民爆企业信息网络技术改造项目可行性研究报告.docx
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民爆企业信息网络技术改造项目可行性研究报告
2019年民爆企业信息网络技术改造项目可行性研究报告
2019年1月
目录
一、项目概况3
二、项目建设的必要性3
1、信息化网络是实现“民爆一体化”的基础3
2、信息网络是公司跨区域布局发展的需要4
3、符合国家推进民爆“两化融合”的趋势4
4、有效促进公司资源整合，降低运营成本5
三、项目建设的可行性5
1、强大的技术服务和管理团队为项目的顺利实施提供了重要保证5
2、对民爆行业产业链的深刻了解是本项目实施的基础6
3、公司拥有相对完善的跨区域业务经验6
4、已拥有较为成熟信息化管理系统及生产线实时视频监控系统6
四、项目投资概算7
1、项目总投资估算表7
2、项目进度安排7
3、硬件与软件选择8
五、项目环境保护10
1、污水10
2、垃圾10
六、项目经济效益分析10
一、项目概况
项目建设目的是为公司的“全产业链跨区域经营”的发展战略提供运营支撑，旨在以ERP管理系统为契机，进一步完善公司的资源管理系统，基于生产控制、财务核算、供应链管理、人力资源管理、生产线监控，建立ERP开发及控制中心、生产调度中心、集团财务控制中心、综合管理中心等四大管理部门，提高公司业务接入、产业链垂直管理、生产线实时监控、服务资源配置等信息控制能力，构建综合的信息网络。
二、项目建设的必要性
1、信息化网络是实现“民爆一体化”的基础
随着生产规模的提高及上下游产业链整合的步伐不断深入，公司虽然可以通过改进产品性能及提高生产线技术水平来满足市场及政策需要，但规模化的生产能力提高以及业务范围的扩大，将使公司的管理运作能力逐渐无法适应自身业务的拓展速度，从而增加公司的运营成本。
本项目将通过公司运营中心统筹福建省及青海省的分公司及子公司业务，实现统一平台多层级业务管控及实时技术支持的体系，使公司现有的多家分公司及子公司实现完全对接。
本项目的实施，有助于提高公司整体的管理水平，是公司发展到一定规模的必然举措，为公司的“民爆一体化”业务打下坚实的基础。
2、信息网络是公司跨区域布局发展的需要
随着公司业务规模快速扩展，公司必须将各分公司及子公司的信息进行集约化、平台化的垂直管理，并实现总部与各业务区域的信息平台对接，建立包括财务信息、产品、工艺过程物料控制、装备工艺参数控制、生产管理、人力资源管理、仓库物品管理、物流采购配送等为一体的信息化平台，管理人员才能掌握第一手资料，管理层才能对日常运营及企业战略做出分析和决策。
以公司目前的信息化管理系统已经无法满足公司业务快速增长的需求，因此本项目的开展，通过集约化和平台化经营管理模式，可以提高公司的管理效率和质量，并使指令更有效的下达给各区域人员，从而提高工作效率。
本项目的实施，不仅为公司原有区域业务扩展提供数据和技术支撑，也是公司业务继续扩张的重要助力。
3、符合国家推进民爆“两化融合”的趋势
在工信部发布的《民用爆炸物品行业技术进步的指导意见》中，明确指出鼓励企业采用自动化、信息化技术改造传统的生产方式和管理模式，工业炸药危险作业场所实现远程视频监控，装箱产品下线生产数据自动采集、及时传输。
本项目建成后，将实现集团对下属所有生产线的实时监控和生产数据的实时传输，提高公司对生产线安全生产的管理能力和产品质量控制能力。
4、有效促进公司资源整合，降低运营成本
本项目的开展，以网络信息化的管理为目的，通过信息化手段将公司各业务区域的人力资源、生产材料、备品备件、财务管理等统一在一个平台内并实时汇总显示，管理人员可通过平台获取实时资源信息，优化资源配置，实现各种资源的灵活调用，最大程度地节约材料、人力等消耗，有效降低企业运营成本。
让公司把更多的精力集中于新技术研发和业务服务的创新上，多方位满足用户差异化的需求以提升其行业竞争力。
本项目开发的ERP系统，是根据企业自身特色及管理层需求而设计的，与公司业务紧密联系，可最大程度的提高公司运营效率。
三、项目建设的可行性
1、强大的技术服务和管理团队为项目的顺利实施提供了重要保证
由于信息化项目建设需要将整个集团的脉络打通并理顺，因此公司上下的配合能力非常重要。
公司的技术团队拥有丰富的项目实施和管理经验。
公司的核心管理人员稳定，且已为公司服务多年，管理思想一致。
与此同时，公司良好的企业文化，使得每一位员工都充满归属感，提高项目的执行效率。
通过由上至下的统一观念、统一行动、统一管理的方法，引导项目的开展。
根据公司业务开展情况，抉择适合公司全面发展的道路。
本项目的实施，将以公司现有技术为基础，由国内知名ERP系统开发商结合公司的现状与需求专门定制适合公司的ERP管理系统和信息网络平台。
2、对民爆行业产业链的深刻了解是本项目实施的基础
公司拥有多年的民爆物品研发、生产与营销的经验，同时也清楚了解上游硝酸铵和下游民用爆破工程实施的情况，使得公司对民爆行业全产业链的运作模式有着深刻的理解，公司将行业内的关键信息需求融入到信息系统的设计当中，建立起一整套集收集、整理、分析、实现、验证、优化的管理机制。
公司可以将民爆行业的行业特色和市场趋势与公司实时信息数据完美结合，从而对市场进行深入的研究，为公司制定发展战略提供了有力的支持。
3、公司拥有相对完善的跨区域业务经验
公司一直注重构建跨区域的业务体系。
目前公司已经通过收购合并方式初步形成东西部互相带动、互补不足的经营模式，为公司提供丰富的跨区域管理经验。
公司将多年积累下来的跨区域管理经验融入到ERP系统的开发及应用上，可有效提高ERP系统开发及应用的效率。
4、已拥有较为成熟信息化管理系统及生产线实时视频监控系统
公司近年不断引入业务管理及财务管理等信息化管理系统，为公司近年的高速发展提供了有效的帮助。
同时，公司也是国内较早实现民爆物品生产线实时视频监控的企业，目前公司各分公司及子公司的生产线均已安装视频监控系统，由生产经验丰富的团队实施监控，有效降低了生产事故的发生。
由于公司已经具备了较为完善信息化管理基础及视频监控基础，为公司ERP系统升级改造，实现总部统一监控、统一调度提供可行性。
四、项目投资概算
项目总投资由建设投资及铺底流动资金构成，合计3,882.52万元。
其中：
建设投资3,604.52万元，铺底流动资金为278.00万元。
1、项目总投资估算表
2、项目进度安排
项目建设期预计为1年；T+1表示项目资金到位后的第1年，T表示项目资金到位当年。
T年11-12月完成项目前期准备，T+1年1-6月完成整个信息网络的基础建设，T+1年5月至10月进行设备购置安装，T+1年11月份开始，项目进行试运行，T+2年正式投入使用。
3、硬件与软件选择
五、项目环境保护
项目主要污染物为办公场所的污水及垃圾。
1、污水
项目产生的生活污水，通过建筑内的排水管线排至市政污水管网，不会对周围环境产生不良影响。
2、垃圾
项目各办公室每天产生的垃圾采取集中收集方式进行清理，并在指定时间内放置在指定地点，由城市环卫部门集中收集，送至城市生活垃圾处理场进行集中处理。
六、项目经济效益分析
本项目将公司内部管理和业务管理进行对接，建立垂直的IT管理体系，实现跨区域生产管理及生产线数据实时采集，为上下游产业链整合及跨区域体系经营提供综合的信息化解决方案。
因此，本项目不进行单独的财务评价，但本项目顺利实施后，将增加公司管理的透明度，降低生产服务成本，优化资源配置，提高安全生产能力，完善公司业务拓展模式，推进业务拓展速度。
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