案的质量；对设计图纸严格进行一校三审，设计复核、专业级审核、项目设计负责人审核、院总工程师室审核，认真做好设计验证和设计评审。
六、后续服务工作安排
后续服务是勘察设计工作的组成部分，是体现我院质量目标的重要环节。
若中标，我院将在按时保质完成设计的同时，提供及时、优质的后续服务。
（一）后续服务小组的成立
我院拟派出参与本项目勘察设计且具有丰富的后续服务工作经验的路线分项负责人初黎明（高级工程师）担任组长，调配各分项负责人或主要设计人成立设计代表组，常驻施工现场，解释设计意图，解决关键设计的技术问题，承担设计更改，收集质量信息等。
力保为本项目提供优质、高效的后续服务工作。
后续服务小组常驻工地，有固定的办公场所；全部人员配备台式计算机或笔记本电脑，组建局域网，并与Internet网络连接，为后续服务提供快速信息收集、信息传递和处理的硬件条件。
（二）后续服务保证措施
1、在本项目的勘察设计工作中，我院将严格履行合同条款的责任和义务：
配合和协助甲方完成上级职能部门的外业验收；配合和协助甲方完成设计文件的审查、技术答疑、技术评审等项工作；及时向甲方提供施工招标文件和施工招标文件等需要的技术资料；及时做好与设计咨询单位的配合与协调工作，施工单位进场后，立即派参加过外业测量的各专业组长现场提交测设控制桩位或标志，进行交桩、交底。
2、由院市场项目部直接主管、由参加项目的各专业主要设计人员组成项目后续服务小组，全面负责配合项目的实施。
3、若施工过程中出现较大质量事故或技术问题时，由院组织以专业副总工程师为首、主任工程师或项目负责人等参加的专题服务小组赴现场进行处理。
4、优先保证对本项目后续服务期间资金和软、硬件设备的投入，应用先进的软件和精良的仪器设备，配合项目施工。
后续服务的承诺
1、对于一般设计变更，服务小组24小时内到达现场并在3-5天内提供解决方案。
2、大型设计变更由设计院专派人员至工地，48小时内到达工地并及时按业主要求完成任务。
3、按业主要求和施工需要，每年安排1～2次设计回访，总结经验教训、指导后续服务，确保设计质量。
7、科研
计划在设计和施工配合服务期间，由项目负责人组织相关人员对拟订科研课题《如何在老路改建的勘察设计中贯彻设计的灵活性理念》进行研究。
8、其它
郑重承诺
①如果中标，我院承诺遵守国家和合同约定的技术规范、标准、强制性条文和法律文件，并对所有的专题报告、设计文件的真实性、可靠性及其质量负法律责任。
②我院承诺由于勘察设计方案不足、深度不够、质量低劣导致返工等质量问题除由设计人员负责继续完善外，并接受合同条款中规定的处罚。
③我院承诺由于我院设计人员勘察设计错误造成工程质量事故时，我院除及时采取补救措施外，并接受有关部门的处罚及法律责任。
④按勘察设计大纲安排的各专业技术骨干人员在设计各阶段保证全部到位，
并全过程投入本项目，保证队伍稳定。
⑤我院承诺由于我院原因，延误了设计文件交付时间，则每延期1天按相应阶段设计合同价支付5‰违约金。
⑥我院承诺在勘察设计正式合同正式生效后，若是我院无故终止或解除合同，我院愿双倍返还业主已支付的定金。
⑦我院承诺交付设计文件后，按规定参加有关上级的设计审查，并根据审查结论负责修改、补充，且一律免收修改费用并对其修改质量负责。
⑧我院承诺，我院中标后将积极配合总体设计人及业主指定的其他设计人的工作，及时、准确提供所需的资料和图纸。
⑨我院承诺对大型和特大型项目的钻探岩芯进行妥善保管，直至工程交工验收后才废弃。
图释
增值活动
信息流
输入输出
不合格合格
设计产品实现
验
证
输入输出
需要时需要时需要时
质量管理体系过程流程图（设计产品）
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